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文档简介

1、人力资源管理的新趋势知识经济以及信息化技术的双重影响之下，企业的管理也出现新的变化，有了新的开展趋势，这也是人力资源管理开展与变革的一个必然趋势。知识经济下的人力资源管理与网络时代的人力资源管理都使人力资源管理部门的职能发生了深刻变化，使人力资源管理成为了企业战略管理的关键环节。既有学历又有能力的高素质人才。在企业招聘的时候，已经开始了征就是知识的综合化、复合化。例如技术岗位的人员既懂技术，又能与潜力。显能主要指的是人们为了生存而具有的各种技能，是经仅仅是局限于某一个组织，希望在自身的专业领域能够不断的成长。所以，第一企业要为知识型的员工提供一个合理的、科学的职业生涯的规划。例如设置一些与专业

2、职务及薪资相挂钩的企业内部技术的职称，使员工在企业的内部就可以得到广阔的开展空间。第二，要完善员工的培训体系，员工培训对企业来讲是增强竞争力的内在因素，对员工来说那么是他们自身不断进步的一个阶梯。便简单，受众目标性强，行动迅速，录用、处理、反应的时间较短等优点。在互联网广泛应用之下，一方面全世界的人才通过网络招限，各个地区的员工无需赶到培训地点，就可以通过网络在本地区承受异地网上培训。同时，企业的员工还可以根据自己的实际情 况，不受时空限制，在网络上寻找符合自身情况的内容进行自主的学习，不断拓宽技能与知识的广度和深度。通过网络员工之间不仅可以进行在线交流、探讨，企业也可以在线提供疑难解答。通过网络培训，降低了企业的培训本钱。途径，企业可以通过在内部网站上建立员工地个人主页，开设聊天BBS凝聚力，激发员工的创造力和积极性，促使企业的经营管理水平不断地提高。伤优秀人才积极性，为了防止这些现象，企业可以利用内部网络来进行绩效考核，不仅主管部门可以很快地看到各个部门或者地区的下属定期要交的工作报告，而且员工的考核以及述职也可以在网络当中进行。在线的评估系统可以实时地录入企业所有员工的评估资料，通过强大的处理能力可以出具各

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