项目管理检查考核评分表(项目)

1、【精品文档】 项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分组织管理合同管理安全控制及环境管理质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理机械设备管理信息管理合计项目管理项目检查考核评分表(表“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分项目经理部的组建审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣分。人员配备及持证情况项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣分管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣分；未持证上岗的，每一例扣分。人才培养没有制订人才培养与发展计划的

2、扣分。证照管理相关证照没有由分公司统一管理的，扣分。制度建设项目经理责任制和管理岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣分，管理人缘没有签订岗位责任书的扣分。考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣分，记录不全的扣分，未实施奖罚的扣分。培训培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣分。人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣分。合计项目管理项目检查考核评分表（表22）“合同管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分工程合同及总分包合同工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣分项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣分合同交底、纪录无合同交底纪

3、录或签字不齐全扣分总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣分，无合同扣分，超出总包合同内容扣分内部各类合同项目全额承包合同及各项管理规定无项目承包合同扣分，承包合同不严谨齐全扣分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣分周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣分，租赁合同内容不全，每发现一处扣分人、材、物供需合同或协议无供需合同扣分，供需合同内容不全，每发现一处扣分各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣分，不按合同执行扣分合同履约及工程索赔、工程预结算履行合同条款及合同执行情况每发现不按合同条款执行一处，扣分，签证不及时，每发现处扣分，无检查纪录扣分项目预算编制及月成本核算开工后天内未完成预算

4、编制扣分，无月成本核算扣分合同管理未对施工合同进行动态管理扣分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣分索赔资料不及时编制索赔资料扣分外单位对项目评价业主评价每出现一次业主告状情况扣分当地建筑主管部门的评价被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得分合计公司6月份安全检查考核评分表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分安全生产体系安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣分，体系不全扣分；未配备专职安全员扣分，安全员数量不够扣分，安全员素质不高扣分安全生产责任未制定安全目标扣分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣，安全生产责任不明确扣分；未签定安全

5、合同扣分；安全生产奖罚不明扣分I作业人员作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发人扣分现场施工管理标志标牌“五牌一图”不规范扣分；安全标志不按规定设置扣分；无宣传栏扣分三宝四口防护现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发人扣分；在建工程外侧未用合卞的密目安全网全封闭扣分；“四口”及临边防护，每发现处防护不到位扣分牛脚手架不按施工方案搭设扣分；架体不稳定扣分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣分；脚手板铺设不严、不牢扣分；卸料平台搭设不合理扣分；材质不符合要求扣分施工用电未采用一系统或“三级配电两级保护”扣分；线路混乱扣分；配电箱、开关箱彳合格扣分；外电防护小于安全距离且

6、未采取措施31分;现场照明不符合要求扣分现场防火消防器材配置不合理扣分；动火无监护每发现一处扣分；消防水源不满足要求扣分环境保护因居民投诉造成不良影响扣分；在现场焚烧有毒、有害物质扣分；建筑和生活垃圾不及时清运扣分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣分安全工作宣传教育施工管理人员未进行安全新标准培训，每发呱扣分；没有进行入场教育扣分；安全宣传栏不及时更新扣分；未积极开展“安全生产月”活动扣分；未开展特色安全活动扣分安全检查没有组织定期安全环境检查扣分；项目经理不组织参加检查扣分；检查无记录扣分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的3分安全事故发生四级及以上安

7、全事故，本表分，每发生一起重伤事故扣分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣分；事故未按“四不放过”原则处理扣；无安全事故报表扣分资料安全资料以建筑施工安全检查标准为依据，每发现一个问题扣分合计公司6月份质量检查考核评分表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分质保体系及制度质保体系无质量体系的扣分，无质量经理的扣分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣分质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣分过程控制项目质量检查项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣分，记录不真实每发现一处扣分，记录不及时、不完整每发现一处扣分原材料、半成品控制原材料、半成品进场无合格证每发现处扣分

8、，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣分不合格项（品）处理项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣分，无复查结果、无签字每发现一处扣分质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣分现场质量现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣分材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣分成品保护成品保护不及时扣分，发现损坏现象扣分质量计划、质量活动策划质量目标及保证措施（项目质量计划）质量计划没编制扣分，质量活动和安排没有计划扣分项目质量目标不明确的扣分

9、，保证措施无针对性、可操作性差扣分项目作业指导书没编制项目作业指导书扣分，作业指导书无项目特点扣分资料整理资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣分，资料不真实每发现一处扣分原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处:分扣资料的整理资料没按要求分类整理扣分，目录不清楚、不便于查找扣分合计检查考核人签名：检查时间：项目管理项目检查考核评分表（表25）“工期控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分工期计划网络计划无网络计划扣分，计划阶段目标控制点不明确扣分计划调整网络计划未实行动态管理的扣分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣一分控制措施控制措施无控制措施扣

