生产车间工作报告

1、第 页生产车间工作报告一、平安方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且主动开展平安教化，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上相识到平安生产的重要性; 其次，提高运行/检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班

2、制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。 20 xx年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。 20 xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其

3、是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。 9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm（Q235A）钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。 目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展

4、着，做到了设备出现问题早打算，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。 三、不足之处 1。 个别员工的主动性、主动性较差，严峻时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面主动探究调动此类员工的工作主动性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2。 事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长

5、期运行实践中积累大量的阅历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。 四、20 xx年工作展望 20 xx年锅炉车间顺当完成了公司下达的各项工作指标， 3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力。在20 xx年我们依旧会把平安放在全部工作的首位，在避开出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的主动性，努力完成全年的供汽、发电安排，将各项工作带上新的台阶。 生产车间工作报告2 xx年已经过去，在这一年的时间里，我们*车间根据公司、厂的

6、统一支配部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关切支持下，圆满地完成了xx年各项工作任务，现将xx年度工作状况简要总结如下: 一. 圆满完成各项工作任务。 1. 截止到20 xx年底，累计完成网供电346731476KWh，1#发电机发电106394400KWh;2#发电机发电186924000KWh;全年平均功率因数0.96。 2. 全年月安排检修项目共65项，累计完成65项，每月20日前完工率达到95%以上;大修期间检修项目共191项，累计完成191项，完工率101%，合格率101%。 3. 保质保量按时完成xx年度大修任务。xx年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上

7、比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。xx年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前，我们做了细心的打算工作，编写了*车间大修进度网络图，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推动，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺当进行，为全面完成xx年度生产目标打下了坚实的基础。 4. 全面完成员工培训任务。xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训安排，全年共进行培训20余次，参与人数累计近1010人次。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程

8、、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防学问等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。 二. 加强平安管理，全面完成平安工作任务。 平安是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“平安第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好平安工作放在全部工作的首位。 1.签订平安目标分解责任书。依据公司、厂有关文件精神，我们在xx年初制定了*车间平安目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字按了手印。在xx年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 2.定期召开平安例会。截至xx年底，我们累计召开平安例会50余次，参与人

9、数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调仔细执行“两票三制”制度，从规范劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲平安、班中查平安、班后评平安”，真正做到“平安生产，人人有责”。 3. 主动组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，*车间各班组全年累计开展平安活动近500次，参与人数累计达2500余人次，通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，

10、行为规范化”的活动主题深化人心，建立了“自我管理、自我约束”的平安机制，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。 4. 仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。xx年各班组织事故案例学习累计达101余次，特殊是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进行了深化的学习、探讨，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事务，我们编写了各种突发事务应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实

11、力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。 5. 主动开展平安检查。xx年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查”(即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患)，主要检查了各班组平安生产法律法规和政策的执行状况，劳保着装穿戴及劳保用具运用状况，班组平安学习台帐及平安活动落实状况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改状况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项平安措施监管落实状况。对检查中发觉的各种问题，要求相关责任人做了刚好彻底整改。 三.加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质平安度。 设备是生产的保证，遵循设备规范操作、科学运

12、行、定期维护、定时巡检的原则，xx年我们始终强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，刚好查找缺陷、消退隐患，以提高电气设备的本质平安度。 11月3日至6日，我们对水II线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡101余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方干脆影响线路平安运行的6棵树木全部砍除，同时对110KV室197穿墙套管、龙门架以及1#塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，刚好消退了线路缺陷隐患，保证了水源线路在暴雪之中未出现险情，从而确保了公司供水系统的平安稳定运行。 在11月11日的暴雪中，2#、4#主变均出线了险情，2#主变压器母桥、绝缘瓷

