咨询管理公司风险控制

1、咨询管理公司风险控制1、幸免幸免风险是指舍弃某一打算或方案从而幸免由 此可能产生的缺失后果，达到回避风险的目的。如 人们惧怕飞机失事之风险，不乘飞机而改用其他交 通工具，就能够幸免飞机失事之风险。幸免风险是 最完全的风险操纵方法，即从全然上排除风险，但 便舍弃了从事这项活动带来的好处或某种经济利益。况且，虽幸免了某种风险，但同时也会面临新的风险，况且有一些风险如地震是无法由人们所能幸免的。幸免风险的方法一样在某特定风险所致缺失频 率和缺失程度相当高或处理风险的成本大于其产生 的效益时采纳，它是一种最完全、最简单的方法， 但也是一种消极的方法。 风险的幸免是指舍弃某项活动以达到回避缺失发生的可能

2、性，从全然上排除 风险的措施。如将厂房建于地势较高且排水方便的 地点以幸免洪水风险，又如卖方拒绝与信用不行的 比较消极的操纵型方法。幸免方法简单易行，但有时意味着丧失利益，且幸免方法的采纳通常会受到限制，因为有些风险是无法幸免的，有些风险假设采取幸免的方法在经济是不适当的，有些风险虽在被幸免的同时有可能产生新的风险。2、预防预防风险是指在风险发生之前采取措施减少风险的发生频率与缺失程度，它是通过排除或减少风险因素来实现的。例如，可怕车况不行的汽车会导致交通意外事故，那么就要选择一辆车况好、性能幸免人为因素导致事故。因此，我们说，预防事故要从标的本身为质量、性能以及使用、运用标的人的安全意识教育

3、两方面入手，才能减少风险发生频率与缺失程度。目的在于通过排除或减少风险因素而降低缺失发生的频率。 预防是指为排除或减少风险的发生而在事先采取的处理风险的具体措施，即通过排除或减少风险因此而降低缺失发生频率，如安装避雷针以防雷击、疏通渠道、加固堤坝以防洪水侵袭等。我国关于各种灾难风险，一直以预防为主。但有了因为在生产和生活过程中，有专门多动态因素和条件可能触发新的风险。3、分散分散风险是指以增加风险单位数量来提高风险的可测性，平稳风险缺失，降低风险成本。在现实生活中分散风险的实例专门多，如一些炒股人士， 可怕某种股票过分下跌，进而在其下跌的不同时期以不同的价格买进该股票或者大量买进其它股票， 使

4、持股种类及数目增多。如此一来，即便该种股票下跌厉害，其缺失也可通过其它股票的上涨或反弹赢利来补偿。人们常说的不要把鸡蛋放在一个篮子里，也确实是为了分散风险 .分散是集合有同类风险的多数单位，将风险缺失分散到众多的单位，使某一单位所承担的风险较往常减少；或者将具有不同风险的单位组合起来， 使之互相协作，提高各单位应对风险的能力，由于大数法那么的作用，使缺失的不确定相对减少。通过集中与分散，达到降低风险的目的。如企业通过过集中与分散，达到降低风险的目的。如企业通过合并、扩张、联营或采纳商品品种多元化经营的方式，以利于分散或减轻可能遭到的风险。4、操纵抑制风险是指风险发生时或发生后采取的各种防止缺失

5、的措施。例如，在建筑物上安装消防、自动喷淋系统等；就可减轻火灾缺失的程度，防止缺失扩大。缺失操纵是指在风险发生时或发生后，为了防止风险的蔓延崐和缺失扩大而采取的一系列措施， 是处理风险的有效技术。如安装自动报警装置或自动喷淋系统，以便及时发觉和扑灭火灾。缺失操纵的一种专门形状是割离，它是将风险单位割离成许多独立的小单位而达到缩少缺失程度的一种方法用足国内、国外各种内部操纵立法的要求；抓住机会：通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会；识别和治理企业的多重风险：企业都面临阻险；抑减经营意外和缺失：企业识别潜在事项和而来的成本或缺失；改善资本配置：猎取强有力的风险信息，以配置。中国企业常见风险与操纵问题举例风险治理意识：风险治理意识淡薄，片面追使企业承担无谓的风险；公司治理：公司治理结构不规范，不能有效督治理层的责任；管控模式：企业管控模式不合理，无法有效的内控和相互制衡的机制；风险治理组织：缺乏包含决策、治理和具体检查和监督；风险