XX年公需科目考试创新理论与案例分析答案答案100通

1、序号拼音试 题 和 答 案1 继续教教育证书书按高高、中、初初级专业业技术人人员实行行分级管管理。错错误.2继续教育育登记卡卡存入入专业技技术人员员本人的的人事档档案。错错误3继续教育育证书不不得擅自自涂改、伪伪造。 正确4220世纪550年代代，我国国国有企企业就创创造了干干部、工工人和技技术人员员“三结合合”小组这这种内企企业技术术创新组组织形式式。错误误533M公司的的弗拉依依发明“报事贴贴”的过程程是内企企业家成成功创新新的典型型案例。正正确6KKahn将将部门间间的跨职职能协同同整合区区分为互互动、合合作和跨跨职能协协调三种种类型。正正确7KKPI主要要有数量量、质量量、成本本和时限

2、限四种类类型。对对8AA9ai爱迪生创新新过程中中最终要要的挑战战不是发发明，而而是如何何成功地地实现发发明的技技术化和和商业化化，即提提出一个个好的构构思。 正确10an按技术创新新活动层层次划分分，可以以分为企企业层次次创新和和产业层层次创新新。正确确11an按照发展的的层次与与难度，技技术能力力可以分分为技术术监测能能力、技技术引进进能力、技技术吸收收能力和和技术创创新能力力。 错误12BB13ban版权是指作作者对文文学、艺艺术、科科学、软软件等作作品依法法享有的的署名、出出版、转转让、获获得报酬酬等方面面的专用用权。对对14bang帮助顾客创创造价值值是破坏坏性创新新的价值值所在。正

3、正确15bu不具备继续续教育施施教机构构资质的的培训机机构，不不得擅自自从事继继续教育育培训活活动。正正确16bu不稳定阶段段:在这个个阶段，技技术与产产品的变变化非常常快，产产品创新新同时面面临技术术和市场场的不确确定性。对对17bu不稳定阶段段企业创创新的焦焦点在与与产品创创新，企企业研究究开发支支出较多多，研究究开发的的目标比比较分散散，很难难取得较较高的经经济回报报正确18CC19chan产品创新，它它是指技技术上有有变化的的产品的的商品化化。按照照技术变变化量的的大小，产产品创新新可以分分成重大大产品创创新和渐渐进的产产品创新新。对20chan产品创新始始于构思思，也就就是系统统化的

4、搜搜寻新产产品创意意。对21chan产品生命周周期和企企业制定定产品策策略以及及营销策策略有着着直接的的联系。正正确22chan产品生命周周期曲线线到底适适合单一一产品项项目层次次还是一一个产品品集合层层次是无无法确定定的。正正确23chan产品生命周周期是产产品的市市场寿命命，即一一种新产产品从开开始进入入市场到到被市场场淘汰的的整个过过程。对对24chan产品生命周周期是可可以延长长的。正正确25chan产品衰退表表示无法法再生。公公司无法法通过合合适的改改进策略略，再创创产品新新的生命命周期。正正确26chan产学研合作作的动机机主要来来源于企企业和大大学之间间的能力力异质性性、节省省交

5、易成成本、独独占知识识技术三三方面。对对27chan产学研合作作主要有有合作企企业、直直接合同同、技术术许可、制制造或市市场协议议、研究究人员交交换与转转移等形形式。产产学研合合作的基基本模式式有技术术转让型型、委托托研究型型、联合合开发型型和共建建实体型型四类。对对28chan产业竞争力力就是某某一单一一产业自自身的竞竞争力。错错误29chengg成长期:成成长期是是指产品品通过试试销效果果良好，购购买者逐逐渐接受受该产品品，产品品在市场场上站住住脚并且且打开了了销路。对对30chengg成熟期:指指产品走走入大批批量生产产并稳定定地进入入市场销销售，经经过成长长期之后后，随着着购买产产品的

6、人人数增多多，市场场需求趋趋于饱和和。对31chengg成熟期是指指产品通通过试销销效果良良好，购购买者逐逐渐接受受该产品品，产品品在市场场上站住住脚并且且打开了了销路。错错误32chu处理研发/生产部部门之间间存在界界面问题题主要有有以下几几种方法法：（11）生产产部门组组织专门门人员参参与研发发计划的的制定；（2）生产产部门组组队参与与完成项项目目标标；（33）建立立综合委委员会来来协调两两部门的的工作；（4）选择择具有生生产经验验的人员员参与研研发活动动；（55）选择择具有研研发经验验的人员员参与生生产活动动；（66）帮助助生产部部门了解解研发部部门对企企业长期期发展的的影响和和作用。对

7、对33chuann传统创新管管理以培培育核心心能力、价价值创造造为中心心。错错误34chuanng创新表现为为不同参参与者和和机构之之间（包包括企业业、政府府、大学学、科研研机构等等）的交交互作用用的网络络。正确确35chuanng创新不仅有有有形创创新，还还包括管管理理念念、技术术等方面面的无形形创新。正正确36chuanng创新的本质质是不做做复制者者。 正确37chuanng创新的本质质是进取取，是推推动人类类文明进进步的激激情。对对38chuanng创新的来源源不仅与与企业自自身相关关，还涉涉及外部部环境中中教育与与培训系系统、公公共科技技设施、研研发机构构的作用用等因素素。对39ch

