工程项目经理个人工作总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 工程项目经理个人工作总结 工程工程经理个人工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作处境作加以回想检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确熟悉以往学习和工作中的优缺点，让我们一起专心地写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的工程工程经理个人工作总结，接待大家共享。 工程工程经理个人工作总结1 一年就这样过去了，我在今年的工作中承担xx公司工程经理。20 xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年加入工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些劳绩和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水

2、平 20 xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断得志工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，举行屡屡论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延迟方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx，总高度57、25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙布局。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周边居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型平面

3、布置的密排水泥搅拌桩，即达成了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。深得甲方合意， 在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样滥用太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1、5万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，裁减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达成高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料

4、及人工，并减轻建筑本身的自重，裁减模板费用的投入，制止因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本金高，为降低本金根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安好，又简捷，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来得志业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20 xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量

5、交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并辅助整体根基上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易展现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，察觉问题实时解决。 3、严格模范，提高作业水平。在质量管理中鼓动大家要严格按模范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成

6、人人把关的质量管理空气。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌管了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了气力。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证xx工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，

7、为工程顺遂创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。 以上就是作为工程经理的我对一年来的工作举行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！ 工程工程经理个人工作总结2 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华创办工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺遂举行。本人在天一仁和房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平日严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承受责任，有专心负责的精神，有确定的组织协调才能，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20 xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和

8、旺邸住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 一、工程进度完成处境： 1#楼自去年十月份根基施工以来到八月底已施工到主体布局封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%总工期为20个月；2#楼自去年十月份根基施工以来到八月底已施工到主体布局九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%总工期为20个月。3、4、5#楼自去年三月底根基开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%总工期为20个月，包括总体；6、7、10、11#楼自去年三月底根基开工以来到八月底土建片面、安装片面施工已根本终止进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92

9、%总工期为18个月，包括总体。8、9、网点楼自去年三月底根基开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%总工期为15个月，包括总体根据施工总进度筹划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资处境： 1-11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程操纵管理处境 在公司的领导下负责工程的本金操纵、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安好、本金等

10、实施筹划。组织、协调、操纵和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收模范、规定，监视检查工程质量、本金、进度、安好等工作。 一、工程组织管理处境： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程操纵重点；制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺遂举行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展处境以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作筹划，贯彻公司会议精神，实时落实公司相

11、关抉择；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，实时有效地操纵好工程的质量、进度、本金、安好文明。 二、工程质量操纵处境： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程操纵；验收操纵。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责布局工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出提升要求，辅助其完善施工工艺、措施的

12、制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程操纵。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会展现较大的偏差。而产品形成的过程操纵是对全体预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程操纵上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监视。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对片面主要材料供给

13、商赋予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合模范要求。重点操纵钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，摈弃疑点方可使用；在模范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是对比接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系创办，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单

14、位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区举行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收操纵中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，举行的主要是工序验收，这片面直接关系到住宅产品的布局安好，而且，对工序的过程举行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 三、工程进度操纵处境 主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度筹划制定分阶段进度筹划，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之

15、间的相互贯穿关系等并付诸实施，然后在筹划实施过程中经常检查实际进度是否按筹划举行，一旦察觉有偏差展现，应在分析偏差产生理由的根基上采取有效措施摈弃障碍或调整、修改原进度筹划后再付诸实施。进度操纵的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交错等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。 工程工程经理工作总结工程工程经理工作总结(三) 二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些劳绩和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化

16、组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断得志工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，举行屡屡论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延迟方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来得志业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确

17、。坚持做好各项质量文字交底和质量交接 记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并辅助整体根基上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易展现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，察觉问题实时解决。 3、严格模范，提高作业水平。在质量管理中鼓动大家要严格按模范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次

18、修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理空气。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌管了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了气力。 三、合理安置工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在提防工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。更加是在多年的施工管理中，不管遇到

19、什么样的困难，从未因生产筹划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持： 1、加强部位操纵，落实筹划安置，自己在日常的生产管理中，对施工部位筹划对比领会，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工筹划指导和严细现场的作业安置，严格操纵施工管理节奏，确保施工进度，按照筹划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展处境，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不休止。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在

20、合理组织插入上是关键，多年的施工阅历报告我，无论是立体交错作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安置、见缝插针。 四、严细本金管理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。 工作中，首先做好本金管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本金的管理岗位；同时，按照公司的本金管理手段，制定了工程本金管理工作流程，通过流程的制约作用模范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工滥用，严格加强实时的预算和实际用量的实时比较，实时察

