医药公司质管部工作计划共3篇

1、第 第 页医药公司质管部工作计划共3篇医药公司质管部工作计划共1医药公司质管部述职报告敬爱的公司领导、同事们、大家好：时间荏苒，2022年上半年的工作已经结束。首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量工作的各种知识和方法，虚心请教，踏实工作。较好的履行了工作职责，完成了工作任务。现将上半年工作状况做以简约汇报：一、恪守工作职责，主动学习，掌控工作技能，更加胜任质管工作：1、仔细根据GSP实施日常工作。2、收集、整理最新药事信息、并上报公司经理。3、对各门店药品养护工作的业务技术进行指导。4、

2、指导督促各岗位做好各类台账、记录、保持连锁门店各项质量活动记录的完整性、精确性和可追溯性。5、协调部门之间质量管理工作的有序开展。6、做好药品不良反应的收集、上报工作。二、努力提高工作效率、保质保量的完成工作：参加公司各类促销、买赠、会员日活动*次，按时发放各类奖品；胜利申报各药店电子监管入网表；办理连锁各门店营业执照的变更、年检工作；变更*大药房、*大药房、*大药房等6家门店质量负责人或经营范围、并制定相应的管理制度2套；按时完成公司领导安排的其他工作任务。在工作中，着重同事间的协调与沟通、疏通工作流程。三、存在的不足和今后努力的方向：由于办公室事务较多及今年连锁公司组织多次活动，使我对门店

3、质量工作指导、督促、检查力度不够。在以后的日子里，多与门店店长、员工沟通沟通、严把质量关，面对不足、认清差距、不断进取、大胆开展工作。四、2022年下半年工作计划：1、加强药品经营质量管理规范；2、收集药品质量资料、仔细对待每项反馈信息；3、做好公司员工质量培训工作。4、实时精确建立相关资料档案；5、加强门店质量管理制度的指导监督；6、做好相关药品养护工作。在今后的质量管理工作中，与各部门加强沟通，和各位同事携手并进，帮助总经理，加强质量管理，更好的处理工作中遇到的问题，为公司下半年工作圆满完成而努力工作。以上述职报告妥否、请予审议。 感谢大家！述职人：*公司质管部*医药公司质管部工作计划共2

4、医药公司质管部年度工作总结2022年个人工作总结时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，2022年对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量管理来说，2022年是一个困难的年份，公司自开业以来一贯是我承受药品质量管理工作及仓库药品养护等相关工作。为了公司利益着想，在人员少，任务大的困难时期，我锲而不舍的努力着，使公司规范化、系统化步入正轨，为各部门提供询问服务，与各部门的积极协作取得显著成效，使公司加快正规化的进展步伐。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公司领导做一个总结报告，

5、请领导批判指证。具体工作内容如下：1、在各部门的积极协作及共同协作下，在仓库的区域管理、商品分类、货位管理、标签标识出入库严格执行签字制度等方面做到了责任到人，统一管理的大好形势，为今后工作打下良好基础。2、每月月底中、西药进行盘点的同时，对新进中药饮片也做了具体的规章制度，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门实时沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。3、参与食品药品监督管理局举办的“新版GSP培训班”的现场培训以及“药械监管会议”的开展，仔细学习、贯彻实施新版药品GSP政策要求，对GSP新增条款加以重视，向各部门进行强调、讲解。对医疗器械的流通环节严格把关，根据医疗器

6、械监督管理条例开展业务。4、帮助监管部门完成本年度自查把关工作，协同业务部门处理药监部门查处的有关不合格药品自查自纠工作、实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。5、今年新增中药饮片厂家4个，品种近千种，中、西药品300多种，无不符合规定商品，拒绝收购部对不合格品购进，杜绝隐患。6、公司共开拓新的上游客户共100多家，其中包括药品生产企业50多家；药品经营企业50家；下游新开客户400多家，其中包括药品经营公司、医疗机构、零售药店及连锁药店。2022年已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了改变了

