前厅部工作计划锦集5篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 前厅部工作计划锦集5篇前厅部工作计划锦集5篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我精心整理的前厅部工作计划5篇，欢迎大家共享。 前厅部工作计划 篇1 一、营造和谐气氛，打造学习团队；严管重教，少训多教。 管理工作不是单纯的照章办事，要以理服人，以德服人。“管靠制度，“理靠感染。员工犯错误，不能一味去批评、指责、处罚。重要的是对其进行教育，让他们反省自己的错误在哪里。及时进行改正，同样的错误下次一定不能重犯；多组织各类文体活动和培训课程，玩就玩个痛快，学就学个认

2、真、踏实。在丰富员工文化生活的同时又能补充到知识能源，永葆企业活力。 二、以销售维系为根本，婚宴市场是先锋。 首先，我们自己的思路要清楚，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们自己的服务模式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，认真去感受，真诚去体验。 其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项细节服务工作，带动我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的婚礼计划人及司仪到全国各地去加入有关婚庆知识的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到首屈一指，不拘一格。让每对新人都在草原兴发留下美好回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平日的家庭聚餐、同事聚会、生小孩、过生日、

3、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享受到家的感觉。 三、五常管理为标准，持之以恒是关键。 五常在我们的企业相对来说提的还是对比早的，但运用的如何、实施的如何，我觉得它与我们的执行力有直接的关系，我们的员工对此意识可能不强，但我们的管理人员务必有灌输、倡导、示范、检查、监视的意识，并对此有深刻的认识与体会，把它作为一项管理工具运用到工作中去，并与大家共同研讨此方法的好处，与以前的工作相对比，他们的思想就会逐渐改变，使员工形成自觉、主动的质量意识和规范意识，提高工作效率，提高服务质量。 四、培训学习不放松。 在工作中我们每个人都需要新的能量补充，企业因员工的努力而发展，员工因企业的成长而进步。我们

4、永发家园倾力为员工创造学习机遇与气氛，大力支持、帮助、督促员工不断学习，成出息步。利用装修停业时间，为员工量身定做培训方案，使每一位员工都有新的知识补充，新的活力和新的激情，为我们企业发展做出努力，为我们自己的职业道路奠下坚实的基础。 五、安全时刻记，俭约要认真。 安全是经营的基础，是我们工作的前提，每周四是我们的安全检查日，每餐的餐前、餐中、餐后检查一定要认真执行，水、电、液化气、企业财产等检查一定要落到实处，为企业承诺一份安全保障，把所有的易耗品归类、量化，并认真合理保管，坚决抵制长流水、长明灯、物品浪费，职工餐浪费现象。 六、硬件维护保养不落下。 设施设备的维护与保养工作我们要养成良好的

5、习惯，每日检查，及时报修，及时进行解决，让顾客每到一处感受到空气的清爽、玻璃、餐具清白敞亮，花草充满活力，辅助设施整齐洁净，给顾客留下优雅、温馨、惬意的美好印象。 前厅部工作计划 篇2 为落实宾馆“加强基础培训，开展业务练兵的要求，前厅部结合本部门新员工较多，综合基础业务知识把握薄弱等实际工作状况，前厅部拟在本部门范围内举行“前厅部综合业务知识答题竞赛。具体实施计划如下： 一、 准备阶段： 1、 时间：20 xx年4月1日至20 xx年4月10日 2、 资料准备： （1） 由陆春平经理负责准备宾馆内部前台需把握的知识材料。 （2） 由金钥匙陈伟负责准备前台需把握的社会综合知识材料。 （3） 上

6、述两项工作拟订20 xx年4月10日前完成。 二、 初赛阶段 1、以各班组为单位进行初赛，每班组选出3名代表准备加入复赛。 2、完成时间20 xx年4月30日前 三、 复赛阶段 1、 以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出3名代表准备加入决赛。 2、 完成时间20 xx年5月15日前 四、 决赛阶段 1、 由大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位，每组派3名代表加入决赛。 2、 决赛结果取个人前三名，团体一名。 3、 决赛时间：待订 前厅部工作计划 篇3 1、接听电话语言技巧培训 2、针对行李处的行李运输和寄放服务进行培训 3、接待员的礼节礼貌和售房技巧培训 4、新员工应知应会的的培训

