制药行业ERP软件方案

1、制药行业 ERP 软件方案基于用友公司对制造行业的分析研究，结合多年来大量客户的基于用友产品的应用实 建立战略合作的伙伴关系，能够为制造企业带来如下价值：1、 增加收入快速响应客户需求，提高客户满足度生产过程优化，提高生产效率加快资金周转速度，提高资金使用效益加强渠道的忠诚度2、 降低成本提高库存周转率，降低库存成本准确订货，降低采购成本降低营销费用保证生产质量，降低生产成本提高库存治理水平，幸免不必要的缺失降低配送发运成本提高工作效率3、 科学决策提供合理有用的信息，方便决策全程的打算治理，提高运作效率多层次的协同机制，即时适应市场变化4、 提升治理水平企业制度与系统有机结合，规范工作流程，

2、规范治理有效的风险操纵机制，关心企业规避经营风险。二、用友制造行业解决方案系统应用目标建立符合制造行业治理需求的供应链信息系统具体目标：1、 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户中意度；2、 治理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务和谐、有序进行；3、 建立完善的打算治理体系，提高打算治理水平，实现按打算采购、按打算生产，降低资金占用；4、 建立供货商评判体系和配额治理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性；5、 强化成本治理，显著降低采购、生产制造成本；6、 提高库存治理的准确性，加快库存周转速度；7、 及时掌控库存状态，幸免不必要的过期缺失

3、；8、 实现存货的ABC 治理，抓住重点，有的放矢；9、 随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，能够依照市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；10、11、12、13、14、纵。保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等；及时反馈各种例外信息，发觉业务的瓶颈，及时解决问题；提高信息的准确性，及时科学决策；适应企业的进展需要，提供灵活的业务流程处理，同时能够实现有效的治理操15、通过与EAI 系统的集成应用，实现与上游供应商和下游渠道的信息共享。方案整体架构管理驾驶舱物料需求计划管理驾驶舱物料需求计划采购管理库存管理销售管理WEB购销存存货核算应付管理总账应收管理U

4、FO报表WEB财务固定资产成本管理工资基础数据、系统服务、EAI应用集成治理驾驶舱为企业决策层提供决策支持；WEB购销存。UFO 报表。共同构成了完整的制造企业解决方案。应用角色价值分析分别从企业实际应用中的要紧角色分析系统为其带来的价值：营运总监 职责价格策略的制定信用政策的制定销售政策制定考评体系的建立使用系统的要紧功能治理驾驶舱销售目标治理实时查询预警信息各模块的统计分析综合分析效益掌控全局科学决策效的运作机制格执行销售经理销售经理职责使用系统的要紧功能效益制定销售打算销售治理1.提高客户中意度审核专门报价单销售打算审核2.销售过程可即时监控审核超信用订单销售报价单审核3.销售过程信息随

5、时查询价格审核销售订单审核4.多维评估销售团队绩效客户信用治理监控价格政策确认5.价格执行情形操纵得力评估销售团队绩效销售分析报表6.建立规范的业务流程分析市场机会订单执行情形分析7.业务员业绩评判有据可业务稽查循销售业务员采购经理销售业务员采购经理职责使用系统的要紧功能效益商务沟通销售治理1.订单情形可即时获悉对外报价销售报价单录入2.客户中意度水平提高获得订单销售订单录入3.快速报价通知仓库发货订单执行情形分析4.销售信息记录全面确保票货交客户现存量查询5.销售过程追溯性强催收货款打算执行分析6.与仓储、财务沟通良销售分析8.好职责使用系统的要紧功能效益保证采购材料的按时采购治理1.采购过

6、程透亮度提高按期交付专门订单审核2.规避采购风险采购业务监控订单执行情形分析3.有效的需求驱动，与供采购订单审批采购统计表应商建立战略合作关系价格审核采购分析4.建立规范的业务流程供应商评判配额分配采购账簿5.提高整体工作效率请款批复6.降低采购成本7.保证供货质量采购打算员采购打算员职责采购打算的编制打算执行情形追踪采购资金预算使用系统的要紧功能物料需求打算效益采购打算采购资金预算采购打算执行情形 形1.2.3.简化了打算编制工作提高了打算编制的准确性能够随时把握打算执行的情形职责使用系统的要紧功能效益商务洽谈采购治理1.订单情形可即时获悉签订订单请购2.支持复杂流程和简单流程到货处理订货发

