执行力存在的问题

1、精品文档精品文档.执行力低下的原因：.治理层：1，工作安排缺少合理的流程，不特长把握大局，对工作安排不能全面考虑职责不够明确化，程序不够完善2，工作缺少有效的考核制度，工作没人监督或者监督方法不对)3成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减 4浅落空5，没有形成良好的执行文化与工作气氛。.执行层： 12过且过，只要过程，不注意细节 3能高质量的完成4，没有团队意识，个人思想严峻化。企业执行不力的十大病因 企业执行不力是因为系统不健全和治理不标准造成的目前社会好多执行力的课程和咨询工程头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培训或 咨询效果不能落地只有找到每家企业执行不力的病因才能对症下药系

2、统的解决企业执 行不力问题我通过十几年对企业执行不力的研究总结了企业执行不力的十大病因以下 是十大病因的详细剖析 病症一：治理者普遍感觉很累好多企业老总或部门主管早上 起来就开始忙，忙到晚上11 点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严峻透支。越是高层越忙但还没忙出个结果来一天忙了十几个小时也没干多少有用的事情。 病症二： 治理者花太多的时间“救火有没有制订出制度来？有没有通过机制、通过流程和标 准将以前低级的错误标准化呢？没有所以低级的错误才会重复犯每个治理人员没有系 统地去思考问题从根源上解决问题用制度来防止问题的发生永远像消防队员一样每天 都在救火，每天都在堵枪眼。 病症三：治理者分工

3、不明、职责不清特别是一些中小型企业，这种问题尤其突出。每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作，干到什么程度谁来监督检查干完了之后谁来验收干的结果如何与绩效挂企业缺少一整套的绩效 考核体系岗位职责界定不清楚，会造成出现问题的时候找不到责任人。病症四各个部门 各自为政、不相配合每个部门都成了一个独立的ft头，每个部门的主管都变成了一个“ft大王，一个企业彼此之间形成了一个攻不破的壁垒，而不是一个整体的配合。正是由 于各个部门的不协调、不统筹、不配合，才使企业的效率越来越差。 病症五：治理者有技术，但不懂治理好多中高层主管既没在大企业做过治理人员，没有系统的治理经验， 只是凭借从师傅、从上级主管那里

4、学到的零星的不系统、不标准的经验进行治理，充其量 自己是一个“武林高手，却不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分开掘出 来。 病症六：制度有，但执行不下去怎么样让制度落实到行为当中去，产生效果？ 这是很令人头疼的一个问题我每年给十多个企业做参谋每到一家企业老板都会拿出厚 厚的一摞制度手册我说这些制度能不能执行到位啊？他说百分之四五十能执行到位就不 错了好多制度都是强制推行却发觉推行不下去。这些制度无法百分之百地落地。这是好 多中小型企业普遍存在的一个问题。 病症七：任务部署后，没有人追踪、检查外资企业任何一项任务都会有部署、有监督、有考核、有奖罚，我们叫任务追踪体系。但是国很多中小型

5、企业，往往都是有部署、没有检查，即使有检查也是走马观花，没有抓住重点即使检查出结果来了，也不能和执行人的绩效挂钩。如果没有监督，没有检查，会导致大化小，小事化了，不了了之。 病症八：工资大锅饭好多民营企业，特别是成立十几 年的企业由于企业处于高速开展期没有时间去搞标准化治理导致如今员工做一天和尚 撞一天钟，积极性提高不上去，绩效也上不去。其根源是考核机制和薪酬分配体系不合理16 种原因因此，在工资待遇上如果没有一套标准的薪酬分配体系，就会导致工资大锅饭，导致 人浮于事，导致我们的执行力大打折扣。 病症九：现场治理脏、乱、差好多企业都实行 6S 治理，但是6S 治理的根本原理是什么，他们却搞不清

6、楚。才导致了整个生产现场像个大垃圾桶一样。所以6S 治理好多企业只是流于形式，没有找到一套真正的搞好6S 治理的方法、体系，最终导致我们的现场治理脏、乱、差。 病症十：产品质量不稳定这里所说的产品从狭义上讲是有形的产品从广义上讲我们的效劳也是一种无形的产品。产品质量不稳定，对员工一培训、一抓就上去了，一放就下来了。以上这十大病症在很多企业里或多或少都存在着甚至某几个病症还表现得比拟严峻成为困扰企业多年的顽 症。可见执行不力在企业当中普遍存在，实在是一个亟待解决的问题。究其根源是没有一 套系统的治理模式造成的！在企业治理系统建设方面，许多治理专家企业家早有共识。蒙 牛总裁牛根生说，系统好凡夫变天

7、才，反之天才变凡夫。有人说华为的开展是靠军事化治 理出现的奇迹时，任正非说，奇迹不是靠军事化治理能管得了的华为靠的是系统、科学的 治理模式。世界著名质量治理专家戴明博士，在谈到系统时，他说，事业成功与否，最重的关键在于系统，系统对企业而言，其重要性高达16 种原因11、目标不确定没蛀牙！目标很明确，把目标再放大 “挑“极限目标。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。22、战略不清楚的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略 不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。33、指令不明确精品文档精品文档.行中必定打了折扣。44、渠道

8、不畅通55、人员不到位没有适宜的人做适宜的事情，令工程无法开展，缺少应有人才，致使执行力打折。66、结构不合理机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。77、职责不清楚钱职工作。88、轻重不分眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八效率原则，即抓 20的重点，一般而言，80的效率来自 20的重点。清楚了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。9、跟踪不到位精品文档精品文档.不管过程，只要结果，其实这是一个错误的 1010、标准不统一有一个执行的参照系和对比标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。1111、奖罚不清楚做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。1212、团队不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝， 两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的道理。1313、文化不务实业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的