管理专家李江涛老师《战略决策与管理执行》课程大纲

1、战略决策与高效执行课纲课程对象:各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：企业发展的基本条件1、善于机会把握2、高效资源整合3、高效的战略决策4、好的公司管理5、高效的团队执行6、风险控制的把握案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性;第二部分：决策管理主要内容1、什么是好决策关注外部重大机遇及重大变化；关注内部公司战略及系统管理2、决策者要求敢决策会决策能决策3、决策常见问题决策随意决策反复决策错误决策执行差4、决策管理模型分析明确决策问题确定决策模式：L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式科学决策程序：提出问题、预测分析、制

2、定方案、评价与选择正确运用决策方法：经验、数据、历史依据、原则、真理；案例分析：1、典型企业投资决策分析；2、好领导决策体系分析；第三部分：高效执行一、高效执行者的要求1、要执行-决心2、会执行-方法3、执行好-熟练二、好的机制保障1、业绩考核2、奖惩激励3、信息反馈案例分析：历史重要人物做事的成功启示与失败教训；第四部分总结企业健康发展的基本模型分析与展示;【讲师简介】李江涛转型升级研究、商业模式著名经济学家、管理突破专家转型升级研究、商业模式清华大学经济学研究所博士后研究员南京大学管理学博士央视两会政府工作报告点评专家清华大学、北京大学、上海交通大学、 济大学、复旦大学等多所名校MBA、

3、EMBA/DBA课程教授、博士生导师学术领域：复杂系统研究，战略规划，设计学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新 一等奖提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设 计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市， 担任多家公司独立董事【研究领域】学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的 跨学科研究。应用领域：关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复 杂系统的理论应用到组织成长领域，提出了 “财富成长、智慧成长、心、灵成长” 新观点，财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源

4、和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。【研究课题】复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设 计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大 数据体系构建。【主要著作】先后出版过资本运营理论与实践、新经济形势下企业战略管理、民营 企业核心、竞争力、大时代商业模式、管理模式新生代一一全面打造领导力驱 动型企业、领导者战略思维与创新、小米：是否明日黄花、做自己的HR、 从平凡到卓越、忠诚工作、卓越型企业的十二项突破等著作和如何打 造领导者影响力、中小企业的发展关键一一突破、忠诚工作：领导篇、忠 诚工作：员工篇、做士兵突击式好员工等光

5、盘。参与大型交通工程建设管理 研究项目和撰写大型工程建设管理理论与实践、大型工程综合集成管理， 2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会基于商业 模式设计与创新课题，管理创新一等奖。【主要工作经历及业绩】李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲 进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅 导，结合西方管理的最新研究成果，提出了 “中国企业改造的八条线的独特理 论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多 个超过十亿的并购项目。目前主持六家公

6、司的上市辅导工作并担任总顾问，担任 多家地市政府顾问，李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨 询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济 大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班 和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博 士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授 课评比也名列前茅，成为了清华总裁班的开班第一讲的教授，有开班“第一人” 的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、 政府论坛的主讲人，为数千家大中型企业，一百多万人提