7、票交付采购请款到货单入库3.及正常采购流程订单执行追踪催货函退货处理供应商评估采购发票物资在途余额表4.商。实现了的协同工作暂估入库余额表5.供应商评估有据可循其他账表分析6.保证按期交付采购业务员物流部经理采购业务员职责作仓库的收发治理工作监督治理发运业务的监督治理优化物流治理常运作部门工作整体业绩评判使用系统的要紧功能库存治理可用量查询库存展望货龄分析库存账簿查询库存报表及分析存货核算ABC分析存货周转率分析生产打算员收发存汇总表生产打算员效益性提高提高工作效率期缺失库存治理的准确性提高提高发货准确率提高库存周转率职责使用系统的要紧功能效益生产打算编制物料需求打算1.提高打算编制的准确性确

8、认生产订单产品结构爱护2.提高打算编制的工作效率生产打算执行情形分运算参数设置3.能够随时把握生产订单执析与采购打算员协同工MRP运算生产打算4.行的情形作生产订单生产订单相关查询分5.整体响应速度提高了部门间协同工作的析效率。仓库保管员职责库存的收发处理出入库单物核对依出入库单据记流水账分配货位确保先进先出向其它部门提供可用量盘点作业与财务核算人员对账使用系统的要紧功能库存治理录入出入库单限额领料单分配货位批次治理盘点单录入库存账簿查询库存报表及分析可用量查询库存展望效益率期缺失通过系统进行货位分配和 录入点，查询对帐方便供。提供点作业，提高盘点准确性材料会计材料会计职责使用系统的要紧功能效

9、益记录库存材料明细帐存货核算1.核算成本的准确性和及时核算出入库材料成本存货核算记账性大大提高。暂估业务处理暂估处理2.制盘点表存货账簿高了工作效率。提交材料成本报告统计分析3.系统预设的业务操纵使存进行存货流量和存量采购治理货核算操纵严谨分析采购结算4.暂估处理方便准确进行存货ABC分析5.存货分析和存货成本报告凭证处理要可即时提供6.查看原始单据应对会计应收会计职责应收会计检查信用额度和期限时回收。与外部往来单位进行稽核配合资金治理部门进行收款推测应对会计审核采购发票进行采购核销与外部往来单位进行稽核处理计处理配合资金治理部门进行付款推测使用模块及其功能应收治理发票审核、其他应收单处理收款

10、单审核转账处理票据治理核销凭证处理业务余额表等应对治理发票审核、其他应对单处理付款单审核转账处理票据治理核销凭证处理业务余额表等效益方便悉。程透亮，追溯有据。险单，提高工作效率。制造行业解决方案详述以下依据制造行业实际业务运作情形，详细阐释U8 供应链解决方案。打算治理执行分别阐述。打算编制在 U8 供应链物料需求打算系统，系统的运作机制如以下图：销售订单销售订单销售预测单MRP运算采购计划生产计划采购订单流程订单签订流程应用流程：1、 依照企业的实际情形，第一完成基础工作，包括产品结构爱护、打算周期制定、工作日历、供货商存货对比表爱护。2、 设置运算的各种参数：依据不同的生产特点和治理要求进

11、行设置1毛需求的来源选择：订单、推测单、订单推测、订单与推测单大值；2考虑安全库存、经济批量、损耗率；3参与运算单据的状态，审核、未审核；4存量；5纳入运算的仓库范畴选择3、 假如运算需要考虑推测，那么依照关于以后的市场推测，录入销售推测单；4、 执行 MPR 运算，系统得出采购打算和生产打算。5、 采购打算能够进行配额分配，批量生成采购订单，进入打算执行流程；6、 生产打算投放后，进入生产打算执行流程。特色：1、 整个运算过程考虑了多个参量值，符合业务需求，支持灵活设置，并能够按照存货自由项进行运算。2、 生产打算的处理灵活特性：1依照系统运算的生产打算，生产打算员能够依据实际情形资料状况手

