工程质量管理责任制度

1、工程质量量管理责责任制度度公司各级级质量保保证部门门应遵循循“服务性性、独立立性、公公正性、科学性性”的工作作方法和和工作程程序，在在开展工工程质量量监督、检查业业务过程程中，运运用科学学理论的的方法和和手段，公正的的进行判判断、证证明和行行使自己己的处理理权，把把“质量控控制”作为核核心工作作，贯穿穿于全部部工作中中，为保保证公司司的整体体质量水水平，保保持在中中建二局局、中建建总公司司和全国国的先进进水平，而努力力工作。公司质量量保证部部主要负负责管理理公司直直属各项项目及各各分公司司的工程程质量。部门共共设有土土建专业业与水电电专业两两个部分分，分布布在全公公司的质质检人员员约有1105

2、名名，质检检员均为为公司质质量保证证部派出出人员，其工作作范围、内容及及业务均均由质量量保证部部统一管管理，劳劳动纪律律由所在在分公司司、项目目及直属属项目负负责，质质量保证证部将成成立质量量执法小小组，组组长由公公司副总总工担任任，副组组长由质质保部经经理、副副经理担担任，成成员由九九人组成成。一、质量量保证部部的管理理职责是是：1、贯彻彻执行国国家及地地方的有有关质量量法律法法规及其其政策，开展质质量教育育工作；2、负责责全面贯贯彻现行行施工质质量验收收规范，对全公公司工程程施工质质量进行行计划、组织、协调、检查和和监督。3、协助助各分公公司、直直属项目目部开展展“三检制制”工作；4、负责

3、责核验单单位工程程质量，抽检分分部分项项工程质质量评定定，参与与重要隐隐蔽工程程质量检检查，对对发生的的质量问问题进行行调查分分析，并并负责检检查落实实情况；5、负责责建筑安安装工程程竣工交交付，建建筑安装装过程最最终检验验和试验验的控制制；6、负责责产品监监视和测测量程序序、不合合格品（项）程程序的控控制；7、负责责创高等等级优质质工程的的策划、申报和和组织协协调工作作，不断断提高创创优水平平，达到到持续改改进的目目的。二、质量量保证部部人员岗岗位职责责部门经理理工作职职责：1、组织织现场质质检员学学习贯彻彻国家验验评标准准、规范范、地方方管理规规定及专专业知识识，坚持持原则，努力工工作，调

4、调动全体体质检人人员的工工作积极极性和工工作责任任心，提提高业务务素质，应用现现代化管管理方法法监督本本单位施施工中的的各道工工序及分分项工程程，做好好预控管管理，减减少质量量问题、杜绝质质量通病病、防止止质量事事故的出出现。2、确保保各分公公司和直直属项目目质量体体系的有有效运行行，督促促落实“三检制制”，不断断提高公公司的质质量水平平。3、领导导组织质质量执法法大检查查，督促促落实各各项质量量检查制制度。4、参加加公司的的生产会会及有关关会议对对各项目目施工中中存在的的质量问问题进行行动态分分析，提提出预控控措施。5、参加加质量事事故的调调查分析析，提出出处理意意见。6、负责责编制年年度创

5、优优计划和和滚动计计划，落落实创优优措施，对创优优工程进进行重点点控制，保证年年度创优优计划的的完成；7、督促促有关人人员对质质量管理理资料做做好原始始记录，进行收收集、整整理，符符合标准准，及时时归档。8、审核核质量创创优计划划，制定定本部门门质量目目标，并并督促落落实实施施。9、对工工程施工工质量、不合格格品、“三检制制”过程检检验和试试验，检检验和试试验状态态，竣工工交付等等过程进进行指导导、检查查、控制制。10、参参与收集集分析顾顾客对施施工过程程中产品品及已完完工项目目的质量量满意度度信息，对投诉诉问题参参加相关关部门组组织的调调查，找找原因配配合制定定纠正措措施及计计划。质检员工工

6、作职责责：1、协助助部门经经理根据据本部门门质量目目标、指指标，监监督各项项目及各各分公司司、直属属项目质质量目标标、指标标的具体体落实。2、贯彻彻执行国国家及地地方有关关质量法法律、法法规及政政策，推推动项目目质量工工作。3、协助助各项目目经理部部开展“三检制制”工作。协助部部门经理理核验单单位工程程质量，抽检分分部工程程质量评评定，负负责分项项工程质质量评定定，参与与重要隐隐蔽工程程质量检检查，对对已发生生的质量量问题进进行调查查分析，检查落落实不合合格项的的处置情情况。4、参与与建筑安安装工程程竣工交交付，对对建筑安安装过程程最终检检验和试试验进行行控制。5、对各各施工项项目的工工程质量