10、分，措施不力导致计划不能完成扣分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣分补救措施计划拖延，无补救措施扣分，未分析原因扣分施工组织施工安排不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣分，安排不合理扣一分现场管理违反施工程序，现场管理混乱扣一分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣一分计划完成控制点控制点经常达不至时口分，控制点一个未达到扣分检查记录未开展工期检查扣分，记录不及时每发现次扣分合计项目管理项目检查考核评分表（表2-）【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2-）【精品文档】【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表26） # 序号检评内容标准分评分标准得分成本预测与计戈U制订了总成本计

11、划；有成本控制计划措施；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣分，扣完为止。成本责任制有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理责任体系；针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣分，扣完为止。成本控制有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各项成本费用控制在计划之内；成本控制体现了全员性、全

12、过程性。每小项发现一处不合标准的扣分，扣完为止。项目亏损此项为分。成本核算按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；收入的确认依据充分；成本、费用的计算、归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪律；，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣分，扣完为止。成本分析按月进行了成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣分，扣完为止。成本考核按月

13、进行成本控制考核；根据考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的程序及依据符合规定；奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣分，扣完为止。资金与效益按月编制资金使用计划报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到以上；工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣分，扣完为止。成本资料按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐全；装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣分，扣完为止合计序号检评项目标准分检查内容评分标准得分技术责任制管理机构技术管理机构不健全，人员配备

14、不落实扣分，技术负责人在工作中无责、无权扣分管理制度技术管理制度不健全扣分，不严格执行扣分岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣分施工组织设施工组织设计施工组织设计的编制无针对性和指导性扣分，未按要求履行审批手续扣分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣分计及施工方案设计交底开工前未进行施工组织设计交底扣分，交底无记录扣分专项施工方案未编制专项施工方案的扣分，方案缺乏指导性和操作性的扣分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣分技术交底技术交底未按要求进行多级技术交底的扣分，技术交底无指导性和操作性的扣分记录技术交底记录的每缺一次扣分，交底记录不规范

15、的扣分技术标准管理标准管理制度技术标准管理制度不完善扣分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣分标准管理技术标准不完整、无有效的目录清单扣分，发放无记录扣分试验与计量岗位职责岗位职责不明确扣分，人员不落实扣分计量器具计量器具配备及送检率未达到扣分，台帐不准确、完整扣分技术总结与合理化建议新技术推新技术推广应用无计划扣分，无组织扣分技术总结无施工技术总结扣分技术改造项目未开展技术改造活动扣分工程技术资料技术资料组卷工程资料无总、分卷目录扣分，按要求组卷扣分资料规范性工程技术资料书写不规范扣分，资料不准确、完整、及时扣分合计【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表26）【精品文档】 项目管理项目检查考

16、核评分表（表28）“劳务管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分入场管理入场手续无公司（分公司）开具的进场通知书扣分，证照、人员、合同等资料不齐的扣分。入场教育入场教育记录不全的扣分。现场施工管理现场施工作业的计划组织工作无劳动力月度使用安排计划的扣分。工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等方面的管理定期检查、考核记录不全的扣分；没有奖罚记录的扣分；考核资料未上报公司（分公司）的扣分。管理体系建立与运行情况未按规定配有安全员和质检员的扣分。持证上岗情况劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣分，特殊工种人员持证上岗比例未达到0勺，扣分。人工费管理人工费价格人工费单价或总价

17、未执行劳务承包合同中相关规定的，扣分。人工费结算程序未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，扣分；相关责任人审核签字记录不全的，扣分；未按规定进行上报审批的，扣分。人工费控制没有人工费定期分析的，扣分；对超支情况没有纠正措施的，扣分。退场管理退场手续对应该清退的队伍而继续留用的，扣分；未按规定核对人员、清点机具设备的，扣分；未对分包队伍下达退场通知书的，扣分。资料管理建立各种台帐台帐不齐的，扣分。队伍资料劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣分。培训和考核记录记录不完整的，扣分。人工费结算资料结算单签字记录不完整的，扣分。

18、合计序号检评项目标准分检查内容评分标准得分计划管理工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内容不全，每发现一处扣分。工程材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用计划每月各类物质的进场和消耗进行登记统计合同管理材料供需保证协议及采购计划如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为分；没有按计划及时供货，每发现一次扣分。周转料具租赁合同。周转料具每发现有一种无合同的扣分；租赁合同内容不全的，每发现一处扣分。现场管理进场物质验收有不合格品进场的分；每缺一验收手续扣分。材料堆放、标识。每发现一处堆放不整齐，扣分；每发现一处无标识，扣分。库房管理。

19、库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣分。限额领料制度。限额领料制度没有的分；每缺一份限额领料单的扣分。统计资料物质台帐台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣分。台帐每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣分。材料管理成本台帐每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣分。合计公司6月份检查考核评分表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣分设备计划设备租赁合同每缺一项合同扣分设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣分机管员及其设备管理工作未设机械管理员扣分，工作落实不好使用管理日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣分红旗设备竞赛活动未开展的扣分，未定期开展的扣分起重机械设备使用许可证有一台未办理使用许可证扣分安全管理大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣分，未认真