13、瓶等部位结冰，状况非常紧急。在运用绝缘拉杆对结冰进行带电清除，但效果不佳的状况下，我们坚决启动突发事务应急预案，倒负荷退出2#主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对出现类似问题的4#主变110KV侧结冰进行了带电清除，从而消退了2#、4#主变的平安隐患。通过坚决实行上述措施，我们顺当解除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的平安连续供电，未因电气缘由给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等状况下解除险情、应对突发事务留下了珍贵的阅历。 此外，截至xx年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消退73项，其余未消退缺陷将利用设备停车或xx年

14、大修处理。 基于以上一系列工作的主动开展和落实，我们*车间xx年平安工作目标全面完成:xx年度，我车间未发生一起人身损害事故;未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故;未发生一起人为的设备责任事故;未发生一起火灾事故。 四.xx年工作重点。 回顾xx年的工作，在取得成果的同时，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些同志的平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作: 1. 坚持平安第一，借助平安平台提升管理水平。 2. 进一步推动精细化管理，接着落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。 3. 深化查缺消缺活动，做

15、好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。 4. 执行作业标准，强化作业理念。 5. 做好平安文化和精神文明建设，营造良好工作氛围。 光阴似箭，xx年转瞬已成历史，xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们*车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现xx年的各项工作目标，为公司生产供应平安、稳定、清洁的电力保障。 瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此机会，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表*车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝福!恭祝各位新年欢乐、身体健康、工作顺当、阖家华蜜!祝福XX集团事业蒸蒸日上

16、、再创辉煌! 生产车间工作报告3 腾格里酒业食品有限公司是于20 xx年在原民勤酒厂的基础上改制而成的一家集白酒、饮料、糕点研发、生产、销售于一体的综合食品加工企业。经过多年的发展，现有资产有白酒发酵窖6960立方米，现代化流水生产线8条，年白酒生产实力3000吨，饮料生产实力20 xx吨，糕点食品500吨，资产总额8600万元，从业人员128人，年销售额达3000余万元。现白酒销售市场已遍及省内兰州、武威、金昌、嘉峪关、敦煌等各市县和周边阿左旗、阿右旗及宁夏等地，产品受到各消费者的青睐，已形成了肯定的品牌效应，白酒系列产品曾获得法国国际名酒博览会金奖、省科技进步奖、中国质检协会重点保障产品、

17、省酿酒协会特殊举荐产品，省优产品和中国西部亿万读者最宠爱的酒业品牌等殊荣。 现将我公司厂务公开状况简要汇报如下： 一、提高相识，各负其责，形成齐抓共管局面 公司坚持“强化基础、突出重点、步步深化”的工作方针， 明确厂务公开工作各项任务，提高对厂务公开工作的相识，狠抓公司厂务公开工作规范，依据上级有关部门的指示精神，努力取得相关部门的支持与协作，形成了党委领导牵头、工会主抓、相关部门协作、职工群众主动参加齐抓共管的工作体系。一年来， 公司利用办公会和每周例会等多种方式，加强学习，加深理解，使厂务公开为广阔职工理解和接受。经过多方面的工作，公司全体干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，

18、参加公开、支持公开的自觉性都有了较大的提高。 二、强化宣扬，创设载体，调动员工的主动性 为了使公司员工对厂务公开工作形成共识，我们在干部和职 工群众中就厂务公开工作的重要性、必要性进行了广泛宣扬。宣扬的方式：公司例会、公司宣扬栏、厂务公开栏、车间板报、各类会议。这些宣扬有利于公司领导干部廉洁自律，亲密干群关系，加强党风廉政建设，从而为厂务公开工作供应了必要的思想保证。 三、 主动公开信息，不断深化厂务公开工作 为了使公司管理逐步规范化制度化和科学化，在保证质量、 注意实效的基础上，我们做到了“四个”到位： （一）、公开内容到位 我公司要求全部公开内容必需按规定的时间赐予公示，内容 要实事求是，

