年员工绩效考核管理制度标准范文通用参考模板可修改打印5篇

1、2022-2023年员工绩效考核管理制度标准范文通用参考模板可修改打印5篇2022年员工绩效考核管理制度范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进 展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提 高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和 调整提供有力的参考依据，特制定本方法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核原那么1、以公平、公正、全面、客观的原那么为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定 性与定量结合原那么；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精 神，以

2、开展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核 在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作工程或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级 评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身 特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核采取等级评估、目标考核、相比照拟、重要事件或综合等 方法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报 告、重大特别事件等进行。负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出 差考勤。

3、第十二条、销售员请假出差批准权限：三天以内由直接上级审 批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人 力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、 总经理审批。第十三条、销售员在上班期间，要求着装整洁，形象健康，禁 止奇装异服或过于暴露的服装，不得有披头散发、敞衣露背、穿拖鞋 等有碍观瞻的举止。第十四条、销售员在上班期间，不得从事与工作无关的活动， 公司的 不得用来做与工作无关的闲聊。第十五条、销售员在上班期间，不得瞎晃闲逛，不得到各个部 门串岗聊天消磨时光，影响他人的工作。第十六条、销售员每天必须向负责主管口头汇报前一天的工作 详情，如有困难，寻求解决困难的

4、方法。每周周一提交“周工作总结” 的书面报告。第十七条、公司对优秀业绩者会给以特殊优待假期，具体假期 时间视公司而定。第十八条、销售员如需出差洽谈客户的，销售员必须提前向上 级主管申请，经批准，方可外出。出差期间应有详细计划，并报以上 级主管备案。第四章、账款货物管理制度第十九条、销售员每天从财务处领取“收款账单”，当天下班前 必须将收回的账款（现金或支票）交给出纳，与财务核对剩余的“收款 账单”是否对数。销售员收回账款后，才能凭账款开取发票。因业务 的灵活性，如果销售员当天不能在下班前赶回公司，可以于次日与财 务交接“收款账单”，再重新领取新一天的单子。第二十条、假设有客户因某些原因，收到货

5、后却不能及时交款， 销售员必须收取客户的“签收单”或借条凭据，上面须有客户自己注 明的未付款项，并签字盖章。销售员必须把客户的“签收单”或凭据 交回财务处，自己留复印件。第二十一条、销售员应在公司每月收款截止期限内将货款交回 公司，销售员不得将已收款项故意挪至下月。一经发现，从工资中扣 除500元。第二十二条、销售员如遇到客户坏账情形的，应及时上报公司 备案处理，不可私下纠纷。第二十三条、对于那些暂时收不到账的规定：公司本着“出货 见款”的原那么，要求销售员在客户收到货物后当即予以收款，但由于 一些非人为的原因存在，客户暂时交不出款的，销售员除了交回客户 的“签收单”或借条凭据到财务处外，还应

6、及时报知直接上级主管备 案，在这期间，销售员应主动提醒催促客户，超过十天仍未见到款项 的，应与上级主管协商妥善追款方法。第二十四条、销售员出差旅费报销时，以签单为基准，单没签 成，不报销；签成单，报销其交通总费用的80%,且不超过签单金额 的2%,如假设超过，以2%支付给销售员。第二十五条、销售员为谈业务请客吃饭报销的，以签单为基准, 单没签成，不报销；签成单，报销实际消费数字的60%,且不超过成 交金额的2%,如假设超过，以2%支付给销售员。第二十六条、对于货物的管理，公司实行货物出借制度。在与 客户洽谈中，有时需要货物的现场展示，为了方便销售员的谈判，销 售员可从仓管处借出货物，销售员开具

7、借条。货物必须在两日内交还, 交还的货物不能有破损，破损的货物由销售员照价赔偿。第五章、客户关系管理制度第二十七条、销售员应该认识到，客户是我们的衣食父母，维 护客户关系的重要性。第二十八条、销售员每月必须详细整理新增客户的资料，包括 姓名、地址、客户的实力或规模、尽可能多的关系网等等，将其填入 ，客户档案，里，复印一份交予公司备案，公司将严密保管这些资料。第二十九条、销售员要养成定时回访客户的习惯。每次将回访 客户的内容及经过简要地记述下来，上级主管会不定期地进行检查。 如被查到毫无记录的，处以200元的罚款。第三十条、公司会全力配合销售员和客户的洽谈工作。包括协 助洽谈，提供便利等等。第三

