9质量保证措施

1、扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司 江都园景观绿化投标文件第九章 质量保证措施第一节、质量、进度、工期的关系三者关系：质量 进度 造价 近几年来我公司司积极实“施名牌战略略”，开展创名名优工程活动动，提高市场场信誉度，树树立企业形象象，为此公司司，建立健全全一整套行之之有效的质量量管理体系和和安全生产保保障体系。公公司格守诚信信，奉行礼义义，用人品打打造产品，视视质量为生命命。所承建的的工程质量合合格率达1000%，标化化现场率达1100%，业业主满意率1100%。二OO九年文昌昌花园生活广广场获市优质质工程“琼花杯”奖。近几年年所承建的工工程项目均获获得省、市文文明工地奖。从以上奖项不难难看出

2、我公司司对质量的重重视。同时在在进度方面我我公司将严格格安照合同要要求的工期，只只提前不落后后。施工中，在在保证质量的的前提下，尽尽量的要抢。在造价方面，我我公司将对变变更项目的结结算，做到实实事求是，不不高估冒算，也也不漏算少算算。总之，质量是生生存的前提，进进度是信誉的的保证，效益益是发展的动动力。当质量量、进度、造造价三者发生生冲突时，以以质量为主，进进度次之，造造价再次之的的原则。第二节、 质量量保证体系公司质量控制图图质量保证体系思想保证组织保证技术保证质检保证经济保证质量管理教育质量管理领导小组工艺标准制定质量控制计计划经济责任制定百年大计质量第第一预下 道防工 序为是 用主户用实

3、际行动和数数据说明质量小组QC小组分工负责施工技术指导交交底掌握施工规范要要求各工种上岗前培培训严控原材料标准准质量设计推广样样板施工中实行三检检制定期检查质量执行标准化及偏偏差实行奖优罚劣提高质量意识质量岗位责任制制增强施工技术素质提高工程质量经济管理确 保 工 程程 质 量第三节、 质量量保证措施1、总体措施(1)本工程实实行创优目标标管理，全体体施工人员牢牢固地树立起起“质量第一”的意识，确确保工程质量量达到合格，争争创优质工程程。(2)认真执法法、实施质量量保证体系。实实行项目经理理、项目工程程师质量负责责制，施工技技术员岗位责责任制，并制制定严格的奖奖罚制度。(3)施工组织织设计由公

4、司司总工程师审审批同意，并并经项目监理理部批准后，工工程才能实施施施工。为了了加强工程技技术管理的真真实性、科学学性，我公司司在除了做好好通常的对各各项施工时技技术资料收集集整理外，还还增加摄像图图片资料加以以管理，在实实施过程中，做做到每一项的的工作，从原原材料的进场场、各分部分分项工程验收收、形象进度度等都用图片片加以记录在在案，在图片片上具体能体体现各环节相相关的人员、时时间、地点、部部位，这样工工程施工在资资料上充分体体现工程真实实性，最终，将将图片整理成成册存档管理理。(4)工程施工工质量实行“工序质量”控制管理方方法。对主要要工序实行施施工技术员事事先技术交底底；“现场看工”质量跟

5、踪控控制；质检员员对“工序质量”过程检查。做做到以工作质质量保证工序序质量，以工工序质量保证证产品质量。质量保证程序图质量保证程序图(5)工程质量量及隐蔽工程程验收严格实实行验收制度度。先由自检检查，再报请请监理,最终终验收通过后后，才能进行行下一道工序序施工。质量量检查程序图图:(6)主要分项项工程或关键键部位可推行行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施施工管理方法法，这对工程程全面施工、顺顺利展开是十十分有利的。(7)严格执行行材料验收制制度和原材料料“取样封存”管理方法及及“计量”管理制度。(8)技术资料料管理归档必必须遵照公司司有关规定标标准并按企业业管理标准，做做

