维修安全工作总结

1、第 页维修安全工作总结（一）要常常保持平安阀的清洁，防止阀体弹簧等被油 垢脏物填满或被腐蚀，防止平安阀排放管被油污或其他异物堵塞。常常检查铅封是否完好，防止杠杆式平安阀的重锤松动或被移动，防止随意拧动。 （二）发觉平安阀有泄漏迹象时，应时及更换或检修。 禁止用加大载荷（如过分拧紧弹簧式平安阀的调整螺丝或在杠杆式平安阀的杠杆上加挂重物等）的方法来消退泄漏。为防止阀瓣和阀座被气体中的油垢等脏物粘住，致使平安润不能正常开启，对用于空气、蒸汽或带有粘滞性脏物但排放不 会造成危害的其他气体的平安阀，应定期做手提排放试验。 （三）为保持平安阀灵敏牢靠，每年至少做一次定期校验 定期校验的内容一般包括动态检查

2、和解体检查。动态检查的主要内容是检查平安阀的开启压力、回座压力、密封程度以及在额定排放压力下的开启高度等，其要求与平安阀调试时相同。若动态检查不合格，或在运行中发觉有泄漏等异 常状况时，则应作解体检查。解体后细致检查平安阀的全部零部件有无裂纹、伤痕、磨损、腐蚀、变形等状况，并依据缺陷的大小和损坏程度予以修复或更换，最终组装，进行动态检查。 特种设备运用单位要高度重视平安阀的故障消退、修理和检查（维护）工作以及相关事故的教训警示和平安阀在承压类特种设备上的重要性。 特种设备运用单位应贯彻执行特种设备平安监察条例，严格遵守平安操作规程和规章制度，除对在用的承压类特种设备本体进行常常性的日常维护保养

3、和检查外，也要对其平安附件按规定进行定期校验和维护，并纳入特种设备平安管理工作，对发觉的隐患，刚好整改，消退隐患，并真正落实企业主体责任，确保特种设备的平安运行。 修理平安工作总结2 在20 xx年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安管理制度，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的平安工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了主动的促进作用。现将平安管理工作总结如下： 一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。 在年初，我厂就根据公司各

4、项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规运用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效避开了作业现场事故发生。 二、注意平安工作的教化培训、提高全体职工做好平安工作实力。坚持厂内每月一次的平安教化和培训，车间每周一次的平安工作会议，在20 xx年召开大型教化培训班会议12次，小型教化培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6期，组织吊车驾驶员训练2

5、次，换消防水管4根，换灭火器107只，增加32kg灭火器2只。特殊在教化培训方面，我厂组织职工系统学习了平安生产法、职业病防治法、四川省平安生产条例等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的实力，普及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。 三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。 为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的平安员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一次的平安工作总结。将平安隐患

6、随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患歼灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，全年没有发生干脆损失10100以上的大事故。 四、20 xx年的平安工作准备 一是接着抓好平安工作的教化和培训。将平安工作教化培训制度不折不扣地落实下去。要更新教化培训方式，使大家乐于接受教化，乐于接受培训。 二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工伤事故的发生。 三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，刚好上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。 四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各种培训形式贯彻

7、到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。“平安工作，每天从零起先”，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，肯定要发扬“在岗一分钟，平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，为促进公司又好又快发展做出更大贡献。 修理厂 二一一年十一月二十日 修理平安工作总结3 一、平安管理的有效措施及存在的主要问题 20 xx年上半年，设备修理中心三厂及其下属各修理车间对以前在平安管理方面存在的问题进行了仔细分析，同时在深化探讨的基础上提出整改方案并且进行了实施，有效地保障了员工的生命平安，

8、取得了良好的效果。 1）车间各工作任务危急源再辨识及限制 设备修理中心三厂共有11个修理车间。各修理车间仔细开展各项工作任务的危急源再辨识工作，并针对其严峻程度实行有效的限制措施，确保了各项工作任务的平安。 我厂依据本厂的实际状况，组织厂领导、管理人员、班组长、技术人员和职工代表辨识小组，对可能造成人员伤亡、疾病、财产损失和工作环境破坏的根源或状态进行辨识。加强了重点环节的危急因素辨识和风险评估，2月三厂组织各级平安管理人员针对20项工作任务的193条危急源进行了再辨识、再评估活动，共辨识出新增危急源6条、需修改的危急源5条，对15项新增工作任务进行了风险评估活动，共辨识出新增危急源112条。

