物流行业ERP方案研讨

1、当前文档修改密码：8362839 HYPERLINK 物流行业ERPP方案概述企业物流面面临的挑战当前，市场场竞争的激烈烈程度日益加加剧，企业内内部、企业与与企业之间的的物质流通速速度、频率、数数量超过了以以往的任何时时候，作为企企业运营的关关键环节，企企业物流在管管理、销售、财财务、供应链链都面临前所所未有的挑战战。物流管理提提升企业核心心价值在瞬息万变变的市场环境境中，决定企企业成败的因因素在于重新新审视、设计计和管理本企企业的核心业业务，通过应应用先进的企企业绩效管理理BPM的思想和平平衡记分卡BBSC等战略略管理工具，不不断优化业务务流程，实现现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得得超

2、越竞争对对手的能力，打打造企业的核核心价值链。物流解决方方案的最佳选选择金蝶K/33 v10物物流系统以BBPM作为核核心指导思想想，按照目标标设定、预测测、计划预算算、监控、报报告和分析评评估六个关键键步骤进行系系统设计，从从而将企业战战略目标和企企业的业务管管理结合起来来，并将采购购、销售、库库存、存货核核算、应收应应付统一在同同一框架之中中，以实现业业务的协同处处理，提高企企业快速反应应能力。产品设计思思想K/3物流流系统基于国国内外先进的的企业管理思想及理理论，同时融融入了中国企企业的管理精精髓，为企业业规范、科学学的管理提供供了工具。K/3物流流系统包括销销售管理系统统(包括工商业业

3、)、采购管理理系统(包括工商业业)、仓存管理理系统(包括工商业业)、存货核算算系统(包括工商业业)、应收管理理系统、应付付管理系统EE销售管理系系统(商业)、E采购管理系系统(商业)、E仓存管理系系统(工商业)、E存货核算系系统(商业)、E应收管理系系统、E应付管理系系统等共十七七个子系统，跟跟踪企业(包括集团内内部的)从销售计划划到存货成本本分析的业务务管理全过程程，综合反映映企业日常生生产经营活动动存货、价值值流转的物流流和资金流循循环流动轨迹迹，累积企业业管理决策所所需要的管理理和控制信息息，从而帮助助企业将业务务经营过程运运作升华为完完善的“数据信息决策控制考核”流程的全面面企业管理水

4、水平。销售管理:是物料在企企业内流动的的终点，是将将从客户和订订货机构获得得的订货需求求信息，传递递给计划、生生产、采购、仓仓存等系统，从从仓库、采购购、生产等系系统获得货物物、传递给订订货单位，完完成物流管理理。采购管理:是物料在企企业内流动的的起点，是从从计划、销售售等系统和本本系统获得购购货需求信息息，与供应商商和供货机构构签订订单、采采购货物，传传递给需求系系统。仓存管理:作为物流管理理的核心，是是进行货物流流动、循环管管理控制的系系统。存货核算:对物料在其其它系统循环环流转所伴随随产生的资金金流动进行记记录和成本核核算，同时将将财务信息传传递到总账系系统、应付款款系统等财务务系统。应

5、收管理:对销售业务务及其它应收收业务资金回回笼的管理及及跟踪，加强强企业资金回回笼速度，降降低资金时间间成本，制定定合理的信用用政策，降低低坏账损失成成本。应付管理:对采购业务务及其它应付付业务资金流流出的管理及及跟踪，制定定合理的付款款计划，合理理地进行资金金的调配，提提高资金的利利用效率。E进销存存系统:是实现企业业远程供应链链管理，处理理远程物流、资资金流、信息流的整整体解决方案案。E应收应应付系统:是实现企业业远程资金收收付管理，处处理资金回笼笼及流出管理理的整体解决决方案。K/3物流流系统的最大大特色是以贯贯通于工商业业(或工商一体体化的)企业和企业业集团业务的的、由客户自自定义的单

6、据据流作为纽带带，代替业务务中无形的资资金和物的流流转轨迹、将将整个业务流流程统一为一一个有机整体体。 因此，物流流系统也成为为K/3系统的的重要信息中中心，每个业业务单据之间间、业务单据据与业务基础础资料和管理理资料之间的的联系形成了了一个全面、严严密的信息网网，不断传递递和接收着各各种业务信息息。这种联系系既包括业务务数据之间的的直接联系、间间接关联、还包括单单据和资料之之间的信息递递推式的传播播和即时获取取，从而提高高了整个K/3系统的综综合运作水平平和效率。解决问题K/3物流流系统综合反反映企业日常常业务经营活活动中存货、价价值流转的物物流和资金流流循环周转过过程，并在此此基础上，提提

7、供各方面完完善的企业管管理信息，用用以计划、决决策、控制、分分析和考核企企业的业务经经营全过程，帮帮助企业提高高经营管理的的计划和业务务过程的监控控能力，从而而从本质上提提高企业管理理水平。由此可见，物物流系统为企企业提供的是是一个整体的的信息化解决决方案，来协协助企业解决决业务经营管管理过程中的的主要问题。 主要表现在:全面适用于于工商业企业业K/3物流流系统全面适适用于工业制制造企业、商商业流通企业业、工商一体体化企业，或或具有物流业业务管理的企企业和企业集集团应用的管管理系统。针对工业制制造企业，物物流系统实现现了联系企业业生产计划、供供应链管理、成成本核算从计计划到决策、从从物流到资金

