分层审核管理学习办法_第1页
分层审核管理学习办法_第2页
分层审核管理学习办法_第3页
分层审核管理学习办法_第4页
分层审核管理学习办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、_校正记录校正更正部分换页/更正描述修改日期更正人赞同人序号章节页码划改A1全部全部新建文件-可编写更正-_目的：经过分层审察保证向来严格遵守和执行标准，提升生产质量，并经过领导层和操作工之间言传身教的互动来加强相互之间的相互理解和认知适用范围：适用于公司全部的生产车间，场所以及质量、技术、设备、物流等相关部门。定义：由公司的各个级别如期、频频进行的一种标准化的审察，用来确认公司内标准操作的吻合情况，并连续推进公司实现质量提升的愿景过程分层审察管理内容和方法：4.1过程分层审察的层次与频次：过程分层审察分为两部分，一部分为以生产为主导的过程分程审察，另一部分以总经理为主导的过程分层审察。以生产

2、为主导的过程分层审察，依照地域/车间划分，各个地域/车间内的审察人员按照各自适用的频次进行操作审察层次审察人员审察频次1生产班组长（每天覆盖所负责的生产地域）2生产车间主任（每周覆盖一片地域/一个车间）3生产经理（每个月覆盖一片地域/一个车间）以总经理为主导的过程分层审察，质量、技术、设备、物流等部门依照各自适用的频次进行操作审察层次审察人员审察频次-可编写更正-_2质量/技术/设备/物流主管或工程师（每周覆盖一片地域/一个车间）3质量/技术/设备/物流经理（每个月覆盖一片地域/一个车间）4总经理（每季度覆盖一片地域/一个车间）4.2分层审察的推行生产主管及班组长使用过程解析审察检查表第1层工

3、程师及主管使用过程解析审察检查表第2层总经理、部门经理使用过程解析审察检查表第3、4层4.3过程分层审察检查表应鉴别且包括以下三个方面的高风险项目宽泛的工位问题：基本的检查项目，适用于全部工位；主要审察生产过程中的人、机、料、法、环境及测量或检验有无相应的控制标准，标准可否获取推行及遵守，标准可否需要进一步完满等相关内容质量关注点：由公司依照质量反响、内/外面客户质量问题解决所拟定的行动措施验证及质量关注点系统管理类问题：检查与生产相关的支持职能的推行与吻合情况，连续改进支持职能部门的管理水平4.4过程分层审察检查应有四种结果：Y-吻合；N-不吻合；NC-不吻合；但已马上纠正；NA-不适用4.5过程分层审察的追踪过程分层审察检查表上评分为N/NC的问题需在过程分层审察检查表上记录相关的不吻合内容。针对过程分层审察时发现的不能够马上纠正的项目，需要上升到管理例会议上追踪，会议上定义行动计划责任人，对策措施及目标完成日期。-可编写更正-_责任人需在目标完成日期前完成原因解析、纠正及改进措施，并及时提交相应的凭据以存档对于审察中出现的不吻合项，依照纠正和预防措施程序执行。相关

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论