人力资源年终工作总结报告课件

1、汇报人 12.31年终工作总结汇报部门改革创新第一年人力资源年终工作总结报告汇报人 12.31年终工作总结汇报部门改革创新第一年人力资源目录CONTENTS01人力分析概念02商业与人力分析03人力分析工作难点04人力分析工作组成年终工作总结汇报部门改革创新第一年目录CONTENTS01人力分析概念02商业与人力分析03人年终工作总结汇报部门改革创新第一年1人力分析概念年终工作总结汇报部门改革创新第一年1人力分析概念1人力分析概念PART ONE人力分析概念01对企业人员组成资源的整合，用来解决企业发展过程中的用人问题、解决企业发展问题，将直接关系到企业的用人资本，是一项综合数据。不同于传统的

2、对人力资源报告和人力分析的定义：02 有效的人力分析必须基于解决关键性问题；03 为公司的发展提供一份远景规划并可预测可能的结果；01 人力分析要求能有效地整合分析公司的各类信息；1人力分析概念PART ONE人力分析概念01对企业人员组成1人力分析概念PART ONE人力分析背景02科技技术进步员工流动性增加90后00后成主力人才市场全球化竞争持续加剧工作技能差距人才培养体系薪酬策略的转变0170%0165%0185%1人力分析概念PART ONE人力分析背景02科技技术进步员商业与人力分析年终工作总结汇报部门改革创新第一年2商业与人力分析年终工作总结汇报部门改革创新第一年22商业与人力分析

3、PART TWO人力资源是一支“凭借直觉和经验作战”的团队。市场营销是一门集“创造力、艺术、直觉判断和经验”于一体的学科。市场营销 人力资本和人力资源分析客户生命周期 人才生命周期客户关系管理 人才关系管理客户分析和理解 人才分析和理解商业与人力分析概念012商业与人力分析PART TWO人力资源是一支“凭借直觉和经2商业与人力分析PART TWO问题导向业务目标或业务问题为开端数据整合通过工具收集数据整合数据指导行动通过预测结束引导行动结果数据建模通过统计学方法建立预测模型商业与人力分析特点022商业与人力分析PART TWO问题导向业务目标或业务问题为2商业与人力分析PART TWO人才管

4、理问题实现业务目标需要的技能开发提升哪种人才在哪寻找合适的人才数据整合人才数据公司数据人才市场数据数据分析建立数据模型转移为可衡量的行动人才数据与业务数据的结合商业与人力分析特点022商业与人力分析PART TWO人才管理问题实现业务目标需要2商业与人力分析PART TWO人才仪表盘人才报告人才计分卡人才重要业绩指标人才资本立方体发生了什么人才分割人才流动率和保有率就业情况市场调查员工满意度调查候选人意见分析员工意见分析为什么会发生人才获取人才预测人才锁定人才保留人才提升人才生命周期管理将会发生什么商业与人力分析内容032商业与人力分析PART TWO人才仪表盘发生了什么人才分割年终工作总结汇

5、报部门改革创新第一年3人力分析工作难点年终工作总结汇报部门改革创新第一年3人力分析工作3人力分析工作难点PART THREE人力分析的挑战来源于公司内部的结构动因。缺乏分工明确和全责明晰的技术支持；缺乏正规的数据管控；高层支持的缺失；缺乏对企业内部资源的统筹部署，即跨部门的部署工作；无效的沟通以及人力分析优先级与公司发展优先级不一致，团队不了解企业目标和公司优先事项；现阶段人力分析工作难点013人力分析工作难点PART THREE人力分析的挑战来源于公年终工作总结汇报部门改革创新第一年4人力分析工作组成年终工作总结汇报部门改革创新第一年4人力分析工作4人力分析工作组成PART FOUR人才数据

6、招聘资料、人事变动、培训数据、绩效数据、财务数据、员工满意度市场数据社会媒体数据、竞争情报、候选人意见商业数据销售、收入、顾客量、满意率、福利数据、薪酬数据、业绩量经济数据招聘资料、人事变动、培训数据、绩效数据、财务数据、员工满意度劳工数据社会媒体数据、竞争情报、候选人意见毕业生数据销售、收入、顾客量、满意率、福利数据、薪酬数据、业绩量4人力分析工作组成PART FOUR人才数据招聘资料、人事变01明确商业挑战关注紧急岗位需求评估公司人力需求02掌握人才数据关注紧急岗位需求评估公司人力需求03指定执行方案关注紧急岗位需求评估公司人力需求04明细战略沟通关注紧急岗位需求评估公司人力需求05及时评

7、估成果关注紧急岗位需求评估公司人力需求人力分析工作重点014人力分析工作组成PART FOUR01明确商业挑战关注紧急岗位需求评估公司人力需求02掌握人才购买时刻购买后体验初始考虑主动评价麦肯锡消费者决策过程为了成功搜寻到合适所需人才，有必要了解候选人的决策过程，公司现有人才搜寻渠道，以及如何使用大数据4人力分析工作组成PART FOUR购买时刻购买后体验初始考虑主动评价麦肯锡消费者决策过程为了成123430%40%50%60%查看空缺岗位的人数投递简历的求职者人数职位空缺的转换率人员流动性占比公开招聘的大数据分析 与类似职位相比，评估招聘广告的招聘表现与基准的高低4人力分析工作组成PART

8、FOUR123430%40%50%60%查看空缺投递简历的职位空缺的工作热情减退人力资源分析避免损耗获取利益员工初到公司时的工作热情，会在六个月内逐渐消失有效入职培训的开放式分析框架分析、供给、参与、效果确保新员工收货良好入职体验为企业带来良好收益避免人员损耗培训工作的重要性024人力分析工作组成PART FOUR工作热情减退人力资源分析避免损耗获取利益员工初到公司时的工作定位入职培训定位与导师协商团队印象调查参与其中角色定位01供给技能及知识的评估对资源可获取性评估培训情况了解资格证书02参与参与情况对新员工的观测缺勤&迟到统计其他活动参与情况03效果绩效衡量与【评估】员工调查一对一谈话交流

9、044人力分析工作组成PART FOUR定位01供给02参与03效果044人力分析工作组成PART 员工初到公司的工作热情，会在6个月内逐渐消失确保新员工收货良好入职体验，为企业带来良好收益，避免人员损耗确保新员工收货良好入职体验，为企业带来良好收益，避免人员损耗入职培训与文化契合度&敬业度分析分析、供给、参与、效果参与率需达到804人力分析工作组成PART FOUR员工初到公司的工作热情，会在6个月内逐渐消失确保新员工收货良人才空缺人才流失YN总是缺人市场吸引职业发展工作与生活求职大环境市场吸引职业发展工作与生活求职大环境人力分析工作难点034人力分析工作组成PART FOUR人才空缺人才流失YN总是缺人市场吸引职业发展工作与生活求职大与类似职位相比，评估招聘广告的招聘表现与基准的高低技术水平提高高薪标准需求同业竞争激烈人力分析工作难点034人力分析工作组成PART FOUR与类似职位相比，评估招聘广告的招聘表现与基准的高低技术水平提三季度二季度四季度一季度75100一季度四季度具有更高的创新人才依赖度50130创新人才依赖度对创新人才的依赖度不明显人力分析工作难点034人力分析工作组成PART FOUR三季度二季度四季度一季度7510