笨主管完全管理手册模板

1、笨主管完全管理手册笨主管完全管理手册一、笨主管的遭遇笨笨先生苦经修炼，终于荣升主管，摩拳擦掌，准备干一番大事 业。考验来到：老板交待给她一项重要工作，给银行侯处长制作一份 给项目融资计划书。为了做好这项工作,笨笨煞费苦心，加班加点，妙 笔生花地炮制了一份计划书一一既强调了项目的美妙前景,又辅以公 司的实力及当前所占有的市场份额。笨笨有十分把握,这份计划书一 定会让侯处长听得怦然心动,心花怒放，立即答应贷款给公司。项目答辨的那一天，老板陪同侯处长一行人等大驾光临。入座之 后，笨笨开始做项目报告，她精神饱满，声音浑厚有力地讲述，先花了 10分钟讲公司销售收入如何持续增长，再花10分钟讲公司利润如何

2、成 倍增长。笨笨神采飞扬，渐入佳境，老板却听得越来越脸色阴沉，欲言 又止。笨笨还没切入正题，与侯处长同行的一个人忽然发难，打破了 她的话，要与她核实几个刚刚讲过的数字。这时候，老板铁青着一张 脸,有气无力地对笨笨介绍道：”笨笨，这位是税务局的产局长，是侯处长请来参加公司的项目答 辨的,顺便也了解一下公司的情况。”产局长？税务局？笨主管的脑子轰的一声，顿时目瞪口呆。她怎么也没有想到侯处长会请到税务局的产局长一起来参加她 的项目答辨，这个意外的情况打乱了她的全部安排，如果再按照原方 案讲下去的话,恐怕银行的贷款不一定能够经过,但税务局的税务单是一定会送上门来的。因为这个意外的情况出现，她方寸大乱，

3、语无伦次，结结巴巴，颠 三倒四，连她自己都不知道自己都说了些什么。项目答辨结束了，老板铁青着脸，拍了拍她的肩膀:”笨笨，你可真 够笨的，我看啊,你还是培训一下再上岗吧。”二、阿聪教室:工作价值评判能力人力资源部。笨笨哭丧着脸，培训师阿聪正襟危坐。笨笨:”阿聪老师，以前你对我们讲了时间管理能力、企划能力、 执行能力、沟通能力、谈判能力、领导能力、训练能力、问题解 决能力、自我发展能力。可是我怎么感觉没有效果呢？ ”阿聪:”为什么会没有效果？ ”笨笨：”问题是这些理论学完了在实际中还没派不上用场，今天就 把戏演砸了，老板叫我下岗培训哩。”笨笨把她的遭遇说了，并把演讲 稿交给阿聪。阿聪看完之后叹了口

4、气:”唉，笨笨啊笨笨，银行关心什么：第一是 安全，你要注重给她讲我们是如何落实抵押、担保的。第二就是回报, 那就是谈利率浮动、谈派生存款。你看你，讲了半天，还没有银行想 听的。噢，我明白了，你虽然经过了培训，但却有一个最为关键的问题没有解决。”笨笨:”什么关键问题？ ”阿聪:”你先说说，做主管的，和做员工有什么本质的区别？ ”笨笨:”员工是正确地做事，主管是做正确的事。”阿聪:”你再说说,什么叫正确地做事？什么又叫做正确的事？ ”笨笨:”正确地做事，就是把工作做好，不出差错。嗯,做正确的事, 就是要有选择地做对公司来说最需要做的事情。”阿聪:”瞧瞧，你们现在应该明白了吧？你最缺乏的，是工作价值

5、评 判能力。”笨笨:”什么叫工作价值评判能力？ ”阿聪：”工作价值评判能力是主管区别于员工的最主要能力。做 为一个员工，只需要将主管交待的任务圆满完成，就称得上一个好员 工。而主管不然，主管必须要从公司发展的角度出发，为部门拟定战 略方向，制定目标，明确任务。在这个过程中主管面临着一系列毫无 头绪的任务，但哪一件应该做，哪一件不必考虑，哪一项工作该急，哪 一项工作应缓,这就是主管的工作价值评判能力所决定的了。”笨笨：”原来是这样，怪不得我辛辛苦苦的做了那么多的工作,老 板却总是对我不满意，原来是我的工作价值评判能力出了问题。”阿聪：”主管缺少了工作价值评判能力，就会抓不住工作的中心,而是毫无头