12、工调整打算开工、打算完工日期，以及核定的生产量。2实际的生产需要自行增加生产打算，并能够对生产打算进行调整。3算未入库情形分析、采购打算拖期入库查询、采购打算执行情形。收益：1、 按打算采购，幸免满足采购，合理安排资金；2、 与执行过程联动，能够及时把握打算的执行情形。3按照参考供货商配额进行分配，从而幸免采购风险。4、 按照打算投放生产订单，按打算生产，幸免盲目性。生产打算执行生产计划执行流程（生产订单、生产领料、完工入库）生产计划员生产车间仓库保管员财务核算岗成本会计划流程工、完工日期审核生产计划已审核的生产计划下达生产订单审核生产订单已审核的生产订单组织生产备料准备生成限额领料单限额领料

13、单分单、打单领用单签收领料发料审核限额领料单记账或者期末处理直接材料耗费关闭限额领料人工生产单完工入库审核材料领用单确认实收 库存台库存台产成品入库单记账制造费用成本计算行情况行情况其他出库单其他出库单存货明细帐其他出库单说明：1、 生产订单能够由生产打算下达后生成，也能够自行录入。2、 生产领料在系统中支持两种模式，一种是通过配比出库的方式，在材料领用单中实现， 另一种是限额领料的方式，流程图中展现的即为限额领料模式。材料领用单通过计价核算，得出材料的耗用成本，为成本运算提供依据。其中：限额领料单依据生产订单生成，库房治理员进行分单、打单，并发出材料，生产车间收到材料后，进行签收。3、 依据

14、生产订单，填制产成品入库单。4、 完工入库的产品，通过在成本治理系统进行的成本运算，得出完成入库产品的成本。其中有关的材料耗用成本能够直截了当来源于存货核算系统。治理操纵点：1、 超生产订单领料；2、 超限额领料。3、 按照生产订单执行完工入库。特色：1、 快捷处理手工状态下复杂的领料过程，自动按照生产订单和产品结构进行领料处理。2、 生产订单执行情形领料、完工入库的掌控。采购业务采购业务中紧密关注的问题：按期交货、合理采购价格、采购质量、各种例外情形。 多个岗位需求的申请方生产车间、修理部门等支持的采购业务类型：一般采购业务、直运采购业务。购业务和销售业务紧密关联，因此在销售业务中一起进行说

15、明。采购订单采购比价、签订订单业务流程供应商采购业务员采购部经理需求方运营管理层开始审批填制请购单确认价格、质量、交期、其他 开始条款已审核的请购单比价生单审批依据供应商存货对照表业务洽谈填制采购订单采购订单N超过最高进价？Y输入最高进价密码N输入正确？Y待审批状态NN有审批权限？有审批权限？YY审批审批审批已审核待执行的订单已审核待执行的订单其他出库单订单统计表！监控！掌控全局订单执行流程流程说明：1、 承接采购打算批量生成采购订单，开始采购业务处理；2审批的请购单，通过比价确定供货商；3、 关于部分由于生产能力限制等缘故，紧急订货订单，制造企业能够采纳直截了当购买的方式，例如：向同属一个集

16、团的其它单位购买，那么在依据系统中销售订单下达采购订单，表达了业务的连贯处理和购销业务的协同。4、 关于采购订单而言，其有录入、审核、关闭状态，并支持对已审核订单的变更处理。执行完毕的订单或者未执行完毕，但经批准后不再执行的订单能够进行关闭操作，能够选择到货完成、入库完成等条件进行关闭操作。关于已关闭的订单假如需要再次执行，那么能够执行打开操作，重新进入执行状态。治理操纵点1、 比价2、 最高进价操纵：进行最高进价操纵，那么录入订单时，假如价格超过设置的最低价格， 那么无法通过，必须进行修改。3、 采购订单审批权限：关于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采购时，采购业务员录入

17、订单后，需要采购部门经理、运营治理层进行审批，符合企业的权职划分。4、 订单执行情形的监控。收益：1、 通过比价选择合适的供货商，通过采购比价能够降低采购成本。2、 业务协同，部门间协同工作。采购业务执行采购业务处理供应商采购业务员物流部经仓库保管运营管理层采购部经理财务核算岗应付会计开始2依据订单/其他方式送货采购比价、签订订单流程1填制到货单开始到货单填制采购入单，确认实符合收货规定？NY待审核采购入库审核采购结算开具销售发票录入采购发采购发票其他出库单库存台帐记帐其他出库单存货明细账催款通知根据结算协请款审核采购发票审批已审核采购发票支付收款付款单紧急处理催货函单行统计其他出库单采购统计

