施工现场管理考核办法_第1页
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文档简介

1、施工现场管理考核办法为了确保建筑工程施工质量及现场安全文明施工达到合同目标，保障现场参建单位的人身安全及建筑工程质量,满足国家相关施工质施工合同特此制定本工程考核办法:一：工程前期准备阶段） 后一天罚款 1000元。2） 开工报告未经审批擅自开工除指令停止施工外,罚款 5000元。3) 管理人员及特种作业人员，人证不符且无证上岗的不合格人员除清除施工现场外，每有一人次罚款 2000 元管理人员不到位，每一人次罚款 1000 元，三日内仍不到位处罚3000 元.二：现场安全文明） 安全保证措施不到位，未严格执行施工现场临时用电规范的，且用电设备无可靠重复接地，每一项处罚 1000 元未在危险源，

2、危险点醒目位置悬挂警示、警告、禁止标志牌的，每一处罚款 500元。） 安全制度不健全 ,作业人员未进行安全交底且无培训记录的每一项处罚 500元.） 现场未按平面布置图进行规划实施，每一处不达标，罚款1000元。） 手续不齐备擅自使用，每一项处罚 5000 元.） 现场作业人员，未按安全规范要求佩戴安全帽，每一人次处罚 50 元项目管理人员不正确佩戴或不戴安全帽，每一人次处罚 200元） 生活区，作业区，办公区发现有私拉乱接用电的每一处罚款 1000 元，三区场地材料，物品设备未按要求堆放，每一处罚款 500元.） ,未形成工具化，定型化的每一处不达标罚款 1000元。） 消防灭火设备不满足施

3、工要求的，每一处罚款 500元。三：施工过程质量方面） 进场材料未向监理报验，擅自使用，除不合格清场外每次罚款 1000元。） 监理发现施工工序质量下滑且有扩大趋势 ,已经下达监理指令，施工单位拒不整改盲目施工，每一次罚款 5000 元。） 项目负责人未按监理工作程序及监理工作要求组织施工且经证实，工作能力有限，对工程质量、安全、进度无法保障实现合同目标的。除对该负责人清除现场，更换合格的项目负责人外并对项目承包单位罚款 10000元.） 对承包单位选定的分包队伍不服从监理现场管理，寻畔滋事，野蛮施工，出现严重质量问题的，并造成恶劣影响的，除对该分包队伍清除现场外，并对总承包单位处罚 20000 元罚款。） 隐蔽工程未经监理验收合格，擅自隐蔽的处罚 2000 元。） 设计变更单未经总监理工程师审定签字 ,擅自变更的处罚5000元.） 承包单位负责人未按时参加监理例会，迟到一次处罚 10

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