8、金流的企业管管理一体化流流程，在核心心的供应链管管理环节，不不但实现了企企业独立生产产经营的供应应链模式，而而且实现委外外加工、受托托加工处理从从生产计划到到物流、资金金流成本控制制的一系统管管理，这样，可可以全面满足足广泛分布于于机械、电子子、汽车、塑塑胶、家具、五五金、医疗设设备、玩具等等行业工业制制造企业的要要求。针对商业流流通企业，物物流系统协同同集团分销系系统实现了企企业业务营销销环节营销渠渠道的拓展、以以销定购计划划的制定、单单据业务流程程的控制、分分销环节成本本费用的控制制、存货实物物流转中的成成本核算，可可全面满足商商业、工商一一体化企业、企企业集团业务务组织模式的的商业流通企

9、企业的要求。针对企业集集团，物流系系统通过分销销管理实现不不同组织机构构间单据的传传递以实现相相互间业务的的处理，通过过分销管理可可合理地制订订企业的战略略经营计划，有有效地拓展企企业的销售渠渠道，提高销销售业绩，降降低销售库存存环节的成本本费用，以实实现企业最终终的目标利润润。满足不同的的企业核算模模式按照企业不不同的组织及及核算模式，工工商业企业物物流业务可分分为独立核算算、非独立核核算、企业集集团独立核算算、远程模式式核算等类型型;其中，独立立核算模式包包括独立的法法人实体、非非虽独立法人人实体但却做做为利润中心心考核的事业业部组织，其其业务经营具具有独立的资资金流核算或或完善的结算算价

10、格流转;企业集团独独立核算模式式是指既包括括独立核算的的组织也包括括非独立核算算组织形式的的企业集团内内部核算及整整体核算的模模式，该模式式做为一种管管理需要已广广泛被多数中中型企业所采采用;非独立核算算组织主要是是基于企业的的统一集权管管理模式;远程模式应应用于Intternett广域网，属属于一种集权权式管理的模式。企业的组织织核算模式是是应企业不同同的业务经营营及实际管理理现状而形成成的，提供多多种核算模式式满足不同企企业经营管理理的需要。适合不同层层次的应用在对产品的的应用过程中中，不同企业业会针对自身身信息化的实实际状况来选选择逐步的应应用。 K/3物流系统统正是切合用用户实际应用用

11、需求的层次次差别，提供供由浅至深、从从低到高不同同层次的应用用，适应不同同类型和应用用层次的客户户需求。比如，系统统提供灵活的的业务单据自自定义流程，不不同企业可根根据自己的管管理需要及可可行性原则选选择业务流程程管理的深浅浅层次、监控控的强弱，并并随着业务的的发展，形成成一种循序渐渐进的管理需求，这这样，企业可可以实现从基基础业务管理理到K/3系统的的集团一体化化应用等各种种不同层次的的应用，从而而随着主体管管理需求的不不断增强，真真正促成用户户信息化建设设水平的提高高和企业自身身的成长。功能强大的的自定义设置置物流系统最最具特色之处处是能够完成成“业务资料数据传输业务单据系统报表信息查询业

12、务流程工作流程”的全面自定定义管理，实实现普及版本本软件中的客客户定制功能能，体现了系系统自我发展展的良好品性性。全面资金流流管理全面的资金金流管理是伴伴随着物流管管理的价值流流管理，正确确核算供应链链管理环节各各业务单据的的成本及资金金流转方向，加快资资金回笼，节节约资金成本本，降低流通通过程中的存存货采购成本本、存货储存存成本、产品品生产成本，是是企业加强目目标管理，实实现企业长远远目标利润的的基础。K/3物流流系统能够将将企业物流、存存货管理与成成本管理充分分结合，通过过对生产成本本的核算、标标准成本的控控制及责任考考核，进而追追溯到对采购购环节成本的的控制，对销销售环节产品品销售成本的

13、的要求，对储储运环节成本本的控制，将将对生产成本本的控制与对对供应链流转转环节成本的的控制紧密联联系在一起。一体化解决决方案K/3物流流系统包括多多个子系统，可可以跟踪并综综合反映企业业生产经营的的全过程，累累积企业管理理决策所需要要的管理和控控制信息，业业务范围涉及及企业的计划划管理、生产产管理、供需需链管理、成成本核算管理理，广泛应用用于食品、医医药、电子、机机械、批发、零零售等行业的的企业，为企企业提供业务务和财务管理理的一体化解解决方案。典型应用流程以下分不同同的业务循环环及重要功能能介绍系统应应用流程。(一) 销销售及收款循循环应用流程程1、业务特特点销售是物料料在企业内流流动的终点