8、uanng创新的来源源只与企企业自身身相关。错错误40chuanng创新的模式式：1、自主主创新模模式；22、模仿仿创新模模式；33、合作作创新模模式。41chuanng创新的源泉泉：需求求是保证证创新活活动获得得成功的的重要因因素，市市场与生生产需求求的推动动力大大大超过科科学技术术本身发发展的推推动力。对对42chuanng创新的正式式或非正正式组织织是指创创新组织织受企业业内部的的制度及及各种行行为关系系准则制制约的程程度，并并没有一一个严格格的界限限，受企企业内部部的制度度及各种种行为关关系准则则制约的的程度越越小，非非正式程程度就越越高，反反之非正正式程度度就越低低。对43chuan

9、ng创新风险的的种类:从创新新主体企企业的角角度看，技技术创新新风险至至少包括括技术风风险、市市场风险险、财务务风险、政政策风险险、生产产风险和和管理风风险。对对44chuanng创新风险是是不可以以防范和和控制的的。错误误45chuanng创新风险在在某种程程度上是是可以防防范和控控制的。对对46chuanng创新构思生生产者，这这种人具具有创新新精神，受受过良好好的技术术教育，喜喜欢解决决前沿问问题。他他们能够够在综合合分析有有关的市市场、技技术、生生产等方方面信息息的基础础上，提提出解决决挑战性性技术难难题的新新方法或或新产品品构思。对对47chuanng创新构思生生产者通通常是富富于创

10、造造性的科科学家或或工程师师。对48chuanng创新管理就就是根据据企业的的具体情情况，找找到解决决问题的的最佳方方案，以以最适合合企业的的方式管管理创新新过程。正正确49chuanng创新过程不不仅是企企业不同同部门职职能交叉叉的过程程，而且且还是多多主体网网络互动动的结果果，它们们共同的的构成了了企业技技术创新新的过程程。正确确50chuanng创新过程和和创新产产出决定定了企业业为了一一段时间间技术创创新的效效益水平平，并直直接影响响发展后后劲。对对51chuanng创新过程和和创新产产出决定定了企业业为了一一段时间间技术创创新的效效益水平平，但不不影响发发展后劲劲。错误误52chua

11、nng创新过程中中的集权权是指在在创新过过程中把把较多的的决策权权集中到到项目高高层主管管人员手手中。 正确53chuanng创新过程中中集权的的主要优优点有创创新人员员的主动动性和创创造性可可以充分分发挥，有有利于针针对市场场变化做做出迅速速反应，还还有助于于创新人人员间的的学习和和交流。错错误54chuanng创新就是国国家竞争争力 错误误55chuanng创新可以帮帮助企业业长久发发展，而而创意是是企业创创新的养养料。对对56chuanng创新空间指指的是一一个创新新行为主主体能够够做什么么和不能能做什么么。错误误57chuanng创新能力是是组织在在技术和和组织方方面的知知识和总总和，

12、它它体现在在组织中中的技术术体统、信信息系统统、人力力资源管管理系统统和组织织管理中中。对58chuanng创新人员的的素质和和技术水水平较高高，经验验丰富则则集权程程度更大大，反之之，分权权程度更更大。 错误59chuanng创新小组具具有明确确的创新新目标和和任务，企企业高层层主管对对创新小小组充分分授权，完完全由创创新小组组成员自自主决定定工作方方式。正正确60chuanng创新小组是是指为完完成某一一项创新新项目而而成立的的一种创创新组织织。正确确61chuanng创新型企业业的本质质特征是是持续创创新。对对62chuanng创新型企业业的共同同信念：企业的的创新能能力已成成为企业业成

13、功的的最关键因因素。创创新组织织同时也也是学习习型组织织。对63chuanng创新型企业业的基础础是高效效、高质质量、高高度灵活活。是创创新型企企业的基基础。对对64chuanng创新型企业业的显著著特征是是，创新新成为企企业的核核心价值值观和关关注的焦焦点。正正确.65chuanng创新在理论论上的超超前性决决定了它它是提升升国家竞竞争力的的主导力力量。正正确66chuanng创新者是否否具有较较强的洞洞察力，能能否提前前掌握市市场与用用户的潜潜在需求求，是技技术创新新成功的的关键。对对67chuanng创新主体希希望通过过成功的的技术创创新获取取期望的的利益。对对68chuanng创新资源

14、就就是就是是创造性性地实现现资源的的重新组组合。正正确69chuanng创新组织不不同于学学习型组组织。 错误70cong从企业管理理的角度度来看，界界面管理理问题可可分为企企业间的的界面管管理问题题、项目目间的界界面管理理问题和和企业内内部部门门之间的的界面管管理问题题三个层层次。正正确71DD72da大部分的构构架创新新不只是是改变了了组件的的互联方方式，还还改变了了组件本本身，从从整体设设计上改改变了系系统。对对73da大量生产创创新产品品，管理理和控制制显得更更为重要要，竞争争的焦点点是产品品是产品品的质量量与价格格.对74da大学为企业业提供了了接近共共性技术术和新兴兴技术的的窗口。

15、企企业把公公共的科科学技术术知识作作为快速速获取新新知识、增增强工程程师对科科学发展展理解力力的一种种重要外外部资源源。大学学不是企企业在产产品市场场上的直直接竞争争者，企企业与大大学的合合作不存存在对新新技术产产品的利利益独占占性等问问题，所所以产学学研合作作是企业业获取前前沿科技技知识的的有效途途径。对对75dan单一的技术术推动和和市场拉拉引模型型是交互互作用模模型的特特殊情况况。正确确76dang当新的产品品被看做做是独立立的产品品单元时时称为结结构创新新。 正确77dong动态联盟的的出现，是是企业组组织为了了适应多多变的市市场环境境而演变变的必然然结果。对对78dong动态联盟的的