7、量、不合合格品、“三检制制”、检验验和试验验、检验验和试验验状态竣竣工交付付等过程程进行检检查指导导。6、参与与收集顾顾客对施施工中产产品质量量满意度度的信息息，验证证信息的的落实评评定、反反馈。资料员工工作职责责：1、配合合部门经经理根据据公司法法律法规规清单，对照本本部门相相关法律律法规进进行识别别、配置置，对本本部门接接受的法法律法规规及其它它要求按按信息息交流程程序进进行传递递。2、负责责本部门门有关质质量、环环境、安安全职业业健康体体系文件件资料的的管理控控制。3、负责责收集、保管各各种质量量资料，保证各各项质量量记录的的完整性性、准确确性、追追溯性。4、配合合指导各各项目编编制分部

8、部工程评评定资料料，并汇汇总报竣竣工的统统表。5、及时时反馈各各种质量量信息，协助单单位领导导分析和和总结生生产中的的质量状状况。6、配合合部门经经理对过过程中各各项保证证资料的的预防提提示与工工程质量量记录的的检查指指导，对对施工中中出现的的不合格格项处置置资料进进行收集集保管。7、负责责内业收收、发文文件资料料记录，工程质质量的分分析和各各项统计计工作，包括顾顾客满意意情况的的调查统统计、汇汇总分析析。8、协助助部门经经理对施施工过程程后的检检验和试试验控制制，组织织对工程程基础主主体分部部的质量量核定最最终检验验、试验验完成后后，协助助部门经经理检查查施工资资料是否否齐全有有效。三、项目

9、目经理部部质量保保证体系系项目经理理部应对对全部建建设工程程质量负负责，各各级管理理人员，必须建建立明确确、严格格的质量量责任制制。做到到人人有有责任、人人负负责任。建立健健全项目目的质量量保证体体系。认认真履行行各项质质量管理理制度，进行有有效的工工程创优优策划和和过程控控制，使使项目的的整个施施工过程程始终处处于受控控状态，呈现工工程质量量持续改改进。以以实现项项目的最最终质量量目标。在项目质质量管理理中，应应制定具具有操作作性的质质量保证证措施，严格工工序管理理。工序序管理是是质量管管理的最最重要的的基础，也是各各级管理理人员一一项最重重要的管管理职能能之一。要坚持持上道工工序达不不到合

10、格格标准，不得进进行下道道工序。对工序序质量的的控制是是项目管管理最基基础的控控制。对对工序控控制的方方法一般般是：按按规范操操作，进进行自检检、交接接检、专专职检，达到质质量目标标。技术部工程部项目副经理(主管质量)或项目总工程师物资部机电部项目经理质量部各分承包方施工生产班组项目各专业队工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调项目质量量管理体体系框图图1项目工工程部质质量管理理职责及及权限：1.1参参与编制制本项目目项目目策划书书。1.2按按照项目目经理的的安排及及施工图图、施工工组织设设计、施施工方案案、项项目管理

11、理手册、项项目策划划书、工程程创优策策划等等要求，组织阶阶段及工工序施工工交底，并组织织实施。1.3在在项目经经理领导导下，负负责组织织对项目目质量管管理有关关的工作作检查、考核和和持续改改进工作作。1.4按按照工程程的分部部工程验验收计划划参加各各阶段的的验收,并组织织分包配配合做好好验收前前的准备备工作。1.5配配合有关关部门，参与图图纸会审审，参与与施工组组织设计计、施工工方案的的编制。1.6参参与分包包方选择择，安排排分包方方进场，组织协协调分包包方按照照设计、合同要要求、施施工方案案、项目目管理制制度等施施工，并并负责组组织对分分包方进进行管理理、考核核或施加加影响。1.7负负责与业

12、业主、监监理等单单位进行行及时联联系、沟沟通与质质量有关关的信息息。1.8出出现质量量问题或或事故，及时向向项目领领导层汇汇报，并并组织或或参与具具体事宜宜处理。1.9负负责组织织隐检、预检、分项验验收工作作。2项目技技术部质质量管理理职责及及权限：2.1组组织图纸纸会审,按照项项目技术术负责人人的安排排，编制制项目施施工组织织设计、施工方方案，参参与工工程创优优策划的编制制。2.2参参加质量量问题或或事故的的调查、分析，编制纠纠正预防防措施。2.3具具体负责责项目技技术文件件资料的的汇总与与控制，负责质质量标准准规范的的识别、收集、保管、发放、并监督督使用，负责图图纸的接接收、保保管、发发放

