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文档简介

1、人才推荐管理制度1。目的为了满足目前公司快速发展对人才的招聘需求,提高招聘工作效率及招聘人员质量。发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道,节省人力成本，特制定本制度。2。适用范围公司全体员工。人员推荐细则人才推荐流程招聘需求的收集职位空缺公告的发布人才推荐简历筛选组织面试奖金统计及发放。3。2 具体细则3。2.1 招聘需求的收集人力资源部随时收集各部门岗位空缺信息（人员需求申请表）.对招聘岗位进行把关，注意招聘岗位是否符合部门的定编、定岗要求。22台上发布招聘公告.3.2.3 人才推荐outlookhrsigo。cn3.2。4

2、 简历筛选22 个工作日内以outlook面试岗位面试岗位收到简历份数筛选通过份数通知面试人姓名组织面试时间3.2。5 组织面试经部门负责人初步审核通过的人员 ,进入公司的招聘流程.被推荐人如未被录用，其应聘资料将进入公司人才库作为储备。3。2。6 奖金统计及发放5布奖励通知，奖励金额与当月工资一起发放。核算表格见下表：推荐人信息被推荐人信息推荐人信息被推荐人信息奖金领取姓名隶属部门姓名岗位入司时间转正时间奖金申领日期审批人人力资源部经理总经理4。奖金的发放标准4。1 推荐职位及奖励金额奖金的发放标准根据被推荐者正式聘用的时间及聘用职位判定,具体明细见下表：职位奖励金额（元)高级经理以上人员（含高级经理）500经理级（含副）300主管级（含副)200员工级（普通员工）员工级（普通员工）100员工级（技术型人才）50042 奖励核算办法150%50%的金额。推荐成功后推荐者不享受奖励的情况被推荐者为公司在职人员，对推荐者不做奖励.5。2 无论哪个阶段，被推荐者工作期满，符合奖励推荐者的要求，但此时推荐者已离职，推荐

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