16、优势通通过成员员企业能能力和资资源的集集成，可可以使加加盟企业业获得更更多的进进入市场场和分享享市场份份额的机机会，实实现单一一企业所所不能实实现的目目标。对对79dong动态联盟的的优势 充分分利用成成员企业业的各种种资源存存量，可可以减少少用于新新项目建建设和研研究开发发的资金金和人力力资源投投入。对对80dong动态联盟的的优势 可以非非常迅速速地配置置资源对对市场机机遇做出出敏捷的的反应。对对81dong动态联盟的的优势 企业可可以通过过资源共共享扩大大其经营营规模，改改善企业业形象，提提高融资资能力。对对82dong动态联盟的的优势 成员员企业的的合作创创新有助助于成员员企业间间相互

17、学学习，加加速技术术积累，进进一步增增强各个个成员企企业自身身的核心心能力。对对83dong动态联盟的的优势包包括通过过企业能能力和资资源的集集成，可可以使加加盟企业业获得更更多的进进入市场场和分享享市场份份额的机机会，实实现单一一企业所所不能实实现的目目标。正正确84dong动态联盟是是企业组组织创新新方面的的一个新新动向，动动态联盟盟（viirtuual orgganiizattionn）又译译作虚拟拟组织，指指为响应应已经出出现或即即将出现现的市场场机会而而组成的的公司或或集团联联合体。对对85dong动态联盟是是一种有有确定边边界的静静态性网网络组织织。错误误86dong动态联盟指指为

18、响应应已经出出现或即即将出现现的市场场机会而而组成的的公司或或集团联联合体。正正确87dui对潜在的创创新刺激激进行战战略选择择，并将将企业的的资源投投入到有有战略意意义的创创新项目目中。对对88FF89fan凡是从事研研究与发发展活动动多的企企业，能能更好运运用外部部的信息息，技术术吸收能能力就强强。 正确90feng风格（sttylee）：是是一种在在人类生生活基本本但特点点突出的的表现方方式。风风格一旦旦产生，可可能会延延续数代代，根据据人们对对它的兴兴趣而呈呈现出一一种循环环再循环环的模式式，时而而, 流行行，时而而又可能能并不流流行。对对91feng风险事业部部的设立立为重大大创新提

19、提供了合合适的环环境。对对92feng封闭式创新新观念指指出，成成功的创创新需要要企业强强有力的的控制，企企业必须须自己研研发技术术并生产产、销售售产品，企企业还必必须提供供售后服服务、财财务支持持。对93feng封闭式创新新是指，在在与外界界没有合合作的基基础上企企业依靠靠自己的的力量、资资源进行行创新。对对94GG95gen根本性创新新固然有有重大的的经济意意义，但但是随后后的持续续创新往往往具有有更大的的商业价价值。正正确96gen根本性创新新后渐进进性创新新的分布布，是技技术创新新研究的的重要内内容。对对97gen根本性的产产品或工工艺创新新出现之之后，还还会有后后继的渐渐进性创创新并

20、形形成创业业群，从从而引起起新产业业的成长长和老产产业的再再生或衰衰亡，这这一过程程称为持持续创新新过程。对对98gen根本性的创创新是一一种主要要的连续续性创新新。错误误99gen根据项目的的进展情情况，课课题组成成员可以以根据需需要进行行调整。对对100gong工业产权包包括专利利权、商商标权和和制止不不正当竞竞争权。工工业产权权是指设设计人对对发明、实实用新型型、外观观设计、商商标等依依法享有有的有关关制造、使使用、销销售和获获利等方方面的独独占权。对对101gong公司规模和和研发强强度与产产学研合合作存在在正相关关关系，也也就是说说大公司司更有可可能与大大学和研研究机构构合作，公公司

21、内部部的研发发投入能能够显著著地促进进产学研研合作。对对102gong供应商参与与创新一一方面是是由于技技术变革革和国家家竞争的的压力，另另一方面面是制造造商力图图增加产产品开发发成本。错错误103guan管理者应该该根据内内企业家家创新行行为动机机的不同同，对他他们采用用不同的的激励方方式。正正确104guangg广义的创新新的概念念：创新新表现为为不同参参与者和和机构之之间（包包括企业业、政府府、大学学、科研研机构等等）的交交互作用用的网络络。在这这个网络络中，任任何一个个结点都都有可能能成为创创新行为为实现的的特定空空间。创创新的行行为因而而可以表表现在技技术、制制度或管管理等不不同的侧

22、侧面。对对105guangg国家竞争力力不仅包包括综合合实力，还还包括实实现综合合实力的的社会经经济环境境条件和和运行整整体的竞竞争力，以以及长期期持续发发展的内内在的成成长能力力。对106guangg国家竞争力力的提高高有利于于技术创创新。对对107guo国家竞争力力和企业业竞争力力的区别别在于，经经济价值值究竟发发生在社社会的哪哪个地方方。正确确108guo国家竞争力力是指国国家产业业创新和和升级的的能力，即即国家获获得生产产力高水水平及持持续提高高生产力力的能力力。对109guo国家战略的的制定可可以不考考虑其综综合国力力，但要要以提升升其综合合国力为为目标。错错误110guo过程创新按

23、按照其影影响程度度的不同同，可以以分为重重大的过过程创新新和渐进进性的过过程创新新。对111guo过程创新也也称工艺艺创新，是是指把一一种新的的生产方方式和流流程引入入生产体体系，它它包括新新工艺的的应用，新新装备和和新的生生产管理理方式流流程的应应用。按按照其影影响程度度的不同同，可以以分为重重大的过过程创新新和渐进进性的过过程创新新。对112guo过渡阶段 :消费费者对创创新的产产品已有有清晰地地理解，市市场接受受创新产产品，市市场的需需求稳定定，大规规模生产产使得制制造效率率大大提提高，企企业由此此享受到到规模经经济带来来的好处处。对113guo过渡阶段技技术与产产品的变变化非常常快，产