13、、回回收等工工作。2.4参参与对分分包方的的质量评评价选择择，负责责分包方方施工方方案的审审批，并并对分包包方进行行技术交交底。2.5负负责填写写子分部部、分部部验收记记录。项项目竣工工报告，并负责责编制项项目技术术总结。3项目质质量部门质量量管理职职责及权权限：3.1参参加编制制本项目目的工工程创优优策划，具体体负责其其施工过过程质量量管理及及施工质质量检查查计划的的编制。3.2参参与项目目质量目目标的制制定和考考核，负负责质量量体系过过程与质质量目标标分析，负责纠纠正预防防措施的的实施和和验证。3.3负负责项目目质量管管理体系系文件的的控制，负责审审核发现现不符合合项的关关闭与验验证。3.

14、4组组织实施施检验和和记录，与业主主、监理理相关部部门沟通通，组织织现场报报验、质质量检查查等方面面的工作作。3.5下下发质量量问题整整改通知知单，验验证反馈馈内容。负责不不合格品品的标识识、确定定处置意意见和验验证关闭闭，负责责质量事事故的上上报，并并参与调调查分析析与处置置。3.6参参与分包包方的评评价选择择和考核核。督促促分包单单位做好好自检、交接检检记录。3.7配配合工程程部门进进行工程程结构验验收和竣竣工验收收，进行行检验批批的填写写等工作作。3.8对对工程实实体质量量进行事事前、事事中、事事后控制制，对关关键工序序实施旁旁站，对对工程定定位、基基础放线线、结构构5000mm标标高控

15、制制线、墙墙、柱轴轴线、门门窗洞口口位置线线、建筑筑物全高高垂直度度偏差等等测量放放线进行行复核。3.9经经常性地地与公司司、分公公司质量量保证部部门进行行联系和和沟通，及时掌掌握相关关新规定定和新要要求，并并具体落落实。4项目物物资部门门质量管管理职责责及权限限：4.1负负责工程程所需物物资的选选样、封封样、报报批工作作。4.2根根据物资资检验试试验计划划，组织织对进场场物资进进行验证证,负责责不合格格物资的的处置。5项目综综合办公公室质量量管理职职责及权权限：5.1负负责项目目质量管管理工作作的宣传传。5.2组组织并参参加各种种质量会会议，并并认真做做好记录录，负责责编写简简报。6项目经经

16、理部岗岗位质量量管理职职责及权权限：6.1项项目经理理质量管管理职责责及权限限：项目经理理是合同同履约的的负责人人；项目目质量策策划的制制定和执执行监督督人；项项目组织织的指挥挥员；项项目协调调工作的的纽带；项目控控制的中中心。6.1.1根据据公司总总经理授授权，代代表公司司对项目目进行全全面管理理，负责责组织建建立、保保持和持持续改进进项目管管理体系系，对项项目施工工质量管管理全权权负责，为项目目质量管管理第一一责任人人。6.1.2认真真贯彻执执行国家家工程施施工质量量验收规规范、政政策、法法令、法法规、行行业、地地方标准准及企业业技术标标准等，实施公公司的质质量管理理方针、质量管管理体系系

17、文件和和各项规规章制度度，维护护公司的的合法权权益。6.1.3负责责组织编编制实施施项目目策划书书、施工组组织设计计、工程创创优策划划等项项目策划划文件，参与项项目管理理目标的的制定，并组织织管理目目标在项项目的分分解和落落实。6.1.4参与与质量问问题或事事故的调调查分析析与处理理，并组组织实施施有关纠纠正和预预防措施施。6.1.8组织织工程竣竣工验收收,组织织编写施施工总结结。6.2机机电经理理质量管管理职责责及权限限：6.2.1协助助项目经经理进行行机电安安装施工工生产的的质量管管理，对对机电安安装质量量及其管管理工作作负责。6.2.2参与与编制实实施项项目策划划书、工程程创优策策划、施

18、工工组织设设计等等项目策策划文件件，参与与项目质质量目标标的制定定，并组组织质量量目标中中机电部部分在项项目的分分解和落落实。6.2.3参与与机电安安装质量量问题或或事故的的调查分分析与处处理，组组织实施施有关纠纠正和预预防措施施。 6.3生生产经理理质量管管理职责责及权限限：6.3.1协助助项目经经理进行行工程质质量的管管理，对对工程质质量管理理工作负负责。6.3.2主持持生产例例会和质质量会议议，协调调管理分分包方、施工设设备、物物资等资资源，实实现施工工质量目目标。6.3.3组织织分部分分项工程程验收，参与单单位工程程的交验验。6.3.4参与与质量问问题或事事故的调调查分析析与处理理，组