9、根据公司要求和中心安排，危急源辨识完后，四月份三厂对管理对象进行全面梳理，并对新辨识出的和需修改的管理对象进行提炼，共新增和修改了19各管理对象。 2）“三违”现象分析及对策 20 xx年上半年设备修理中心三厂从各项修理工作任务对员工的素养、行为、环境、设施及管理进行了分析探讨，提出检察以人为本，完善各项管理制度等主要对策，取得了良好的效果。 扼制“三违”现象发生的主要对策是： a、坚持以人为本，夯实平安基础。针对我厂员工素养较低特殊是操作技能较低的实际，加大员工培训力度，使员工达到“知、会、懂、能”，真正明白“应当怎么干”；加大平安教化力度，使员工真正相识到违章作业对企业、家庭和个人的危害性

10、，把遵章守纪、按章作业转化为自觉行动，从被动要员工平安变为员工主动“我要平安，我必需平安”；加大平安管理力度，以“执法必严，违法必纠”精神查处各种违章现象；擅长用人，把合适的人支配到合适的岗位上，用人之长，避人之短；科学合理支配工作量，修理时间听从修理质量和修理平安。 b、完善各项管理制度。严格执行“员工担心全行为管理方法和担心全行为管控指导看法”，对违章人员实行教化和惩罚相结合，对一般“三违”，车间和所在班组必需进行分析，公开处理，在曝光栏进行张贴；对严峻“三违”，由平安办按事故进行分析，在全厂通报，公开处理。 3）本质平安管理信息系统的应用 20 xx年本安信息系统运行以来，三厂平安办组织

11、全厂管理人员进行本安系统操作应用培训，培训后进行实践操作考核，考核不合格者，赐予通报指责，并纳入五型绩效考核；考核不合格者进行再次培训，直到考核合格为止。 我厂建立管理制度严格录入管理。要求检查人员现场指出存在问题，录入时要量化、叙述详细，便于各车间班前会查看、整改。将检查人员的录入数量和质量纳入考核，按旬统计通报。如发生重复录入现象，对录入者进行扣分。 本安管理信息系统运行管理补充规定下发后，促进了各部门排查隐患的主动性，在人员担心全行为管控有所加强，各车间依据中心文件制定了设备修理中心三厂的本安信息系统应用管理方法，保证了录入数据的刚好、精确、规范，复查消警刚好，由于本安信息系统应用培训到

12、位，班组长以上管理人员能够娴熟应用本安管理信息系统。 本安管理信息系统运行过程中也存在许多不足，如：各车间人员文化程度的参差不齐，导致相识不足，运行起来有肯定的难度。针对这一状况我厂将对员工再一次进行全面培训。 4）在工作中存在的问题和不足 今年以来，我厂在平安工作上，虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的问题和不足。详细表现在以下几个方面： 1、由于我厂劳务工较多，人员素养较低，“三违”现象时有发生，有时还很严峻； 2、我厂质量标准化工作，与一厂、二厂相比，差距还很大，仍需下大力气整改。 3、厂内员工文化程度参差不齐，对平安学问的理解还不够，平安意识比较淡薄，以后我厂在这一方面

13、还得加强培训。 4、平安检查力度还不够，部分平安管理人员的相关基础学问驾驭不够，与中心对平安工作的要求还有肯定的差距。 二、加强领导，落实平安生产责任制 设备修理中心三厂厂领导高度重视平安生产工作，我厂于年初1月31日刚好召开了平安生产工作会议，会上厂领导与各修理车间行政一把手签订了平安生产责任状，使平安生产责任状签订率达101%。同时要求各修理车间也要将内部的责任细化到个人，建立健全平安生产制度。会后，由平安生产组负责检查会议精神的落实状况。通过检查发觉，各修理车间基本实现车间与班组、班组与员工全面签定平安生产责任状。 三、狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平 1、本安体系运行以及