24、产品创新新同时面面临技术术和市场场的不确确定性。 错误114HH115he合作创新模模式的局局限性在在于企业业不能独独占创新新成果，获获取绝对对垄断优优势。正正确116he合作创新模模式是指指企业间间或企业业与科研研机构、高高等院校校之间联联合开展展创新的的做法。 正确117he合作创新是是指企业业间或企企业、研研究机构构、高等等院校之之间的联联合创新新行为。对对118he合作创新是是指企业业间或企企业、研研究机构构、高等等院校之之间的联联合创新新行为。正正确119he合作创新通通常以合合作伙伴伴的共同同利益为为基础，资资源共享享或优势势互补为为前提，有有明确的的合作目目标、合合作期限限和合作

25、作规则，合合作各方方在技术术创新的的全过程程或某些些环节共共同投入入，共同同参与，共共享成果果，共担担风险。对对120he合作创新一一般集中中在基础础技术、新新兴技术术和高技技术领域域，以合合作进行行研究开开发为主主。错误误121he合作创新指指的是企企业、科科研机构构、高等等院校之之间的联联合创新新行为。正正确.122he核心技术研研究主要要针对企企业多种种产品共共用的核核心技术术，着眼眼于建立立与保持持企业的的竞争优优势。对对123JJ124ji基础竞争力力是由自自然资源源、劳动动力、资资本、设设施、科科技等基基础性要要素产生生的竞争争力。对对125ji即时创新强强调的是是即兴性性和随机机

26、性。 错误126ji集成创新过过程包含含了集成成主体积积极能动动的优选选行为过过程是集集成创新新的关键键。正确确127ji集成创新提提升企业业竞争力力。对128ji集成创新要要求不同同类型的的创新资资源和能能力相互互激发和和协同作作用，在在本质上上是创新新要素的的交叉和和融合 错误.129ji集权的优点点主要有有：保证证创新活活动的整整体协调调和统一一，使创创新活动动始终朝朝着总体体目标而而不是阶阶段目标标推进；能够有有效地避避免创新新各阶段段工作之之间的重重复，提提高创新新效率；此外，可可保持对对创新费费用和风风险的直直接控制制，避免免产生重重大失误误和起源源浪费。对对130ji技术创新的的

27、动态过过程模型型（U-A模型型）是从从创新内内容角度度提出的的。正确确131ji技术创新的的过程主主要包括括6个阶段段。错误误132ji技术创新的的组织形形式必须须是正式式的和常常设的。错错误133ji技术创新对对提高国国家竞争争力具有有关键的的作用。正正确134ji技术创新风风险可以以管理，但但是不可可以完全全灭除。正正确135ji技术创新风风险是可可管理的的投机风风险。对对136ji技术创新风风险是可可管理风风险。对对137ji技术创新风风险是一一个不确确定性很很强的随随机过程程。错误误138ji技术创新风风险是一一个理性性过程中中的风险险。对139ji技术创新风风险是一一种动态态风险，有

28、有其复杂杂性。对对140ji技术创新风风险是一一种静态态风险，比比较单一一。错误误141ji技术创新管管理的复复杂性来来源于技技术创新新种类的的复杂性性。对142ji技术创新管管理的复复杂性来来源于技技术发展展的难以以预测性性。对143ji技术创新管管理的复复杂性完完全来源源于技术术创新种种类的复复杂性.错错误144ji技术创新过过程的研研究是技技术创新新研究的的始点。正正确145ji技术创新过过程中充充满了不不确定性性与风险险，它们们在一定定程度上上阻碍了了技术创创新的顺顺利进行行。对146ji技术创新过过程中的的不确定定性因素素逐步递递减。对对147ji技术创新过过程中的的不确定定性因素素

29、逐步递递增。 错误148ji技术创新活活动的阶阶段性、多多样性以以及创新新活动间间的层次次性，决决定了创创新绩效效评价指指标体系系的层次次性。对对149ji技术创新活活动是技技术可能能性单方方面作用用的结果果。错误误150ji技术创新活活动是一一种有目目的、有有组织的的技术经经济活动动。通过过对技术术创新系系统的组组织管理理，尤其其是树立立风险意意识，完完善风险险管理，则则能够在在一定程程度上防防范和控控制风险险损失的的发生和和发展，使使受控的的技术创创新活动动向预期期目标发发展。对对151ji技术创新能能力不是是某一单单项能力力所能概概括的，而而是多项项能力的的综合和和集成。正正确152ji

30、技术创新强强调的是是要素组组合的市市场化行行为。对对153ji技术创新强强调技术术与市场场的整合合。对154ji技术创新强强调研发发部门、生生产制造造部门与与营销部部门的有有效整合合。对155ji技术创新是是经济增增长的原原动力之之一。正正确156ji技术创新提提高国家家竞争力力。对157ji技术创新系系统的外外部因素素或内部部因素的的变动，如如经济、社社会、技技术、政政策、市市场等因因素的变变动，研研究开发发、市场场调研、市市场营销销等方面面的管理理不到位位，均可可能导致致风险的的发生。对对158ji技术创新系系统在外外部因素素和内部部因素的的作用下下，创新新活动最最终有三三种可能能的结果果

