培训计划(优选12篇)

1、第58页 共58页培训方案,(优选12篇)篇1：培训方案篇2：培训方案篇3：培训方案篇4：培训方案篇5：培训方案篇6：培训方案篇7：培训方案篇8：培训方案篇9：培训方案篇10：培训方案篇11：培训方案篇12：培训方案为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将2022的培训工作方案如下：一、培训的总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理本领、创新本

2、领和执行本领。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本领。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的本领。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。2022年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训

3、累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。附培训课程安排表2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。3、新员工入厂培训。2022年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

4、4、在岗职工培训。要继续对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的消费产品的增加要及时的进展专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求一领导要高度重视，各部门要进取参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。二培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。各部门要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形

5、式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最正确的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大开展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支本领强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。一、培训目的：本次团校培训以“进步团干部理论素质、加强团干部工作本领”为中心，以“拓展”为重点对学生干部进展培训。经过团校培训，以进步团干部的工作进取性，使其理解团组织的现状和开展方向，以进步思想认识，进步工作本领，增进沟通与交流。所以，此

6、次团校培训的课程也会按此设置。二、培训主题：关注社会，完善自我三、培训对象：我院校培训对象为我院分团委、学生会局部学生干部、以及07、08级各班主要学生干部。四、报名方式：08级每班5名，07级每班2名并交照片一张由您投稿五、培训安排第一讲时间：4月9日星期四午时4：206：00地点：c301主讲人：贾先国课程主题：团校开幕式和团员的职责与义务。目的：进步工作本领。经过培训是团学干部理解和掌握团的相关知识和工作方法，进步团学干部的思想素质、政治素质、工作本领、学习本领和组织本领，明确工作的思路，进一步做好我们负担的各项工作。第二讲时间：4月11日星期六上午8：3010：30地点：c301课程主

7、题：观看50周年阅兵仪式视频目的：建国60周年的今日，XX年前的阅兵仪式给我们的记忆已是模糊，不一样的年龄观看的态度有所发生，让我们回忆过去展望将来。第三讲时间：4月11日星期六上午10：5011：50地点：管院教室课程主题：义务劳动擦桌子目的：培养团干部的实际动手本领，增强团干部的热爱团体、热爱劳动的思想。第四讲时间：4月13日星期一4：206：00地点：c301课程主题：应用文写作讲课老师：待定目的：培养学生干部及团员团干的公文的撰写本领、学会运用公文语言、掌握常用公文写作格式和要领，为今后的工作奠定基矗第五讲时间：4月16日星期四4：206：00地点：c301主讲人：徐雷课程主题：素质与

8、技能培养和观看视频金融危机下的我们目的：进步思想认识。经过团校培训，使各位团干部理解和掌握我系学生工作的开展思路，异常是增强就业本领的工作目的和要求以及目前大学生所面临的机遇与挑战。同时经过道德素质教育和理论素质教育，转变思想观念，扩展工作思路，进步团学干部的思想认识程度。第六讲时间：4月18、19日星期六、星期天课程主题：参观武汉红色纪念馆目的：分小组由组长带队，自由选择参观的地点，培养团干部的历史职责感。第七讲时间：4月23日星期四午时4：206：00地点：d501d502d503课程主题：结业考试第八讲时间：4月27日(星期一)午时4：206：00地点：c301课程主题：结业典礼考勤制度

9、：1、团员、团干考勤工作由分团委办公室负责。2、考勤表有办公室制定，团校学员需提早15分钟到上课地点，进展考勤签到。3、学员在学习期间不得随意请假，假设无法参加活动，需持有班级团委证明的请假条向教务组请假，但不能超过2次。4、一般情景下，上课期间不能随意分开，假设临时有事，须向教务组请假并批准后才能分开。凡有以下情景之一者，均取消学员资格：a、缺席1次以上者含1次b、请假2次以上者含2次c、迟到或早退达4次者含4次学习和作业制度1、结业考试资料从上课资料里摘选，请同学们做好课堂笔记。2、学员要按时上课不迟到、不早退，认真听讲。3、学员努力学习团的知识，在党的方针政策指导下理论联络实际，进步思想