14、平安基础管理状况 （1）完善各项平安管理制度以及强化考核。在完善平安生产责任制的同时，我们对我厂的平安管理制度重新进行了修改完善。修改完善了平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安隐患排查制度、平安检查制度、平安会议制度等制度，依据中心下发的部分平安管理制度，制定了设备修理中心三厂相应的平安管理制度，制定并下发了设备修理中心三厂本质平安管理信息系统运行管理方法平安生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理方法、本质平安型单位建设达标考核管理方法、员工担心全行为管理方法和担心全行为管控指导看法。 依据我厂的实际状况在年初先后制定了20 xx年设备修理中心三厂本质平安型单位建设达标考

15、核管理方法、设备修理中心三厂本安管理月度定期考核标准及平安例会汇报要求等新标准，同时在2月6日对我厂的平安生产应急预案进行了修订和会审，并下发到各修理车间，5月各修理车间进行了预案的演练工作。 （2）相关本安体系文件的建设工作 20 xx年上半年，我厂以本安一级为目标，预防管理为核心，着手开展本安体系管理，首先，成立了本质平安管理委员会，建立健全了各项规章制度和组织机构，完成了体系运行的全部内页资料和现场管理检查资料，以及制度、安规、风险管理等多项工作的评审和补充；同时也对上级单位查出隐患刚好整改和反馈上报。其次，我厂首先对本质平安管理体系系统执行管理制度进行学。，并且对各部门体系管理人员和主

16、要管理人员进行培训，为系统正式运行做好基础；我厂严格执行并落实管理方法，对管理人员进行多次修正培训，使得体系管理和系统运行步入了正轨同时也收到了良好的成果。 修理平安工作总结4 为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人

17、身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。 加强外围工作、临时性工作的管理与限制，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违、“危急点”限制为重点、做好作业环境改变生产的动态危急点限制措施落实和监控工作。 做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司比照春夏季平安生产大检查表单（附2）细致逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下： 一、领导重视、细心组织： 为加强本

18、次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员主动协作开展，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有总结、有考核。 二、扎实开展春检工作： 依据总公司春夏季平安生产大检查表单（附2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，仔细绽开大检查工作，比照检查项目逐项检查，对发觉问题刚好汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违工作落实；突出平安责任落实。

19、与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。 1、春夏季平安检查组织部署： 我分公司依据公司要求自查整改时间为07月2日08月02日 成立了检查小组： 检查小组组长：蒋xx 检查小组副组长：李xx 检查小组成员：张xx、许xx 根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动安排具体内容逐一对生产区域，班组仔细开展检查。 2、平安生产责任制落实状况： 保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位责任书，其他岗位平安生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不

20、到位或者严峻违规违人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报指责；分管领导对平安教化培训安排、应急演练安排、平安学习、法律法规学习相关内容进行了检查并组织支配照安排进行；对班组平安学习内容进行检查，有记录。 3、平安风险管控机制建立： 完成了2022年度的风险概述报告及管理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了2022年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估无大于1分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平安措施，操作规程上墙。完成2022年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求

21、量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理，地下污水无堵塞状况。 4、作业风险管控: 作业人员资质管理：修理工相关资质证齐全，对新进员工进行入场教化培训，培训内容保存完备； 生产用具管理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录； 作业过程管理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特别作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库； 现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。 5、应急与事故事管理 防范各类风险的应

22、急预案及演练安排：“火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练安排已上报，并于0月完成了“地震应急救援演练” 应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账具体，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。 修理平安工作总结5 20 xx年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置20 xx年度检修工作圆满结束，此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的胜利，完成了检修各项预定任务，实现了检修期

23、间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标。 此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气燥热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共安排进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。通过检修不但进一步提高了轻烃生产实力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和平安隐患问题。诸如：通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却实力，提高了装置轻烃禅理；通过对空冷器加装防尘屋，有效的避开了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的运用效率；通过将轻烃

24、罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严峻渗漏问题；通过对轻烃罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避开了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患；通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消退了对岗位人员巡检操作时的平安隐患；通过将原轻烃脱放开式脱水改为密闭式脱水，消退了轻烃脱水操作时的平安隐患。 其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进行了修复，对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全

25、部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，通过以上工作使装置区、生活区环境更加美丽，进一部提高了装置规格化水平。 再次，为提高检修效率，削减检修时间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检项目42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目；同时，处理渗漏点3个，拆装平安阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块，流量计检定11块，电流检定65块；加拆盲板45块，更换阀