19、全面、精确、不弄虚作假，公开透亮。内容如下：员工劳动酬劳公示；干部任前公示；先进评比公示；干部廉洁承诺书公示；经营目标公示；经营方针公示；重点工作公示；招投标流程公示；保险福利公示；劳动平安卫生规范公示；报销流程公示；培训状况通报公示等等? (二)、公开程序到位。 严格根据“提出、审批、公开、存档”四个步骤进行公开。 由公开事项部门提出公开内容，并填写厂务公开项目登记表，由主管领导签批后，方在厂务公开栏、广播、例会上公开公示，每期公示后的公开项目，编号分类统一归档备案，厂部设立了特地档案，长期保存备查。 （三）、执行政策到位。 严格根据国家法律法规制度本集团各项规章制度，经职代会探讨通过后执行

20、。 一是工作时间和劳动纪律：公司实行一周工作六天，星期天休息。星期天支配加班，可以按安排补休。试用员工在试用期实行签到考勤。 二是工资及保险福利：工资：生产员工为计件工资，实行多劳多得的方式；管理人员为岗位工资，依据岗位不同进行评档定级，再依据工作完成状况和岗位绩效考核等依据确定实际发放工资。对已转正的员工，劳动合同签订期限为三年，试用期一般为一至三个月。 三是结合实际执行社保。公司实行全员社保（养老保险、工伤保险、医疗保险），公司统一代扣代缴。 四是劳动平安卫生：公司坚持“平安第一、预防为主”的原则，全部员工应提高平安意识和责任心，自觉遵守公司的各项劳动平安管理制度和平安操作规程，杜绝和避开

21、平安事故的发生。 全部员工进入公司后，公司将派专人进行平安劳动和相关制度的培训。 五是职工培训：全部员工在进入公司时，公司将派专人进行平安劳动和相关制度的培训。包括新工培训、制度培训、工艺培训、平安培训等内容。 （四）、监督检查到位。为进一步使厂务公开真正落到实处，不走形式、不走过场，公司每季度进行一次满足度测评。通过厂务公开，使公司的运作权力透亮化，扩大了职工的知情权。如通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式，使职工能刚好了解厂情，扩大了知情权，使领导干部始终植于广阔员工的民主监督之下，促进了领导干部的自警、自重、自律，努力在转变作风、为职工办好事实事上下功夫，廉政意识和自我约束力明显增加，

22、赢得了职工的信任和支持，使厂务公开工作步入良性循环的轨道。 四、健章立制，加强督查，确保厂务公开规范运行 本着便利、好用、敏捷多样、扎实有效的原则，公司制订了实施看法和详细实施细则。在公开栏的设置上，我公司要求各部门无一例外地在公开栏中公布详细工作日程支配和责任和公开形式等内容，让公司职工能一目了然，这对各部门的工作也是一种督促。公司各部门还通过厂情发布会、民主议事会、厂务公开信箱等形式进一步公开了职工群众关切的热点、难点问题，使厂务公开工作逐步走上了规范化的轨道。 生产车间工作报告4 时间荏苒，20 xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支

23、持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20 xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其

24、他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20 xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我

25、在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长

26、都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.平安生产方面 平安管理没有做到位，

27、力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培

28、训的形式并强化班组安 2.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

29、 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做

30、到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢! 生产车间工作报告5 时间似水，光阴如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了丰收的20 xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事

31、车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理实力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下： 一、工作安排细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，细致探讨工作各环节，制定了各项工作的安排目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，惊慌而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得

32、，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，刚好关切员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指引，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚

33、。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一样的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员

34、工有关切，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！ 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教化常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要主动协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝合力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有相识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导

35、下，严格要求自己，保持一颗主动的心态，与公司上下同心协力，为公司发展状大作贡献。 生产车间工作报告6 平安监督部： 依据水工车间工作实际，现将11月平安生产工作状况总结如下： 一、水库调度运用指标及分析 1、水库水位 月初水位:68.75m，月末水位：68.93m，最高水位：69.07m（19日8时），最低水位：68.74m（5日0时）。 2、水库水量 平均入库流量：37.1m3/s，入库水量：0.962905亿m3，平均出库流量：33.8m3/s，出库水量：0.876505亿m3。 3、发电量 月实际发电量为330.4101万kw.h，年累计发电量7155.8万kw.h。 4、水情自动测报系

