公司月度总结报告

1、公司月度总结报告工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是为大家带来的公司月度总结报告，希望大家喜爱!公司月度总结报告1自20X年8月26日进入XX公司以来，我已阅历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善，主动，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭，如今，我将月工作总结如下。一月以来，公司为我们细心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐烦讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅

2、炉基础的回填土掌握等方面的土建基础学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、适用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工提供了极大便利。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、本钱管理、进度管理、安全管理。在质量管理上，强化质

3、量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时强化施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，强化过程质量掌握，施行质量工资制，优质优价，确保创立精品工程。在本钱管理上，施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理实施动态监控管理，使工程本钱一直在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场显现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。强化机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管

4、理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料装备不到货的情况下，要确保掌握点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展制造良好的条 件。在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境冗杂，立体交叉作业频繁等特点，应强化施工现场安全管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位，强化全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到每天讲安全，每天贯彻安全，每天检查安全。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习

5、和请教，做好个人工作方案，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为X事业添砖加瓦。公司月度总结报告2一、通过12月份日常工作和学习积累的一点认识。在XX描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素养和解决问题的力量还不够，以后要做到强化学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断强化学习更新观念，不断分析认识提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法毁灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对

6、待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。二、认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔热忱主动、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本执行力让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人

7、的成败，企业执行力确定企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习强化提高工作力量。依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤工作；（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的策划及筹备力量。在原来的公司里，许多工作我只是管，大四、缺乏和需改进方面。虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间

8、不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。伴着对公司和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时期的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将锲而不舍地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展奉献自己的力量。四、几点建议。公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型

9、的成败。首先，要强化思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要转变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。从如今起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。部分工作是手下人在做，如今亲自做，发现许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。公司月度总结报告3作为一名新员工，经过

10、8月份对特检工作的接触与学习，我已融入了特检大家庭。在监检室连续学习的这个月里，我个人认为自己较好的完成了月初初定的目标：在工作中，以日常下乡监督检验和定期检验为契机，结合翻阅相关书籍、规程、标准、标准等相关材料的基础上，较好的完成理论与现场实际相结合，在监检室工作与学习的这一个月里，经过各位师傅的悉心指导，已初步熟识并把握了电梯监检与定检的工作流程及相关工作学问。通过这个月的学习，发现自己有收获也有些缺乏。通过日常下乡检验与平常书籍资料的查阅，使我对检规有了更深入的理解，但由于种种的原因，个人觉得工作中还是存在以下问题：首先是工作中缺乏电脑的因素，迫使自己对检验平台的接触与学习时机几乎是片空

11、白。由于检验员工作量较大，除了下乡检验完根本就是做报告，所以报告占了工作中的很大一部分，但由于本人没有配备电脑，在闲暇时间根本没有时机接触检验报告的编制。在学习上显现了一个较大的盲区，所以在此望领导重视，能尽快为我们这些新进人员配备电脑，以便工作需要及学习。再者基于检验员的性质，存在较大的工作量，所以在学习上，个人觉得慢慢的有点疏忽的迹象。为此个人觉得我必需做好合理的规划和时间布置，以便争取更多的时间投入到学习中去，从而来充实自己，让自己连续充电，以缩小自己和优秀检验员的差距。还有就是希望院里能组织一次系统的检验培训（像上次“比对”前组织的检验学习）。布置一位师傅循着院标对装备逐点进行讲解与检

12、验，能结合案例及原理对其各点规定和要求加以说明，这样就能更便利的对标准加以理解与记忆，不再使标准及规定显得那么僵硬。最终通过这个月参与工作的体会，我想对我院的检验工作提点建议：特检院是一个带有盈利性质的服务行业，服务对象普及人民生活的各个领域。正如企业文化所宣传的“人人卓越社会信任”，那我们要如何做到呢？我们既是一个服务民众的行业，所以我们就要服务于民、取信于民。只有得到了社会信任我们才能更便利、更广泛的开展特检工作。在这方面我建议我院在外出下乡检验工作时，能够统一着装，人手一个安全帽，佩带胸卡，以便用户一眼便可看出这些人是来做什么的，以便工作的开展以及群众的监督作用。综上所述，以上是我这个月

13、的学习培训、师傅指导与现场学习得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正。公司月度总结报告4X月份又过去了，由于公司确定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从X月份后半月开头就施行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场显现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的。总结开来X月销售方面有以下几点：X月份的新客户不多，老客户购置同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。如今就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念

14、和认知度，去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要强化学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人始终崇尚的，如今我的力量还缺乏，所以我要始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“看法确定一切”，简洁而言，我对工作的看法就是选择自己喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但如今这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个主动向上工作看法是胜利的一个必要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。X月工作方案下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，根本上包括大兴，丰台还有房山这

15、几个区的潜力都很大，之前也始终在这几个地方跑，但也没有做出很好的成果。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充足地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：1、先做好老客户的定期回访，防止导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2、强化对于专业学问的了解以便在有客户询问的时分可以做到游刃有余。同时重点强化学习全面综合的理论学问和销售技能3、通过和老客户的沟通去了解他们身

16、边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。4、做好新客户的开发吸引工作，不肯定就每一个客户都能做到销售，我们应当慢慢培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时分不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。5、做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6、做好公司布置的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。总而言之，希望下半年我们有更

17、好的业绩，公司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归!公司月度总结报告5回忆上个月，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望下个月，相信公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将上个月工作总结汇报如下：一、主要工作回忆（一）强化企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和进展的基础。上个月，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断强化人员、车辆和物资管理。一直把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分

18、工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，强化沟通协调，按时解决冲突和问题，决不答应任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不答应任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相沟通探讨，相互查找问题、剖析原因，按时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。（二）团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务强化生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在，公司各部门紧密协作，互相协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工

19、作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。1、强化了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、互相尊重，按时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作布置，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力完成节能降耗。公司自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力强化质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，强化砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20XX年，实验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题快速订正，

20、有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，实验室工作人员，在充足保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土实验。对不同气温条 件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。3、强化对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下基础。4、强化车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。（三）狠抓安全工作，完成

21、了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，一直把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。完成了全年无重大安全事故的良好局面。1、强化安全领导。月初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，强化安全监督检查，按时发现和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。2、注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作情况。时辰提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧

22、紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不答应不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚定处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证按时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大装备的修理和保养力度，确保安全运行。20XX年公司在资金非常紧急的情况下，仍保证了装备修理和保养开支37万余元，充足说明了公司对装备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题按时修理，定期组织检查保养，不答应带故障车辆上路，不答应装备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了

23、车辆和装备的运行安全。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间协作协调力度还有待进一步强化，效率有待进一步提高。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表如今：施工方协作力度有待进一步沟通和强化；生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照料，不要组织纪律。不听从工作布置，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要强化纪律整顿，对不听从工作布置的