26、门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台。 从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是胜利的，检修质量达到了预期的效果，装置渗漏率明显削减，各设备及电机运转良好，平安隐患降到最低。检修的胜利与检修前充分打算、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的阅历，依据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。 一、以平安检修为核心，精细打算、安排周密，以“五精”管理阅历为指导思想，将“四有工作法”贯穿检修全过程 今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误

27、，也不能在检修期间发生任何事故。我们根据集团领导、公司领导的指示，将检修期间的平安工作放到首要位置来抓，将“四有工作法”贯穿检修始终，充分做到了检修安排周密、打算充分，检修方案详实、精确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。 1、检修安排周密，检修各项工作细心打算 为保证检修顺当进行，检修期间不发生任何事故，顺当完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和平安副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、平安部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、平安

28、管理组、材料组、质量验收组、宣扬保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展供应了坚实的组织保证。 其次，确定检修项目，我们本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会的仔细研讨，确定了20 xx年原稳装置检修项目安排，并支配专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，最终敲定了20 xx年原稳装置检修项目安排。于4月份完成检修安排的申报、审核工作，经过集团领导和相关部室领导的审核、批准，检修项目全部确定。 再次，重新完善检修期间的各项管理规定，我们结合“西太”管理阅历和本次检修工作实际须要，

29、重新修订了六项管理规定，分别是检修安排管理规定、检修项目实施管理规定、自检单位管理规定、检修项目质量管理规定、检修平安管理规定、检修考核规定等。 再次，敲定了检修时间，考虑到各项工作的打算状况及检修工作量状况，集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月157月4日，检修期20天。 最终，选定检修队伍。5月中旬，我们已经与公司相关部门和领导结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍担当39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和平安合同。 2、抢前抓早，确保检修物料刚好到位 为了做到检修物料刚好到位，保证装置检修的材料供应，我们于5月初完成了

30、检修材料的上报工作，根据材料的供货周期，结合油气处理分公司材料库存储条件，把材料安排按轻、重、缓、急分类进行选购，并充分与公司相关专业和物管中心结合，指派专人时刻驾驭材料供应动态，每周生产会都通报材料到货状况，截至到6月15日检修前，除个别供货周期较长的物料外，检修物料全部到位，有力的保证了检修工作的顺当完成。 3、细心编制20 xx年原稳装置检修ims 作业指导安排书和检修施工作业规程 为保证检修各项工作平安、平稳、有序、受控运行，我们做到了项项工作有方案，首先对20 xx年原稳装置检修ims作业指导安排书进行了修订和细化，经过1次专业会议探讨，确定了检修时间进度表、检修外委项目施工进度表、

31、检修自检项目施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。 其次，分公司组织班组长、车间主要领导、生产办专业对装置停工操作规程、装置开工操作规程重新进行了修订，使操作规程更合理、更具有可操作性。 再次，组织专业和车间技术员依据“五精”管理阅历，结合20 xx年检修实际状况，为每一个施工项目都编制了单项施工方案，将每一单项的施工内容、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出具体的方案；同时，结合“西太”作业规程模式，对重点项目编制了施工作业规程，共编制了换热器清洗施工作业规程、设备检修作业规程、电机检修施工作业规程、加热炉检修作业规程、锅炉检修作

32、业规程等项施工作业规程。 再次，为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合化工集团管理制度汇编重新规范了“检修ims作业指导书汇签表”、“化工集团施工作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“用水票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等9种检修票据和记录，并增加了“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。 最终，将原稳装置检修ims作业指导安排书、装置停工操作规程、装置开工操作规程装订成册，下发到车间及岗位，仔细组织学习，保证每个人

33、均对指导书、操作规程达到熟知、背会的程度。 二、严密组织，施工过程严格受控、步步确认，严把平安关、质量关、进度关 1、以施工进度表为指南，合理支配检修工作量，保证按时完成检修任务 今年检修工作量从总体上看，检修项目比往年有所削减，但由于检修项目较杂、施工作业面较多，如不合理支配每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。依据这一实际特点，分公司实行了自检项目在检修前先行施工的做法，于6月1日起先将部分可不停机检修的设备自检项目、电器自检项目及不涉及到动火或动火也可有效限制的工艺项目、部分装置刷漆项目在检修前尽量施工完毕，这样，大大削减了检修期间的自检工作量， 同时，编制了具体的检修施工进度表，充分

