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1、战略对企业发展的重要意义战略对企业发展的重要意义 PAGE PAGE 4 / 4战略对企业发展的重要性因应环境的变化长期的竞争优势通常又建组织所拥有的职能而当企业面临营运问题时,更要留意不能将解决方案局限在作业作业层面的问题战略层面去思考一、战略重点随时代而调整宝来证券公司(案例 1-1)在台湾是经营绩效极好的综合券商。1988变化而调整，其过程简述如下。1990 年，宝来证券公司为了因应同综合券商（在总体战略上的多角化。1994 年起,由于感到必须及早（产品线广度的增加1997。近年来，有因为因特网的快速发展及投资人消费行为的改变（环境趋势）（借着价值单元的创造以调整渠道政策，宝来证券又开始

2、在大陆布局准备设点，并构建全球化的交易平台（地里涵盖范围的扩张。宝来证券公司的案例，说明了外界环境的变化与冲击式持续不断产生的，而企业在战略层面(例如“多角化“产品线广度的增加、“竞争优势时机的掌握“协同的发挥“地里涵盖范围的扩张等)的种种因应措施,就是处理这些环境冲击的最重要手段.二、能力与战略相互为用21）是台湾相当成功的一家汽车制造商， 目前到大陆发展的情况也十分看好.大陆的市场潜力大（环境前提） 并且确保自身在产、销、研发等方面能提供足量的附加价值,就必须拥有相当水准的技术能力。研发工作其实并不值得由自己来执行(战略要素 3-4：垂直整合与规模经济，然而，因为经营者有战略企图心，加上当

3、局产业政策的鼓渐发展出相当水准的技术能力。而这些技术能力,加上生产线的管理能力与管理效率，就成为中华汽车公司到大陆寻找新机会的基础。理想状态下，我们希望每一企业在每一发展阶段,都应配合未来战略的需要，培植实力，利用现有战略布局,提升能力，再以这些能力为基础,开拓更广阔的战略空间，这就是所谓能力与战略相互为用实力或能力,也是重要的战略选择。事实上，在台湾的汽车业中，可湾过去汽车制造商为数不少，大多数后来逐渐退出，原因固然很管理能力,应是这些汽车制造厂未能继续经营的主要原因之一。三、作业层面问题的根源在战略51)也有类似的经验。原本主要是从事信息系统整合业务的欣大计算机公司,在为当局机构进行交以增加自身的附加价值，并借以积累经验。但由于技术能力的限制, 这也是对“条件前提的误判造成“垂直整合程度”上的失策。换句话说，在整体价值链上,哪些工作应该自己做，哪

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