7、的现实。我们完全相信，2022年将比今年更加美妙。 2022年工作计划：1.通过各部门领导的争论决断：全部往来客户统一复核整理归档，采销药品重新筛选，做到系统统一管理，实施质量管理计算机系统化掌握管理，电子版档案备份，纸质版存档备查仔细贯彻新版GSP管理规范。2.对库存药品年度盘点整理以后再进行具体分类，统一整理，对仓库储存条件做具体检测保证药品安全。3.依据新版GSP管理规范的要求，冷链管理，实时温控。医药公司质管部工作计划共3转正申请敬爱的公司领导：您好！我于年月日进入公司试用，到现在已经个月了，这段时间的工作主线是了解公司经营状况熟识质量管理制度对公司当前质量管理中的不足之处加以完善。现

8、将这段时间的工作状况做简要总结。质量管理，是为企业的进展提供保障，而不是套上枷锁。做质量工作需要要取得大家的协作和支持，遇到问题需要敏捷处理。因此要做好质量管理工作，首先就需要要了解企业经营状况和人员状况。前期我的首要任务就是对公司的经营范围、产品结构、客户分布、人员结构、软硬件配置等进行了解和熟识，这项工作已经完成，实施证明，这对发觉和调动资源解决日常质量管理工作中的问题具有很好的援助。每一个负责任的企业，都盼望严格执行药品质量管理的法律法规。但是在实际中，对法律法规的一些条款，不同的人难免有不同的理解，这就造成了在管理工作中对条款的执行效果参差不齐。因此，我们需要在GSP管理中学会相互借鉴

9、，相互补充。月份，我阅览和熟识了公司的质量管理制度、操作规程、岗位职责等GSP汇编文件，发觉了一些条款与相关法规的内容不符，有些记录表格的内容也不能完整清楚反应质量管理的环节。GSP汇编文件是装订成册的，一但修改就需要整册重新打印装订，既糜费资源也操作麻烦，在此状况下，我的处理是，只要GSP汇编文件里面大的原那么性的规章没有问题，就尽量不作修改，只是对表达其执行状况的记录表加以修改或补充完善，须要时让行政部或者以质管部的名义出临时性的“通知”“规定”等文件，对不合理之处加以合理阐述说明，说明公司在经营中意识到了相关的风险并不断完采用措施降低风险，确保整个管理过程符合法规要。同时为满意规范文件要

10、求，已对公司的人员配置和岗位设置进行了调整，相关人员进行了须要的岗前和调岗培训。这样既照看到了公司经营的实际状况，也表达出公司对药品质量管理法规精髓是真正理解到了的。质量管理体系文件是监督管理部门检查的一部分，记录、档案和报告是最能表达公司在药品经营过程中对质量管理法规制度的执行状况的文件，这是检查的重要。这段时间里，已经将整个体系文件做了阅览和核查，厂家资料、产品资料和客户档案基本齐全规范，只有个别含有非常药品的复方制剂的档案收集不齐全，现已经让质管员列出单子并实时督促相关销售人员补回。通过行政部协作已将年的培训记录、员工档案、体检报告、任命通知等全部完善，并且做到了个档案在规律上协调统一。

11、工资记录表的整理已经交由财务部门在处理，争取尽快完成并在端午节放假之前与任命通知等相关记录等核对。在信息部、储运部和销售部的协作下，完成了完成了以往的内审、风险评估、收购质量评估、计算机权限安排审核、质量管理制度执行状况考核、质管部对各部门的监督指导记录等质量文件的整理归档。为了监督指导仓库现场更好执行质量管理制度，我前后去仓库4次，对仓库的药品堆放、区域划分、记录填写、设备管理等进行了详细规定和调整，对应的记录文件指定了专人填写。通过沟通发觉部分人员对药品基础知识、药品储运制度、设备验证结论等不熟识，因此，库房巡查期间对保管员和验收人员进行了培训。同时在第一季度的年度培训中补充了药品基础知识和冷链运输知识的内容。受前一段时间的疫苗*影响，区局将器械医疗尤其是冷链的诊断试剂列为检查对象要求企业自查。以此为契机，完善了器械管理的相关制度、器械人事档案，并将库房现场环境进行了优化。国十条的自查项目，尤其是前五条乃检查的重中之重，一但检查出有违反行为，就可能被吊销药品经营许可证，因此，这段时间的许多工作也是围绕这些内容在开展自查自纠。目前，根据国家局列出的十条重点检查内容自查完毕，针对存在的不足之处已经采用对应措施，基本问题得到解决，但还有一些条款项目需要依据公司的整体部署和相关部门的协作状况，在接下来工作中逐步改进，比如：托付运输单位