36、统 月畅通率为97.01%，可用度为 101% 5、雨水情、发电分析 本月降雨量44.7 mm,历年同期（73.0mm ）偏少37.9%，较去年同期48.0mm偏少6.9%，月来水量0.962905亿3，较去年同期0.956448亿m3，偏多9.9%，比历年同期1.459296亿3少34.02 %。11月全省天气以睛为主,本月出现集中降雨2次，分别为4日-9日、30日,降雨量分别为.34.3mm、9.3 mm。 据天气预报，预料12江西省境内天气状况为：多云天气为主。江口水库上游流域降雨量在6070 mm范围内，较历年同期53.9 mm偏多21。月末水位限制在68.8米左右。 6、洪水预报及调

37、洪演算状况 本月无洪水，月入库预报合格率93.0%。 二、水工建筑物巡查、观测、缺陷处理及分析状况 1、水工建筑物巡查 按厂部对水工建筑物日常巡查的要求，九月份对水工建筑物共巡查四次，现将在巡查中发觉的一些问题，汇报如下。 （1）、主厂房 建筑物运行正常，右边三角堰排水沟需清除杂物，廊道、尾水平台保持完好，升压站周边、及气象站杂已清除。 （2）、进水闸 建筑物运行正常，工程局施工已经结束、现场垃圾清理干净。观测设施保持完好。 （3）、主坝 坝顶马路路面，中间两条水泥路面开裂较多，还有凹陷。防浪墙顶部层，有部分脱落、开裂。观测设施保持完好。坝面杂草已清理、但不彻底、观测小路、视线通道、下游坝坡、

38、还需清理。 （4）、左岸溢洪道 3闸门胸墙有3条竖向长裂缝，其中最长的一条位于闸门中部，始终延长到中间平台的处边沿。右侧边墙中部有一条长约46米的Z字型裂缝。1闸门胸墙中部有一长约3米的竖向裂缝。工程局施工已经结束、现场垃圾清理干净。 （5）、右岸溢洪道 右侧排水沟被填埋消逝，右侧闸门底板中部漏水，闸门门槽内集水,部分铁件锈蚀，右岸线路下大树杂草需清除，存在严峻担心全隐患，观测设施保持完好。 （6）、导水坝 坝顶路面已修好、设制障碍被人破坏。坝体上游面杂草、树桩较多。上游面杂草清除不彻底。 （7）、拦沙堤坡面杂草丛生，需清除。 （8）、付坝检查：1#付坝、2#付坝、5#付坝、发觉少量白蚁。 2

39、、水工建筑物观测及分析状况 （1）、主坝：基础渗透共计41根测压管，本月观测三次，从本月的观测数据来看，由于库水位改变不大，保持在69.0米高程上下运行，大部分测压管水位改变平稳正常。但是主右-1、主右-2、受前期降雨量和山体水影响，管内水位始终高于库水位，其它无异样状况。 （2）、进水闸：基础扬压力观测共计26根测压管，本月观测三次。从观测数据来看，大部分测压管水位和库水位的改变同步。 系统本月大部分测压管自报正常，个别测压管数据和人工比测数据相差较大，上下游水位更换防雷板以后始终错报，右岸-2、七月十五号到现在始终错报、短暂无法调整。 （3）、左溢：共计12根测压管。本月观测三次，从观测数

40、据来看，测压管水位和库水位的改变基本同步，无异样测值。1#、4#、7#、10#、四根测压管本月1 号重新设置。新增测压管p2-p12管内水位随着库水位的改变而改变。 （4）、右溢：共计9根测压管。本月观测一次，从本月的观测数据来看，测压管管内水位稳定，改变不大，7#号测压管水位和库水位基本持平。 （5）、厂房：伸缩缝共计五个点，本月观测二次。无异样测值。右墙角渗流量本月2观测两次。渗流量的大小于库水位无关，主要受降雨量和地表水影响，建议报废，以免误导。 （6）、导水坝：共计3根测压管，本月观测一次。管内水位改变不大，坝前的水位基本持平，无改变。渗漏水观测二次，数据改变正常。 3、缺陷处理 本月