21、觉问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既制止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 五、安好与现场文明施工管理 安好是企业的效益；安好是职工的生命！ 人员方面，公司按照建筑面积配备安好员的规定，在裕升国际花园配备两位专职安好员，使人员配备方面得志工程的要求。 措施方面，工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的安好交底，在工种进场前对其举行安好交底，施工过程中举行巡查，确保按交底内容施工，察觉有违规、违章操作的举行实时校正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危害的行为所造成的后果等理由举行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情实时处

22、理手段举行公示。 目部每周举行一次针对全体在场施工人员的安好教导；特殊处境举行专项安好教导。 安好及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安好生产，确保施工人员的生命安好，工程部在资金相当慌张的处境下，按模范设置、全新配制。工程部不惜本金，对外架用架管举行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新；安好通道，防护棚，统一按照模范加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。 在公司的指导和扶助下，裕升国际花园8#楼通过了省级安好文明工地的验收，并得到了领导的好评。 工程工程经理个人工作总结3 本年度在公司领导的率领和关切下，在同事

23、的扶助和合作下，使我在工程经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面合作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断提升工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，提防以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“筹划性，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，

24、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、忠诚敬业，并阶段性的对部门工程经理举行有针对性的管理目标，如周工作筹划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理举行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我提防把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门创办的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要扶助时要主动的扶助其解决问题，以保证部门各工程的顺遂举行。 一是专心办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。

25、二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安置部署，保证了工作的顺遂举行。 一年来的工作虽然取得了确定的劳绩，但还存在大量缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上肃穆性还缺乏，部门创办工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定专心总结阅历，抑制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了xx工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位合作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：x的培养新人及用人不疑的策略激励下，在公司

26、领导手把手的耳提面命下、在公司同事的扶助和合作下，顺遂的完成了收尾工作，并顺遂的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参与了“xx“xx等工程的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xx工程，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的辅助下，顺遂地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰合作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程打定会、材料打定会等施工前的打定工作。此工程

27、中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺遂地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也留存了畅通的沟通渠道，随时掌管是否有新的合作机遇。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程合作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期合作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求合作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并合作完成签约前打定工作。 回想一年的工作有劳绩也有缺点，在下一个年度

28、里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学识，工作要做得更加细致，多斟酌多看书勤用脑，不断提高自己现场管理才能，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学识，以便能够在工作中更好的与装饰单位合作好，将工作做得更好，顺遂地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 工程工程经理个人工作总结4 “一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，上半年的工作即将终止，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关切和指导下，在同事们的彼此关爱与工作合作下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来

29、的工作处境做以下汇报： 一、上半年工作总结 一优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断得志工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，举行屡屡论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延迟方案中的科学管理渠道。 二严格质量管理，争创优质工程 “质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来得志业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提

30、高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并辅助整体根基上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易展现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，察觉问题实时解决。 3、严格模范，提高作业水平。在质量管理中鼓动大家要严格按模范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出

31、什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理空气。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌管了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了气力。 三合理安置工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在提防工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不

32、放松。更加是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产筹划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持： 1、加强部位操纵，落实筹划安置，自己在日常的生产管理中，对施工部位筹划对比领会，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工筹划指导和严细现场的作业安置，严格操纵施工管理节奏，确保施工进度，按照筹划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展处境，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不休止。 四严细本金管理，提高工程效益 效益

33、是工程进展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本金管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本金的管理岗位；同时，按照公司的本金管理手段，制定了工程本金管理工作流程，通过流程的制约作用模范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工滥用，严格加强实时的预算和实际用量的实时比较，实时察觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既制止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 五安好与现场文明施工管理 安好是企业的效益；安好是职工的生命！ 工程

34、部针对分项工程的实际，制定有针对性的安好交底，在工种进场前对其举行安好交底，施工过程中举行巡查，确保按交底内容施工，察觉有违规、违章操作的举行实时校正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危害的行为所造成的后果等理由举行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情实时处理手段举行公示。工程部每两周举行一次针对全体在场施工人员的安好教导； 特殊处境举行专项安好教导。 安好及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安好生产，确保施工人员的生命安好，工程部在资金相当慌张的处境下，按模范设置、全新配制。在公司的指导和扶助下，工程通过了市级安好文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、下半

