道路工程质量保证措施

1、文档编码 : CC6X6N3C5O4 HP10K7M7K8M8 ZB5X6R4E3E7质量保证措施 一、技术组织措施本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量治理, 规范治理工作程序, 提高工程质量, 从而达到交付中意工程的目的；在本章内将主要 围绕工程质量目标, 施工质量保证体系, 施工质量把握措施, 全面质量治理等四 个方面进行阐述,工程质量总把握图 ；工程质量目标施工质量施工质量保证体系把握体系施工质量的把握措施全面质量治理施工质量治理体系阶段性质量各施工要素QC 小组活动施施施成把握措施事的质量把握事事事事事工工工品前中后前中后质质质量量量保控控控控控控管管管理理理组职体

2、编制相应作业指导书工程回访修理服务（一）工程施工质量目标 在本工程的施工质量上,本企业制定如下目标：依据建设单位要求 , 本工程 质量依据国家验收评定标准达到合格要求；为确保质量目标的实现, 特制定各分部工程质量目标方案,以保证工程总的 施工质量目标方案的实现；（二）施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要素养,为施工质量治理体系和施工质量把握体系；分部工程质量目标方案表整个质量保证体系可分序号分部分项分项工程名称合格率一次交验工程名称质量目标1 箱涵工程土方工程100% 合格钢筋工程100% 混凝土工程100% 2 雨水、污水工程模板工程100% 合格毛石砌体工程100% 钢

3、筋工程100% 混凝土工程100% 模板工程100% 管道安装100% 3 车行道工程毛石砌体100% 合格土方工程100% 井盖安装100% 土方工程100% 水泥稳固碎石工程100% 下封层100% 4 人行道工程沥青砼面层工程100% 合格土方工程100% 细石混凝土垫层 100% 6cm厚彩色砼预制块 100% 彩色混凝土道板 100% 路牙石工程 100% 1）施工质量治理体系施工质量治理体系是整个施工质量能加以把握的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量治理才能的最直接的评判,同样质量治理体系设置的科学性对质量治理工作的开展治理工作的开展起到准备性的作用；2 施工质量治理组织：施

4、工质量治理组织详见施工质量治理组织机构图项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产经理材料部 门质量检查部施工生产材料供应质检负责人施工工长选购员质量监督员各施工班组 各种材料施工质量的治理组织是确保工程质量的保证,接关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作,其设置的合理, 完善与否将直 在本工程中, 我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的治理及把握；3 质量治理职责：依据质量治理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量把握责任,各行其职；4 项目经理职责：履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织 建立和完善项目治理机构, 明确项目治理人员职责, 建立健全项

5、目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量方案编制,实施及修改工作； 组织制定项目其他各项规划,方案；对工程项目的成本,质量,安全,工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合同配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施全面治理； 和谐项目经理部和业主之间的 关系；5 项目副经理（质量经理）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组 织设计,并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特别过程,并编制质量 把握要点；组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜, 负责项目的技术复核工作, 参加质量事故和不合格品的

6、负责项目竣工技术资 处理,编制技术处理方案, 组织对工程质量进行检查评定；料的收集,整理和归档及统计技术的选用；6 项目副经理的质量职责： 项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把 抓工程质量作为首要任务, 在布置施工任务时, 充分考虑施工进度对施工质量带 来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规 范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收；7 质量员职责： 对工程质量严格执行国家, 行业和地方政府主管部门颁布的 质量检验评定标准和规范, 行驶监督检查职能, 巡回检查, 随时把握辖区内的工程质量情形, 对不符合质量标准的情形有现场处置权；验收与评定, 对发觉不合格

7、品应准时报告工程负责人,证方案的实施成效,行使现场质量惩处权；负责分部分项工程的检查 参加制定处理方案, 并验8）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者,第一其自身应树 立质量第一的观念, 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作, 质量达不到要求的施工内容,督促其整改； 施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作；（三）施工质量把握体系质量保证体系是运用科学的治理模式,以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统, 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系, 才能真正达到把握质量的

8、目的；而质量保证体系的正常运作必需以质量把握体系来予以实现；1 施工质量把握体系的设置施工质量把握体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA 的循环治理活动,它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证；以我们提出的质量目标为依据, 编制相应的分项工程质量目标方案,这个分项目标方案应使在项目参加治理的全体人员均熟识明白,做到心中有数；在目标方案制定后, 各施工现场治理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善；在实施过程中, 无论是施工工长仍是质检人员均要