41、缺陷0次，已处理0次，未处理的0次。 三、生产工作任务完成状况 （1）完成了车间各项日常和定期工作。 （2）大坝三轮定检工作本月基本结束 （3）进水闸、左岸溢洪道基础加固灌浆工程施工部分本月全部结束。 （4）完成了对柴油发电机的启闭试验工作1次。 （5）完成了厂部临时下达的其它工作。 四、班组建设和技术监督开展状况 1、平安活动 水调班本月累计开展平安活动5次；观测班累计开展平安活动4次。 2、平安培训 （1）、学习平安事故通报11次，包括：平安生产工作简报、事故通报、事故预想。 （2）、学习上级领导讲话2次。 （3）、学习生产规章制度4次。 3、平安演练 本月未开展平安演练 4班组建设工作

42、按厂部班组建设考评小组考评看法，对班组建设工作进行了年度总结以及下半年的自评分考核。 5技术监督 完成了技术监督方面报表的编写上报工作。 五、专项检查隐患整改及对标管理工作 1专项检查隐患整改 无 2对标管理工作 按厂部要求进行中。 六、对其它须要帮助或监督的工作落实状况及存在的问题整改建议 无 七、班组和车间平安状况 本月未发生担心全现象 八、其他状况 无。 生产车间工作报告7 作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?假如你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产

43、加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节的生产加工理念，以打叶车间细微环节管理规则(以下简称规则)为平台，以接着推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

44、 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20 xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从

45、不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整与限制，满意了客户

46、的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。*清晰，*明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备

47、运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是因为规则没落

48、实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。 (二)、要

49、在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变更车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 生产车间工作报告8 一、实习目的： 1、 通过深化到白酒生产企业（陕西太白酒厂）进行生产大实习，使我们更好地驾驭发酵工程的理论原理。 2、 通过大实习使我们了解中国白酒发酵生产全过程，驾驭白酒生产过

50、程中菌种培育，培育料制备，前后发酵过程，白酒酿造的后处理等工艺过程。驾驭白酒上述各个单元操作中所运用的通用设备，专业设备，非标设备等的数量，型号，规格及基本的工作原理。 3、 通过实习更好地了解发酵工厂一线的生产实际，了解现代企业管理，销售的特点及工人师傅们工作状况，为我们以后走向社会供应丰富的实际阅历。 二、实习内容： 1、 了解白酒发酵产品生产过程中岗位配制、班组管理、工段管理、车间管理、技术管理、设备管理等方面的状况，丰富企业管理方面的学问。 2、 了解白酒发酵产品生产的全过程。 驾驭白酒发酵产品生产过程中就中选育、种子培育、培育基制备、发酵、后处理，分别纯化等单元操作的详细工艺过程。

51、3、 驾驭白酒发酵产品上述各个单元操作中所用的通用设备，专业设备，非标设备等的数量、型号、规格、工作原理。 4、 依据白酒发酵产品各个单元操作的详细步骤、操作参数，中间限制等，依据所见生产环节的工艺现状，结合所学理论学问，如发觉需改进之处，可提出工艺改进的建议。 5、 了解白酒发酵品生产的工艺技术指标，原辅料及动力消耗；实习结束后，提出提高质量、降低消耗、节约成本、提高效率等的 方案与设想。 三、实习感悟 第一天，我们进入太白酒厂的大门，“陕西太白酒业”几个 大字映入眼帘。企业恢弘的气概，干净的厂房，清洁的地面，员工脸上洋溢着的笑容让我对这个企业产生了深深的好感。随后，太白酒厂的胡建祥副总经理