8、十一条、销售员要正确处理客户的投诉。仔细倾听是最重 要的。这能充分显示出对客户的尊重，即使客户火冒三丈，也会先消 掉几分气。积极寻求与客户的沟通之道，切实考虑解决客户的疑问或 困扰。第六章、销售员考前须知第三十二条、在销售过程中，销售员应注意仪表，态度谦和， 以礼待人，热情周到。第三十三条、销售员要严守公司经营政策、产品售价折扣、销 售优惠方法与奖励规定等。第三十四条、销售员在与客户接洽过程中不得接受客户礼品盒 接待。第三十五条、在执行职务工作中，不得饮酒。第三十六条、不得诱劝客户透支或者以不正当渠道支付货款， 不得进行与法律相违背的销售行为。第三十七条、工作时间不得办理私事，不得私自使用公司

9、的车 辆。2022年员工绩效考核管理制度范本篇5一、总那么为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。二、公司作息制度公司作息时间为早8： 30晚17： 30中午12： 0013： 30 为休息时间（夏季作息时间）。三、工作制公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5 天标准工作周制度，周工作小时为40小时。节假日按国家规定的执 行。四、考勤范围1、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。2、特殊员工不考勤须经总裁批准。五、考勤方法1、采用考勤机打卡制度。2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两 次，早晚各一次，中午吃假不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免 打错。

10、由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理， 如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门 经理说明情况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。 一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。5、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前 不能回来者，临走时打下卡。6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上 月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。7、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前 台桌面，并在次日早

11、上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。8、考勤设置种类：(1)迟到。比预定上班时间晚到。(2)早退。比预定下班时间早走。(3)旷工。无故缺勤。(4)出差。(5)外勤。在外办事。(6)调休。六、考勤统计及评价1、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然 后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。2、考勤计分方法。a：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到1030分钟扣5分,迟到 3060分钟扣10分,迟到60分钟以上扣20分。b：早退。早退10分钟扣2分，早退1030分钟扣5分，早退 3060分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。c：旷工。旷工一次扣20分。d：请假超期。一天扣20分。以

12、100分为基数扣除，考勤成绩分为四级：优：85分以上；良：8575分；中：7565分；差：65分以下。3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处分。2022年员工绩效考核管理制度范本第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩 效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重 为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩 效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、 职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗 位绩效考核量表i。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工 个人岗位职能

13、履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具 体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ii。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销 售额，作为当月绩效考核量化依据。假设当月无销售任务，对应无绩效 工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、 考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额 1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突 出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用 期；

14、2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意 见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并决定 是否给予奖励或处分。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员 工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考 核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考 核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、 下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考 核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、

15、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核 结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请 员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象 部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较 差、差等五个档次。其中：考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%；90分>；考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%；80分>；考核总分260分，合格，当月实发绩效工资60版60分>；考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工 资 40%；50分>；考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资

16、40%以 下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参 加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。第十一条考核结果的作用 考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩；2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；3、与员工福利等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条附那么1、本方法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本方法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订 时，需报总经理批准后发布执行。2022年员工绩效考核管理制度范本篇2一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基 本的员工素质，结合公

17、司管理的实际情况，特定考勤管理制度。旨在 帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置 资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。二、适用范围新疆多路建设工程全体员工三、工作时间.夏令时，上班时间为10： 00, 10： 10晨会，下班时间为20： 00.冬令时，上班时间为10： 00, 10： 05晨会，下班时间为19： 30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备，早会后立 即进入各自岗位的状态，假设继续进行与作业无关的事情者，按迟到进 行扣分。四、程序内容.、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示 进行考勤，听到？ “谢谢”后打卡成功：假设听到“”请重新按手指

18、”时, 应重新刷指纹。2、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部 门主管签字批准，交办公室备案，否那么按缺勤处理。3、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤 记录，否那么按缺勤处理。4、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下 班时间。5、员工正常休息时间为每月4天。以先后顺序为准，如超过2 人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导。6、由于其他不可抗拒的因素影响而迟到者，情况特殊可不记迟 到。7、全勤奖：一个月无迟到，早退，请假，每人每月奖励50元, 以签到和宣誓为准。8、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者， 视为员工自行离职。