10、政治素养，促进团的建立工作。4、按时按量完成作业，不得迟交、缺交。5、学员作业及考勤情景与学员结业及本学期评优相联络。后面还有多篇培训方案！一、培训目的1、增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建立一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。所以企业应不断地进展员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为标准，使员工可以自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽的工作气氛。经过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅进步了员工的业务程

11、度，并且进步了职工对自身价值的认识，对工作目的有了更好的理解。2、提升员工技术、本领水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、进步，参加更高层次的专业技能晋级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本领到达岗位标准的高一层标准，以适应将来岗位的需要。3、有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”进步员工素质的培训思路，建立一个可以充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的泉。4、增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势，就必须供应比其竞争对手质量更好的技术或效劳，供应竞争对手所不能供应的创新性技术或效劳

12、，或者以更低的本钱供应与其竞争者一样的技术或效劳。研究证明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培训。2、3坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、

13、培训的组织施行、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。2、各部门主管负责提交本部门年度培训方案或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训； 3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。四、培训方案纲要根据各部门的需求和公司的开展需要，202_年的培训方案纲要如下：1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的开展史、组织构架、企业文化，理解公司的人事制度，进步其组织、沟通、团队协作等本领，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做

14、好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，进步工作效率。2、丰富一线销售员工的产品知识培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理时间、目的管理等的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。3、加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。4、强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进展病例书写标准性培训，顾客效劳礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训；各科室临床医生要严密结合自我专业，鼓励经过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握穿插学科和相关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急本领培训；各医技科室结合本职岗位

15、，进展专业技术知识和技能的培养；在按需培训的原那么、公司经济条件和时间条件答应的情景下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，进步技术程度。5、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理程度直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存开展。所以，2022年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以以下的培训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资的人力资管理招聘，绩效，员工关系等执行力、领导力、全面预算管理、主角认知针对新任主管等。6、加强部门团队建立。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目的尽心尽

16、力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。7、企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建立的工作。8、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订外部培训协议等事宜；寻找优质的外部培训资，从多方面选择。9、资格培训。局部科室部门需要持证上岗的人员如：医师、护士等人员按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。10、培训时间。202_年，各部门科室人员培训累计时间应不少于2小时月。第一局部：培训方案说明-公司现状分析p BJ*于2022年成立以来，已拥有员工15人，员工的根本素质状况如下：1、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占*%，大专以上

17、学历*人，占*%，公司拥有一支年轻的团队，但人员装备不齐全，职业素养有待进步。2、公司领导非常关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。3、随着公司的开展，现有的人员素质很难到达公司高速开展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导程度有待进步。4、公司内部培训工作虽然有所开展，但资料粗浅，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估未落到实处。5、公司未参加外部专业培训机构的培

18、训课程，与专业技能有关的培训缺少。6、公司领导虽倡导员工经过不断学习与培训来进步个人综合素质与本领，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队，但效果不明显，没有实在的行动方案，员工的全面培训工作并没有展开。第二局部：2022年培训工作重点针对以上问题，结合公司2022年公司目的，2022年培训工作重点在以下几个方面：1、2022年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。2、2022年随着更新员工的参加，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作方案，帮助他们度过适应期。3、2022年要进步员

19、工的职业意识与职业素养，提升其主动进取的工作态度与团队合作与沟通的本领，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。4、2022年要针对公司财务部的财务管理和经营管理，行政人事部的职业素质和本领等展开培训，方案以外训带动内训，坚持培训资料以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升各部门人员的职业素质与本领。5、2022年公司车间消费部要针对平安消费、质量控制、设备管理、精益消费等，进展一系列的专业技能培训，获得相关技能证书，从而到达合理使用和正确保养车间机台，加强车间的消费管理，全面进步车间员工的操作技能程度，进步车间的消费产量和产品品质的目的。6、

20、对于新入职员工，2022年力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训资料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准等，让新进员工能快速融入公司环境。7、2022年要充分利用与整合外部培训资，对于外部培训、咨询机构所供应具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员进取参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。8、2022年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训管理与施行体系。第三局部：公司培训施行流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，进步员工的工作技能、工作态度和行为形式，满足公司的快

21、速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目的。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳程度，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，进步工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。1.4进步公司管理人员的管理意识、管理技能、管理本领与领导程度。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。2、培训原那么2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升、增值效劳工程、本领培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训互相穿插进展。2.5