19、织织实施有有关纠正正和预防防措施。6.4技技术负责责人(土土建、机机电)质质量管理理职责及及权限：6.4.1协助助项目经经理进行行技术管管理与质质量管理理，为项项目质量量直接领领导责任任人。 6.4.2组织织编制施工组组织设计计、工程创创优策划划、审审核施工工方案、审批技技术措施施等。6.4.3审批批分项技技术交底底。6.4.4参与与质量问问题或事事故的调调查分析析与处理理，组织织编制纠纠正措施施和预防防措施。6.4.5负责责组织工工程竣工工资料的的收集、整理、审核、归档、上报，负责组组织编写写施工技技术总结结。6.4.6协助助项目经经理组织织质量管管理体系系在项目目上的建建立、运运行与持持续

20、改进进工作。6.4.7负责责对项目目管理人人员进行行技术、质量等等管理方方面的岗岗前培训训和教育育。6.5项项目质量量工程师师质量管管理职责责及权限限:6.5.1认真真贯彻执执行国家家工程施施工质量量验收规规范、政政策、法法令、法法规、行行业、地地方标准准及企业业技术标标准等，对在施施工程质质量负监监督检查查责任。6.5.2掌握握在施工工程质量量动态，及时分分析、提提出整改改意见和和验证反反馈情况况。6.5.3熟悉悉、审查查设计图图纸，参参加技术术交底，领会设设计意图图，掌握握技术要要点；若若发现设设计图纸纸中有问问题或存存在不能能保证工工程质量量之处，应积极极提出意意见。6.5.4严格格按照

21、施施工组织织设计、施工方方案、技技术交底底、质量量创优策策划和单单位工程程质量预预控点实实施检查查，并提提出保证证工程质质量的意意见。6.5.5深入入现场检检查施工工质量，发现问问题及时时提出，对违章章施工严严重危害害工程质质量的行行为有权权制止，执行一一票否决决权，并并及时向向上级反反映。6.5.6参加加对进场场物资的的验证和和验收工工作，及及时检查查施工记记录和试试验结果果。6.5.7做好好专职检检工作，协助项项目部做做好产品品标识工工作。6.5.8参加加工程预预检、隐隐检和检检验批、分项、子分部部、分部部工程的的验收。对自已已签字的的验收成成果负责责。6.5.9参加加分包工工程质量量的验

22、证证，参加加样板间间和主要要样板分分项的鉴鉴定。检检查过程程控制程程序的执执行情况况，参加加单位工工程的最最终检验验。6.5.10发发现工程程质量问问题或事事故及时时报告，参加质质量问题题或事故故的调查查分析，并跟踪踪检查纠纠正措施施的执行行情况。6.5.11做做好质量量检查记记录，编编制月质质量检查查计划，填报工工程月报报、重大大质量事事故报表表、年末末报表等等。6.6项项目工长长（土建建、机电电）质量量管理职职责及权权限:6.6.1是现现场分段段具体指指挥施工工的质量量第一责责任人。6.6.2认真真贯彻执执行国家家工程施施工质量量验收规规范、政政策、法法令、法法规、行行业、地地方标准准及企

23、业业技术标标准等，严格落落实公司司各项质质量管理理制度。6.6.3按照照施工工组织设设计、主要分分项工程程施工方方案、施施工图纸纸、设计计变更及及洽商的的要求，编写分分项工程程技术交交底并在在交底中中明确质质量标准准要求。6.6.4 在在每一检检验批工工长自检检的基础础上，接接受质量量工程师师的质量量监督和和检查，做好工工程预检检、隐蔽蔽和施工工记录，配合各各种质量量验收。6.6.5推行行全面质质量管理理在建筑筑施工中中的应用用，以预预防为主主及时消消除质量量问题或或事故隐隐患，强强调人在在质量管管理中的的作用，要求操操作者人人人为提提高质量量而努力力，制定定提高工工艺水平平的具体体措施，不断提提高施工工质量。6.6.6负责责对分包包方进行行质量管管理、考考核并施施加影响响。6.6.7发现现工程质质量问题题或事故故及时报报告，参参加质量量问题或或事故的的调查分分析，并并安排落落实整改改，及时时反馈报报验。6.7项项目材料料员质量量管理职职责及权权限:6.7.1对各各种进场场物资，在质量量工程师师的陪同同下按照照建筑材材料、设设备验收收规范进进行质量量检查（外观、质量保保证资料料），并并留有质质量检查查