晋升、降职管理制度

1、为提升员工个人素质和能力,加强公司人才梯队建设，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋2。1 德能与业绩并重的原则；2.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献3、适用范围:适用于百脑会地产机构全体员工（租售中心各分行、销售中心售楼部晋升、降职与业绩指标挂钩)。4。1 人力资源中心人事行政部、信息部、财务中心、顾问中心市场部、客服中心客租售中心拓展部、租售中心按揭部、租售中心策划部，以上统属于非业务部门；4.2 项目中心、顾问中心策划部、客服中心拓展部、销售中心销管部、租售中心业务部，以上统属于业务部门；5

2、.2。1 同岗位级别晋升：是指从同岗位低级别向高级别的一种提升；5。3。1 同岗位级别晋升:员工在原工作岗位上工作不低于 3 个月时间（不含试用期工作时间），经绩效考核和评估表现优秀者;5.3.2 跨级别晋升：员工在原工作岗位上工作不低于 6 个月时间(不含试用期工作时间)，经绩效考核和评估表现优秀者；员工工作能力强、表现优异，对公司有特殊贡献者，经公司副总裁批准对员工进行破格提拔者。5.5.7 业务部门同岗位晋升，前 3 个月绩效考核平均分数须达到 70 分以上；5。5。8 非业务部门同岗位晋升,前 3 个月绩效考核平均分数须达到 90 分以上；5.5.9 业务部门跨级别晋升,前 6 个月绩

3、效考核平均分数须达到 70 分以上；5。5。10 非业务部门跨级别晋升，前 6 个月绩效考核平均分数须达到 90 分以上；5。5.11 同岗位申请晋升前 3 个月累计得黄牌 1 张或以上者（1 张红牌等于 2 张黄牌、1 张黄牌等于 2 张蓝牌）原则上不予以晋升;5。5。12 跨级别申请晋升前 6 个月累计得黄牌 2 张或以上者（1 张红牌等于 2 张黄牌、1 张黄牌等于 2 张蓝牌），原则上不予以晋升.5。6 晋升程序：署意见，连同考核情况上报上级领导审批;核细则，对其进行绩效考核。5。7 晋升考核：演讲/提案考核;创新、服务意识。主管级及主管级以下人员：副总监级（含）以上晋升：副总裁总裁。

4、6。2。5 工作能力不能胜任本职岗位要求；6。2。6 任职期间，屡次出现工作失误；6.2。7 造成较严重工作失误.人力资源中心人事部；6.3.2 人力资源中心对员工及事件进行调查核实，签署意见后呈上级领导审批;核定权限与晋升权限相同；6.3.3 待审批后，人力资源中心人事部与用人单位一并找降职员工面谈,指出存在降职原因及努力方向；6.3.5 员工职务变更后，人力资源部将相关资料存档备查，并每月月初将当月员工6.3。6 用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则,对其进行绩效考核，并做好日6。4 降职员工如在新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员工同样享有晋升的但原则上需在新岗位工作时间不低于三个月以上。6。5 当降职员工已达到岗位最低级别时，将给予此类员工以调岗或者辞退处理。6.6 员工降职时间统一为每月 1 日起执行。7、本制度自颁布之日起实施,制度的修