9、加强检查,在检查中发觉问题并准时解决, 以使全部质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料以保证在今后或下次施工时不显现类似问题；在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发觉问题,追查缘由,对 不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行争辩,并产生改进看法,再依据这些改进看法而使施工工序进入下次循环；2 施工质量把握体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量把握体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动；强有力的质量检查治理人员, 作为质保体系中的中坚力气；供应必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转物质基础；制 定强有力的

10、措施、制度,以保证质保体系的运转；每周召开一次质量分析会, 以使在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理 和解决；全面开展质量治理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度；3 施工质量把握体系的落实 施工质量把握体系主要是围绕“ 人、机、物、环、法“ 五大要素进行的,任 何一个环节出了差错, 就势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计 划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实；（1）“ 人“ 的因素：施工中人的因素是关键,无论是从治理层到劳务层,其素养责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量；故对于“ 人“ 的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员治理、人员评定

11、来保证人员的素养；在进场前,我们将选择具有相关体会的施工治理人员及施工劳务人员,并对全部的施工治理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗； 在治理层积极推广运算机的广泛应用,加强现代化的推广；在劳务层,对一些重要岗位,必需进行再培训,以达到更高的要求；在施工中, 我们即要加强人员的治理工作,又要加强人员的评定工作, 人员的治理及评定工作应是对项目的全体治理层及劳务层,实施层层治理、 层层评定的方式进行；进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持正确状态,以确保本工程能顺当完成；（2）“ 机“ 的因素：进入现代的施工治理,机械化程度的提高

12、为工程更快、更好地完成制造了有利条件； 但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必需确保机械处于正确状态, 在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到正确状态,而在施工中, 要使施工机械处于正确状态就必需对其进行良好的养护、检修；在施工过程中我们将制定机械爱惜方案 表,以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于正确状态；（3）“ 物“ 的因素：材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量 的最基本的单位,故材料接受的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量；“ 物“ 的因素是最基本的因素；为确保” 物“ 的质量,我们必需从施工用材、周转用 材进行综

13、合地落实；（4）“ 环“ 与” 法“ 的因素“ 环“ 是指施工工序流程,而” 法“ 就是指施工的方法,本工程的施工建设 中,必需利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程 的建设任务；在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中的 有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施 体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务；（四）保证质量治理措施 质量把握的对象是过程, 包括选购过程、 生产过程等； 把握的结果应使被控 制的对象达到规定的要求； 为了使被把握的对象达到规定的

14、要求,就要积极接受科学的质量治理方法, 健全全面有效的质量治理制度,通过对该工程的治理、 运用,建立了一整套质量治理模式并以规范化、标准化、 科学化和程序化的治理方法,取得了显著成效；现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：1、工程样板引路制度实行“ 铺筑试验段”是本工程特点之一, 各项专业分项的施工必需通过这一模式再全面铺开,对庄重工程质量,争取一次成优,起到了关键的作用；“ 铺筑试验段” 在本工程中仍有另外两个含意； 是建筑师及业主检验其设计成效的依据；是确认专业施工分包商深化设计的成效；针对工程施工材料品种繁多、 新工艺多、 工序交叉作业多等特点, 在面层施工阶段进行“ 铺筑试验

15、段”,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开； “ 铺筑试验段” 验收的程序、规定如下：A、针对各分包单位做的分项 “ 铺筑试验段” ,应由分包单位技术质量负责人 组织先行自检, 并按细化设计, 施工方案所要求的标准进行评定,在符合要求的 基础上,填写“ 铺筑试验段” 验收记录上报质量部,由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续,重要的“ 试验段”工序可请政府监督部门参加；B、针对多数分包单位都有的分项施工“ 试验段” ,由质量部依据各分包单位施工队伍情形、技术水平,指定单位、地点来做,其他单位共同参加“ 试验段”会签,待其通过后参照执行；不低于此“ 试验段” 验收材

16、料；C、对于没有定型的材料（设计没有最终确定的）及新材料、新工艺,即通过“ 试验段” 选材造型的前期分项“ 试验段”,由质量部指定单位、地点来做,并组织约请监理、 设计及建设单位共同进行验收,确定其最终做法； 在施工过程中验收的质量标准只能高于“ 试验段” 而不能低于“ 试验段”；施工阶段中,“ 试验段” 通过后,需挂牌标识； “ 试验段” 工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工；2、工程质量奖罚制度1 ）原就：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准, 坚决执行本企业有关质量治理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范, 质量评定为依据, 对在施工工种进行奖罚；2 ）途