31、：A一是创创新成功功，实现现了预期期的目标标；B二是技技术创新新没有达达到理想想的效果果，仅使使投入与与收益基基本持平平。所以以在风险险类型上上，技术术创新风风险属于于投机风风险。CC三是创创新失败败，未能能实现预预期目标标，甚至至无法回回收前期期投入的的资金。对对159ji技术的自然然性表现现为任何何技术都都必须符符合自然然规律，都都要造成成一定的的自然后后果。正正确160ji技术发展的的难以预预测性对对技术创创新管理理的复杂杂性有一一定影响响。正确确161ji技术进步推推动经济济结构的的变革，是是提高经经济效益益的根本本途径。 正确162ji技术生命周周期越来来越短。对对163ji技术是精

32、神神文明建建设的物物质基础础，上层层建筑对对技术发发展起干干预和控控制作用用。对164ji技术是决定定经济活活动的主主导因素素，是促促进经济济基础变变化的动动力。正正确165ji技术是维护护国家安安全的物物质基础础，技术术提供了了管理社社会的手手段，技技术的发发展引起起了社会会结构的的变化。对对166ji技术提供了了管理社社会的手手段，技技术的发发展引起起了社会会结构的的变化。正正确167ji技术推动了了社会文文明与进进步，并并不带来来任何的的副作用用。错误误168ji技术推动了了社会文文明与进进步；对对169ji技术推动模模型认为为技术创创新是由由科学发发现和技技术发明明推动的的。正确确17

33、0ji技术推动模模型是交交互作用用模型的的一种。错错误171ji技术推动模模型中科科技进步步的动力力产生于于需求，但但带有一一定的盲盲目性 错误172ji技术引进是是专指技技术成果果从国外外向国内内的转移移，是技技术转移移的一种种特殊形形式。正正确173ji技术引进型型模型是是通过引引进国外外的先进进技术来来实现本本国或企企业的技技术创新新。 正确174ji技术引进型型容易造造成忽视视本国技技术研究究与开发发能力，对对国外依依赖性增增大的现现象。正正确175ji技术与经济济、技术术与社会会构成互互动关系系。对176ji技术与组织织是互动动的，技技术影响响组织的的战略选选择、组组织结构构设计、管

34、管理制度度和模式式等，同同时又受受各组织织要素合合力作用用的影响响。正确确177ji技术战略的的广度是是指企业业何种姿姿态进入入市场和和领域的的开拓，是是创造全全新的业业务和竞竞争领域域、改变变现有的的竞争领领域的竞竞争规则则，还是是支持现现有的业业务。对对178ji技术战略的的含义：一般认认为，技技术战略略是企业业技术选选择的表表现形式式，包括括为获取取、维持持、利用用和放弃弃技术能能力而投投入的资资源，这这些技术术选择决决定了企企业基本本技术能能力的特特征和程程度，以以及可用用的产品品和过程程平台。对对179ji技术战略的的核心是是企业如如何构建建和提升升自己的的核心技技术能力力。正确确1

35、80ji技术战略的的深度是是指企业业目前的的资源的的投入规规模和技技术存量量。对181ji技术知识分分为显性性和隐性性两种。 对182ji继续教育施施教机构构实行动动态管理理。正确确183jia加速模糊前前端可以以更早进进行新产产品开发发，进而而加快新新产品上上市的速速度。正正确184jian渐进的产品品创新是是产品的的技术原原理没有有发生重重大变化化，只是是由于市市场的需需要，要要求对现现有的产产品在功功能上做做扩展和和在技术术上做改改进。对对185jian渐进性创新新又称改改进型创创新是指指对现有有的技术术的改进进引起的的渐进的的、间断断的创新新。错误误186jiao交互作用模模型该模模型

36、认为为，技术术创新是是由技术术和市场场共同作作用引发发的，强强调了创创新技术术与市场场的有机机结合，同同时，创创新过程程中各环环节之间间及创新新与市场场需求和和技术进进展之间间还存在在交互作作用的关关系。对对187jiao交互作用模模型是技技术推动动-市场拉拉引综合合作用模模型的深深化，而而单一的的技术推推动和市市场拉引引模型是是交互作作用模型型的特殊殊情况。对对188jiao教育是技术术发展的的必然产产物。错错误189jiao教育是技术术发展的的基础。对对190jie阶段门方法法是一张张新产品品开发的的路线图图，指导导一个新新产品项项目从创创意的产产生到产产品上市市的全过过程，它它是一张张管

37、理新新产品开开发过程程、提高高开发效效率与效效力的蓝蓝图。它它将创新新过程划划分为一一系列的的阶段，每每个阶段段都包含含一系列列预先设设定的、并并行的跨跨部门活活动。在在获得批批准进入入下一个个阶段之之前，负负责该阶阶段的团团队必须须成功地地完成该该阶段内内预定的的所有相相关活动动。对191jie阶段与门是是阶段门门方法的的基本构构成要素素。正确确192jie解析技术创创新管理理的复杂杂性构成成，是总总结技术术创新管管理影响响因素的的一个很很好的途途径。正正确193jie介绍期指产产品从设设计投产产直到投投入市场场进入测测试阶段段。 正确194jie界面管理问问题：关关于创新新过程中中各个职职

38、能部门门之间的的协同问问题。对对195jin进攻型战略略的特点点是开拓拓意识强强、风险险大，潜潜在收益益高，但但对于企企业的要要求也高高。正确确196jing经济活动是是技术发发展的动动力，经经济实力力是技术术发展的的物质基基础，经经济关系系制约着着技术的的发展。 正确197jin经济活动是是技术发发展的动动力，经经济实力力是技术术发展的的物质基基础，经经济关系系制约着着技术的的发展。对对198jing经营者个人人综合学学习能力力和组织织综合学学习能力力对企业业综合创创新成效效、综合合竞争优优势、财财务、运运作、客客户和员员工方面面的竞争争优势都都有显著著和正面面的影响响。对199jing精于

