核心员工如何被薪酬激励

1、核心员工如何被薪酬鼓励摘要当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的鼓励有利于企业更好的生存和开展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心业务，为其创造了宏大的收益和利润。薪酬鼓励不仅是一种物质鼓励，它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬构造已经不能适应企业组织的开展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬鼓励机制已经迫在眉睫。关键词核心员工薪酬鼓励机制一、核心员工与薪酬所谓核心员工，指任职于企业的重要岗位，控制企业的关键资源，掌握企业的关键技能，从事企业的核心业务，对企业经营开展做出特殊奉献的高价值员工。企业的核心员工往往是劳动力市场供不应求的人才，如

2、企业高层管理者、高级技术人员或者是优秀的销售人员等等。薪酬是指员工从企业中获得的一切物质的和非物质的收益，它可以分为直接薪酬和间接薪酬两大类，直接薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴等，间接薪酬包括各种福利、社会保障、精神报酬和开展时机。薪酬鼓励既能满足员工的生理需要，又可以在一定程度上满足员工的成就感，到达精神鼓励的作用。巧妙地运用薪酬鼓励，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引外来人才。二、目前企业核心员工薪酬鼓励现状和问题企业长足开展依靠的就是核心员工，对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足。但是通过调查发现，核心员工的流动率是相当高的，这种现象的出现与企业的薪酬鼓励机制不合理是息息相关的。

3、目前企业核心员工薪酬鼓励现状不容乐观，问题层出不穷。薪酬文化缺失、错误观念横行。如今的企业还没有把薪酬当作是一种文化来对待，即使有较少的企业意识到了薪酬文化的重要性，也只不过是在建立的初期。薪酬即工资的观念仍旧存在于很多人的大脑当中，这种错误的观念使得企业的管理者认为付出多少劳动就应该得到多少报酬，根本不顾及对员工的鼓励。薪酬构造缺少鼓励要素。大公司的薪酬构造包括了根本工资、绩效工资、福利、津贴和奖金等，在这样的薪酬构造中，固定薪酬占的比重较高，这与员工对企业所做的奉献没有特别大的联络；浮动薪酬的比例又较小，它与员工的绩效是直接相连的。所以如今企业的薪酬构造无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响

4、核心员工价值的发挥。缺乏长效鼓励。核心员工的研究或工作所获得的成果常常需要假设干年以后才能显示出来，由于企业缺乏长效鼓励措施，导致了核心员工也只是注重眼前的利益，置企业长期开展于不顾。现代企业的薪酬鼓励主要是依靠奖金和绩效工资，较少使用资本要素、管理要素和技术要素等要素参与分配的方式。绩效考核不完善。薪酬鼓励的根底应当是绩效考核，并根据考核结果进展薪酬分配。如今的管理者对绩效管理理念认识不够，没有制定实在可行的绩效考核体系并积极施行。企业中的核心员工不仅包括销售人员，还包括了高层管理者和高级技术人员等，这些人员的绩效应当如何来考核才能表达其价值，表达公平性原那么，企业却考虑得很少。无视精神鼓励

5、。核心员工是企业的高薪人群，物质鼓励的效果已经明显下降，他们希望有更好的精神生活，这时候企业往往不能兼顾。管理者不能片面地理解薪酬的价值，其实它是一种强有力的精神鼓励，其中涵盖了职业规划、将来的开展空间以及学习培训的时机等等，将其好好利用，会收到双方面鼓励的效果。这些问题的出现最主要的原因是错误的薪酬观念的导向性。过去，管理者为鼓励工作优秀的员工而给予更多的晋升时机，而不管他的才能是否与岗位相匹配。这样的鼓励措施带给核心员工一种信号要想获得更多的薪金报酬，唯有不断地往上爬，而不管实际的绩效，薪酬的鼓励效果荡然无存，而且给其他员工一种不平等的感觉。绩效薪酬的分配过多地考虑年资和等级，这样的做法肯

6、定会打击新员工的工作热情，影响他们的工作效率。三、企业核心员工薪酬鼓励机制改善企业核心员工的重要性已经不言而喻，对他们的鼓励影响着企业将来的开展，他们掌握着企业的关键技能，创造了企业80%的利润，是企业不可或缺的人才，所以企业越来越重视他们的需求。树立正确的薪酬价值观。企业文化是企业价值观的重要表达，良好的企业文化为薪酬的合理运行提供了环境支持，建立一种以绩效为导向的文化气氛，使员工树立一种与企业的开展目的一致的薪酬价值观，只有这样薪酬的鼓励作用才会发挥效力。采用动态的薪酬构造。动态薪酬的本质就是使员工的报酬与其奉献率成正比，削减固定局部的比重，加大动态局部的报酬。这种动态薪酬是建立在完善的绩

7、效考核体系之上的，合理有效的绩效可以为薪酬动态局部确实定提供有力的根据，而同级岗位之间那么可以采用无等级的考核方法。自助式薪酬。自助式薪酬是由美国学者约翰E特鲁普曼提出的，是一种以员工为导向的薪酬体系构造，这种薪酬机制强调了员工的重要性和参与性，根据员工的需求和爱好制定适宜的薪酬体系，让员工自由地选择各种薪酬组合，这样会增强员工的积极性。自助式薪酬更加重视非现金局部的薪酬，例如晋升和开展的时机、员工价值的自我实现等，将物质鼓励和精神鼓励充分地结合起来。利用金手铐，施行长效鼓励。金手铐其实就是股权化薪酬，这种薪酬以股权分红或者期权的方式实现，它将企业的利益与员工的利益结合在一起，让核心员工更加重视企业将来的开展，而不仅仅是注重短期利益。股权鼓励对于改善公司治理构造、降低管理本钱、提升管理效率、增强市场竞争力起到非常重要的作用。当然这是一种收益与风险并存的鼓励手段，假如企业的效益不好，将会直接影响员工的薪酬上下。核心员工是企业开展的支柱，企业应当秉承着以人为本的理念，合理设计薪酬鼓励机制，以保证满足核心员工的需求和价值，唯有如此，才能实现企业的可持续开展，使得员工与股东的权益得以双赢。参考文献：1杨鑫.?企业核心员