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文档简介
1、橱柜店长月度总结会店长把握目标顾客的消费需求,作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议;总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于成认错误,可以形成批判与自我批判的良好作风。你是否在找正准备撰写“橱柜店长月度总结会”,下面搜集了相关的素材,供大家写文参考!#623109橱柜店长月度总结会1在过去的半年中,我在工作和生活中高标准要求自己,杰出的完成了上级领导交代的各项任务,也从工作中学到了很多新学问,将自己的工作力量提高到了一个新的高度,现将我上半年的工作总结如下:一、管理方面为了提高工程工程管理水平,促进施工工程管理的科学化、标准化,在上半年中,我努力学习各类工程管理书
2、籍,在管理的过程中总结经验,理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐烦讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法,并做好技术交底工作,针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。二、技术方面技术工作贯穿于整个施工过程,从开工前的图纸会审,编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量,最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器,还要有丰富的实践经验,稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题,在工作中我实行了运用各种不同的检验方法,强化了对外业和内业的校核工作,确保了不会显现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系,在此项工
3、作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求,熟识图纸的尺寸和高程数据,了解施工的全过程并把握现场的变动情况,只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。三、建设方面上半年我先后参与了多项工程工程的建设。在施工过程中,我充足发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势,把技术和管理紧密结合起来,努力锤炼自己成为一名技术型管理人员,在工作中做到了搞管理懂技术,杜绝了盲目指挥、乱指挥,防止了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手,使我充足意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条 件。四、缺乏之处虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处,但也存在着某些缺乏。比方在X建设工程的施
4、工过程中,由于思想上对质检认证的重视不够,抱有认证只是走形式的心理,对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间,没有按时组织实施,以至路面垫层认证没有按时通过,造成了窝工、怠工的现象发生。这次大事使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟,只有思想上重视,工作中扎实才稳当过关。除此之外,在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对,这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想,摸去这些黑点。为作一名优秀的工程技术人员而努力奋斗。#622878橱柜店长月度总结会2伴伴着新年钟声的接近,我们依依惜别了紧急、劳碌的X年,满怀热忱和期望的迎来了光明绚烂
5、、充满希望和激情的X年。一转瞬,一年赶紧就过去了,在今年的工作中,付出了许多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成果。像6店的断码销量条 数始终都是几个店当中最好的,22店的断码销量条 数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司根本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比拟强,平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比拟认可的。但还是没有用XXX%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了40%,但整体条 数只上升了16%。回忆这一年以来所做的工作,心里颇有几份感受。在过去的时间里,
6、首先感谢公司赐予我这样一个进展的平台,和专心培育;感谢领导赐予工作上的激励和催促。让我学到了许多的销售和沟通管理技巧,并顺当的为下一步的公司进展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的互相激励和协作。他们全部人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少学问,让自己更加的成熟。通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个做销售店长的学问面、社交力量和熟识产品学问技巧确定了一个店长及销售人员的销售力量。为此,通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的缺乏和特长。现将全年来的工作和感受总结如下:客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,
7、主要表如今:1、销售工作最根本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个,其中有389个老贵宾今年一年没消费过,加上办过贵宾就来消费一次的概括为XXX个,从上面的数字上看我们根本的维护工作没有做好。没能按时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太抱负。2、沟通不够深化。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们产品的价值非常清楚的介绍给顾客,只是意味的在纠结价位提升,没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购置意图;对顾客提出的疑义没能按时赐予完善的解答。3、工作每天/每月没有一个明确的目标和具体的方案。没有养成一个写工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个
8、统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。4、对店面要求也不严格,特别是门岗这块,站岗不按时,在员工面前缺少说服力,没有起到号召力的作用。工作责任心和工作方案性不强,这些问题都是下一步需要尽快改进的。5、由于个人不够勤劳、没有严格要求自己,所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业9月份女裤始终占比都比拟高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例,这样想着同样也在提高销量,结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在始终下降,这是自己不关注库存销售导致的,如今就开头改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题,望领导赐予监督,帮忙和提珍贵看法。
9、#622879橱柜店长月度总结会3回首今年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力协作下,在我们X全体同仁的共同努力下,取得了可观的成果。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去观看,专心去与顾客沟通,你就可以做好。详细归纳为以下几点:1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并按时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充足调动和发挥员工的主动性
10、,了解每一位员工的长处所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;
11、其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。如今,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮忙我们完成各项营运指标。新的一年开头了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务管理好我们华东店。面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:1、强化日常管理,特别是抓好基础工作的管理;2、对
12、内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养;3、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、强化和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团队。#622977橱柜店长月度总结会4管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念,强化员工和各部门负责人之间的互相协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我
13、要他们不仅要把握本区域相关学问,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把这个品牌形象充足外乡化,和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识,强化互相学习,才能取长补短,互相辅助。就老师工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对显现的问题按时解决,提供必要的帮忙;对外要不断强化宣传,追求更高的美誉度和认知度。店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个店铺的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发现工作中的问题,并按时解决;他还是一个优秀的培训老
14、师,员工的典范,能够指导员工杰出地完成各项工任务;他还要擅长鼓励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。总结过去是为了更好地面对将来。在今后,我将连续克服困难,勇于开拓,把金利来的工作搞好,带着大家努力完成好公司下达的工作任务。#622877橱柜店长月度总结会5回首20X年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力协作下,在我们X全体同仁的共同努力下,取得了可观的成果。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要
15、有一套良好的管理制度。专心去观看,专心去与顾客沟通,你就可以做好。详细归纳为以下几点:1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并按时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充足调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的长处所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作则,做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。5、靠
16、周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。如今,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮忙我们完成各项营运指标。新的一年开头了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务管理好我们华东店。面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持苏醒的
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