39、管理、有有着很强强的创新新能力的的大公司司在面对对某些类类型的市市场和技技术上的的变化时时，无法法保持其其在行业业中的领领先地位位。正确确200jing竞争主体是是具有相相对独立立发展能能力的一一国内的的经济区区域；对对201jun军事战争对对技术起起刺激和和破坏作作用。对对202KK203kai开发是指新新产品的的设计与与开发。还还包括制制造（或或实施）过过程的确确定，以以及市场场投放及及运作计计划、下下一阶段段测试计计划的制制定。对对204kai开放式创新新模式认认为企业业的边界界是可以以渗透的的，改变变了“非此地地发明”的思维维，企业业能够而而且应该该利用内内部和外外部的创创新思想想、内

40、部部和外部部的市场场途径。对对205kai开放式创新新认为企企业在发发展新技技术的时时候，应应同时将将内部和和外部的的所有有有价值的的创意有有机地结结合起来来。正确确206kai开放式创新新是各种种创新要要素互动动、整合合、协同同的动态态过程，这这要求企企业与所所有的利利益相关关者之间间建立紧紧密联系系，以实实现创新新要素在在不同企企业、个个体之间间的共享享，构建建创新要要素整合合、共享享和创新新的网络络体系。对对207kao考核专业技技术人员员完成继继续教育育的情况况应结合合季度业业务考核核工作进进行。错错误208ke克莱因和罗罗森伯格格于19986年年提出链链环回路（简简称链环环）模型型，

41、这一一模型是是分析技技术创新新过程的的较为全全面、富富有启发发性的模模型，这这一模型型侧重于于创新过过程的描描述。对对209kua跨越式创新新是创新新型企业业的本质质特征。 错误210LL211lao劳动生产率率提高的的关键在在于持续续改善生生产工具具。正确确212lian链环-回路路模型侧侧重于创创新过程程的描述述。 正确213lian链环回路模模型中第第5条路径径是技术术推动模模型所描描述的情情况。错错误214ling领先用户面面临市场场上即将将普及的的新产品品或服务务需求，但但比其他他用户早早几个月月或几年年意识到到这种需需求，领领先用户户通过寻寻找能够够满足自自己需求求的方案案而受益益

42、匪浅。对对215ling另外一方面面创新收收益往往往具有一一定的滞滞后性（少少则1-2年，多多则5-7年），也也就是说说当前的的创新显显性效益益一般是是过去一一段时间间的创新新过程管管理的结结果。对对216luo罗斯维尔独独立提出出了交互互作用模模型.错误误217MM218men门：在每个个阶段之之前关于于项目继继续/终止的的决策点点就是门门。对219men门还是一个个继续/终止以以及优先先次序的的决策点点。对220men门是一个质质量控制制点：项项目是否否按质实实施？对对221mo模仿创新具具有高投投入、高高风险、市市场适应应性差的的特点。错错误222mo模仿创新则则是后进进国家实实现快速速

43、创新、缩缩小与发发达国家家差距的的一种有有效途径径，是发发展中国国家较为为现实的的选择。正正确模仿型技术术创新指指通过模模仿已有有技术成成果的核核心技术术，并根根据自我我实际情情况作进进一步改改进完善善的技术术创新。正正确.223mo模糊前端的的执行效效果成为为产品开开发成功功与否的的分水岭岭。它的的有效管管理不仅仅能够提提高新产产品开发发的绩效效，而且且能够节节省300%的新新产品开开发时间间。对224mo模糊前端阶阶段，组组织形成成产品概概念并决决定是否否投入资资源来开开发它。产产品战略略开始形形成并在在业务单单元内展展开交流流，机会会得以识识别和评评估，并并进行概概念生成成、产品品定义、

44、项项目计划划和最初初的执行行研究。对对225mo模糊前端阶阶段的定定义：产产品创新新过程中中，在正正式的和和结构化化的新产产品开发发过程之之前的活活动。对对226mo模糊前端是是可以带带来时间间节约的的一种未未被使用用的资源源。对227mo模糊前端以以创意产产生为标标志。对对228mo模糊前段阶阶段是产产品创新新过程中中，在正正式的和和结构化化的新产产品开发发过程之之前的活活动。正正确229mu目前，一般般的科技技企业都都已经进进入第四四代（创创新型）研研发管理理阶段。错错误230NN231nei内企业大多多是一个个人或少少数几个个人组成成，他们们基本上上分工合合作，各各司其职职。错误误232

45、nei内企业大多多是一个个人或少少数几个个人组成成，他们们基本上上没有分分工，也也没有集集权或分分权，很很少受部部门或企企业整体体战略决决策的影影响，但但是公司司的内部部环境所所提供的的条件使使企业家家的创新新活动范范围受到到一定限限制或引引导，内内企业家家的运作作方式一一般是非非正式的的，因而而它是结结构最为为简单，行行动最灵灵活的创创新组织织形式。对对233nei内企业家:企业为为了鼓励励创新，允允许员工工在一定定限度的的时间内内离开本本岗位工工作，从从事自己己感兴趣趣的创新新活动，并并且可以以利用企企业现有有的条件件，如资资金、设设备等。这这些员工工的创新新行为具具有企业业家的特特征，但

