KPI绩效管理制度

1、文件编号 :HR-20110620-01201106文件编号 :HR-20110620-0120110620日KPI 绩效目标考核管理制度总经办制定日期：版本： A 版页号: PAGE 2 /5目的为体现公司业绩导向， 形成各级员工与干部能上能下， 员工能进能出的良性循环机制， 鼓励员工力争上游， 公平竞争， 实现员工目标与公司目标同步达成特指定本制度。实用范围全体员工。考核小组公司小组： 总经理各部门主管； 员工考核小组： 上级主管自评4 末位淘汰形式降职， 调岗， 降薪， 解除劳动关系主要内容办公室以及生产线班组长技术员工资结构： 基本工资月度绩效目标奖金薪资构成薪资基数薪资占比发放频率基

2、本工资（B）B85%每月个人月度目标奖金（YJ）YJ15%每月公司月度财务目标奖 金（SJ）SJ5%每月月度合计B+YJ+SJ每月年度合计（ B+YJ+SJ ）*12备注：公司月度目标奖金提取方法即：目前员工工资的 5%。生产线普通员工工资结构： 基本工资月度绩效目标奖金个人月度目标奖金（YJ）YJ(100 元)8%每月公司月度财务目标奖 金（SJ）SJ（200 元）15%每月月度合计B+YJ+SJ每月年度合计（B+YJ+SJ）*12薪资构成薪资基数薪资构成薪资基数薪资占比发放频率基本工资（B）B（1320-100）92%每月目标奖金的核算与发放：奖金给予=目标奖金*个人系数*部门系数*公司系

3、数个人业绩系数110%个人业绩达成率：业绩优秀，系数 1.2100%个人业绩达成率110%：业绩良好，系数 1.190%个人业绩达成率100%： 业绩符合要求，系数 1.080%个人业绩达成率90%：业绩基本符合要求，系数 0.9个人业绩达成率80%：业绩尚待改进，系数 0.8部门业绩系数150%部门业绩达成率： 系数 1.5140%部门业绩达成率150%：系数1.4130%部门业绩达成率140%：系数1.3120%部门业绩达成率130%：系数1.2110%部门业绩达成率120%：系数1.190%部门业绩达成率110%：系数1.080%部门业绩达成率90%：系数0.970%部门业绩达成率80%

4、：系数0.850%部门业绩达成率70%：系数0.7部门业绩达成率50%，系数0.5公司业绩达成系数100%公司业绩达成率：每增加 1%，系数等于 1+2%；2.0 被封顶90%公司业绩达成率100%：系数1.080%公司业绩达成率90%： 系数0.870%公司业绩达成率80%： 系数公司业绩达成率70%： 系数 0.50.6绩效实施考核方式与时间1-3KPIKPI现。写目标的注意事项：目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于权重。具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。文件编号 :HR-20110620-01总经办KPI绩效目标考核管理制度制定日期： 2011年06 月20日版本： A 版页号: 3 /5填写目标要求具体的和可理解的 “这个目标是否告诉员工具体的要做/有量化的考核标准 切合实际的 时 间 性 工作目标考核的标准数量产品的数量;处理零件的数量;接听电话的数量;约见客户的次数;销售额/利润质量合格产品的数量;错误的百分比;投诉的数量成本支出费用的数额;实际费用和预算的对比职责：为了保证生产按