34、结合考虑各项目的施工特点，在确保平安施工的前提下，合理支配每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，分公司要求检修期间实行“日支配，日汇报”的制度，施工单位和车间必需依据各自的施工量支配好每日的施工量，并通过每日下午的检修例会汇报当日检修工作量完成状况及下一日的工作安排，生产办各专业对实际工作量的完成状况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出肃穆的指责和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期安排顺当完成。 2、检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实 在检修过程中我们严格根据原稳装

35、置检修ims 作业指导安排书及化工集团相关管理制度执行，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。在停、开工过程中，每一名操作工的每一个动作完成后均要在操作规程上进行确认，运行工程师、班长及主管领导确认无误后，再进行下一个动作，进而，有效的保证了装置平安、平稳的开、停工。 在检修施工过程中，施工队伍必需依据施工进度提前办理“施工作业票”、“用电票”、“动火票”、“用水票”“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工。在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护，对外来施工人员的劳保穿戴、平安帽佩带

36、、平安防护措施等进行监督，同时对施工过程中的质量状况进行检查，填写检修项目施工记录表，对检修施工作业规程执行状况进行监督，有效的保证了施工平安和施工质量。 在施工项目质量验收和工程量验收上，实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、生产主要领导每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，并对隐藏工程进行联合质量验收，进而，有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。 在自检项目的施工上实行车间主抓，专业检查的方法，由车间主任依据检修进度状况支配每日检修工作，每项工作都实行专人负责制，每块盲板的拆装、每个阀门的安装、每个盘根的添加均有专人负责，并有签字确认，由生产办

37、专业协同车间副主任、技术员进行逐项检查，确保自检项目平安、质量合格。 三、装置检修工作的优点和不足 今年的检修工作，我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次胜利”的总体目标，也踏踏实实的根据集团要求的“四有工作法”的原则对整个检修过程进行了有效限制，纵观整个检修过程，我们有很多好的方面，但也还存在着不足之处。 （一）、检修中好的阅历 1、由于检修前具体、科学的制定了检修项目施工进度表，在检修过程中起到了指导检修施工的作用，使检修工作效率进一步得到了提高。 2、今年检修分公司首次采纳了为每个外委项目施工委派现场监护人的方法，由现场监护人负责整个项目施工过程中的监火、监督、

38、施工质量检查、施工工作量记录及施工过程中的协调工作。通过外委项目现场监护人的实施，有效的提高了检修施工效率，规范了检修施工现场的管理，杜绝了违章施工状况，实现了对每个外委施工项目的全过程监控和步步确认，有效的保证了施工质量，为实现精细化检修供应了有力的保证。 3、将设备大修改为小修，运行较好的设备不修，往年检修我们都要对每台设备进行解体大修，今年检修前经过分公司领导、生产专业和修理人员开会探讨，提出只对运行过程中存在问题的设备进行修理，今年检修期间只对稳后2#泵和回流2#泵进行了大修，这样做即节约人力物力，又缩短了设备检修时间。 4、今年检修期间分公司组织原稳车间对空冷器外部进行了物理清洗，并

39、为空冷器加装了防尘屋，通过一段时间的运行，空冷器防尘屋有效的隔绝了空气中的灰尘和杂质，避开了空冷器翅片管被杂质污染，导致冷却效果下降。 5、本次检修通过更换一次脱水罐液位计，实现了一次脱水管液位的远传监控，有效的避开了可能发生的认为误操作。 6、今年检修前分公司组织运行工程师和岗位人员对20 xx年原稳装置检修ims作业指导安排书、原稳装置开、停工操作规程进行了专项学习和培训，通过培训有效的提高了岗位操作人员在检修装置开、停工操作过程中的精确性和娴熟度。同时在检修前，分公司请监理公司专家来我厂为专业人员和现场监护人员针对本次检修的外委项目进行了相关现场管理学问培训，通过培训有效提高了专业人员和

