人力资源部年度工作总结存在问题改进措施及未来展望模板课件

1、人力资源部工作总结汇报汇报时间：20XX年1月 汇报人：XXXHuman resources Department Workers Fly summary report人力资源部工作总结汇报汇报时间：20XX年1月 H工作总结改进措施存在问题未来展望目录CONTENTS01040302工作总结改进措施存在问题未来展望目录01040302工作总结01工作总结01年度工作目标完成总结成立四川分公司，完成100的人才团队搭建工作建立内部培训体系，成立商学院人员流动率控制在10%以内举办公司成立5周年大型庆典创建“三新”特色的企业文化和企业传统完成5项完成率84%起草并推行新的绩效考核制度,因绩效考核

2、指标设定上统一标准，故未能实施未完成1项未完成率16%年度工作目标完成总结成立四川分公司，完成100的人才团队搭建工作成绩单315人招聘62场培训25次活动年度完成招聘总人数315人，及时满足用人部门的需求年度完成培训62场，共计230人次参与，满意度88%年度完成企业文化活动及员工关怀活动25次，有效提升了员工的满意度工作成绩单315人62场25次年度完成招聘总人数315人，及部门工作重大事件3月四川分公司成立完成注册手续的行政审批，当月完成团队人员78人的招募5月7月举办5周年庆典圆满举行公司5周年的大型庆典区人力资源领导参观企业邀请区领导对我公司的人力资源工作进行指导，并参观厂区工人作业

3、环境部门工作重大事件3月四川分公司成立完成注册手续的行政审批，当9月举办团队拓展训练分3批次举办了增加员工凝聚力的团队素质训练10月举办工会干部选举会议完成新一轮工会干部的选拨与任命成立企业商学院通过试讲PK机制，评选出25位内部讲师12月9月举办团队拓展训练分3批次举办了增加员工凝聚力的团队素质训招聘篇总结选招聘篇总结选整体招聘结果分析简历初选通过率=HR初选合格数/收到简历数初试通过率=初试通过人数/面试总人数复试到场率=复试到场人数/复试总人数报道率=实际报道人数/发出录用通知人数初试到场率=初试到场人数/初试总人数复试通过率=复试通过人数/复试总人数40%30%20%50%70%90%

4、整体招聘结果分析简历初选通过率初试通过率复试到场率报道率初试单位：人进入首轮面试量发送Offer人数招聘渠道效果分析单位：人单位：人进入首轮面试量发送Offer人数招聘渠道效果分析单位年度各部门录用人数单位：人年度各部门录用人数单位：人年度招聘总投入分析直接招聘成本金额/元间接招聘成本金额/元招聘渠道费招聘会、广告渠道、网络渠道、中介猎头、员工内推奖金100000招聘人员工资50000物料制作费横幅、易拉宝、宣传单、图片文字等5000管理费用因招聘而产生的通讯费、饭费、交通费等3000小计105000小计53000招聘总投入158000元/年年度招聘总投入分析直接招聘成本金额/元间接招聘成本金

5、额/元招年度招聘总投入分析300元/人500元/人年人均招聘成本年人均有效招聘成本年招聘总投入/录用总人数（含试用期后未留用人员） 年招聘总投入/签约人数（不含试用期后未留用人员）年度招聘总投入分析300元/人500元/人年人均招聘成本年人配置篇总结用配置篇总结用200人北京总部100人重庆分公司150人四川分公司各分公司员工人数结构分析西南区域北京区域华北区域东南区域广深区域200人100人150人各分公司员工人数结构分析西南区域北京年龄结构分析90后80后70后60后50后40%40%10%7%3%zzzzz年龄结构分析90后80后70后60后50后40%40%10%65%35%性别结构分

6、析65%35%性别结构分析年度晋升与淘汰分析晋升回顾销售总监1名生产组长5名招聘经理1名运营经理1名淘汰回顾销售人员18名生产工人35名招聘专员2名年度晋升与淘汰分析晋升回顾销售总监1名生产组长5名招聘经理1单位：人同比去年学历结构分析单位：人同比去年学历结构分析单位：人同比去年人员类别配置分析单位：人同比去年人员类别配置分析同比去年各部门人员配置分析单位：人同比去年各部门人员配置分析单位：人培训篇总结育培训篇总结育年度培训结果总结现场授课46节参训人数260人新媒体授课15节知识竞赛2场课程满意度96.8分年度培训结果总结现场授课46节参训人数260人新媒体授课15培训课程分析管理类新员工培

7、训专业技能通过对“主管的定义”、“胜任主管的标准”进行课程导入，引出课程的核心知识点“达成任务”、“建设团队”、“培养人才”授课分享以新员工训练营的形式，从企业融入，文化认同，岗位技能等方面进行帮带根据各部门岗位职责，进行胜任力，绩效提升培训参训人数60人课程满意度95分参训人数80人课程满意度94分参训人数70人课程满意度97分培训课程分析管理类新员工培训专业技能通过对“主管的定义”、“企业文化篇总结留企业文化篇总结留企业文化落地方法分析团体意识创新 感恩 诚信成立运动俱乐部，组织3场对外友好合作客户足球联谊赛事，组织1场彩色跑活动。使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一

8、个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感举行企业形象卡通代言人设计大赛。把企业文化通过外部特征表现出来，这些都给人以直观的感觉，容易形成统一印象企业形象代言人员工关怀对办公室环境进行整体升级，更利于员工舒适度；建立回馈员工父母的体检制度，增强对员工家庭的关怀与慰问企业文化落地方法分析团体意识创新 感恩 诚信成立运动俱乐企业文化落地成果展示企业文化落地成果展示存在问题02存在问题02部门工作存在的问题分析点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。点击此处添

9、加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。1234部门工作存在的问题分析点击此处添加标题点击此处添加标题点击此改进措施03改进措施03部门工作改进措施点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新

10、输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。Part 1点击此处添加标题Part 2点击此处添加标题Part 3点击此处添加标题Part 4点击此处添加标题部门工作改进措施点击此处添加标题点击此处添加标题点击此处添加未来展望04未来展望04新年部门工作规划01020304标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。TEXT HERE标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。TEX