18、表到货统计表采购明细表入库明细表结算明细表未完成业务明细。！监控订单执行！异常分析其他出库单采购分析采购成本分析供应商价格对比采购资金比重分析采购费用分析采购类型结构分析。核销处理凭证处理业务账表欠款分析、付款预测流程说明：能够选择采购业务必有订单，那么采购订单为业务处理的起点；21、 到货：假如到货收货后，入库前检查有不合格需要退货给供货商的物资，那么需要依据到货单填制到货退回单。2、 入库：能够参照订单、到货单或者直截了当录入采购入库单，确认采购业务中的实际收货情形。3、 采购发票及采购结算：采购发票由采购业务员依据供货商提供的原始发票信息录入，能够参照原采购订单，也能够直截了当依据已有的

19、采购入库单生成。1单货同行，那么完成入库和发票录入后即可实现结算处理；2货到单未到，那么第一进行暂估入库业务，等到收到 发补差。3单到货未到，那么能够将发票录入系统，并可进行相应的支付业务，等货 到4、 采购支付：能够在采购发票中进行现付业务的处理，由此在应对挂帐时不包含已现付的部分。核销能够按照按单据核销，按存货核销。提供票据治理功能。预警：信用报警信用期限、信用额度。对账单均可选择是否包含已入库未结算部分的信息。从而使得信息更加全面。统计分析：包括账龄分析、付款账龄分析、欠款分析、付款推测。5、 催货函，针对专门业务发送供货商催货函。治理操纵点：1、 收货的依据：必有订单情形下，必须依据订

20、单进行到货、入库的处理；2、 超订单收货的操纵，承诺设置容差；3、 到货不合格部分进行到货退回处理；4、 付款打算5、 超信用额度、信用期限的报警6、 付款推测、欠款分析7、 大量的分析报表：到货统计表、采购统计表、采购资金比重分析、未完成业务明细。收益：1、 建立供应商评判体系，与供应商建立战略合作关系；2、 业务的全过程监控；3、 部门间信息共享；4、 专门信息监控，采取有针对的业务处理，幸免缺失。5、 提高工作效率。销售业务客户治理、信用政策的制定和操纵、销售款项的及时收回。多个岗位销售业务员、发运部门、库房治理员、财务人员。分期收款发出商品，满足企业治理需求。销售打算部门销售计划编制业

21、务员销售计划编制计划执行报告货物销售计划编制部门销售计划编制业务员销售计划编制计划执行报告货物销售计划编制系统提供了三种编制方式：按照部门、按照业务员、按照物资编制。其中有关业绩考核的部门和业务员打算，能够设置打算额和销售定额，并支持按照年度打算分摊至各个月度，同时能够依照设置在部门或者业务员上的分摊比例品类的打算数。销售打算执行报告如实的反映了打算的执行资料、定额完成比例、打算比率。治理操纵点：打算的执行情形收益：1、 随时把握打算的执行情形，进行业绩考评。2、 依据产品销售打算的执行情形，分析市场变化，进行适时调整。销售价格体系价格体系最低售价控制最新售价价格政策最新成本加成最低售价控制存

22、 客户存货类货客户类存货类 客户格客户客户存货价客户类存货 扣率1格批量扣率2折扣操作流程1、 设置价格相关的操纵参数；2、 设置价格信息；3、 日常业务处理系统自动携带相应设置信息。治理操纵及特色：1、 灵活的价格体系设置。提供设置三种方式：1最新成本加成；2最新售价；3价格政策。而价格政策中分为存货价格、客户价格，支持促销价格，能够依照企业的实际需要设置取价的方式，同时能够选择自由项是否阻碍价格。同时支持设置批量折扣。价格调整提供批量调整的功能，而且能够对价格进行微调。2、 最低售价操纵在实际应用中，企业往往设置有最低售价，企业提供了此项功能，能够设置最低售价的密码。在处理业务中假如价格低

