试分析企业财务管理目标成本管理和控制

1、试分析企业财务管理目的本钱管理和控制试分析企业财务管理目的本钱管理和控制一.企业财务管理目的本钱管理控制的必要性1.企业利益最优化的需要一般来讲，企业财务管理目的的含义是在企业内部的整体财务管理流程当中，所需要获得的预期成果。但是企业内外部对其具有影响的因素有很多。其中企业利益最大化便是对其具有最大的影响。此外，根据本钱公式所知，本钱+利润=价格，故而可知，将本钱降到最低，便可得利益最优化。因此企业内部本钱和利益在某种程度上是呈现正比。故而，企业管理好目的本钱也便是意味着实现了利益最优化。此外，假设是将本钱公式进展一定的修正，如：本钱=价格-利润。那么便使得财务管理工作人员在进展工作时可以清楚

2、的知道自身的责任。从而进步其工作效率。故而，可以有效管理和控制财务管理目的本钱。最后实现企业的利益最优化的目的。2.顺应市场趋势企业是市场主体之一，因此企业假设是想要实现其财务管理目的本钱的管理和控制，就必须顺应市场趋势。并使用具有竞争力度较强的价格机制来为企业谋求一席之地。但是，当前企业财务本钱管理所常用的公式便是本钱=市场价格-利润，因此从中可知，价格和利润都在某种程度上受到市场经济规律的影响。故而企业需在价格机制的引导下来进展财务管理目的本钱管理和控制。并且其经营开展战略必须在目的本钱管理和市场趋势相结合的根底上进展制定。这样便可以进步企业的综合竞争力和有效躲避市场风险。3.加强企业管控

3、从古至今每一个企业的良好开展都不能一个缺少良好的监视机制，从企业内部的角度来讲，各行各业的企业应当企业内部自主建立起一个审计部门，并分别从其他部门抽取出专业人员来进展管理与监视，这个部门需独立与企业管理高层和财务管理之外，出于第三方的位置不被指导者所控制，专门对财务管理的支出进展严格监管，把每一笔账监管清清楚楚，这样才有效将企业财务管理在目的本钱上的控制和产品消费制造的效益发挥到最高程度，使得企业可持续开展。此外，企业的指导层需加强对管理控制的重视度，以确保每项工作可以落到实处。二、企业财务管理目的本钱管理和控制的原那么1.以客户需求为导向企业的目的群体便是客户，本文由论文联盟搜集整理其所消费

4、经营的产品也便是围绕着的客户的需求而展开。并且针对客户的不同需求而设计消费出具有针对性的产品。且以竞争力度强的产品价格来获取更多的市场利益。从而促进企业安康可持续开展，故而企业财务管理目的本钱管理和控制施行就需要以客户需求为导向，并且全面详细搜集市场上和目的客户相关的资料信息，进而将这类信息进展分类、归纳和分析，以得出当前客户最为需求的产品。从而便可以针对这类需求，而消费相对应的产品。2.跨职能和部门合作由于企业产品的设计消费所涉及范围较广，比方：产品的原材料的采购、加工消费、运输以及进展市场的销售等，都需要各个部门之间的互相配合和协作，才能使得企业财务管理目的本钱降到最低。以使得企业获取的更

5、多的经济利益。此外，还需加大对企业内部的各个部门之间交流沟通的力度，从而可以完美实现企业的预期利润目的。这便是需要企业进展跨职能和部门合作。3.前瞻性企业在内部施行财务管理目的本钱管理控制的主要目的便是增强企业的综合竞争力，以促进企业安康可持续开展。但是顺应市场趋势而制定的企业经营开展战略只能在一定时间段中产生指导作用。这是由于市场是无时无刻在变化。故而企业所面临的市场形势也是在不断变化，因此原有的经营开展战略作用便显得微乎其微。所以企业施行财务管理目的本钱管理控制的作用便在于保证企业所制定的经营开展战略可以及时适应市场的变化，而且在制定时需要具有一定的前瞻性比方：企业在本钱决策过程当中应充分

6、考虑本钱方案，将各种方案进展反复地比照与评估，从中选择出最具有市场前瞻性的目的本钱方案，以便于可以防止某些风险和进步企业财务管理的工作效率。三、企业财务管理目的本钱管理和控制的措施1.完善控制体制根据木桶原理所知，在木桶的整体中一块短板的存在，便会使预期的目的落空，因此在企业整体当中一个破绽的存在也会对企业整体开展产生不良影响，甚至会给企业的开展带来致命的危险，企业财务管理目的本钱管理体制的破绽就会使得企业财务管理的效益降到最低，进而无法制定出有效，准确的本钱预算方案，导致企业本钱增加，使得所获取的经济效益降低。因此，企业需要建立健全企业财务管理目的本钱管理的体制破绽，就必须得到政府的支持，因

7、为即使所处同一行业，地区地域性的差异也会导致本钱管理体制的不统一，而政府在企业开展中又也扮演着重要的引导角色，政府应对企业进展积极的引导，在政府的支持下，逐步的健全企业财务管理目的本钱管理体制，并不断完善相关地方的地方政策统一的企业本钱预算标准，只有统一的企业本钱预算标准，才能使企业的本钱管控实现准确的标准，这就要求企业开展统一的体制改革与建立。不仅如此，还应当对各类不一的行业标准进展统一制定，以减少在财务管理之间的矛盾产生，在此之上，还需对企业管理层培养企业财务管理目的本钱管理体制对企业开展规模的壮大的意识，使企业指导高层认识到工程本钱的控制对其自身重要性和必要性。这是推进企业财务管理的安康

8、可持续开展的必要措施之一。2.明确控制目的缺乏对目的本钱的有效控制是导致企业内部财务管理状况混乱的主要因素，也是缺乏市场引导的因素之一，因此深度合理有效的加强对企业财务管理目的本钱的控制是必不可少的，可以从以下几个方面进展表述：首先在目的本钱的前期预算，在前期过程中的造价控制的本质便是对目的产品的根本本钱的精准预算和控制，也就是对相关的市场行业进展深化的调查和搜集数据，最后在从总体规划的角度出发，制定出优良的方案，当然这是需要财务人员和产品设计人员之间的互相配合；其次在目的产品的消费制作阶段，在此阶段之中，是对产品的最后的检验，也是对造价方案的最终确定之时，因此只要把握以上几点，便可在充分的理

9、解市场之后，根据市场的走向和开展趋势，来最终设计出最正确的本钱方案，也是可以维护企业内部的财务收支平衡，使得企业所得到最大的利益。3.激发全员参与的热情企业财务管理目的本钱管理控制是需要与员工去实际执行。因此员工的积极性和参与度的上下便是对财务管理工作效率和成果有着关键性的影响。故而，企业便可施行奖惩制度，并对企业员工的日常工作情况进展不定期的考核。对于表现优异的员工便给予奖励。比方，出去旅游、发放奖金以及提升职务等；反之对于表现较差的员工便给予惩罚，比方，可以对其降级等方式的处分。因此便可以最大化的激发员工的参与度，从而进步企业整体的工作效率。此外，企业的指导也需要对这项工作重视，注重平时和员工的沟通交流，使得员工可以认识自身对企业开展的重要性，感受到自身的价值。从而可以自我提升其工作热情。发挥自身最大的潜力，为企业的开展作出奉献。四、结语在我国市场经济迅速腾飞的今天，企业财务管理工程本钱的控制是各行各业都不能轻视也无法忽略的重要问题，而且对于企业的财务管理来讲，要使得企业在所产出产品的质量得到保障的根底之上，将