40、现场监护人员对施工现场的管理学问和实力。 7、今年检修期间为装置内全部计量仪表加装了电伴热，有效的解决了去年冬季计量仪表由于环境温度较低出现的失灵问题。 8、今年检修期间分公司将稳前、稳后泵出口阀门更换为电动阀门，有效的解决了稳前、稳后泵出口阀门开关费劲的问题，提高了岗位人员的操作效率。 9、今年检修过程中实施的检修作业票制度，对实现精细化检修起到了良好的促进作用，通过检修作业票的实施真正做到检修项目的全过程监控，使检修作业过程实现步步有确认的要求。 （二）、检修中存在的不足 1、打算过程中存在的问题 虽然，今年我们制定了具体的检修项目施工进度表，但由于个别关键性物料到货周期较长，未能按已制定

41、的施工进度表实施，导致部分施工项目变更，造成检修项目现场监护人员被迫变更已定监护项目，致使一段时间内现场监护人员不足，部分监护项目必需由一人同时进行监护。虽然今年检修所采纳的外委项目由专人负责监护的方法取得了较好的效果，但也存在着个别监护人员专业技能不足，对所负责的检修项目了解不够透彻，导致在施工过程中对施工质量限制力度不足。为此我们在明年的检修前在对现场监护人员的选择上要尽量选择有肯定专业技术基础、责任心较强的人员来进行现场监护，同时在检修前应针对检修各单项组织进行培训，使现场监护人员娴熟驾驭所负责的检修项目的施工内容和施工方案。 在修订装置停工操作规程、装置开工操作规程过程中岗位人员、运行

42、工程师及车间技术人员参加不足，实施操作前未能充分进行结合，致使岗位人员在操作时不能敏捷运用操作规程。同时，在编制过程中未能充分考虑本次检修所要装置达到的状态，导致在进行退油吹扫流程操作时不得不临时进行操作规程修改。 对岗位操作人员培训力度还存问题，只对重点岗位进行了重点培训，对协助岗位人员培训力度不足，致使个别岗位人员对操作规程驾驭不娴熟，个别岗位人员操作依靠性大，独立操作实力较差，应在检修前对全部岗位人员进行集中培训。 由于本次检修对压力容器检定项目是临时增加项目，对此项工作打算不足仓促进行，致使检修项目增加较多被迫延期4天。 由于本次检修前全部作业票都依据化工集团模式进行了修订，虽然在检修

43、前特地召开了检修作业票填写探讨会，并统一了全部作业票的填写格式和流程，但在检修起先时还是存在作业票填写不规范，办理作业票消耗时间较多的状况。因此应在检修前对负责办理检修作业票人员进行针对性培训，模拟检修时检修作业票的办理和审批过程，以提高检修作业票的办理效率。 3 检修前对物料到货后的验收不够细致，造成了个别物料规程型号不符，返回更换耽搁检修时间的状况。同时由于对个别仪表物料供货周期考虑不充分，造成个别物料未能按时到货，打乱了检修原定时间进度。以后应加强对检修物料的验收工作，对到货周期较长的物料应提前进行选购，并由生产办各专业负责，验收各自负责项目的全部物料。 检修前对外委施工单位的项目较底工

44、作还不够具体，对项目施工的关键点应精确交接清晰，在关键点的施工上应由专业人员进行现场指导施工。 2、检修施工过程中存在的不足 车间在人员和工作量的统筹支配上还存在不足，部分时间工作量支配不合理，造成前紧后松的状况。由于外委施工队施工人员不足，部分施工项目人员不能刚好到位，造成部格外委施工项目不能按已定的时间进度表执行。同时，由于检修期间雨天较多，造成部分土建项目未能按安排时间完成而被迫延期。 部格外委施工单位在进入有限空间作业前未能做好施工前的打算工作，造成化验检测合格后不能立刻进入施工，超过规定时间后不得不重新进行检测，导致反复检测状况较多，属于没必要的重复性工作。 对未按检修管理规定执行的