23、于最低售价，只有输入了正确的密码方可连续进行，从而保证了价格体系的严密性。3、 快速报价系统提供报价参照功能，从而在实际录入各种交易单据时方便的查询价格，能够选择参照历次售价来源为：报价单、订单、发货单、发票，任选其一以及是否按照客户过滤、显示的历史记录数，或者取自价格政策。4、 价格政策的严格执行流程图说明总体说明：流程图中展现的从报价开始、通过订单、发货单、发票、出库、收款的全流程，是一般销售业务。确定销售成本的单据为销售发票。操纵点说明：1、可用量：1以订单储存时点检查可用量为例；2发货单中操纵不承诺超可用量发货。2、发货单进行超订单发货信息的检查。3、信用检查：审核时检查，信用操纵层次

24、为审批通过。4、信用报警：在系统的应收治理中，关于超出信用的客户进行报警。销售报价、签订订单业务流程客户销售业务员销售部经理信用监管员运营管理层开始格体系设置携公司的信用政策设置信用额报价单设置信用控制参数Y需要审批？审批N填制销售订单审批参数人开始Y可用量满足？N提示可用量不足销售订单审核Y信用检查通过？密码根据实际业务需要调整催款函的订单催款通知已审核待执行的订单N有此权限？Y审批其他出库单订单统计表订单执行流程！监控！掌控全局销售业务处理客户销售业务员物流部发运岗仓库保管员运营管理层销售部经理财务开票岗财务核算岗应收会计开始2业务洽谈销售订单签订流程发运要求通知填制发货单N控制超订单发货

25、？Y累计发货订单数？N待审核发货单审核开具销售发票采购发票自动生成销售出库单复核拣货、发运记账审核销售出库单其他出库单存货明细账其他出库单库存台帐审核发票根据结算协议付款收款单超信用： 催款单！监控订单执行凭证处理行统计其他出库单销售统计表！异常分析销售分销售分其他出库单业务账表其他出库单其他出库单款分析、收款预测报价、订单签订流程说明：1、 能够从报价开始，往往在报价过程中，客户会要求更大的折扣，假如超出了业务员的权限，那么需要销售部门经理或者更高层次的人员进行审批；2、 报价经客户确认后，能够参照报价单生成订单。3、 关于没有报价过程的交易，能够直截了当录入订单。4、 关于订货信息能够在系

26、统中进行可用量检查，会给予提示，便于业务员把握能够交付的数量，关于不能交付的物资，通过企业内部积极配合，组织货源，能够幸免显现到期不能交付的情形。5、 订单审核时，系统会自动判定是否超出客户的信用，当超出时，那么需要按照设置的信用治理审批程序，进行审批。假如审批不能通过，即治理层不承诺超信用订货，那么需要业务员进行催款；系统支持发出催款函，要求客户支付款项，现在订单仍处于待审核状态。有效的实现了信用操纵。5、 关于销售订单而言，有录入、审核、关闭状态，并支持对已审核订单的变更处理。执行完毕的订单或者未执行完毕，但经批准后不再执行的订单能够进行关闭操作。关于已关闭的订单假如需要再次执行，那么能够

27、执行打开操作，重新进入执行状态。6、 订单能够联查对应的发货单、发票，进行毛利预估，并可查询累计的发货、开票情形。7、 销售部经理、运营治理层能够通过系统随时查看订单的执行情形，并针对例外业务进行处理。订单执行应用流程1、 发货票，作为业务处理的起点。关于有订单的发货单，能够设置是否承诺超订单发货，系统能够进行操纵。发货单能够设置进行信用操纵。发货单能够联查对应的出库单、发票，进行毛利预估，并可查询累计的出库、开票情形。2发货单确认审核后，仓库保管员依据提货凭单进行出库确认，并审核出库单；3、 开票财务开票岗进行开票处理，并进行复核，进行信用检查，信用检查通过后方可进行下一步业务。财务核算岗依

28、据销售发票进行记账，从而确认销售成本，系统提供多种计价方式，极大减少了手工的核算工作量，提高准确性，实行精细治理。4、 收款能够在销售发票中进行现收业务的处理，由此在应收挂帐时不包含已现收的部分。核销能够按照按单据核销，按存货核销。提供票据治理功能。预警：信用报警信用期限、信用额度。账单均可选择是否包含未开票已出库的信息。从而使得信息更加全面。统计分析：包括账龄分析、收款账龄分析、欠款分析、收款推测。系统特色1、 多种销售业务类型的支持。支持多种销售类型：一般销售、托付代销、零售日报、销售调拨、分期收款、直运业务。托付代销委托代销报价委托代销报价委托代销订单委托代销发货委托代销结算销售发票收款