19、五、迟到细那么：1、迟到一次扣1分即10元（10： 00打卡，10: 10早会）;2、迟到30分钟以上，以早合时间为准，扣除2分即20元；迟 到超过一小时以上的扣3分即30元；11： 00点以后到岗的，扣5分 即50元；单月累计迟到超3次（含）以上，除按以上方式正常考核后， 同时额外扣5分纪律分即50元。3、单月累计迟到超六6次（含）以上，除按以上方式正常考核后, 同时额外扣10分纪律分即100元。4、单月累计迟到超9次（含）以上，除按以上方式正常考核后， 同时属严重违反公司规章制度。六、旷工处分制度：1、未经请假，并未 通知或转告公司领导原因，缺勤半天以 上即视为旷工。2、员工在上班时间内因

20、各种原因须外出任务或作业时，应办理 外出手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达两小时以上者，按旷工 处理。3、以上旷工行为按责任人当月日双倍工资处分。七、请假的相关规定制度：1、事假须提前一天办妥请假手续，由部门主管胡立明凭本人在 事假单说明的实际情况进行批准，如请假理由不充分或足以影响公司 业务和正常运营者，公司有权不准假或缩短、暂缓请假。2、员工事假天数原那么上半年不得超过15天，月累计不得超过 2天。如特殊原因须超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否 那么视为旷工。员工事假期间按事假时间扣除薪资，以本人当月工资为 准。八、病假的相关的规定制度：病假个人须提供病假单日的门诊病例或医疗证明

21、，病假前均需 报部门主管批准。相关病例证明须在病假结束后2个工作日后移交考 勤主管。九、其他：1、本制度解释权归公司人事行政部。2、本制度未尽事宜按上级有关规定执行。3、本制度自签发之日起严格执行，望作为企业员工认真遵守。2022年员工绩效考核管理制度范本篇31、考勤方式及工作时间1、考勤对象为上海公司全体员工。2、原那么上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤 设备，并通过考勤系统记录考勤情况。3、职能部门上班时间为：上午8： 3012： 00,下午13： 30 17： 30；4、工程服务人员上班时间为：上午8： 0012： 00,下午13： 3017： 30；5、工程秩序人员根据现

22、场管理需要，以排班班次为准进行出勤。一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受 伤的就是您的钱包啦2、考勤异常及旷工定义1、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或 应出勤而未出勤视为旷工；2、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退, 可直接造成迟到早退扣款3、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在 2小时以内的计0.5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。特别提醒!根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行 补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。3、关于补卡1、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录 指纹等）导致员工未

23、能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日 内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；2、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常 产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；假设未发 起补卡申请或补卡申请未通过的,按旷工处理；三天！三天！三天！重 要的事情说三遍!过时不予补卡哦。4、关于请假1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假， 严禁事后补假的产生；2、员工因公外出原那么上也需提前进行线上外出申请，如确为突 发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单;3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先 加班，后调休”，严禁因个人原

24、因将本休天提前；5、划重点：1、所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情 况；2、人员请假、外出，均需提前发起申请；3、考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次 月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；4、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出 三次的局部，第46次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以 上，单次扣款50元。5、连续旷工3天予以解除劳动合同处分。2022年员工绩效考核管理制度范本篇4第一章、总那么第一条、为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的 切身利益，特制定本管理制度。第二条、本制度涵盖销售员思想道德行为准那么、日常工

25、作规范 条例、账款管理制度、客户关系管理方法等。第三条、凡本公司销售员适用本制度。第二章、销售员思想道德行为准那么。第四条、销售员应思想端正，品德高尚，老实守信，对公司拥 戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度, 服从公司领导的安排。第五条、销售员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识, 有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力 等不良方式，一经发现，扣除当月所有工资奖金，情节特别严重的， 公司有权解除合同，予以解聘。第六条、销售员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个销 售员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有 损公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公 司调查属实，扣除当月所有工资奖金。第七条、公司本着充分保障每个销售员利益的原那么，严禁销售 员之间出现抢单或划单的行为。第八条、销售员应善待公司的任何财物。如有恶意破坏者，除 要求赔偿