论土建投资控制的监理目标和方法

1、论土建投资控制的监理目的和方法摘要在某些土木工程工程建立时，存在预算超概算、决算超预算的情况，作为工程管理主体之一的监理，在施工管理工作中，必须强化制度建立，明确监理目的和岗位职责，积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。结合工程实例，阐述了要严格按合同进展投资控制，以施工合同约定的工程造价为基准，严格工程变更和计量程序，将总投资控制在方案投资范围内。关键词投资控制目的方法投资效益工程监理南水北调东线一期某工程工程为I等大1型。主要工程量包括土石方挖填110万3，砌石6.8万3，砼及钢筋砼3.8万3，钢筋2600t，钢构造450t。工程投资总额较大，工期紧。本工程监理工作指导思想是通过对工程

2、施工全过程进展目的逐级分解，层层控制，在参建各单位共同努力下，实现预期目的。一、明确监理目的和岗位职责以施工合同承包总价为投资控制目的，创优良工程，严格执行合同，加强工程信息管理、工程投资分析工作和协调工作，实现工效最大。1.总监理工程师岗位职责总监理工程师对监理工作负全面责任。要催促、检查本合同工程开工前的准备情况，严格事前控制工作，组织施工设计文件复查，并负责主持研究各专业技术人员提出的优化和改善方案，向有关单位提出建议，参加工程质量检验、评价与验收，抽样检查关键工程的施工进度与质量，参加变更设计会审并签署意见，审查签署并汇编本合同工程季、年的验工计价总表等文件。投资控制工作总监重任在肩。

3、需要特别指出的是，工程监理的投资控制首先应做好施工方案审核工作。采用不同的施工方案和施工技术措施，将会直接影响工程的施工质量和经济效益。要求监理人员在施工方案的审核中，注重采用经济技术指标进展综合比拟评价，以迈好投资控制第一步。2.信息管理工程师岗位职责要根据工程建立监理合同文件规定，完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度，完善信息存储、检索、统计分析和施工进度、工程质量、合同支付款工程标控制工作，催促施工单位按合同规定，及时编制工程报表，监理人员应及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进展整理与反溃要为投资控制标准化、制度化奠定坚实基矗3.造价工程师岗位职责造价工程师最重要的工作就是

4、详细负责工程造价控制：根据“施工规划编制工程工程执行概算，编制工程工程的年、季、月的投资方案，负责审核施工承包单位提交的用款方案，编制本合同用款方案和费用图表，受理索赔申请，进展索赔调查和会谈，提出初步处理意见，处理合同变更，下达变更令，审核因合同工程变更引起的有关单价及费用的调整。参加监理工作协调及有关投资控制合同变更、索赔、争议等会议。协助建立单位编制有关费用调整、统计和开工决算报告。根据工程进展情况和资金到位情况，进展经常性的工程费用分析，编制每月工程财务支付报表、合同完成后工程款项财务支付报表及年、季、月工程投资分析报告。造价工程师应严格控制工程进度款的支付。要擅长使用工程进度款支付这

5、一投资控制的有效手段，同时做好工程质量和进度控制工作。二、投资控制的方法做好投资控制的先决条件是熟悉合同,要强化合同管理,即投资控制必须以合同为根据。在此根底上,制定可操作性较强的投资控制方案,通过一系列控制方法进展日常投资控制,及时进展实际完成情况与方案的比照,确定解决问题的方案,最终到达投资控制的目的。1.投资方案的制定监理部首先协助发包人编制投资控制目的和分年度投资方案，并要求施工单位根据现场实际情况，在施工总进度方案的根底上编制资金流方案。监理部审核并报发包人同意后，即以此资金流方案作为日后投资控制的基准。2.投资目的的分解投资方案确定之后，需进展合理的目的分解，以及时发现实际投资情况