35、年的工作筹划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司创办，为人生树立坚实的目标，用苦干回报公司，用学识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的付出。 工程工程经理个人工作总结5 本人于20 xx年xx月19日到xx中心工地任工程经理，至20 xx年11月30日xx中心工程停工止，在近7个月慌张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的扶助下，我专心地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工

36、生产管理，提高工程部全体人员的整体素质和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了筹划严密、用心组织施工，最终按筹划使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作处境做一下汇报。 一、施工生产、技术等前期打定工作 1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就不断组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安好大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施的设置。 2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3、积极与设计院联系

37、，组织好各专业图纸会审工作。 4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图举行建筑物定位放线，使建筑物定位及0、000标高确实定在最短的时间内确定完。 5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。 7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据筹划不断提

38、前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，xx中心工程于20 xx年xx月13日上午9点58分正式破土出工。 二、施工进度方面进展处境 1、在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项生产作业筹划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保筹划按期完成，筹划经公司及甲方监理审批后执行。 2、定期每周召开安好生产例会工作，组织各专业队伍举行筹划完成处境汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后举行检查整改落实处境。 3、经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍紧密合作下，该工程于5月13日正式破土出工，于6月18日前完成根基施工，由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9

39、、5天于8月17日比筹划8月25日提前8天完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业筹划。 三、施工安好、质量方面 作为工程的工程经理，我专心地把安好生产、文明施工纳入工作议事日程。 1、坚持“安好第一，预防为主的方针，每当施工生产与安好生产冲突时，坚持生产务必按照安好生产的原那么。 2、组织好对本工程工程定期不定期的安好生产、文明施工检查。对于检查中察觉的安好问题和隐患实时组织工程部相关人员按照“三定原那么，即定时间、定人、定解决措施实时赋予处理解决，并形成记录履行签字手续。 3、加强对大型起重设备及施工机具如塔吊、砼搅拌站等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺遂举行

40、。 4、每周定期召开安好生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安好生产教导活动，对于新入场的工人上岗前务必举行三级安好教导，并合作一些安好方面考试答卷，对工人举行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我工程部对于安好工作常抓不懈，警钟长鸣。 5、工程部设专职安好员，作为工程经理大力支持他的工作，给他做固执后盾，充分发挥其在安好生产中的作用，使他在安好生产方面真正有责有职有权。 6、加大对于违章指挥，违章作业的处置力度，视情节分别赋予批评教导、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教导。 7、加强对工程部各职能人员的安好生产教导工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安好、讲文明施工的良好空气。

41、 8、23-23轴钢布局工程造型片面，施工高度42米，安好工作难度很大，安好工作至关重要，我工程部从技术负责人到专职安好员，对其分包作业队伍举行了入场上岗前的三级安好教导，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此工程做出专项施工方案和专项安好技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和创办方审批后，才可以允许其举行钢布局施工。 9、对于工程的质量管理工作，工程部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以工程经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监视检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其

42、全体质量活动举行分析，有针对性地制定对策和提升措施，从而使质量管理体系有效运行， 工程工程经理个人工作总结6 20 xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 截止7月底，公司上半年已有建筑面积包括上年接转351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州XX溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加

43、92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业、市建筑业“质量管理先进单位等称号；工程质量创市“金龙杯奖1项；创市文明工地4项。回想上半年，我们专心做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一向未能加以调整，职工月发工资较低，再加上加入社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司宏大职工的劳动积极性，经公司董事会研究抉择，以改制为契机，对职工工资举行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到宏大职工一致认可； 2、拓宽了建筑市场在市场经

44、济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加强烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。 公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，实时洞察市场进展方向，积极探索形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的劳绩，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9#楼、新北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃活力。 3、强化了多元经营多

45、元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一向倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢布局等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了安好生产安好生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在安好部的领导下，均能本着“以人为本的观念抓好安好生产，全面落实安好生产责任制，更加是在“体育馆事情发生后，在签订的安好生产责任书中，能将安好生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、安好员在安

46、好生产中的责任。 对于新招的职工能在三天之内按公司要求举行三级安好教导，能积极组织学习上级和安好生产文件，每天在开工之前举行安好教导、安好交底后再上岗，并做好交底记录。 公司安好部也下达了?关于加强施工现场安好防护和创造文明工地工作的假设干规定?、?重大安好事故应急救援预案的通知?、?在全公司开展安好月活动和迎接创办系统大检查的通知?等一系列文件，强调了生产按照安好，生产务必安好的准那么。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20 xx年和20 xx年分两批为公司干部职工加入了社会养老保险。 根据市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月2