22、坚持理论与理论相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。4、培训方案的制定4.1行政人事部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应进取配合与支持。4.2公司各部门的临时培训需求，应提早向行政人事部说明。5、培训的施行5.1内部培训的施行由行政人事部根据公司年度培训方案负

23、责详细组织施行，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结报告。5.2外派培训的施行外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政人事部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情景表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.21个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.3参加短训

24、班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。6.5行政人事部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为根据。7、培训风险管理为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情景与公司签订外派培训协议书。详细包括以下情景：7.1超过二天以上的脱产培训； 7.2超过1000元次以上的培训； 7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1个人培训档案管理8.1.1公司建立

25、员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进展汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2公司会将公司员工所受培训情景在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的资料是构成人力资档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考根据。8.2.课程档案管理每次培训完毕后，公司建立培训档案，资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进展分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料

26、：8.2.1培训通知8.2.2培训教材或讲义8.2.3考核试卷8.2.4受训人员及签到情景表8.2.5培训效果评估8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结员工培训工作和部门效劳质量检查作为202_全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。进取探究学习型组织在组建工作中的理论途径，以此带发动工整体素质的全面进步，努力为酒店开展积蓄资和扎实员工的根本功。202_年度的员工培训以酒店的开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，进取引导职工自觉学习，纯熟掌握效劳技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品

27、牌形象和市场竞争力。培训工作以门店部门为根本培训单位。贯彻操作技能、效劳技能、效劳态度相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个方面进展针对性的培训，不断进步职工的岗位认识和岗位技能。一、专业技能培训1管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的知识需求。所以今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件答应的情景下，输送局部员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和进步员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。2酒店前厅是创造优质效劳和提升企业形象的重要窗口，效劳技能的欠缺和操作流程的不标

28、准，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。所以。今年我们将加强效劳根底标准的效劳流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种效劳技能的不断进步。在效劳技能的培训中，那么将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情景下，顺利完成此项任务。3针对酒店年前的岗前培训考核中，根底效劳理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件答应的情景下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和效劳人员进展技术考证。二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，纯熟掌握岗位技能，让他们尽快与开展迅速的酒店同步进步。根据“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对

29、新进职工进展施行循序渐进的岗位培训。把员工手册、平安知识、效劳技能的应知应会作为根本的培训资料，经考核合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是202_年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。所以，今年我们从这二个方面的培训工作开场。1在门店选送局部业务骨干到一些专业的学校和培训机构进展相关业务知识的培训学习，以进步效劳程度。2在门店一些岗位施行不一样种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情景下的缺员问题，同时也为职工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。四、质量检查“员工只会做我们检查的工作，不会做我们

30、要求的工作。”这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的进取性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进展全面进步和逐步解决一些目前存在的一些问题。1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。202_年首先进展的卫生质量检查。制定卫生质量检查标准和细那么、门店卫生检查表、公司卫生质量巡查表。方案各门店部门在明年每周有记录的检查可达三次。构成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。2、效劳质量和效劳态度是表达整个酒店的管理程度和酒店档次重要标

31、志，也是多家酒店一向在说的问题之一。效劳无止境。我们会经过督导和检查的方式来改变。“以培代养，以查带管”的方式来促进效劳质量的进步。逐步加强施行顾客意见卡的使用和制定效劳质量施行细那么。促使员工对效劳概念能到达一个新的认识和进步。五、其他管理协助和涉及方面1、员工宿舍的管理上一个新的台阶。建立图片资料档案。需要门店协作每周至少做一次有记录的平安检查和住宿情景检查。2、协助门店做一些日常的辅助工作和一些接待任务。3、认真对待领导交办的每一件事项和任务。4、酒店根底培训教材的制作和选用工作。一、平安培训方案为贯彻公司的平安消费方针和目的，就必须不断进步全体职工的质量、安康平安意识和专业技术素质。仅

32、有这样才能使公司在剧烈的市场竞争中生存，开展。公司职工培训工作重点是：对在作业过程中与质量、职业平安安康有影响的职工进展的培训，新规程及标准培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。二、培训任务1、相关职工培训公司方案对新进入人员进展职业平安安康培训；对原有局部职工进展整合型管理体系的补充培训。时间定为今年四月。2、新规程、标准培训为进一步贯彻执行平安作业规程、标准及各项管理规定，拟定对在岗的局部专业技术人员进展以平安作业规程、标准为资料的培训。时间定为今年五月。3、继续教育培训根据公司开展的需要，对专业技术人员进展知识更新培训。时间定为今年八月。4、新职工的平安教育培训对于新进职工，