6、与方案投资情况的偏向，分析原因，采取相应对策。(1)按时间分解根据审核后的资金流方案，将投资控制目的分解到月，制定每月投资控制目的。(2)按工程部位分解根据施工承包合同工程量报价清单的实际情况，将投资控制目的分解到详细的工程部位，制定详细工程部位的投资控制目的。3.日常投资控制重点监理工程师日常投资控制的主要工作内容是通过对现场实际情况的随时掌握，确保所签发的计量和支付凭证实事求是，符合施工承包合同的相关规定。(1)高度重视工程量清单工程(2)把好价风格整关对施工中发生的材料差价、设备差价、人工费、运费、台班费价差，在进展调差时进展严格控制，注意调差品种和取费范围，调整时间界限和合法根据，严格

7、按调差及承发包合同报价规定办理。对手续不全者，及时提交不予验收拨款建议。转贴于论文联盟.ll.(3)严控工程变更(4)妥善处理不可预见因素增加的工程量及费用要妥善处理因自然灾害所造成的损失和为预防自然灾害所采取的措施费用以及因设计变更所引起的废弃工程量问题。对由于不可预见因素增加的工程量及费用，在控制上较为困难，且常与合同的索赔条款联络在一起，因此要根据现场的实际情况，做好预先分析，并提出相关报告供发包人参考。(5)加强催促指导，鼓励施工单位采用降低本钱、进步经济效益的措施要催促施工单位严格实行工程工程核算制，所有工程管理制度、质量平安管理制度、管理网络都公布上墙，严格执行。要求施工人员严把质

8、量关，杜绝返工浪费，以严格管理创造经济效益。要组织平衡性持续性的施工，节约人工费，加强原材料的综合利用，减少场内二次搬运费用，采用先进工艺、新技术措施，加快周转材料的运转，杜绝质量事故，严控质量故障本钱。文明施工，做到工完料清，加强工程本钱核算，消费消耗核算，资金核算及财务本钱核算工作，并精心组织审图，以减少浪费。4.投资完成情况的检查与方案的调整投资控制是随施工进展不断变化的动态过程，因此监理部每月必须进展当月投资完成情况汇总，分析实际完成投资与月控制目的的差距产生原因，同时也应对当月投资完成情况按工程部位进展分解，并与各工程部位投资控制目的进展比照。在透彻分析原因的根底上，在确保总体投资控

9、制目的不变的前提下，对下阶段的投资控制目的适时修正，使之更符合施工现场实际，并以投资控制动态报告形式及时上报发包人，主动做好应对工作。要标准工程变更操作，实行事前把关，主动监控。5.投资的事后控制控制重点是审核施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索赔要求。开工决算是监理工程师进展投资控制的最后一个环节。监理工程师要做好开工决算资料的搜集工作，重点审查内容为：各项费用的增减是否合理、各项费用的增减是否满足合同规定、各项费用的增减有无原始凭证、各项费用的增减计算是否正确、各种费用调差、各种取费标准是否正确。三、结语投资控制是监理工作的重要内容。投资控制绝非偷工减料的托词。强化工程投资

10、控制,绝不能以牺牲工程质量与工期为代价,而要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程施行过程中所发生的费用,通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的,并尽可能地降低本钱费用,坚持全员管理、全方位管理、全过程管理、精细化管理,其最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少投入,获得最大投资效益。只要我们认真贯彻落实又好又快的战略方针,精心安排,合理组织,有效施行对施工全过程各环节把关,积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制,就一定能真正有效地控制土建工程工程造价,进步工程投资效益。参考文献:1林敏:如何有效控制工程造价J.中国审计，202213:65662姚宝永:公伯峡水电站引水发电工程施工监理理论与体会J.水力发电，20228:59623田正茂:浅议监理工程师对施工阶段的投资控制J.煤炭工程，2022B05:1091104王玮:浅谈进步现场监理程度的途径J.建立监理，20016:19215吴锡桐:新编建立工程监理实用操作手册.上海：同济大学出版社，20226吴龙生:加强工程监理制度建立严格施工质量控制程序J.广西质量监视导报，20225:810，127王远发