52、、院领导庄世宏书记、王赟副书记、杨淑慎教授为我们召开了实习欢迎仪式，让我们体会到学院对我们的实习、学业的重视，以及我们实习机会的来之不易。 生产车间工作报告9 时间荏苒，xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论:你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合

53、素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的; 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间

54、的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向: 1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进

55、行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论: 随着公司的erp、t-mis

56、c、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 生产车间工作报告10 *卷烟厂制丝车间作为烟草企业基础生产加工部门，主要担当企业全年烟丝生产保供任务。车间现有员工*人，拥有*kg/h叶丝线、*kg/h梗丝线、*kg/h膨胀烟丝线三条生产线。 从去年以来，车间紧密围绕企业“争创一流”的总体目标，以关键岗位“复合型”人材培育为切入点，立足实践，广泛搭建形式多样的学习平台，将企业长远发展与员工个人成才有机结合，通过实施

57、“1+2+3+4”人才培育新模式，对人才培育流程和考核机制不断进行创新，在车间人才培育方面逐步探究出一条新路，为企业管理创新注入一股新活力。 一、生产车间关键岗位“复合型”人才培育的实施背景 (一)随着行业改革不断深化推动，车间一线岗位人才培育问题日益凸现，主要基于以下四方面因素： 1.关键岗位人才空缺对生产造成影响：一线技术含量高、与产品质量关系亲密、培育周期长的关键岗位，当面临员工请假、休假、调岗、离职、出差等状况时，此时车间必需有其他员工填补空缺。尤其在员工带薪年休假管理方法出台以后，每位工作满1年员工都享有每年最少5天假期，假如不有备无患，刚好培育出岗位“后备人才”，当岗位面临后备人才

58、匮乏的状况，势必对车间生产工作造成肯定影响。 2.一流企业对一流员工队伍的需求：企业在“争创一流”过程中，对员工综合素养提出了更高要求。员工不能只满意于驾驭单项专长，而应转变观念，增加危机意识和竞争意识，在生产实际中成为“多面手”、“万金油”。同时，车间通过培育更多岗位人才，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。 3.企业技术进步与流程再造的要求：近几年来，各卷烟生产企业技术改造的速度加快，技改后，生产作业流程随之改变，原有岗位会出现合并重组，这就须要有驾驭不同技能的“复合型”人才不断涌现。 4.员工自身职业生涯规划的须要：根据国家局指导思想，烟草行业跨省重组，组建大企业、大集团是行业发展的必由

59、之路。随着郑州、新郑卷烟厂联合易地技术改造项目的确立，企业更高层次联合重组燃眉之急。面对新一轮的岗位竞争，广阔员工迫切要求学习新的学问和技能，提高自身的综合竞争实力。 二、关键岗位“复合型”人才培育模式创建与实施基本模式和主要做法 在培育模式方面，车间从学习理念、环境、机制、方法等方面进行主动探究，形成“1+2+3+4”后备人才培育模式，即：“树立一种理念，营造两种环境，建立三种机制，运用四种方法”。 (一)树立一种理念，转变思维方式 面对行业竞争的新形势，车间对员工进行合理引导，教化员工要终身学习，并在车间内部树立“学习工作化工作学习化”的理念，把工作的过程看作学习的过程，把学习看作工作的一

60、部分，使工作和学习紧密地结合在一起，从思想上转变员工思维定势。 车间党支部开展“四个一”读书活动，发放没有任何借口、你在为谁工作等针对性很强读物，使员工观念有了根本转变。同时为发挥榜样带动作用，车间多次组织先进技师、优秀青工进行现场阅历沟通，通过优秀员工先进示范作用，激励人，带动人，为全体员工供应仿效的榜样。 (二)营造两种环境，丰富学习载体 为给员工学习与沟通供应平台，车间先后从硬件和软件两方面入手，有效营造两种学习环境。 1.在硬件环境建设方面，车间先后为专业修理人员，建立学习室和信息化重点试验室。学习室包含学习区、资料区和探讨区，资料区设在电修室和设备室，可便利员工自由查阅技术图书资料;