33、为了使他们对公司有一个全面的理解，可以尽快到达上岗要求，拟定对新职工进展以公司规章制度、平安知识为资料的教育培训。时间定为今年四月。5、特种作业人员培训根据相关文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进展复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进展复检培训。三、平安教育资料1、平安技能教育(1)本岗位使用的设备、平安防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意外事故本领和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。2、平安知识教育(1)一般平安技术知识.(2)专业平安技术知识。3、平安法规教育(1)国家平安消费法律.(2)行业平安消费法规.(3)公司平安

34、消费规章.4、平安思想教育(1)思想教育(2)纪律教育四、平安教育的方法1、新职工三级平安教育新职工包括临时工、学徒工、实习生都必须进展公司、作业区和班组的三级平安消费教育。经考试合格后，才准许进入消费岗位。2、特殊工种教育特种作业人员平安技术考核管理规那么规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进展专门培训，考试合格后，持证上岗。3、经常性平安教育经常性平安教育采用多种多样形式进展。如：平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安消费学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。4、转岗及复工平安教育5、职业安康教育6、工人应知应会考核五、教育培训时间a、三级平安教育时间不少于24学时。b、特殊

35、工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进展。c、经常性平安教育时间，根据施工现场的实际情景，采用多种形式进展。如：黑板报、平安技术交底、平安会议、平安月、节假日特殊时期。d、转岗及复工平安教育时间不少于4学时。e、专业性平安教育：科室级领导的培训时间每年不少于8学时。f、职业安康教育时间不少于8学时。C!-if!supportLists-六、C!-endif-考核措施1、充分发挥各科室作用，对职工培训工作进展综合管理，可以使职工培训工作更严密与公司实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对公司供应培训时

36、机未按要求理解培训的职工按公司有关培训管理规定进展处分。逐步构成人才考核、培养、使用相结合的管理形式。3、不断完善和修订职工培训管理规定，加强对职工培训工作进展监控。七、几点要求1、主管人员要重视职工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的职工培训方案制定出施行方案，对所在单位的职工培训工作开展情景进展监控。2、外送职工参加培训，经公司主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，贴合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费)后，报总经理审批后组织施行。对已经参加培训或培训完毕后再办理审批手续的职工按不贴合培训管理规定对待。培训完毕后，持毕结业证书、评价材料等到办公室备

37、案。1、管理人员培训教育管理人员平安教育是指对平安管理人员的平安教育。公司管理人员管理程度的上下、平安意识的强弱、对国家平安消费方针政策理解的深浅、对平安消费的重视与否、对平安政策掌握的多少，直接决定了公司的平安状态。一、总经理的平安教育。本着“管消费必须管平安”的原那么，总经理是本单位平安消费的第一职责者，对本单位的平安消费员全面的领导职责。总经理必须树立“平安第一，预防为主”的思想，熟悉国家平安消费方针、政策、法规、标准增强平安意识和法制观念，掌握劳动平安卫生根本知识，具有必须的管理本公司平安消费工作和平安决策的本领。1、国家和地方政府的有关法律、法规及上级部门有关的规章制度。2、公司平安

38、消费管理知识，平安及消防技术，职业安康及平安文化知识。3、有关事故案例及事故应急措施等。二、平安技术管理人员必须经过平安教育并经考试合格前方能任职。三、公司职能部门、科室负责人、技术人员的平安教育由平安员组织施行，经考试合格前方能上岗。其教育资料为：1、国家和地方政府的有关法律、法规及上级部门有关的规章制度。2、本部门、本岗位平安职责。3、平安技术、职业安康和平安文化知识。4、有关事故案例及事故应急处理措施等。四、公司各级管理人员定期参加班组平安活动制度的规定1、开展以班组为单位的平安活动日，每月活动不少于一次，每次不得少于二小时，不得挪作他用。2、平安活动日期间必须做到有领导、有方案、有资料