6、绪地乱干一气，让自己和自己手下的员工处于高度的紧张 与忙碌状态,工作量虽然居高不下，但工作效率却极差。”二、价值评判能力案例阿聪：想了解工作价值评判能力有什么作用吗，不妨先听我讲一 个故事给你听。东北黑龙江省有一个小村庄叫陶素克，因为地势面山而居,交通 不便，因此多年来始终未能摆脱贫困状态。可是村子里有一个叫李羔 羊的，却早在十几年前就盖起了三间大瓦房，称得上方园百里的首 富。李羔羊发家致富的办法，说起来也十分的简单，当地农民都将种粮视 为正业，而将种菜视为偏门邪道。李羔羊偏偏不种粮而种菜，结果到 了年底，当地的疏菜价格远高于粮食，李羔羊就这样发了家。见李羔 羊家盖起了大瓦房，村民们的脑子终于

7、转过弯来了，来年都学着李羔 羊种疏菜，就这样没几年的功夫,村民们家家都盖起了大瓦房，看上了 大彩电，陶素克村的居民们已经脱贫了。然而，就在陶素克村的居民刚刚过上好日子的时候，一场洪水突 然袭来了，迅速的将村民们新盖的大瓦房卷入水中，哭天抢地的百姓 们只来得扛上家中最值钱的彩电，仓惶爬到附近的小山坡上。洪水一连三天没退，村民们蜷缩在山顶上，饥寒交迫，冻饿交加， 一个个都奄奄一息有气无力的样子。这时候她们才注意到，跟她们一 起逃到山上来的李羔羊，却没有背着家里最值钱的彩电冰箱逃出来， 而是背了两口袋能够生吃的炒面出来。村民们就要求李羔羊把她带 来的炒面分给大家一部分，以免有人饿死。可是李羔羊却不同

8、意，她 说：你们都把家里值钱的东西背出来了，可我家里的冰箱彩电全都被 水淹了，你们让我救你们的命能够，可你们拿什么来补偿我的损失？ ”村民就问:”你看我们都两手空空,能有什么能够补偿给你的？ ”李羔羊却道:”你们不是有彩电吗？ ”大家终于明白了，在这饥寒交迫的节骨眼上，彩电一钱不值，值钱 的是能救人活命的炒面。为了生存，大家不得不用自己的彩电换李羔 羊的炒面。几天之后，大水退去,村民们又恢复到了以前的贫困状态,而李羔 羊却拥有了数十台彩电，卖掉之后又重新盖起了大瓦房。阿聪：”价值评判能力，是区别于一个人的头脑是农业思维还是商 业思维的根本。”农业式思维的特点是静态的，不会随着客观环境的变化而变

9、化, 这是因为田园生活的静态所养成的惯性，而在商业社会里，任何事物 的价值都会迅速的随着环境的变化而变化。”因此，在安居乐业的时候，彩电无疑是乡民们家里最具价值的物 品，但当洪水来临之时,娱乐已经退后,生存则是第一考量,可是农业 式的思维却使得乡民们依然背着彩电逃出家园,只有李羔羊的商业式 思维,才知道在这种情况下价值最高的物品已经不再是彩电，而是食 物。”因此，如果你想拥有工作上的价值评判能力，首先你必须要拥有 商业式的思维。”笨笨：”我仿佛明白了。这种商业思维的价值评判，在企业中表现 为决策能力。”阿聪:”对！你基本明白了。”三、价值评判能力测试阿聪：”这样吧,我给你留个家庭作业，读者们也可试试看，你们的 价值评判能力如何？ ”(1)工作价值评判意识测试及训练请回答下列问题,如果你能够不假思索的回答上来5个问题及以 上的话，那么，你一定是一个很让老板放心的主管，否则的话，只能说 明你对老板及公司的关注依然不够，这势必影响到你的职业生涯