员工晋升管理制度_第1页
员工晋升管理制度_第2页
员工晋升管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工晋升管理制度规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条 适用范围。本制度适用于公司全体员工。第三条 基本原则以及在工作中取得的成绩。做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可以沿一条通道升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。人选时再考虑外部招聘。本部门与人力资源部双重考核原则。第四条 员工晋升需具备的条 件。1)具有良好的职业道德。工作表现优良资历。(5)具有较大的发展潜力。(6)完成职位所需的有关训练课程。第五条 员工晋升分定期和不定期两种形式。定期:12 2528 况，统一实施晋升计划。不定期:即时提升第六条 员工晋升操作程序。料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者另行规定。则以书面形式个别通知。第七条 员工晋升核定权限。(1)副总经理、部门经理、特别助理由总经理核定。2)各部门主管由部门经理以上人员提议并呈总经理核定。(3)各部门主管以下各级人员由部门主管提议，呈部门经理以上人员核定。第八条 员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续， 就任新职，并由人力资源部通知财务部门。第九条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论