46、但是创新新风险和和收益都都在员工工所长的的企业内内，所以以称这些些从事创创新活动动的员工工为内企企业家.对234nei内企业由内内企业家家创建的的企业.对235nei内生型积累累是指企企业在生生产技术术活动实实践中，通通过独立立的探索索，特别别是通过过自主创创新过程程中发现现、掌握握或创造造新的技技术知识识，提高高自身技技术能力力的一种种自我积积累模式式。对236neng能否尽快克克服技术术和市场场前景的的不确定定性是决决定发明明创新时时滞长短短的关键键因素 正确237PP238po破坏性创新新可能导导致新竞竞争规则则体系的的建立。正正确239po破坏性创新新由哈佛佛商学院院教授克克莱顿-克里

47、斯斯坦森于于19998年提提出。=错误误240QQ241qi企业创新资资源多元元化整合合的过程程，也是是企业创创新网络络建立的的过程，创创新资源源和创新新网络相相辅相成成，共同同推进企企业创新新。 正确242qi企业的创新新频率和和创新类类型取决决于产业业成长的的不同阶阶段。正正确243qi企业的技术术创新能能力是竞竞争优势势的重要要来源。对对244qi企业的技术术创新有有些是由由正式的的创新组组织实现现的，有有些由非非正式组组织实现现。对245qi企业的技术术积累有有内生型型技术积积累和引引进型技技术积累累两种模模式。正正确246qi企业的技术术能力是是其科技技实力的的综合体体现。正正确24

48、7qi企业的结构构创新主主要是战战略结构构创新，职职能结构构创新，财财政支出出结构创创新等。错错误248qi企业技术创创新活动动实施的的结果通通过技术术创新绩绩效来衡衡量。对对249qi企业技术创创新绩效效评价指指标体系系是一套套能够充充分反映映企业技技术创新新绩效，具具有一定定的内在在联系且且互为补补充的指指标全体体。正确确250qi企业技术创创新能力力是企业业竞争力力的组成成部分，企企业技术术创新是是形成和和提高企企业核心心竞争力力的基础础和关键键。正确确251qi企业技术创创新战略略则是指指企业在在技术创创新领域域内重大大的带有有全局性性的或决决定全局局的谋划划在全球球化环境境中，传传统

49、的竞竞争为科科技竞争争所取代代，幸存存者必须须依靠它它们的创创新能力力并对创创新战略略的重要要性和优优先性给给予高度度重视。对对252qi企业技术战战略有如如下特征征：全局局性、短短期性、风风险性。 错误253qi企业技术中中心的研研究开发发项目都都是由技技术部门门通过对对技术发发展趋势势的分析析研究提提出的。错错误254qi企业技术中中心的职职能之一一是参与与企业技技术发展展战略的的制定和和重大技技术引进进及技术术改造项项目的论论证，为为企业产产品和技技术决策策提供咨咨询。正正确255qi企业间的界界面管理理问题。它它主要讨讨论集团团公司中中企业与与企业之之间在宏宏观层次次上的界界面管理理问

50、题，研研究如何何有效地地联系组组织结构构以便取取得更好好的合作作效果，一一般不涉涉及界面面双方的的行为特特性与感感觉信息息。对256qi企业内部部部门之间间的界面面管理问问题。它它并不关关心项目目本身的的专业性性和特殊殊性，而而是关心心各部门门之间的的协调关关系和联联系方式式。对257qi企业内部研研发投入入、非研研发投入入和企业业外部知知识投入入构成了了企业的的全面创创新投入入。对258qi企业内部研研发投入入和企业业外部知知识投入入构成了了企业的的全面创创新投入入。错误误259qi企业如何制制定有效效的技术术战略，也也就成为为面对动动态的外外部环境境赢得竞竞争优势势的关键键。对260qi企

51、业为了持持续竞争争力而进进行的前前瞻性、超超前性的的研发和和创新活活动也属属于持续续创新。正正确261qi企业要重视视学习，要要在提升升企业经经营者个个人学习习能力的的同时尤尤其要提提升企业业整体的的组织学学习能力力，企业业经营者者还要采采取有效效措施将将个人学学习能力力转化为为组织的的学习能能力，促促进企业业经营者者和企业业的共同同成长。对对262qi企业应该不不断加强强组织变变革与创创新，为为新思想想变成新新价值搭搭建卓越越的流程程平台，减减少官僚僚控制，增增强组织织的服务务功能。对对263qi企业之间的的合作通通常是技技术上的的能力互互补，通通过研发发合作获获得互补补的技术术资源，这这也

52、是研研发合作作的最主主要动机机。对264qian潜在综合国国力测定定实际上上是对未未来综合合国力发发展趋势势的预测测。错误误.265qu区域核心竞竞争力是是区域经经济持续续发展的的源泉。对对266qu区域竞争力力的强弱弱直接表表现为区区域内产产业(或企业业)相对于于其他区区域内产产业(或企业业)创造财财富、争争夺国内内外市场场能力的的强弱，其其根本目目标在于于保持区区域经济济持续增增长，而而这种能能力的形形成与强强化则主主要得益益于该区区域对全全球资源源的吸引引、整合合和有效效配置。对对267qu区域竞争力力就是能能支撑一一个区域域持久生生存和发发展的力力量，即即一个区区域在竞竞争和发发展的过

53、过程中与与其他区区域相比比较所具具有的吸吸引、争争夺、拥拥有、控控制和转转化资源源，争夺夺、占领领和控制制市场的的能力，为为其自身身发展所所具备的的资源优优化配置置能力。对对268quan全空间创新新也就是是处处创创新。正正确269quan全面创新管管理是传传统创新新管理、组组合创新新管理的的进一步步发展，是是日益激激烈的市市场竞争争独立作作用的结结果。错错误270quan全面创新管管理与传传统创新新管理的的区别与与联系。对对271SS272shan扇贝型产品品生命周周期主要要指产品品生命周周期不断断地延伸伸再延伸伸，这都都是因为为产品创创新。正正确。273shan扇贝型产品品生命周周期主要要

