总经理在商法部价值创造能力培训会上的讲话

1、总经理在商法部价值创造能力培训会上的讲话同志们：今天下午分公司商法部组织了价值创造新能力提升培训，面向所 有工程“铁三角”人员，重点是工程经理，非常及时，也非常有必要。 *的商务管理是一直非常有特色的，在*系统也是始终走在前列，从 “商务管理年”的“大商务”管理，到低本钱运营战略的“低本钱运 营、高品质管理”；再到现在的价值创造能力提升的，“六全”价值创 造管理体系。局和公司在商务管理方向引领上都是超前思维，超前部 署，也是对适应市场新格局、保持市场竞争力所做的积极应对。今天安排的培训内容，有*总从“运筹帷幄 夯基固本 全面强化 本钱管控，守正创新责任担当深度挖掘价值创造”方面出发进行学 习提

2、升，有商法部对相关标准化手册的要求进行宣贯，这些都属于基 础管理动作，也是我们的常规动作，结合我们*公司目前的实际状况, 各个工程经理必须深刻自我反省，自己的工程本钱是不是在失控的状 态，不要说精益管理，是不是还处于粗放管理阶段，自己有没有主动 的进行管控过，找出缺乏、抓紧落实改正。培训还有我们优秀工程经理的先进经验和王总的技术促商务方 向性指引。这些都属于在实战中总结出的创新性思路，属于创新动作, 需要我们“铁三角”小团队找找差距，找找自身原因，为什么别人碰到这些难题都能创造性的提出解决方案，为什么你们都是怨天尤人, 抱怨市场承接条件差，商务条件差，负能量倒是很足。结合培训的主题，我对我们的

3、工程“铁三角团队”，和分公司商 法部、采购中心，我提以下五个方面要求：一、提高思想认识，正视差距缺乏全体“铁三角”人员，尤其是工程经理要提高思想认识，如果还 是怨天尤人，坚持“不换脑子换屁股:那么公司就要考虑换人换帅 To全体人员要深入研究今天培训的内容，自己也可以找先进工程做 对标，发挥工程经理的核心带着作用，发挥联动促进作用，带好工程 团队，完成公司对工程下达的各项指标。二、重视履约为先，聚焦过程管控工程的首要任务还是按照合同完成履约，在履约基础上实现我们 的各项管控。工程经理在决策时，要做好平衡，发动一切能发动的人， 协调一切能协调的资源促进履约完成。三、加强技术先行，着力科技创新在这里

4、要给工程总工提出一点要求，要敢于突破，深入研究图纸、研究施工工艺、更要研究合同，协同商务部门搞好“双优化”和资源 配置优化的工作。四、提升商务引领，助力价值创造 在这里要给工程商务经理提出以下要求：L是本钱管控，要起到核心组织的作用，加强引领，对各个部门 在本钱管控中的工作重点和需要注意的地方加强交底，指导监督他们 去做，对于不配合不执行的，由工程经理进行处理；.是商务筹划，不仅新开工程要严格执行手册规定，高质高效完 成，还要对在施工程的商务筹划进行“回头看”，“回炉造”，坚决制 止有筹划不执行的情况，一经发现就在*公司范围内通报。.是结算工作，我们目前管理体系基本已经覆盖了全部的结算工 作要求，*总会单独做更细致的要求，我强调的是工程经理作为结算 第一责任人，一是责任担当，使命在肩，你为*公司做出的贡献，公 司不会视而不见；二是高目标引领，结算底线必须是完成两制，工程 能发多少兑现奖金，工程经理要心中有“数”。五、加强资源保障，筑牢开展根基.提高采购效率和采购创效。采购中心要扩大集采、战采范围, 尽量减少工程单独招采的数量，节省工程人员时间，将有限的精力放 到现场的“开源节流”上来，还有就是创新采购方式、创新融资方式 的采购。.提高资金筹划能力。目前*公司的工程付款条件普遍不好，这 是当前的市场规那么，工程经理要做好资金筹划，测算好收支平衡线, 最大限度的降低资金