17、径由质量部以各分包单位现场施工质量及质量治理状况为依据,依据本方法的规定负责签发： 工程质量问题奖罚通知单； 质量部及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金, 专款专用； 工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部,由总承包部质量部门签发；3 ）主要嘉奖规定 A、坚持铺筑“ 试验段” ；质量部对同一分项工程的“ 试验段” 质量进行总结 评比,获得第一、二名的单位发给奖金；B、质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比,获得第一名的单 位发给奖金；C、对有要求的屋面,消防水池项目,在进行蓄水试验后其次次试验均无渗 漏的,对分包单位赐予一次性嘉奖；D、每半年进行一次资料评比,对分项工程质

18、量报表,工程报验资料精确及 时无差错的单位,赐予一次性嘉奖；E、为激发搞好工程质量工作的积极性,并赐予嘉奖；4 主要惩处规定每半年评比一次质量工作先进个人,A、凡无“ 试验段” 或在“ 试验段” 验收未通过的情形下,并擅自进行大面 积施工的单位,除勒令停止外,同时对单位及项目负责人罚款；B、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计,按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的,不能施工,且对单位及项目副经理程师罚款；C、在日常工作中,一些质量总是虽经多次书面提出,但未能得到准时整改 的,对单位及项目负责人罚款,直到整改达到要求为止；D、因治理不善,质量问题

19、迟迟得不到解决或受到监理通报批语的,经总承 包部核实,依据问题的性质赐予罚款；E、做好成品爱惜工作；因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及 损坏程度赐予罚款；性质特别严惩的,除赐予罚款外并赐予通报批判；F、凡隐匿工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一 经发觉,对责任单位项目负责人、副经理程师赐予罚款；G、工程报验质量资料严肃失真并与实际情形超过差点以上的单位,给分包 单位罚款,并限期订正解决；H、分项工程质量报表和质量工作总结,分包单位赐予罚款；每月 25 日前报质量部, 逾期不报对I 、造成重大隐患, 构成质量事故应在 12 小时内上报总承包部, 对隐瞒不报的单位,一

20、经发觉视问题的轻重对施工单位项目负责人、副经理程师予以罚款；（5）为便于实施惩处, 总承包部依据不同阶段的施工特点及具体操作,分别编制具体的奖罚细就； 在施工过程中, 一旦发觉有违规情形者, 将给所在区段的 项目部实行罚款,同时对所在区段单位负责人惩处款总额的 10%罚金,交财务实 施,区域项目部将按罚款细就对操作责任人进行个人罚款；（五）工程质量验收制度规定 1、建立工程质量验收制度的必要性 1 为了加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工 程优质目标；2 由于参加施工的分包单位较多,工程报验工作不但量大而且集中；为了 合理支配和分包单位、 监理、总承包部三方的工程报验工作

21、,提高报验的效率及 质量；保证工程施工进度的顺当进行 2、分项工程验收治理规定 1 凡分包单位需报验收的工程,必需先由分包单位项目副经理负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查,上报质量部；合格后依据有关规定填写报验资料2 实行工程项目的方案报验制；各分包单位在每周一上午 8：3010:00, 将周二至周四三天的工程验收方案报验质量部；每周四上午8：3010：00 将周五至下周一的工程验收方案报质量部； 质量部依据各分包单位的报验方案进行统筹 支配,有方案的约请监理组织、 建设单位三方现场验收； 一些特别情形下急需验 收的质量部具体支配；3 各分包单位验收人员依据验收方案支配按时到指定

22、地点等待验收,并携 带报验项目的自检记录单, 无自检记录单者总承包部质检人员拒绝验收,并认定 验收该项目一次不合格；4 为了加强现场验收的庄重性,验收项目每一次不合格,质量部将填写存在问题通知单, 并要求整改后进行二次报验；存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位,凡其次次报验不合格项目, 其中仍 将赐予 200400元金额的罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款 100 元,并召开现场质量会；5 报验资料和自检记录单必需真实反映实际,体会收,实际情形与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将赐予300 元金额的罚款处理；6 对重要工序或业主要求参加验收的工序,由监理约请其参加验收；对需要设计部门

23、、 勘探部门、 政府监督部门参加验收的项目,前约请参加,并办理签认手续；由总承包有关部门的提7 工序验收合格并在各方手续齐全后,由质量部从监理手中索取,返仍分 包单位质量员存档；（六）工程质量消项例会制度 1、制定工程质量消项例会制度的必要性 1 有效地推动了质量问题的排除和质量的提高；2 总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参加,削减了质量问题多次 重复的显现,提高了质量验收工作的效率；2、工程质量消项例会制度 1 整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了 每周一次质量消项例会制度,业主主持召开；2 业主依据现场发觉的质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及 责任