47、0日前举行了第三批职工养老保险，缓解了片面职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将持续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 工程工程经理个人工作总结7 转瞬间20 xx年的上半年已经快终止了，回想去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里弥漫着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和斟酌，自己的专业学识和业务水平切实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普遍

48、员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教导，严格遵守员工准那么，专心分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我安置到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，磨练自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次布局的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。更加是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务

49、。经过这些工作的磨练，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下专心翻阅书籍查看资料，以及下班后自己实时的总结。 经过半年的磨练，自己有了确定的现场阅历和实践根基，已经能自己应付一些简朴的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新模范，逐步向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的片面，但是，也是最难掌管的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学识掌管，为工程做更大的付出。 在工程部团队工作方面，我也积极地合作上级领导

50、的指示，与同事和气相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极加入工程部举办的各式各样的活动和同事们一起感受工程部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上照旧存在着好多的缺乏之处： 1、专业技术不精，好多专业学识还只是在理论的根基上有一点儿了解，还不能真正大胆的去现场指导工作，缺乏独当一面的才能； 2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务； 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，与人沟通粗糙，好多时候不能把握重点，甚至展现沟通遗漏工

51、作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通合作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的.时期又开头了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将持续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取专心完成。同时，在每个阶段工作完成后，专心总结自己的缺乏之处，吸取教训，实时校正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 工程工程经理个人工作总结8 本年度在公司领导的率领和关切下，在同事的扶助和合作下，使我在工程经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面

52、、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面合作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断提升工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，提防以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“筹划性，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、忠诚敬业，并阶段性的对部门工程经理举行有针对性的管理目标，如周工作筹划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以

53、对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理举行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我提防把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门创办的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要扶助时要主动的扶助其解决问题，以保证部门各工程的顺遂举行。一是专心办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安置部署，保证了工作的顺遂举行

54、。 一年来的工作虽然取得了确定的劳绩，但还存在大量缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上肃穆性还缺乏，部门创办工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定专心总结阅历，抑制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位合作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的扶助和合作下，顺遂的完成了收尾工作，并顺遂的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间

55、参与了“xx河畔“新凤城等工程的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的辅助下，顺遂地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰合作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程打定会、材料打定会等施工前的打定工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺遂地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。

56、与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也留存了畅通的沟通渠道，随时掌管是否有新的合作机遇。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程合作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期合作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求合作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并合作完成签约前打定工作。 回想一年的工作有劳绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学识，工作要做得更加细致，多斟酌多看书勤用脑，不断提高自己

57、现场管理才能，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学识，以便能够在工作中更好的与装饰单位合作好，将工作做得更好，顺遂地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 工程工程经理个人工作总结9 随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善，公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在工程管理中，要求自己在管理工程的同时，也要提高自己本身的管理素质和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局启程，为公司的利益而服务，专心做好工程的管理工作。 xx工程位于xx，为一座综合办公用楼，建筑面积为xx平方米，布局高度为xx米，根基埋深xx米。布局形式为框架剪力墙布局，根基为筏基。筹划开工日期：x

58、x年x月x日，筹划竣工日期：x年x月x日，总工期：xx天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创布局长城杯。 自xx工程x年x月份通过四方验收后，根据公司的安置，我于x年x月份被调入xx工程承担工程经理工作，负责xx工程的全面工作。我到任时，xx工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在举行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在举行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次布局砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在举行小市政给排水管线的施工。 在到任工程部后，我抓紧时间对工程的整体处境举行较为全面的了

59、解。通过了解察觉工程部专业间管理人员沟通少，经常由于工序的沟通不实时，在工程交错作业上展现问题，使管理人员造成争吵。我在了解完处境后，立刻组织工程部管理人员开会，就协调沟通问题举行议论，让大家在管理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程工程上的重要性，通过会议巩固了工程管理人员的凝结力，形成了共识。再就是从生活、工作上关切员工，使大家裁减顾虑，敢于创新，让工程部全体人员都能全身心的投入工作。我在调入工程部后，立刻组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口举行了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的打定。我还根据工程的现场实际处境和公司的要求，组织召开了在20 xx春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标： 1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕； 2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕； 3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕； 4、室内窗台板安装全部完成； 5、全体设备安装工作全部施工完毕。 在施工过程中，我组织工程的各专业管理人员积极地举行协调工作，使施工进展分外顺遂。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工创造前提条件，我首先安置了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体布局的外围护施工洞口举行封堵，由此在确定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺遂供