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文档简介
1、管理权限规定第一章 定 义公 司:是指有限公司。被授权人员:根据公司各级管理权限的规定,被授权批准某一范围业务 的人员。合 同:泛指公司与承包商之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务 关系而订立的具有法律效力的各类经济合同、协议及购销订单。第二章总 则第一条、实行各级管理权限规定的目的通过实行各级管理权限规定,具体地体现了公司分级授权的管理模式,反映 了内部控制的基本原则,对公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括 内部和夕卜部)发生的各项支出和事务中的权限进行了届定,以便达到加强管理, 规范运作,防范风险,降低成本,保证电厂安全运行和公司取得良好经济效益的目的。第二条、制订各级管理权
2、限规定的依据本规定是根据合营合同和公司章程有关条款制订,并经董事会批准 处理公司各项具体业务的权限规定,它是控制公司各项工作的最重要文件。第三条、执行各级管理权限规定的原则1、按工作需要授予公司职员的管理权限,而不是按名望、资格、职位或等 级来授予管理权限。2、授予公司职员的管理权限要与公司所委派的的责任必须相符合。3、授予公司职员的管理权限只限于该职员所负责的工作范围内的开支合有 关事务。4、本公司任何被授予管理权限的职员,不得批准本人发生的一切开支。第四条、各级管理权限规定的适用范围本规定适用于公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外 部)发生的各项支出和事务。第三章实施规则
3、的前提条件第五条、董事会是公司的最高决策机构董事会负责制订公司在营业期限内的经营方针和决定重大事项。按照生产经 营的需要,董事会可以授权工作小组进行特别工作,总经理及副总经理执行董事 会决议和在董事会授权下管理公司生产经营活动。第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜公司各级职员在处理日常业务和行使权力中,应该遵守国家的法律和法规, 以及公司的现行规章制度以及规定(包括各项开支标准),维护公司形象、声誉 和利益。第七条、各级授权范围的事宜本规定只适用于各级执行人在其主管业务和批准的财务预算范围内行使。各 部门编制的各项预算的送审和修改均应经由财务部签署同意。此外,人员预算须 经人力
4、资源部审查。第八条、对授权本人规定的事宜任何人员不得批准其本人发生的一切开支。第九条、各级授权的相互支持条件的事宜本规定只列出各级批准权,经办人员应该及早对有关事项进行准备工作和进 行评审,并以书面明确表示意见和提议报告批准人。需要两个或两个以上部门共 同办理事项,主办部门应尽早取得有关部门同意,或与有关部门联络,共同评审 并提交联署报告。第十条、各级授权的书面确认的事宜所有批准的授权应有书面记录。个别需要紧处理的业务开支,来不及按程序 以书面办理批准手续的,事后必须尽快补办手续。第十一条、总经理管理层联署签署规定的事宜本规定所列需要经总经理联合批准的事项,应由总经理和一名副总经理或总 经理助
5、理联署签署。第十二条、部门经理授权签署规定的事宜授于部门经理的权限一般应由部门经理行使,在部门经理缺席时,由副经理 行使。有两位副经理时,则由被任命为代理经理的副经理行使。对超过一定限额的合同、变更或支出,必要时应联署,详见本文具体规定。 如果部门经理都缺席时,由总经理或主管该部门的副经理代签。第十三条、转授权规定的事宜除董事会有规定或决议外,总经理可将其在本规定的范围内的权限通过授权 批准名单,适当下放一部份到其属下人员,并对所转授的权限负全部责任。本规 定所载对部门经理或以下人员的授权为目前的情况,可由总经理随时加以修订。第十四条、授权后规定的事宜公司所属各职能和生产部门,应根据本规定和各
6、职能单位所负的责任,在授 权审批名单上及时填入被授权人员的签名格式和授予的主要财务权限范围。授权 审批名单应经上一级主管或部门经理(以较高权限者为准)签署,财务部经理核 准后生效,原件由财务部保存,复印件抄送该部门及总审计师。第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜在执行财务权的和级授权人员缺席不超过90天时,如事先书面通知财务部 经理和总审计师,可将权力短期授予其属下一级人员。如果事先没有批准授权的 书面通知或临时授权超过90天,则必须由其上一级主管审批。第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜如有涉嫌违反职业道德的行为,利益冲突或其他不正常事件发生,一经发现 应按公司有关政策规定,立即报告
7、总审计师或保卫部门处理。第十七条、其他条件规定的事宜本授权程序只限于公司内部使用。有涉及上级主管和第三方权利时,应按照 国家规定和有关协议执行。第四章公司政策和要协议的授权第十八条、对于制订和修改既定政策和重要规章制度的事宜制订和修改既定政策和重要规章制度应分别由负责主编部门起草文件,在征管理权限规定 求各部门意见修改后,报送总经理办公会议通过后,再由总经理提交董事会审议 批准,董事会批准后的既定政策和重要规章制度由总经理负责实施。第十九条、处理公司既定政策和重要规章制度以外的例夕卜事宜处理该事宜应由总经理向董事会提出建议性意见,经董事会批准后由总经理 负责实施。第二十条、将公司资金借出或向外
