务虚会谈事业部体制下的财务管理

1、谈事业部体制下的财务管理一、 2012 年度的财务管理工作回顾2002 年以来， 我院以机构改革为主线，不断深入推进三项制度及生产组织模式等内部机制变革，2012 年初以各业务单元为基础，进行了事业部制改革。从 1 年来的运行情况来看，此次改革是成功的。根据改革前制定的“做优做强工程勘探、着力提升工程施工、稳步发展工程勘察、调整优化工程监理、巩固提高多种经营”的业务发展思路和原则，我院在新的体制下，初步建立了各项管理制度，积极组织生产、经营，顺利完成了上级下达的营业收入及职工收入等指标。实现了改革的平稳过度。2012 年的事业部财务管理，我们遵循了如下原则：转贴1、集中筹资、融资资金筹集是院资

2、金运作的起点，为寻求最低的筹资成本，院统一筹集资金。2、集中资金调配大额资金拨付严格监督，建立审批手续。院内部所有资金由院集中统一管理；各事业部不得以院名义提供对外担保。3、集中收益分配收益分配影响到各方面的利益关系，由院统一行使收益分配权。一方面，各事业部必须及时、真实地反映其财务状况及经营成果；按贡献与收益大小分配。如院经济核算管理办法4、集中固定资产购置权5、适度分散费用开支审批权所谓“适度分散”就是各事业部必须遵循院里统一的财务制度。在具体操作上，各种用于事业部经营管理的合理费用开支，可以由各事业部经理批准报销见审批规定。为及时沟通信息，实施有效控制，院里可以实行“财务月度例会”制度。

3、二、 2013 年管理工作思路在 2013 年度，我们要进一步抓好内部管理，健全、完善内部管理办法。事业部制组织体制，实行集权与分权程度，介于两者之间的体制。院键性的决策和经营活动集中于院；非关键性经营决策则下放给事业部。目前我院事业部制组织形式下的财务管理体制是实行院领导下的事业部制，财务实行“统一领导、分级核算与管理” 。从财务上看，事业部和事业部下财务机构的设置，会使得院里的财务组织与管理活动更具战略性，但从 2012 年我院的财务管理运行情况来看，还没有体现出来。表现在，事业部的财务会计及项目会计的工作量不足，而院计划财务部的工作又忙不过来， 如何把一些具体的事务性会计工作下移到事业部

4、，仍是 2013 年需要考虑的事项。加强财务人员培训，培育合格财务队伍企业的深化改革， 内部管理机制的事实， 无一不反映到财会工作上来， 新体制下的管理， 对财会人员提出了更高要求。财务部要为财会人员提供学习提高的机会，如：通过组织财会人员参加短训班、到项目部进行工作调研，等，使会计人员了解院各专业的基本施工工艺，以便更合理的进行核算。加强监督检查工作计划财务部还应加强对各事业部的监督检查工作， 定期或不定期对事业部的经营状况，财务工作情况考核、监督和帮助。2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系

5、列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划、 做好读书登记簿1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“