孔融让梨深度思考

1、孔融让梨再思考打小就喜欢“三国”故事，上小学时特别喜欢看三国演义小人儿书，从第一册捉放曹一直看到三国归晋 ，五十多册一册不拉有的图解文字不认识便请高年级学长帮认。到了初、高中，阅读水平、理解能力逐步提高，断断续续读了三国演义 、三国志等相关书籍。每当回味三国一幕幕波澜壮阔的历史画卷人让我震撼不已，特别是一些妙趣横生，感人肺腑的故事深深镶刻于脑海里。孔融让梨则是最经典的一则。说的是孔融很小的时候，有一次父亲买回几个梨，全家围坐在一起吃梨，母亲挑了一个大梨给孔融，谁知小孔融却不要，拿了一个最小的梨。父亲问他为什么，孔融回答：“我最小，理应吃小的。 ”这个故事包含两个意思，一是让梨，二是让大梨。核心

2、是“让”孔融小小年纪，如此之举令人震撼，后来一代又一代人们广泛传颂着。今天，无论是儿童读物，还是教科书，亦或长辈对孩子说教中都能听到“让梨”的故事，“让梨”又以它固有的魅力启发、教育、影响着人们。在今天的现实生活中，还提倡“让梨”吗？答案毫无疑问是肯定的！随着改革开放的深入，商品经济迅速发展，各种利益、矛盾愈发突出，就个人而言，集中表现突出的利益、地位、荣誉等，是个共同课题，共同面对的考验。如果把这些比作现实的“梨”的话，也不牵强，不为过。既然是“梨”就存在“让梨”的问题。不过“梨”已不单单是原来意义上的“梨” ，有了心得内涵。纵观起来，人们在各种利益、地位、荣誉面前，所表现的态度、做法不尽相

3、同。其一，有的人说：这是我的“梨”不偷不抢，合理合法得来的，说什么不能让。其二，某人听说某个工作岗位缺额， “肥缺”、有油水，于是托关系找门路想尽办法得到这个“梨” 。其三，某子公司出了问题受到总公司问责， 子公司领导马上把责任推到下属中层干部身上，名曰“丢车保帅” ，称作“舍小梨”保他这个“大梨”其四，几个人合伙做了一笔生意，效益可观，分红时有一个人动了歪脑筋，采用不光彩手段把他自己的份额作大， 把别人应得的 “梨”作小，闹得不可开交。其五，淡化个人得失，为了他人主动让利让贤，可谓“让梨”。历史上小孔融让梨，体现的是懂礼节，今天学孔融让梨要学真谛、学精神，“让梨”不抢“梨”不争“梨”，让的到

4、位，让的洒脱，多些谦让，多谢奉献，让社会变得更和谐。孔子有句话“温故而知新” 。我们不忘孔融让梨故事，在各种诱人的“梨”面前，常告诫自己该怎么做。xxxxxxxxxx 合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以

5、法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况

6、；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，