7、 5、完成了历史迟付账的整理工作 6、每日对大堂内及外围的巡查工作 7、顺利的完成了本月团队接待的工作 8、每周一次对本部门的卫生大扫除 9、员工离职后重新安排班次 下月计划 1、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务(全月) 2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量(全月) 3、前台新员工到岗后的业务知识培训(第一周) 4、操纵满房时的房态工作(第一周) 5、继续做好团队接待工作(全月) 6、试工期员工转正的考核工作(其次周) 年度工作计划 、与销售部一起努力，开拓市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。 、做好客史资料统计，特别是常住客及商务

8、客，拟以“常住客卡片的形式建立接待处的第一手资料。 、继续实行售房销售提成奖励制度，鼓舞前台的推销意识，促进其积极性。接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住状况灵活把握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想方法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。 、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的理由，让员工看到酒店实际状况，“参与管理，明了的了解酒店客房出租的实际态度。 、重视各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧凑的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进

9、行协调解决，避免事情的恶化。 前厅部工作计划 篇4 一、 加强前厅的销售能力 1、 加强预订的功能。将预订处这个岗位给予充分的重视，不断提高预订处的各项服务规范。 2、 重视潜在的销售平台的开发。譬如：自己宾馆网站上预订的开动与完善，增加与点击率较高网站的链接。 3、 维护好与网络定房公司的业务合作，做到诚信合作，尽量完善和规范合作细节，避免利益纠纷。 4、 今年下半年推行“住店客人消费积分以来，虽然效应还不是很大，但已经开始受到客人的关注。明年将继续推行这一制度，加大影响力，争取有更大的收益。 5、 前台员工促销奖励方案推行以来，大大提高了员工的售房积极性，售房技能的高低在不同员工身上得到了

10、不同的表达，宾馆高价房的入住率也大有提升。07年将继续推行这一方案。 二、 部门的内部管理 1、 认真执行部门内部已经制定的各岗位服务质量考评细则，对员工的工作质量给予正确，公正的评价，每月一次的工作例会，做好总结和案例分析。 2、 各岗位管理人员加强现场管理与督导，以及现场培训，不能因过分的人性化管理而与员工打成一片而忘掉自己的管理职能，从而丢失了管理的原则。需大力加强质检力度。 3、 完善各类表单和操作程序：A前台入住登记单需改手工抄写为电脑打印格式，提高工作效率和质量。B欢迎卡更改格式，变一次性为可回收卡。C、增印雨具租借收据。D增印行李标签 E增印团队钥匙袋。F增印礼宾部客人指引卡(记

11、录出租车号码，提供各项服务号码，宾馆所处位置的简易图)。在操作程序上作好西软与公安报户口系统的网络对接，减少前台的劳动强度。 4、 继续整理，记录客人挡案，作好与客人的联络。 5、 重视安全防范意识，有效的执行公安部门的有关规定。 三、 培训 1、 培训内容：围绕日常服务规范，制定每月培训计划，培训与考核，培训与日常质检相结合。 2、 培训中突出以下几个方面的重点： 技能考核内容，为加入各项服务竞赛的选拔打下基础。 以各岗位的星级访查规范的细则为标准进行日常培训和日常检查。 细行新员工的入职培训计划，完善对新员工的上岗考核标准。 四、 加强弱项 1、 在前厅各项看法征询中，礼宾部的服务主动性存

12、在问题，明年的工作重点之一是运用各种方式，特别是加强现场指导，来加强礼宾部员工的服务意识，增加服务的主动性。 2、 商务楼层的入住率在日益提高，但所配套的设施利用率还是很低，加强商务设施的提升，增加商务服务内容，并增大宣传和推销力度，为宾馆向商务型功能宾馆的定位增加筹码。 五、 增加“金钥匙服务 1、 宾馆已经引进一位“金钥匙员工，明年前厅可以利用现有的资源，将满意+惊喜这一金钥匙服务理念，在宾馆中推广，使之发挥更大作用。 2、 通过金钥匙网络拓展宾馆间服务协作空间，提升宾馆服务形象，从而提高宾馆的地拉。 六.XX年的营业计划： 计划完成营业收入：1900万元，出租率：73%;平均房价355元