29、核销委托代销出库销售收款图标为处理过程例如，结合实际业务治理需求，系统有如下业务处理和分析报表：通过托付代销退货单进行处理；代销商品发出后，依照市场变化，会存在价格的调整业务，在系统中能够通过托付代销结算价进行业务处理；系统提供托付代销明细表、托付代销统计表、托付代销备查簿、托付代销明细账。零售在当今的市场环境下，竞争专门猛烈，有专门多制造企业也通过直销模式进行销售，因此存在零售业务治理需求，通过系统提供的零售日报能够处理此类业务。销售调拨销售调拨一样是处理集团企业内部有销售结算关系的销售部门或分公司之间的销售业务。分期收款分期收款报价订单发货分期收款报价订单发货按照结算协议开票销售发票收款核

30、销出库销售收款分期收款销售业务在财务核算中，第一按照发货单进行发出商品的核算，然后依据销售发票确认实现销售的成本。系统提供丰富的查询报表，多种销售分析报表以及发出商品明细账。直运业务直运业务与一般销售业务、一般采购业务最大的区别在于，物资不通过本企业， 直截了当由供货商发往客户，因此在系统处理中，没有对应的出库、入库环节， 其它的处理方式与一般销售业务相同。财务核算时，依据销售发票、采购发票进行记账处理，同时按照直运对应的采购发票作为销售业务的发货成本。提供多种销售分析报表，并在存货核算系统能够单独查询直运物资的明细账。客户客户销售业务员财务核算岗应收、应付会计采购业务员供应商业务洽谈采购订单

31、销售订单通知订货直运客户采购订单发送订单指定到货销售订单签收发运采购发票开具发票采购付款采购请款收款采购发票开具销售发票采购付款收款单记帐凭证处理审 核 及存货明细账2、 流畅的业务处理。3无订单，直截了 4、 合理快速报价，能够依据设置的取价模式以及参考报价的资料来源；567、 提供包装物租借治理8、 能够处理代垫费用，能够记录销售支出费用；9、 实现了与航天金税系统的接口处理。10、支持在单据处理中联查相关的单据以及累计的执行情形。11、多种分析报表，提供决策支持依据。例如：结构分析、趋势分析、销售统计表等。治理操纵点1、可用量查的时点储存、审核时。和操纵公式能够分别设置，考虑到批次治理存

32、货和非批次治理存货的治理要求不 对非批次治理的存货能够超可用量发货。2、 超发货出库3、 出库时存量检查及操纵能够设置进行检查，依旧进行操纵；操纵和检查的公式分开设置。能够满足对负出库治理的操纵或者检查提示的要求。操纵区分一般存货、批次存货、出入库追踪型公式设置不同。现存量的能够选择在储存、审核的时候修改，从而使得应用更加符合实际需求。4、 价格政策执行，最低售价的操纵。5、 信用治理依照本单位的信用治理体系，确定客户、业务员、部门的信用额度和信用期限，通过以下设置，即可在实现系统中信用操纵体系，从而在扩大销售的同时，幸免风险。第一，设置信用操纵的对象，能够选择操纵的对象：客户、业务员、部门，

33、能够同时选择。同时能够选择信用检查的时点储存、审核时；其次，设置信用操纵的方式，1信用额度；2信用期限；3信用额度信用期限发票；6托付代销结算单。1不操纵；2严格操纵。6、 业务执行的监控。收益：1、 实现快速、合理报价，猎取订单，提高客户中意度；2、 关心业务员把握可承诺量，确定合理的交付日期，保证按期交付。3、 扩大销售，幸免坏账风险；4、 多种销售业务的支持，满足企业适应市场竞争环境的需要；5、 符合治理规范，规范工作流程，规范治理；6、 提供决策依据，准确决策；7、 实现了与税务系统的接口处理，使得企业不同系统的资料极大共享，提高工作效率。库存治理础。存信息。涉及的角色包括物流部经理、

