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1、企业发展八个力:一是产品力(企业的产品的实力二力(企业是可以满需要的销售能力制度(是企业现代化信息管理的能力四是做薪酬福利力(企业发展八个力:一是产品力(企业的产品的实力二力(企业是可以满需要的销售能力制度(是企业现代化信息管理的能力四是做薪酬福利力(指员工劳回报能力品牌力(品牌对利润的献程度财力(指介入这个行业需要量,注意这项和您的实量没有关系(就是员工和公司的关系以及稳定性文化(公司员工整来的精神(一)服务行业这是一个最有希望的行业(所有见到服务行业的企业,马上就给句话你是做服务行业,应该是做不死的都知道服务行业竞争是也知道:发达国家有一个重要的标准,就是服务业至少站重达到 50%以上。所
2、以,服务打不死的行业!如,可,石油可以没有,服装厂可,外贸企业可可,唯独服务业不,因为这是衡量一个国家经济服务业是第三产业( 第一产业是农业,第二产业是工业、制造业,第三产业是服务业,在中等发达国家服务业产值占 最少达到 50%,高等发国家达到 70%,现第三产业生产总值达到 70%国家是低的历来是重农重国家将来要发展,服务业的。这个行业必成大器,是大事业(停对方,客户有多难多难?)只是,做服务业是有方法的服务业的本质是扩张,关键因子是力(与对方一起回顾具体指的是么,扩需要四个基本条件、制度(一致性、产品(、可工业化生麦当劳、文化。注意服务商高级管理者是不允许有空降兵的,所有服务业商的总经理是
3、必须基层出二商商是压力最大的因为是很少基本需要四个基本条件、制度(一致性、产品(、可工业化生麦当劳、文化。注意服务商高级管理者是不允许有空降兵的,所有服务业商的总经理是必须基层出二商商是压力最大的因为是很少基本商呢?是因为中国的市场太大了,中国有 13 有,为有,土地面积 960 万平方公里,一个小工厂如何把产品推往这么大市场,于是生商,知道有共有多商吗?中国有4660 万家企业其中1600多万家都商商在未来受到几方面,第一就是信息化战,资讯越来越发达,以后会挤压掉。第二现代管理的成小,第四直销模式商的生存压力越来越大但肯定不想死应该应该怎么突出今天探讨一商的成功关键商的发展词是:服务与客户服
4、务指你要买空不卖空,如果进货不做任何修饰就给消费者,那别人也可以,你将替代;你只要牢牢掌握大客户就不用担心。关键因子是(与对方一起回顾具体指的是什么想发要做到:概念、信息(为厂家提供信息、客户(拥有大客户系统(助厂家做服务(三)工业工业品流失最多的行业最难培养的行业工业企容易流失,导致的结果是什么呢在培养不停地培养一个又一个的竞争对手,好不容易培养成经理之后就且把建议是作为一个优秀的工,应护自己工业是标准:建立行业标准、产品标准,申请专的企业在培养竞争对手,你必须把技术变成公司的,而不是个人键因子是(且把建议是作为一个优秀的工,应护自己工业是标准:建立行业标准、产品标准,申请专的企业在培养竞争对手,你必须把技术变成公司的,而不是个人键因子是(与对方一起回顾具体指的是什么,要想成功有四个条件标、团队、KA(重点大客户研(四)快速品快速消费品行业是所有行业竞争最惨烈的行通常说这个行业板要,往后一步是保安,也就是说赚的话就赚成穷光快速是创新:从产品模式等都要关键因子是(与对方一起回顾具体指的是什么,发展的条件品牌、情感如何区分工业品与快速品,快速品的特点如下一、直生
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