13、 前厅部工作计划 篇5 前厅管理主要要抓服务人员管理和服务质量管理两大方面。任何管理都应当以人为本，人是管理对象的主体。下面我们以中餐厅(慢餐) 为例，首先对管理的组织结构和岗位作一个设计： 一、 前厅部的组织结构设计 二、 前厅部各岗位工作人员的工作定位 前厅经理：全面负责前厅接待服务组织工作，对整个餐厅的服务人员，服务质量进行管理。包括：制定前厅各项管理制度,工作规范、程 序和标准 制定营销计划和培训计划，并报总经理批准以后，负责组织实施。 大堂副理：负责订餐并积极开展预定工作，接待重要客人，处理客人投诉协助前厅经理管理前厅，在前厅经理不在的状况下，负责前厅的 全面工作。 主管：有的餐厅叫

14、总领班、餐厅主任或餐厅经理。它介乎于前厅经理和领班之间。一般分工负责楼面的日常管理工作以及日常的培训工作 。其管理职能主要有以下方面：督导、沟通、协调、操纵，协同前厅经理拟订各项计划，并组织具体实施。主管就是服务员的教师应当担 负起日常的培训工作。 迎宾领班：负责迎接客人，为客人引坐，订餐的登记,公示每餐订餐状况，收集并建立客户档案。 值台领班：负责一个区域的现场服务并带领和组织一班服务人员去做好服务工作。 传菜部领班：负责组织传菜、划单，准备开胃菜、开胃酒，调味料，有的餐厅还要承受煮饭的工作。 吧台部领班：负责组织和操作调酒、果盘的制作,茶水的准备,酒水的销售等工作。 备餐组领班：负责组织公

15、共区域的保洁工作，餐具的保管、清冼和准备工作，有的餐厅还要兼管设备设施的维护、修理工作。 前厅岗位的设置，并非是一成不变的，它要根据餐厅的规模、档次，以及经营的策略，从实际出发,去灵活把握。 三、前厅部培训计划 一、 主要培训人：前厅部主管 二、 时间：利用军训和员工培训以外的时间，工作中穿插. 三、 方式：采取分岗位、分主次重点讲解 四、 原则：由点到面，由细致到系统 五、主要培训内容： 1. 参观熟悉前厅各个岗位的分布;介绍并尽快熟悉主要设施设备的功能、使用。 2. 根据前厅部员工培训计划分岗位细致讲解各岗位的岗位职责和业务流程及各项业务标准，穿插强调员工经常出现的问题。讲解的过程中因地制

16、宜的由客房部主管实践操作并解答各种问题。 3. 针对前厅部员工日常工作中的业务由前厅部主管重点讲解前台接待散客入住程序;行李员引领客人入住程序;商务中心复印、订票、收发传真、商品销售;大堂吧现有各种酒水的制作及服务标准。 4. 介绍白班及夜班主管工作流程，强调关键时间检查解决的重点问题。 5. 学习制作主管应做的各种表格。如：自查比较分析，客人看法统计、周小结等。 6. 讲解工作过程中应着重细心查的问题和填写前厅部各岗位到位表的考前须知。 7.结合与客房部有关的工作工程讲解和探讨可提升的措施。 8.在业务培训过程中穿插介绍部门简单出现的问题和薄弱环节(参照案例总结和员工自查) 注：由于培训时间不充裕因此将培训贯穿到工作当中，分清主次着重讲解应管理和检查的内容。 四、前台接待十则服务标准 一、上岗前按规定着装，服装挺括、整齐，皮鞋光亮;左胸前佩戴胸牌;头发梳理整齐，男员工头发不过衣领，不留胡须，女员工头发不得过肩。 二、在岗时站立服务，站姿端正，保持自然亲切的微笑，任何时间不得随便离岗。 三、礼貌周到，待客和气，见到客人主