34、发运岗、仓库保管员。要紧包括调拨、盘点、货位治理、库存追踪、批次治理、保质期治理等。库存业务调拨部门之间的货位转移、同一部门不同地点仓库之间的物资转移。生产的成品库与各个销售分理。系统特色：1、调拨单能够进行存量检查；2、能够约束操纵出库与调拨单批复数量之间的关系；3、当设置为出库单据审核时更换现存量，那么未审核的其他入库单能够作为调拨在途量进行反映。调拨业务流程经营管理层：总部物流部调出方：总仓调出方财务核算人员：调入方：总部财务核算岗异地分支机调入方财务核算人员： 分支机构财务核算岗批复要货申请要货申请调货指令填制调拨单调拨单发运准备审核调拨单自动触发生成其他入库单其他出库单增加调拨在途量

35、审核其他出库单审核其他入库记账单记账记账减少现存量其他出库单其他出库单存货明细账其他出库单增加现存量其他出库存货明细账库存台帐凭证处理库存台帐凭证处理盘点业务盘点流程运营管理层储运部经理库房管理人其他相关岗财务核算人员制定公司的运营管理制度盘点工作流程及管理制度确定产品的盘点周期和盘点组织方式在系统中设置盘点周期是否需要盘点Y！自动预警正常业务流程填制盘点单打印盘点表监督盘点作业实物盘点录入实盘数盘点报告审批审批盘点单已审核的盘点单盘盈： 盘亏： 其他出库单存货明细账记帐库存台账单库存台账凭证处理特点：关于保质期产品能点，关于账面为零的产品可选择是否盘点。有用性：盘点期间实际的出入库信息作为调

36、剂数，从而能够按照账面调剂数与实际盘点数得出盘盈、盘亏情形。区分不同情形进行账务处理。货位治理满足对存放地点的货位治理要求。货位能够分级，能够治理固定货位和动态货位。定义需要货位管理定义需要货位管理的仓库可以设置货位的编码规则、每个货位的最大体积、最大重量定义货位定义每个产品存放的货位以及优先顺序定义产品货位对照表系统可以自动分配货位，也可以手工指定货位出入库业务中指定货位货位卡片单货位汇总表单货位调整业务处理不合格品治理库房管理员库房管理员其他相关岗位财务核算岗原材料、半成品、产成品完工入库完工入库不合格品填制不合格品记录单其他原因发生的不合格品审核不合格品记录单自动生成其他出库单记账依据批

37、复的处理意见审核其他出库单其他出库单记入增加待处理不合格品填制不合格品处理单单簿库单其他出库单凭证处理审核不合格品处理单记入减少待处理不合格品品记录单记录在库的不合格品，并通过不合格品处理单记录不合格品处理的情形。其他系统支持组装拆卸业务，以及形状转换业务的处理。其他应用批次治理保质期治理警，便于企业采取有效的手段，从而幸免产品的过期缺失。制造行业中制药、食品饮料等行业均有此要求。出库追踪入库对出库进行跟踪，可实现对存货的质量、供货商进行跟踪。从而满足业务的追溯需要。例如：能够针对问题产品，进行缘故分析，第一能够通过系统查出对应的产成品入库信息，从而进一步追查原材料的出处，及时解决问题。踪，自

38、动跟踪提供先进先出、先进后出两种方法。条形码应用提供了条形码治理功能，对入库、出库、盘点等库存业务，利用条形码技术进行扫描采集资料，提高库存的准确性、提高企业的作业效率。治理操纵点1、 存量操纵和存量检查操纵和检查的公式分开设置。能够满足您对负出库治理的操纵或者检查提示的要求。操纵区分一般存货、批次存货、出入库追踪型公式设置不同。现存量的能够选择在储存、审核的时候修改，从而使得应用更加符合应用实际需求。2、 存货仓库对应关系检查3、 存货货位对应关系检查4、 物资零出库5、 最高最低库存提示库存治理报表及预警体系预警及报表综述安全库存预警：对低于安全库存的存货进行报警。超储短缺报警：关于超储和短缺存货进行报警。呆滞积压分析：能够依照存货的呆滞积压标准进行分析。龄分析、缺料统计表等。库存展望利用库存展望能够提早针对各种存货的库存情形，进行相应的安排。估量入库、估