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文档简介

1、第3页 共3页2022组织构造的四大构造以及优化方法2022组织构造的四大构造以及优化方法组织构造是组织在职、责、权方面的动态构造体系，其本质是为实现组织战略目的而采取的一种分工协作体系，组织构造必须随着组织的重大战略调整而调整。以下为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理中关于组织构造的四大构造以及优化方法。一、组织构造的四大构造组织构造一般分为职能构造、层次构造、部门构造、职权构造四个方面。1、职能构造：是指实现组织目的所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能穿插(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接缺乏)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次构造

2、：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向构造)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、受权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门构造：是指各管理部门的构成(横向构造)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级构造进展分析p 。4、职权构造：是指各层次、各部门在权利和责任方面的分工及互相关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。二、组织构造的优化方法在对企业进展组织构造优化时，我们通常会分为三大局部进展开展。通过企业组织构造建立的优化，最终到达企业科学系统化的管理思维形式。1、要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存

3、在为前提稳定现时的经营消费管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离任，不会因为个别人员的离任而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离任带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。2、要分工明晰，有利考核与协调在现有根底上改良不协调的组织关系，预防和防止今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能明晰、权责到位，可以进展评价和考核，部门间的管理联络、工作程序协调，公司的管理制度能有效施行。3、部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好开展空间相结合优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业开展所需要的才能和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的开展平台”的观念通过详细的员工在部门或岗位的就职得到表达。综上所述组织构造是说

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