24、人；同时对上次提出总是落实解决情形,经监理证明解决的赐予消项；3 对消项会确定总是由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检 查落实质量问题的处理情形；4 质量问题在复查过程中,照旧未改正处理的分包单位,总承包部依据情 况对其进行罚款,必要时赐予通报批判；（七）质量分析会制度 1、制定质量分析会制度的必要性 A、将工程质量推向深化；质量治理不是对结果进行治理,而是对工作过程 进行治理； 不同层次的质量检查不少, 但是发觉总是如何在企业里切实地加以研 究解决,的确不够重视；B、很多人关怀的是修补工程缺陷,而不是争辩预防缺陷的再发生,有目的 有预见的实行有效措施,把施工中常见的质量通病和质量事

25、故毁灭在萌芽状态；2、质量分析会制度 A、由总承包部项目经理或副经理程师主持召开,各部门有关人员及分包单 位项目经理、副经理、质量部长参加,每月不少于一次；B、各分包单位内部要开展质量分析会,由项目经理、副经理主持召开,各 部门及有关人员参加, 对一些关键性已经显现的质量问题以文字形式写出质量不 合格缘由调查报告；C、质量分析会内容：对工程实施质量预控, 做到心中有标准, 施工有标准； 对工程质量趋势进行分析；分析已经显现的质量问题（含不合格物质、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、订正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生缘由、预防、订正措施

26、等,以通报、纪要形式准时发布；（八）施工阶段性质量把握措施 1、事前把握阶段事前把握是在正式施工活动开头前进行的质量把握,事前把握是先导； 事前把握,主要是建立完善的质量体系,质量治理体系,编制质量保证方案,制 定现场的各种治理制度, 完善计量及质量检测技术和手段；对工程项目施工所需 的原材料、半成品、构配件进行质量检查和把握,并编制相应的检验方案；进行 设计交底,图纸会审等工作,并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对 本工程将要接受的新技术、 新结构、 新工艺、 新材料均要审核其技术审定书及运 用范畴；检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等；2、事中把握阶段 事中把握是指在施

27、工过程中进行的质量把握,是关键；主要有：A、完善工序质量把握,把影响工序质量的因素都纳入治理范畴；准时检查和审核质量统计分析资料和质量把握图表,解决；抓住影响质量的关键总是进行处理和B、严格工序间交换检查,作好各项隐匿验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止；C、对完成的分部分项工程, 按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收；D、审核设计变更和图纸修改；同时,如施工中显现特别情形,隐匿工程未体会收而擅自封闭, 掩盖或使用无合格证的工程材料,等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令；3、事后把握阶段或擅自变更替换工程材料事后把握是指对

28、施工过的产品进行质量把握,是补偿；按规定的质量评定标 准和方法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收；整理全部的技术资料,并编目、建档；在保修阶段,对本工程进行修理；（九）各施工要素的质量把握措施1、施工方案的质量把握：作为总承包商在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、 月施工进度方案等把握方案时,应充分考虑人、财、物及任务量的平稳,合理支配施工工序和施工方案,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理支配各工序的轮番作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去；在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨；假如工期和质量两者发生冲

29、突,就应把质量放在首位, 工期必需听从质量, 没有质量的保证也就没有工期 遥保证；综上所述,无论何时必需在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,这就 要求项目部内的全体治理人员在施工前做好充分的预备工作,熟识施工工艺, 了 解施工流程, 编制科学、简便、经济的作业指导书, 在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直到整个总进度方案的各大小节点的施工方案,并确保其保质、保量地完成；2、施工技术的质量把握 发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟识、明白,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决；同 时,依据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以把握,或

30、要实行相应的技 术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员 进行深化争辩, 编制相应的作业指导书, 从而在技术上对此类问题进行质量上的 保证,并在实施过程中予以改进；施工工长在熟识图纸、 施工方案或作业指导书的前提下,合理地支配施工工 序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证方案、质量 目标方案,特别是对一些施工难点、特别点,更应落实至班组每一个人,而且应 让他们明白本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量把握标准,以便操 作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的显现；在本工程施工过程中将接受二级交底模式进行技术交底；第一级为项目副经理程师, 依据经审批后的施工组织设计、施工方案、 作业 指导书