14、，是是从客户和购购货机构获得得订货需求，将将信息传递给给计划、采购购、仓存等部部门，并从仓仓库、采购等等途径获得货货物、传递给给购货单位，从从而完成物流流管理的过程程。销售管理系系统是通过报报价、销售订货、仓仓库发货、销销售退货、销销售发票处理理、客户管理理、价格及折折扣管理、订订单管理、信信用管理等功功能综合运用用的管理系统统，它对销售售全过程进行行有效控制和和跟踪，实现现完善的企业业销售信息管管理。 该系统可以以独立执行销销售管理;与制造其它它子系统、应应收款管理系系统等其它系系统结合运用用，能提供更更完整、更全全面的业务流流程管理和财财务管理信息息。销售管理系系统处理了现现销、赊销、分分

15、期收款销售售、委托代销销四种销售方方式的业务处处理。应收款管理理系统是通过过销售发票、其其它应收单、收收款单等单据据的录入，对对企业的往来来账款进行综综合管理，及及时、准确地地提供给客户户往来账款余余额资料，提提供各种分析析报表，如账账龄分析表、周周转分析、欠欠款分析、坏坏账分析、回回款分析、合合同收款情况况分析等，通通过各种分析析报表，帮助助您合理地进进行资金的调调配，提高资资金的利用效效率。同时系系统还提供了了各种预警、控控制功能，如如到期债权列列表的列示以以及合同到期期款项列表，帮帮助您及时对对到期账款进进行催收，以以防止发生坏坏账，信用额额度的控制有有助于您随时时了解客户的的信用情况。

16、此此外还提供应应收票据的跟跟踪管理，你你可以随时对对应收票据的的背书、贴现现、转出、贴贴现、作废等等操作进行监监控。2、销售管管理应用流程程K/3销售售管理业务处处理应用流程程图如下:图 销售管理业业务流程图3、应收管管理应用流程程K/3应收收款管理业务务处理应用流流程图如下:图 应收款管理理业务流程图图(二) 采购及及付款循环应应用流程1、业务特特点采购是物料料在企业内流流动的起点，是是从计划、销销售、仓储等等部门获得购购货需求信息息，与供货机机构签订订单单、采购货物物，传递给需需求部门。采购管理系系统通过采购购申请、采购购订货、进料料检验、仓库库收料、采购购退货、购货货发票处理、供供应商管

17、理、价价格及供货信信息管理、订订单管理、质质量检验管理理等功能综合合运用的管理理系统，对采采购物流和资资金流的全过过程进行有效效的双向控制制和跟踪，实实现完善的企企业物资供应应信息管理。 该系统可以独立执行，也可以制造其它子系统、应付款管理系统等其它系统结合运用，提供更全面的企业业务流程管理和财务管理信息。 应付款管理系统是通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料，提供各种分析报表，如账龄分析表，付款分析、合同付款情况等，通过各种分析报表，帮助您合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。同时系统还提供了各种预警、控制功

18、能，如到期债务列表的列示以及合同到期款项列表，帮助您及时支付到期账款，以保证良好的信誉。2、采购管管理应用流程程K/3采购购管理业务处处理应用流程程图如下:图 采购管理业业务流程图3、应付款款管理应用流流程K/3应付付款管理业务务处理应用流流程图如下:图 应付款管理理业务流程图图(三) 委委外加工业务务应用流程1、业务特特点委外加工处处理是指在企企业生产过程程中，由于自自身生产能力力的限制，不不能及时完成成客户订单生生产任务，为为能保证在交交货期内交货货，而将部分分产品的生产产或产品生产产的某道工序序的加工委托托其它的企业业来生产，生生产主要原材材料由委托方方提供，受托托方进行加工工或提供辅助

19、助材料，由委委托方付给受受托方加工费费;委外加工处处理流程是完完成整个委外外加工生产任任务单从下达达到发出材料料、收回委外外加工产品整整个流程的控控制及成本核核算控制，从从而为整个产产品的生产提提供控制及决决策的依据。2、业务流流程K/3委外外加工业务处处理应用流程程图如下:图 委外加工处处理流程(四) 仓存业业务应用流程程1、业务特特点作为物流管管理的核心，仓仓存管理是进进行货物流动动、循环管理理控制的系统统。仓存管理系系统是通过入入库业务、出出库业务、仓仓存调拨、库库存调整、虚虚仓管理等业业务，结合批批次管理、物物料对应、库库存盘点、质质检管理、虚虚仓管理、即即时库存管理理等功能综合合运用的管理理系统，对仓仓存业务的物物流和成本管管理全过程进进行有效控制制和跟踪，实实现完善的企企业仓储信息息管理。该系系统可以独立立执行库存操操作，也与其其它制造系统统的单据和凭凭证等结合使使用，能提供供更完整的企企业业务流程程管理和财务务管理信息。2、系统应应用流程K/3仓存存管理业务处处理应用流程程图如下:图 仓存管理业业务流程图(五) 受受托加工业务务应用流程1、业务特特点受托加工业业务是指加工工的主要材料料由委托方提提供，加工单单位进行