54、指产品品生命周周期不断断地延伸伸再延伸伸，这往往往是因因为产品品创新或或不时发发现新的的用途.对274shen审视和调查查企业的的内部环环境和外外部环境境，找到到潜在的的创新信信息。对对275shengg生命周期利利润的最最高点在在成长期期达到。正正确276shi施教机构取取得继续续教育施施教资质质后，应应改变其其原来的的行政隶隶属关系系，业务务上接受受人事、教教育行政政主管部部门指导导、监督督和检查查。错误误277shi时尚（faashiion）：是指在在某一领领域里，目目前为大大家所接接受且欢欢迎的风风格。对对278shi实施创新活活动是指指将创新新思想通通过多个个发展阶阶段，变变成外部部

55、市场的的新产品品和服务务或企业业内部使使用的工工艺和方方法。正正确279shi实现企业自自主创新新，要重重视创新新组织结结构的优优化 正确确280shi世界已经进进入后工工业化与与信息化化时代，科科学技术术飞速发发展，全全球化的的市场竞竞争日趋趋激烈，产产新品层层出不穷穷，产品品的生命命周期越越来越短短。对281shi市、区县（自自治县）人人事行政政主管部部门，市市级有关关行政主主管部门门、行业业组织负负责本行行政区域域内或本本行业系系统内专专业技术术人员继继续教育育记载、考考核工作作的指导导协调和和监督、检检查，具具体记载载、考核核工作由由专业技技术人员员所在单单位组织织实施。正正确282s

56、hi市场环境的的高度变变动性 。对283sui随着世界范范围内的的新技术术革命的的发展，各各国政府府，尤其其是美、欧欧、日等等发达国国家纷纷纷制定本本国的科科学技术术发展计计划，采采取措施施加快本本国科学学技术的的发展和和高新技技术成果果产业化化的进程程，以抢抢占世纪世世界经济济增长的的制高点点。对284TT285te特殊的产品品生命周周期的产产品生命命周期曲曲线通常常也是SS型。 错误286ti提供企业战战略选择择所需的的资源，也也就是为为企业的的创新提提供知识识资源.对287ti提升国家竞竞争力需需要依靠靠国家的的创新能能力以及及以市场场引导、利利益驱动动的消化化吸收科科技成果果的社会会创

57、新能能力。正正确288ti提升未来市市场与未未来技术术的清晰晰度，采采取有效效的技术术战略，建建构创新新导向的的组织制制度，以以降低新新技术与与新产品品开发的的风险，是是第四代代研发管管理的重重要目标标。正确确289tong通过产学研研合作，企企业可以以获得研研究专家家的技术术支持，了了解技术术发展的的趋势。290tong同一论文或或著作多多处发表表或出版版，可重重复登记记认定学学时。错错误291tou投产。产品品的完全全商业化化开始始全面生生产、商商业化投投放及销销售。对对292tou投机风险是是指既有有损失机机会又有有获利机机会的风风险，其其后果有有三种可可能：盈盈利、损损失、不不盈不亏亏

58、。正确确293tuan团队结果绩绩效主要要考核团团队工作作结果或或产出，具具体考核核团队完完成任务务数量、产产品客户户满意度度、工作作完成时时效性等等.对.294tuan团队整体绩绩效考核核的维度度从行为为和结果果两个方方面确定定，根据据不同的的团队目目标和团团队类型型来确定定。正确确.295tou脱节现象产产生的原原因，很很大程度度上是由由于我国国企业在在研发、市市场营销销、生产产制造、工工艺设计计等环节节之间存存在着较较大的界界面障碍碍，不同同职能部部门间缺缺乏交流流沟通，进进而产生生冲突，导导致新产产品开发发活动、产产品创新新活动中中的技术术和信息息流通不不畅。对对296WW297wei

59、为保证企业业的持续续发展，必必须大力力支持基基础研究究，根据据企业中中长期战战略基础础结构，形形成企业业的技术术核心能能力. .错误误298wei为了保证团团队成员员有清晰晰的目标标并能够够积极投投入到开开发项目目中，很很多企业业要求新新事业发发展部和和技术中中心有自自己的合合同文本本和项目目宪章。对对299wei为了保证研研究开发发成果最最终实现现向生产产部门转转移，在在项目的的研究开开发阶段段就要充充分考虑虑工艺、装装备和生生产条件件。对300wei为了促进技技术创新新，我国国实施了了19886年开开始的以以促进高高新技术术成果产产业化为为目标的的火炬计计划。错错误301wei为了能够充充

60、分的搜搜集利用用用户和和领先用用户创新新资源，许许多公司司开始提提为用户户提供工工具，将将与需求求相关的的关键创创新任务务外包给给用户，让让他们设设计和开开发自己己所需的的产品，为为用户提提供真正正自由的的创新空空间，允允许他们们经过反反复的试试错，开开发出自自己所需需的产品品。对302wei维持性创新新是指创创新建立立在重大大创新的的技术轨轨迹、知知识基础础上，不不断地改改进、推推出新产产品。错错误303wen稳定阶段:产品和和工艺技技术都已已成熟，市市场需求求稳定，生生产过程程和企业业组织日日趋专业业化，组组织控制制强调目目标、结结构和规规章制度度，操作作是程序序化的，组组织有机机械化的的