39、、有记录。对活动形式、资料、要求科室要有明确规定。3、每次平安活动完毕时，平安员要对活动记录本检查签字，并写出评语，总经理要定期抽查。4、公司领导及科室有关人员必须定期参加基层班组平安日活动。5、平安员必须定期为基层班组进展平安活动教育。学习有关平安消费法令、法规和规定。6、各级管理部门须定期为员工组织学习公司的性质以及平安消费法规章制度，让职工对平安消费的根本知识和一般消防知识常识方面等都得以理解。7、各主管部门应使职工较好掌握平安设施，工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。8、各级管理部门应组织基层班组学习平安文件、通报和平安堆积及平安技术知识。9、结合典型事故汇编，讨

40、论分析p 典型事故，总结汲取事故教训。10、开展事故料想和岗位练兵，组织各种平安技术表演。11、检查平安规章制度执行情景和消除事故隐患。12、开展平安技术座谈，攻关和其它平安与消保的科研活动。2从业人员培训教育一、对员工培训要求1、公司在日常工作中，应经过各种方式对员工进展培训和教育，教育包括事前的预防性教育和事后的总结教育和分析p 教育。2、要使职工掌握本岗位所需要的知识和技能，理解所在岗位及周围有哪些危险因素及防范措施，如何使用防护用品。3、使用新技术、新工艺、新设备时，公司在事前编制操作堆积的根底上，更应及时组织职工进展相应的操作技能教育培训。4、从业人员须理解设备原理，熟悉设备和工具的

41、性能，懂得正确的操作和维护保养方法，对消费、作业过程中产生的危险因素有必须的分析p 、确定和处理本领。5、公司的从业人员必须参加所从事工种的培训，并获得操作资格证，资格证必须定期审定。二、增强员工实际平安工作程度和技能1、培养班组员工的执行意识。2、进步班组员工的执行技能。3、提升班组员工的执行意愿。4、搞好危害识别和危险预知活动。5、“仿真”事故应急预案演练。三、强化平安意识1、利用活生生的事故案例进展教育。2、经常性的口头教育。3、季节变换的平安教育。4、节日前后的平安教育。5、检修前后的平安教育。6、开展一些娱乐性的活动进展平安教育。3新从业人员培训教育一、公司级教育新工人入公司后，在分

42、配到作业区之前，首先进展公司级教育。公司级教育由公司总经理负责，时间为3-5天。资料主要有：1、公司的性质及其主要工艺过程。2、我国平安消费方针、政策、法规和管理体制。3、本公司劳动平安卫生规章制度、劳动纪律和有关事故案例。4、公司内主要危险地点和设备及其平安防护考前须知。5、新工人的平安心理教育。6、机械、电气、起重、运输等平安知识。7、防火防爆知识。8、防尘防毒的考前须知。9、平安防护装置和个人防护用品的正确使用方法。10、新工人的平安消费职责制等资料。公司级教育完毕后，应进展考试，成绩合格后，才能分配。二、作业区教育作业区教育应由平安员负责，时间为2-4天。作业区教育的资料有：1、公司的

43、性质和主要工作流程。2、公司预防工伤事故后职业病的主要措施。3、公司的危险部位及考前须知。4、公司平安消费的状况及其考前须知。5、公司的典型事故案例。6、新工人的平安消费职责和遵章守纪的重要性。三、班组教育班组应由班组长负责，时间为1-2天。教育资料有：1、班组的工作性质、工艺流程、平安消费的概况和平安消费职责范围。2、新工人将要从事的工作性质、平安消费职责、平安操作规程以及其它有关平安知识和各种平安防护、保险装置的作用。3、工作地点的平安消费和礼貌消费的详细要求。4、容易发生工伤事故的工作地点，操作步骤和典型事故案例介绍。5、个人防护用品的正确使用和保管。6、发惹事故以后的紧急救护和自救常识

44、。7、公司内常见的平安标志、平安色介绍。8、遵章守纪的重要性和必要性。4外来参观学习办事，学习人员培训教育规定对外来参观学习办事人员和实习人员进展入公司前公司级安全教育，主要有平安员和门卫人员进展教育安排.1.介绍国家有关平安消费法令.法规.和规定;2.本单位的性质，消费特点及平安消费规章制度;3.平安消费的根本知识，一般消防知识;4.本单位概况，消费或工作特点;5.介绍本单位的有关平安的规章制度5日常平安管理班组平安活动方案、形式以及资料要求的规定一、平安培训1、对员工进展有关国家劳动法、平安法律、法规及公司平安规章制度的培训。2、对员工进展公司根本概况、作业方法、设备性能知识、平安防护、典