45、外委施工单位考核力度不够，在施工过程中外委施工单位对存在的问题整改不刚好，平安措施不到位，时常出现屡改屡犯的状况，个别施工单位人员不听从现场监护人员指挥等问题。应加强外委施工单位对检修管理规定的学习，严格按管理规程执行，加大考核力度，坚持违章必罚的原则，给予现场监护人员肯定的考核权利，做好外委施工单位的管理工作。 车间技术人员在检修项目质量验收过程中参加不足，造成在检修项目施工完成后又发觉存在问题，不得不返工或进行修改。 部格外委检修项目设计考虑简洁或存在问题，造成施工过程中不能按图施工，或现场对施工方案进行修改。在以后的检修中应充分考虑装置现场条件，在进行检修项目设计。 今年检修期间仪表项目

46、施工都是由外委施工队来完成，但由于仪表安装专业性较强，外委施工队人员专业性不强，导致仪表安装过程存在问题。在以后的检修中应尽量支配仪表厂家人员来进行仪表的安装和拆卸，以便提高仪表施工的质量。 3、检修后遗留问题 今年检修期间对锅炉检修时发觉锅炉内部积硫状况严峻，经分析后确定是由于锅炉所运用的燃料气内混有装置自产不凝气，造成锅炉内积硫状况严峻，所以应对锅炉燃料气管线进行改造，使锅炉只运用干气以解决锅炉内积硫问题。 今年检修期间对三相分别器进行了检测，发觉三相分别器内部腐蚀严峻，锅检所可能要求缩短三相分别器的检测周期。 总之，20 xx年原稳装置的检修工作已圆满落下帷幕，我们在检修过程中，丰富了阅

47、历，即品尝到了精益求精、细化管理给我们带来的甜头，又吸取了工作跑粗，马虎大意给我们带来的教训，在以后的工作中，我们将接着发扬好成果，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。 修理平安工作总结6 为根据文件精神进一步落实好此次活动，以强化平安基础，推动平安发展为主题，坚持“三贴近”贴近实际，贴近生活，贴近职工群众。普及平安学问教化启发职工作本质平安型职工，树立良好的企业平安生产文化精神，营造良好的平安生产氛围。采纳多种形式的活动内容使职工融入到平安文明生产的渠道中来。详细支配和部署状况如下。 一、为公司组织的平安文化活动打算了诗歌朗诵和多人联合表演的平安誓词宣誓节目。 二、开展党员身边无事故活动

48、，以党员领先垂范身体力行起到党员干部模范带头作用。 三、组织职工主动参与公司安监站开展的职工平安教化培训活动，培训课堂上组织纪律严明，职工们看法仔细能够仔细记录笔记仔细填写培训试卷。 四、在车工车间更新了平安活动牌板内容以强化平安基础，推动平安发展为主题，以图画和文字结合，穿插平常各重要岗位，和一些特别设备的平安运用要求以及工作中易出现的各种平安违规种类细微环节，使每位职工都能一目了然的了解和加深平安工作的重点与细微环节，做到早预防早解除平安隐患。 五、进入夏季，我单位将防暑降温工作放在首位，刚好采买各种防暑降温的物品，工作现场刚好添加通风降温设备，切实把职工的身体健康放到首位，把凉爽送到车间

49、各班组，对高温加工车间进行重点防护，每天实行现场监督到位，并逐一进行询问。 六、在单位内部组织职工集中进行平安培训，最终进行考核，从培训效果和最终的考核成果来看很好的实现了此次培训目的。同时也使各车间学员工尽快的全面驾驭平安学问和本岗位平安技能，为实现平安生产做好有力保障。 七、在活动期间加强平安检查和现场巡查力度，坚决杜绝一般三违事故和平安隐患，加大惩罚力度，对于出现的违规行为实行责任追查制，一级对一级负责层层把关，确保平安生产。 八、对一些重点防护区域与特别设备进行重点看护巡查，强化值班人员的职能作用，禁止外来人员私自运用我车间设备。 修理平安工作总结7 为进一步落实平安生产责任，加强平安

50、生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。 加强外围工作、临时性工作的管理与限制，特殊是在我分公

51、司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危急点”限制为重点、做好作业环境改变生产的动态危急点限制措施落实和监控工作。 做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司比照春夏季平安生产大检查表单（附件2）细致逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下： 一、领导重视、细心组织： 为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员主动协作开展，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有总结、有考核。 二、扎实开展春检工作： 依据总公司春夏季平安生产大检查表单（附件2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，仔细绽开大检查工作，比照检查项目逐项检查，对发觉问题刚好汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的