最新精选企业安全管理工作总结2篇

1、第11页 共11页最新精选企业平安管理工作总结2篇最新精选企业平安管理工作总结2篇01为公司消费经营的稳和开展创造了一个良好的环境，现将我分公司*年平安工作情况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一) 加强领导、严格落实平安消费责任制分公司为全面落实平安消费责任制组成平安消费工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，消费副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员，领导小组除了日常的平安消费工作外，全面统筹安排平安消费月活动、打非治违专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安消

2、费责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。(二) 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制进步全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝工程，古交兴能脱硝工程，大坝脱硫工程，包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程开工前进展工程管理人员培训交底，参加培训人数到达60多人，同时分公司与工程部签订工程平安消费目的责任书，按分公司工程平安责任目的考核方法对每个工程进展考核。2、工程开工三级平安教育培训率100%;为进一步加强平安消费管理工作，分公司着重检查并督导各工程及时对每名职工进展三级平安教育，加大对特殊工种持证

3、情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程落实平安技术交底情况。3、积极组织响应公司各项平安消费宣传活动，平安质量标准化施行方案打非治违专项行动公司2022年平安消费月活动方案时期，分公司召集各工程专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、 积极参加公司平安消费视频会议3次，并组织工程施行落实。5、今年共收到公司平安消费管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和工程

4、部。6、分公司下发平安管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号 华北分公司2022年平安消费月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安消费、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程工程冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司2022年末质量平安消费大检查报告的通知，修改了工程平安管理目的及目的考核方法，等文件，要求所有工程管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各工程根据文件精神要求组织施行。(三)加大工程平安消费自查、检查确保平安消费1、分公司要求各工程每月必须按JGJ59-2022 建筑施工平

5、安检查标准对本工程及分包单位进展检查，平安隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各工程平安员每周上报平安周报，内容包括消费进度，质量、平安检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工5工程，包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建，截至目前对工程开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各工程部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上进步了分公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各工程对下属施工班组严格

6、要求，严格落实奖惩制度。(四)健全完善平安消费责任制和目的管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安消费责任制及平安管理目的，并要求各工程结合分公司制定的责任制及管理目的，分解制订各工程部的平安管理目的，完善工程平安消费责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各工程学习参考执行。二、存在问题与建议(一)分公司在平安管理工作方面获得了一定的成绩，但仍存在着缺乏，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人员少，工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安管理工作的正常进展。2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需

7、要进一步完善。3、平安知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务程度、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和经历错误大量存在，员工三违现象仍比拟普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、工程经理未持有效证件(含执业资格证书、平安消费考核合格证书)并到岗履责的，工程专职平安管理人员未按规定装备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。5、局部工程部平安消费责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方

8、法，但未认真考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、平安资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原那么措施，施工平安管理过程中未详细落实。8、局部工程部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多工程部未制订班前活动制度，工程经理部不重视班前活动嫌费事，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更

9、无班前平安活动记录。10、工程平安文明施工费用投入缺乏，不能满足工程施工平安需要。(二)工作建议1、加大平安知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工理解平安消费的各项规章制度和操作规程、技术标准，进步平安意识，完成要我平安到我要平安最终到我会平安的质的转变。开展平安消费宣传月活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，进步领导和员工的平安意识，努力营造人人关注平安，人人关爱生命的气氛。2、继续严抓控管各项平安工作，实在把好保证消费经营正常进展、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安消费奖励机制，对平安工作做得好的工程和个人给予精神和物质奖励。三、下一年工作安排1分公司将继续努力

10、工作，根据公司要求制定年度平安管理目的，根据管理目的确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3以内，实现全年 平安无事故2、加强平安领导小组的平安消费管理工作，加强各工程施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、新开工工程开工前分公司要求各工程部的第一责任人签订2022年平安消费管理目的责任书，分公司工程管理科就平安事宜及时与工程部进展平安技术交底。4、加强平安消费教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好

11、平安防护工作。7、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工程定期对施工人员进展平安教育，强化和稳固职工的平安意识。8、认真搞好现场巡查工作，要求工程部每周对本工程进展一次全面的平安检查，在平安检查中假如发现不平安因素，必须做到三定(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原那么，限期整改，到期复查，超期处分。企业平安述职报告范文.平安消费工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不管过去和如今，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。02一年来，公司坚持“平安第一、预防为主”

12、的方针，认真贯彻执行国家的平安消费法令、法规，落实上级有关部门平安消费方面的文件精神，始终把平安消费工作当成企业的一项重要工作来抓，在企业内奏响“平安是职工最大的幸福、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和”的主旋律，保障职工的身心安康、保证员工高快乐兴上班来、平平安安下班去。回忆一年来的平安工作，主要做了以下几点：1、建立齐全平安消费管理网络。年初公司成立了以总经理为组长，企业各部门负责人参加的企业平安消费领导小组，全面领导企业的平安消费工作，制定企业的平安管理目的贯彻上级有关平安消费的方针、政策、法令、法规。企业的消费技术部详细负责企业日常平安管理工作。监视检查各部门平安消费工作落实情

13、况，负责对车间、班组日常平安工作的指导和对新工人、临时工、外来人员平安教育和培训工作，以及事故调查分析p 的组织工作。各班组负责人为企业的平安员，在带着全体组员完成消费任务的同时，严把平安关，对班组的平安工作全面负责，并坚持当平安与消费发生矛盾时，消费要服从平安，在企业内如今是人人讲平安、人人管平安、一个自上而下的平安管理网络已经形成。2、建立了企业各级人员平安责任制，制订了平安操作规程。企业根据自身实际已经形成了一套行之有效的平安责任制和岗位平安操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，详细做法：是每年消费开场前，企业都要组织有关人员对已形成的平安条款进展修订、补充，使之不断完善。是

14、每年淡季企业要集中对全体员工进展平安意识，平安管理知识和新修订的平安责任制，平安操作规程进展教育培训学习。是各班组在投料消费前自身进展上岗前平安教育和平安演练。是特殊工种人员积极参加上级平安部门组织的平安培训，并做到持证上岗。对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。3、平安消费工作注重抓落实。企业坚持平安消费从基层从班组抓起，认真落实班组平安管理五字法，一喊，就是平安喊话，各组在消费前进展五分钟班前平安喊话，提醒每个成员时刻绷紧平安弦。二查，就是平安检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查平安隐患部位，三记就是做好平安记录，记录班组平安活动情况，事故隐患及处理情况。四改，就是整改，

15、发动班组成员献计献策，及时整改平安薄弱环节。五严，就是严格要求严格执行平安操作规程。除做好以上班组自身平安管理外，企业每月12次消费现场管理考核，把平安检查作为一项重要内容，凡平安有问题，其他工程成绩再突出，也失去评优资格，再一个坚持平安巡查制度，由机修组负责每天由专人巡查消费车间的设备、线路、平安设施等完好情况，有问题及时修复。4、做好年终考核评比工作，坚持平安一票否决制。一年一度企业的年终考核工作已经完毕，在过去的一年中，企业涌现了许多各方面工作突出的班组集体和个人，共评出先进班组3个，优秀班组长4名，优秀员工7名，这次评先进的条件中，实行平安、质量一票否决制，任何班组、任何员工，在一年的工作中在平安和质量上出过事故，就失去评先进资格，评上先进的班组和个