制造企业的物流管理的主要内容

1、制造企业的物流管理的主要内容制造企业的物流系统由三部分构成：物资管理、生产过程物流（又叫制造支持）和实物配送。这三个部分依次贯通，构成企业完整的物流过程。物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。它是企业向内物流，又被称作供应物流。生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存，和在仓库、生产车间之间，以及生产车间内部流水线之间和不同工位之间的流动。又称企业内部物流。实物配送主要是指企业产成品的向外流动，包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容，是企业的向外物流。因其与营销活动的密切联系，又被称作营销物流。具体而言，

2、制造企业的物流管理可以归纳为五个方面：运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。具体包括：托外部运输公司代为运输（简称委外）因此需要从总成本角度进行比较后再决策。选择运输方式时，越来越多企业开始关注运输的速度与质量。如何将这两种流动结合起来，实现内外运输的整合，是减低空车驾驶率，降低运输成本的一个重要领域。而这种整合，需要采购部门与销售部门的协调运作。如果企业设立了综合物流部， 将物流作业整合起来，则运输上的协调可以较为便利地得到实现。择与管理问题。存货管理具体包括：平的过度上升。原材料存货管理、半成品存货管理、产成品存货管理。企业存货形态多种多样，有1 / 3 PAGE PAGE

3、 3 / 3原材料、半成品和产成品存货，此外还包括生产、办公耗材等。但前三种是存货管理关注的主要领域。存货管理包括存货结构管理、存货水平管理、存货补给管理、存货流动速率控制等。存货管理是企业物流管理的最重要内容。动机零配件，投放到维修系统中去。主要涉及：内容。且由于它涉及企业的长远投资，一般属于企业的战略性物流决策。产、储存和物料移动的特点以及所处理货物的特性和土地、建造成本进行综合决策。主要包括：包装。产品包装分为内包装和外包装。内包装又称销售包装，主要目的是吸引消费者的注意力，刺激购买欲望以及便利消费者购买和使用。外包装又称运输包装，主要目的是保因此，把包装放在物料处理中进行讨论。包装的成

4、组化对于产品的搬运效率与存放空间的有效利用起着重要影响。造以及物料搬运系统的效率。据有关规定进行妥善的丢弃处置。信息与通讯涉及与物流相关的信息系统作业，主要包括：需求预测。需求预测是企业经营活动的先导。准确、及时的预测可以减少企业的货情况并降低企业的安全库存水平。如果需求预测可以百分之一百准确，企业就没有必要准安全库存。但由于市场是瞬息万变的，完全准确的预测几乎是不可能的，所以企业不得不持一定数量的超量库存以应付不时之需。但是预测精度的提高可以帮助企业降低安全库存的需量，从而降低存货成本。以往企业的需求预测多是由营销部门来完成，但往往所获得的预测据只是营销部门希望达到的销售目标。现在，有些企业

5、开始由物流部门来承担需求预测工作因为物流部门是直接与市场和客户接触的部门，当货物由物流部门手中流向客户手中的时候物流部门所捕捉到的销售点信息( point-of-salesin-formation)是市场需求的最真实反映。定单作业。定单作业指的是企业接受客户定单并按照客户定单要求将货物送达客户 手中的过程。定单作业效率与效果直接影响到客户能否在指定时间和地点收到所需的完好状态 的货物。企业定单作业是由物流部门来完成的。物流部门的作业人员收到客户定单以后会进行 客户资信度的检查和库存水平与地点的盘查，随后向属下的仓库发出发货指令并联络内部车队 或外部承运人。仓库收到指令后，会按照定单要求进行货物拣选和包装，最后，车队或外部承 运人将定单货物交付到客户手中。在上述整个过程中都离不开信息的流动，如，客户定单的传 还有越来越多的客户要求供应商提供定单状态即时查询等。制造资源计划。指企业完成制造过程所需的各种资源的