6、到及时、齐齐全、正确、规规范。(9)切实按照照本公司的IISO90001系列文件件对本工程进进行质量控制制。贯彻GBB/T190001-ISO99001标准准，是企业实实现全面质量量管理的保证证体系，是项项目经理部质质量管理的基基石，必须毫毫无异议地得得到执行。建筑施工企业质质量体系的特特点是由建筑筑工程的特点点所决定的，质质量体系作为为一个“工程”(按ISO88402定义义：将输入转转化为输出的的一组彼此相相关的资源和和活动)，按按照系统工程程原理，对质质量体系进行行下述分解：质量体系分解图图质 量 体 系系 要 素 分 配 表表ISO90011质量管理体体系要求领导层部 门下属单位办公室经

7、营部安设部工程部分公司项目部4质量管理体系系4.1总要求4.2文件要求求OOOOO5管理职责5.1管理承诺诺OOOOO5.2以顾客为为关注焦点OOOOO5.3质量方针针OOOOO5.4策划OOOOOO5.5职责 权权限和沟通OOOOO5.6管理评审审OOOOO6资源管理6.1资源提供供OOOO6.2人力资源源OOOO6.3基础设施施OOO6.4工作环境境OOO7产品实现7.1产品实现现的策划OOOO7.2与顾客有有关的过程OOOO7.2.1与产产品有关要求求的确定OOOOO7.2.2与产产品有关的评评审OOOOO7.2.3顾客客沟通OOOOO7.3设计和开开发本公司无此条款款职责 故故不作说明

8、7.4采购OOO7.5生产和服服务提供OOO7.5.1生产产和服务提供供的控制OOO7.5.2生产产和服务提供供过程的确认认OOO7.5.3标识识和可追溯性性OOO7.5.4顾客客财产OOO7.5.5产品品防护OOO7.5.6监视视和测量装置置的控制OOO8测量、分析和和改进8.1策划OOOOO8.2监视和测测量OOOO8.2.1顾客客满意OOOO8.2.2内部部审核OOOOO8.2.3过程程的监视和测测量OOOOO8.2.4产品品的监视和测测量OOOOO8.3不合格品品控制OOOOO8.4数据分析析OOOOO8.5改进OOOO注：责任部门门 相关部门2、项目措施 在施工过程程中，除应遵遵照建

9、筑工工程施工验收收规范及省省、市的有关关法规所规定定的条例外，结结合本工程的的特点，还应应做到以下几几点： 建立健全以工工程经理为主主的质量保证证体系和质量量管理网络，做做到纵向到底底，横向到边边，认真贯彻彻各项技术管管理制度，落落实岗位责任任制到人。项目部质量控制制图项目经理项目经理质量管理领导组长项目副经理质量管理领导副组长项目工程师质量管理领导副组长质检员（土建） 质检员（安装）测量员施工员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员安装各专业组 土建各专业组 优 质 工 程优 质 工 程第四节、成品保保护成品保护的好坏坏，直接影响响工程质量的的观感评定，企企业管理水平平与文明施工工

10、程序的体现现，因此采取取如下措施：1、严格按照国国家现行规范范的规定进行行操作，自我我提高质量标标准进行验收收。2、认真开展三三检测(自检检、互检、交交接检)，坚坚持三级监督督(班组自监监督、项目部部技术质量监监督、业主委委托监督)与与五步到位(操作要点交交底到位、上上下工序交接接到位、上下下班交接到位位、关键部位位检查到位、各各种材料与过过程验收到位位)的目标控控制管理，严严格质量一票票否决制。3、技术先行，对对装饰线条的的施工编制详详细的作业方方案，安装小小样板，经业业主、监理及及质监站等方方确认后引路路施工。4、严格奖罚，确确保装饰质量量达到标准。5、对于业主指指定或提供的的产品,施工工方一方面协协助业主对产产品进行检查查、验证,同同时在施工现现场提供适宜宜的存储条件件,并负责监监管措施,避避免受损。6、合理组织、杜杜绝盲目施工工。充分考虑虑保证交叉施施工，不相互互干扰的条件件。防止盲目目、不合理赶赶工期。制定定多工种交叉叉施工作业计计划