【精品文档-管理学】西部地区中小企业人力资源管理刍议-人力资

1、西部地区中中小企业业人力资源管理理刍议_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:17:49摘 要 人力力资源管理理的观念、制制度、技技术等比较滞后，加加速了西西部地区区中小企企业核心优质质人力资源的流流失，缩缩短了中中小企业业的实际寿命命。从中中小企业业人力资源管理理的成功功案例来来看，西西部地区区中小企企业需要采采取措施施，稳定核心心人力资资源，构构建中小小企业的精英英团队。 关键词 西部

2、地地区 中小企企业 人力资源 精英团队队 随随着知识识经济时时代的到到来，中中小企业业的良好好成长越来越越依靠知知识与技术,而人力力资源管理理在中小小企业发发展中的的作用也也日益突突出。西西部地区区的中小小企业在西部部大开发发中获得的长足发展更加加暴露了了其人力力资源管理理的缺陷陷和不足足。在西西部大开开发创造了了大好机机遇的前前提下,西部地地区中小小企业却由于于种种原原因,不仅在总体上发育不良良,而且寿寿命短暂暂前途未未卜。西西部地区区中小企企业既要继续续解放思思想,高度重重视人力资源管理理在企业业发展中中的战略意义,更要掌掌握人力力资源管理理的现代技术,确保西西部地区区中小企企业的卓越越发

3、展。 自自西部大大开发战战略实施以来来，西部部社会经经济虽然然得到了了迅猛发发展,但相对于东部地区区来说,差距依依然很大大。从社社会经济济发展的的主体来来看,西部欠欠发达地区区与东部发达地区区的经济济差距,主要表表现有二:一是民民营企业的数量量严重偏少少；二是是中小企企业发育不不良、成成长性差。考考虑到中国国民营企业的多数数是中小小企业,而且即即使大型型民营企业也经历了成成长性好中中小企业业阶段。我我们可以把把西部经经济相对于东部存在在较大的落落差一个个主要原原因,归结为为中小企企业的成长性差,而企业成长性差的的主要原原因就是是缺乏高高质量的精精英团队队。 西西部地区区中小企企业的人力力资源管

4、理理观念还比较落后,还缺乏建建构企业业精英团队队的观念,其人力力资源管理理或者停停留在创创业阶段段的“任人唯唯亲”层面，“任人唯唯亲”表现为不愿愿意开放放企业的重要要岗位给“外人”，限制制非亲属、非非亲信的“外人”参与企企业管理与与决策,或企业的核心心技术只在范范围很小的的亲属、亲信圈子子里流传传等。这导导致“外人”既不可可能成为为管理精精英,也不可可能成为为技术精英,而进入管理理层或接触触核心技技术的亲属、亲信又未未必是精精英。一一方面,在全国国市场上具有有高度流流通价值值的优质人力力资源,如果进入不了了中小企企业的精英英圈子,他完全全可以出出走到规规模大、效效益好、福福利高的的超大型型企业

5、。另一一方面,中小企企业由于在在经营管理理及技术术创新方方面缺乏乏真正优优秀的人人的积极参与与，其决决策的科科学性就就会大打打折扣，而而技术创创新则几乎无无从谈起。当当能走得得人都走走了之后后,企业就会如如同人体体失去营营养一样,逐步功功能衰竭竭而寿终终正寝。 全全球市场场对西部部的影响响正在迅迅速扩大，中中小企业业的人力力资源的开开发与管理理在企业业发展中中的战略地位位也正在在迅猛提提升。西西部地区区中小企企业在人力力资源管理理方面需需要继续续解放思思想，更更新观念，大大胆改革革，借鉴鉴发达国国家及发发达地区区中小企企业的成功功经验，探探索人力力资源开发的精英英团队建设路径。 尽尽管团队队建

6、设的理论发发育较晚，但但团队建设的实践却早早已出现现，人们熟悉的的大型或或超大型型企业在发展的早早期就已已经成功地地实践了这种人力力资源管理理方式，并并获得了极极大的成成功。国国外或境境外中小小企业发发展到大大型或超超大型企企业的时间已经大为缩短，而而新技术术的不断断进步等又又为中小企企业快速成成长为大型型或超大大型企业业提供了了重要技技术支撑。在在人才聚聚集市场场化的社社会里，虽然大型或超大型企业容易获得优质人力资源，但中小企业依靠给予优质人力资源更多的尊重和更多更大地实现自己的机会，也能够得到足够的核心人力资源。值得注意的是，不论是大型或超大型企业，还是中小企业，其人力资源的管理都更注重团

7、队建设。 !人力资源管理团队建设形式的优越性主要有：1.团队建设吸纳的优质人力资源，能够更多更大地实现自己的价值，很好地满足了人们积极实现自己的内在主体性需求。这对于已经基本满足了生理需求和安全需求的优质人力资源来说，具有特别的吸引力。2.团队建设将优质人力资源吸纳进了组织的核心层，确保了优质人力资源对公司管理的积极参与，在提高决策科学性的基础上，强化了优质人力资源的主人翁心态，巩固了优质人力资源的企业认同感。3.团队建设将优质人力资源的稳定与发展同企业核心技术仅仅联系在一起，既容易使优质人力资源在技术上获得较快较好的发展，也有利于企业核心技术的与时俱进。4.团队建设在有利于企业文化健康发育的

8、前提下，使企业的管理层在管理文化及范式上形成了高度的认同，增强了管理层相互间的依赖性，从而确保了中小企业的可持续健康发展。 西部地区的中小企业在人力资源管理方面，还缺乏团队建设的观念，更重要的是还没有建设一流团队的良好技术基础，依靠技术开发的成长良好的中小企业还比较少。因此，从中小企业发展的中长期策略看，优质人力资源的团队建设还需立足于形成管理型的精英团队。 西部地区中小企业在进行人力资源团队建设的时候，虽是主要侧重进行管理团队的建设，但并不妨碍其吸纳精英技术人员，并在技术力量积累到一定基础时迈入技术创业的时代。但就西部地区中小企业的技术积累水平及潜力来看，技术创业时代显然还比较遥远，因而管理

9、精英的积累对它们更有价值。管理精英团队建设的重要功能是形成中小企业的核心组织和文化魂魄。因此，西部地区中小企业在进行人力资源的团队建设时就需要做好如下几个方面的工作： 第一，管理团队的建设要特别注意甄别精英与非精英。西部地区中小企业的管理精英必需要具有现代管理的观念，并掌握一定的现代人力资源管理方法与技巧，缺乏人力资源开发与管理意识、观念与方法的管理人员，已经不能适合全球化及知识经济时代的企业管理需要。 第二，西部地区的中小企业的管理团队建设在选择精英时,要特别注意选择对象的行业感觉与敬业精神,管理人员的行业感觉好,就不容易放弃,就能够在行业发展中提出内行建议,确保企业的行业敏锐性,管理人员的敬业精神则是形成优良企业文化的必要条件。 第三，管理团队建设要结合中国熟人社会的特点，注意非正式场合的接触与沟通，要时刻注意强化企业