45、型经历和事故教育的培训。3、对转入公司工人实行岗前培训，公司平安科为每位员工建立平安培训档案，对员工培训情景详细记录，保证公司全员平安消费的顺利进展。二、平安目的1、公司结合自身实际，制定实在有效地年度、半年、季、旬、日平安管理目的，逐级分解，层层落实。2、制定平安目的要有广阔员工参与，领导与群众共同商定实在可行的工作目的。3、平安目的要详细，重点工作首先列入目的，并按其重要性分成等级或序列，各工程标应能数量化，便于考核和衡量。三、平安经济1、及时为培训教育供应先进、准确、合理的技术资料，保证培训教育所需要的人员，资金和培训设施。2、公司应为培训教育供应充足的资保证，确保平安培训教育工作顺利开

46、展。3、公司应将教育与理论相结合，制定相应的奖励机制，对培训教育中做出奉献的人员进展奖励。四、平安思想1、公司应采取“请进来，走出去”，公司报、黑板报、班前班后会对员工进展平安思想教育，进步平安消费的认识。2、公司应经常组织科室或班组进展讨论和学习，使员工从思想上认识到平安的重要性。公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工消费经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作一施行管理层

47、领导岗位轮训。经过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。二继续强化工程经理建造师培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是进步他们的政治素养、管理本领、人际沟通本领和业务本领。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展本领的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专

48、线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，经过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，进取组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和本领满足要求。四加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上

49、。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。五做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，经过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。六加强复合型、高层次人才培训。各单位要进取创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一

50、。使管理人员的专业本领向不一样管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业本领向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。七继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不一样形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。八抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安

51、康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。九开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求一各单位领导要高度重视，业务部门要进取参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。二培训的原那么

52、和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。三加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资和专业特长，进取整合，合理开发，使它们在xx公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二

53、是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。四确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0、5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。五确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情景进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必

54、须的支持和倾斜；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反响制度，坚持将培训过程的考核情景及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。文章由。六加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，进取主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。七xx办班培训及员工外送培训要严格按照xxxx员工培训管理方法程序和要求组织落实和施行。各主办部门单位要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。一、分析p 培训需求方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技

55、术，分析p 培训的必要性，以及培训的目的和资料。需求分析p 是确定培训方案的前提，也是培训评估的基矗培训需求可从三方面进展：1，组织分析p 。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目的和战略要求。2，工作分析p 。新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本领，假如已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析p 。指将员工现有的程度与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来进步员工的岗位胜任本领。二、明确培训目的，分层设置总目的和详细目的培训总目的是整个培训方案的设计根据，具有宏

56、观、不可操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮助新进员工理解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为标准。培训的详细目的是对总目的的分解和细化，具备可操作性。它一般包括理解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；理解企业的业务状况和产品根底知识、明白岗位的根本要求；能纯熟应用各种根本的工作技能等。三、遵循培训原那么培训原那么是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在理论中快速成长；针对不一样类别的

57、新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的局部职位如销售那么要23个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。六、选定适宜的培训职责部门职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；假设跨部门锻炼，那么有多个业务部门共同负责。七、设计培训资料一般来说，新员工入职培训资料应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析p 的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工

58、作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的开展前景、企业的标志及由来、企业的开展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。八、选择适宜的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入

59、职培训中，要根据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。九、准备好相关的培训支持资培训资料及培训方法决定如何选择培训支持资。一般应包括教室、会议室、工尝教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽量研究员工的感受。十、评估培训效果企业在施行培训后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。我们提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反响层，在培训完毕时，经过满意度调查理解员工培训后总体的反响和

60、感受；2，学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度；3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4，结果层，即产生的绩效，可以经过一些指标来衡量，如消费率、员工流动率、质量以及企业对客户的效劳等。企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估开展，因为仅有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地展现效果、总结经历和持续改有幸参加了这次远程培训研修，为促进自身专业不断成长，结合自我的实际和自身开展要求，特制订个人网络学