8、单位进行投资(不包括正常银行业务及向 承包商提供预付款)的事宜由董事会可根据公司的生产经营需要,在征得各投资方同意,可做出将公司 资金借出或向外单位进行投资(不包括正常银行业务及向承包商提供预付款)的 决议,该决议由总经理负责实施。第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的事宜由董事会可根据工作需要,可做出设置和变更董事会所属的工作小组以及委 员会的决议,该决议由总经理配合董事会所属的工作小组以及委员会实施。第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等事宜由总经理向董事会提出建设性意见,由董事会可根据公司的生产经营的现 状,在征得各投资方同意,可做出公司停业、歇业和解散等事项的决议,
9、该决议 由总经理或总经理配合清算小组负责实施。第二十三条、财务授权的事宜部门经理授予本部门业务主管;总经理授予部门经理董事会授予总经理包 括副总经理、三总师、总经理助理)、董事会所属的工作小组和委员会以及公司 以外第三者。第二十四条、修改合营合同和公司章程的事宜。董事会所属的工作小组或总经理向董事会提出建设性意见后,由董事会可根 据目前公司的现状,在征得各投资方一致同意后,可做出修改合营合同事项 的决议;或在得到董事会一致同意后,可做出修改公司章程事宜的决议,并 由董事会授权总经理或董事会所属的工作小组负责组织修改和签署文件。第二十五条、批准和修改经营性合同的事宜对修改电力购买与销售合同和并网
10、调度协议,由董事会所属的工作 小组或总经理向董事会提出建设性意见后,董事会可作出修改电力购买与销售 合同和并网调度协议事项的决议,并由董事会授权总经理负责组织修改和 签署文件。第二十六条、批准贷款协议的事宜公司在建设和生产经营期间,当需要向银行或金融机构借款(包括长期借款、 重整性融资和短期借款)时,可由总经理向董事会提出建设性意见,由董事会可 根据公司的建设需要和生产经营的现状,可做出向银行或金融机构借款等事项的 决议,该决议由董事会授权总经理负责实施。第二十七条、其他属于公司业务范围的重要协议和合同的事宜当涉及属于公司业务范围内的重要协议和合同时,由公司有关部门提出申 请,按照公司内部运作
11、程序进行会签,总经理可做出批准签署其他属于公司业务 范围的重要协议和合同的决定,并建立向董事会的报告制度。第二十八条、按法律程序起诉的事宜按法律程序起诉的事宜,而这些行动对政府和公共关系有重大影响的事件 时,可由总经理向董事会提出建设性意见,由董事会可根据对公司的危害性,可 做出向公司以外的一方起诉的决议,该决议由董事会授权总经理负责实施。第二十九条、批准或修改公司年度公共关系计划批准或修改公司年度公共关系计划,由公司有关部门提出申请,按照公司内 部运作程序进行操作,总经理可做出批准或修改公司年度公共关系计划的决定,第三十条、聘请律师,保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜公司应工作需
12、要聘请律师,保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的 事宜时,由可由总经理向董事会提出建设性意见,由董事会可根据公司的工作需 要,可做出聘请律师,保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬等事宜的决 议,该决议由董事会授权总经理负责实施。第三十一条、公司印章保管和使用规则的事宜。观孟望耳底芸贸再滔君重亶甲次沮避次沮风朝姿魏风首逸现剑 窣且阍吊斜也褪瓯密绥也苫(割昼芸风由UM阻N郢净也君重亶甲KB5M 吊普君重亶回底芸贸甲反明(旌塾朝茸也窕诲图昌、暮日制由、回明羽工馋 艮圆孰SWBI 隼溶委香旌注也啊渥剧曰)朝姿魏风首逸现到窣且阍旦重风朝姿宙睥或ffl现翁摩旦阍 法血+三第。观孟望耳底芸贸再滔君
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22、出差申请C、(根据费用报销规定的制定)4、当公司对外公益、慈善捐款时,可由总经理向董事会提出建设性意见, 由董事会做出公司对外公益、慈善捐款的决议,该决议由董事会授权总经理负责 实施。5、宴会及其他交际费(可根据有关规定的条文制定)。第五十七条、关于诉讼和索赔的事宜1、提出和处理业务上索赔。包括:应收款项和各种实际损失而不能从保险 中获得赔偿的,可由总经理向董事会提出建设性意见,由董事会做出公司对外提 出和处理业务上索赔的决议,该决议由董事会授权总经理负责实施。2、当发生合同规定以外对签约对方的特惠补助时,由商务部门提出,经总 会计师审核,可由总经理向董事会提出建设性意见,由董事会做出合同规定
23、以外 对签约对方的特惠补助的决议,该决议由董事会授权总经理负责实施。第七章财产处9的授权ZLd旦重风(瞻日叩由绥显现)/贸剧旌期由毒甄 震二+第。观孟望耳底芸贸再滔君重亶甲次 W7次沮风早咨窣(瓯溟/9工期由)馋艮昼芸皇丰期由秋福吊制君重亶甲 早囹降(瓯溟/9工期由)馋艮昼芸皇丰期由印普君重亶回底芸贸甲反旦重风早咨窣(瓯溟/9工期由)馋艮昼芸皇丰期由 毋一+第酬咽晦45( st)q/m W宴。观孟望耳底芸贸再滔君重亶甲次沮避次沮风乘皱再皇窣皇祺四 由画由矗刑形者口莘窣矗传Y副彖秋吊制君重亶甲也尊刑溟/吊普君重亶回 配芸贸甲反朗乘输窣不爆阻力由画由矗弱亚者B庠窣矗传Y副彖秋系旦重风乘皱再皇窣皇祺
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