评助工专业技术工作总结

1、评助工专业技术工作总结我毕业后抵达中铁十五局五公司参加工作，分配到筑路分公司和其他同事一起负责工程施工技术管理，在工地上我认真学习各项专业技术，以成为一名合格而且优秀的专业技术人员为方向，参加了工程中部分施工方案及工法的编写。还积极投入到现场施工中去，在第一现场完成理论知识到现场经验的转变，使自己的综合能力获取全面的提高。现场施工是辛苦的，一般的高速工程都不会在繁华的市里，而是在山区或乡村，这个工程也不例外，位于一个小乡村旁，这就要耐的住孤单和无聊，同时在施工现场也要经受的起风吹日晒。这也是对个人毅力的一种磨练，很快我就适应了现场的环境。在九年多的施工过程中，我深深领悟到施工现场的管理是一项复

2、杂的工作，第一必定对图纸特别熟悉，而且有一个合理的施工计划；其次要有解决现场问题的能力，这不但要求管理人员有过硬的技术水平和较强的勾通能力以及团队合作精神，而且还要能办理好人际关系。只有这样才能准时保质地完成施工任务，经过工作，我得出以下几点领悟：、要有合理的施工进度计划要保证工程的顺利进行，必定在动工前拟定一个的确可行的施工进度计划，即在准时竣工的前提下尽可能的节约人力、物力、财力。而要做一个合理的进度计划，必定熟悉设计图纸，大到认识整个工程的施工过程以及工程施工的难点要点，小到某一个工程部位的前后连结；要考虑各种不利因素对工程的影响，如汛期、连续降雨、超高温或严冷天气的影响；要十分熟悉所拥

3、有的各种施工设备及施工队伍的工作能力，以便合理安排和调动各种人员及设备；必定充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的各种影响，比方资料供应商可否及时的供应足够的资料，不同样施工队伍之间的工作面交接可否顺利等等；要合理的划分施工单元和施工地域，必免造成人工或机械设备的闲置；依照施工单元和施工地域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法，如平行施工或流水施工。、要有必然的协调、沟通能力工地上出现的问题经常涉及到多方面的人员，而每个方面的人都会为保护自己的利益而不做任何退步，所以在办理起来就要学会协调停勾通，使各方的利益都不受损失或少受损失，这样也不会影响工程的进展，反之若是没有这个环节，

4、各方面都不做出退步，工程将无法连续进行，结果将造成更大的损失。、有过硬的专业技术水平对于一个从事施工管理的技术人员来讲，没有过硬的专业技术水平是不能够胜任本职工作的，因为施工现场所出现的问题大多是技术上的问题，若是没有过硬的专业技术就不能够正确的办理出现的问题，甚至可能会造成严重的结果。、严格进行质量控制质量控制主要工作其实不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工质量的保证，最主要的是在于要严格依照工程图纸和相关规范的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，每道工序的交接必定贯彻执行“三检”制，即班组自检、施工员复检、专职监理员终检，经过层层的检查，查收后方赞同进入下一道工序，从而保证整个工程的

5、质量。、有一支技术过硬、纪律严明施工队伍一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺利完成一项工程的最有利保障，而要形成这样一支队伍拟定一套先进的管理方法是首当其冲的。第一，必定创建出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的职工都感觉自己是这个项目大家庭中的一员。其次，必须拟定施工队伍的管理系统，明确各岗位职责，必然要做到令出如山。第三，针对详尽情况合适进行经济奖励，这样会大大调动施工队伍的积极性，从而带来更大的经济效益。、施工过程中的资料要全面、及时施薪水料是整个施工过程的一个证明，所以要依照工程的进展及时、全面的做好每一份施薪水料，这样也对工程的竣工查收做了一个好的铺垫。经过这段时间的工地生活使我深刻认识到一个好的施工管理人员其实不是到工地任意走走就能锻炼出来的，而是在看似所有顺利的表面现象上发现问题，并能正确的办理问题。这些年工作中，在尊长和专业技术骨干的指导和带领下，我所有从零开始，努力学习，坚定扎实的工作，逐渐掌握了高速公路，房建施工的相关技术要领，并对相关规范有了更