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文档简介

1、xxxx2016xxxx2016xxxx一、 主要工作进展、成效及主要措施施工方案管理140350（工艺）计划、安全要求、质量要求、材料需求量及现场机械、安全设施等各项现场布置。施工方案交底技术部对各项施工方案开展施工方案交底会，已将各项方案交底（交底率 100%）， 确保交底到位，做到了人人心中有方案。施工方案现场执行每项施工方案开展现场检查并参与验收，检查时会同各系统部门负责人开展检查工作，并综合各系统部门负责人的意见优化方案，对执行不到位处提出整改意见，并形成验收及整改记录。精细化管理及降本增效措施1）方案对比分析对主要技术方案进行了项目方案讨论会，从技术、经济、安全、进度等各个方面进行

2、讨论；选择出最佳方案。1xxxx1、砌体工程：细化并明确各种细部做法，量化各种材料在每层每施工段上材料用量。砌体转运及其他材料转运采用叉车打包转运。、量化管理通过施工方案计算出各区各层周转材料（木枋、模板、钢管等）、商务配合计算出主材（钢筋、混凝土等）等理论工程量，工程部根据理论工程量结合实际填报各区材料计划；物资根据利用用量复核材料计划，并定期核算实际材料用量。实际用量超出理论用量时，由物资部组织技术、工程、商务等部门进行分析，并制定出控制措施。样板引路每道工序施工前实行样板引路，确定每个工序先后关系与质量标准，新进场的作业班组作业前必须进行交底与学习，按照样板制度，班组进行本施工段的样板，项目验收合格后即可大面积展开.避免返工导致的人工、材料浪费。二、科技成果目标完成情况通过四川省绿色示范工程最终验收、发表两篇论文、工法申报一部（待审核）三、技术培训情况1、组织全体人员进行施工规范培训2、组织技术部技术员进行方案专项治理行动培训及施工方案模板培训。四、技术工作亮点无五、下一步技术工作思路及不足1）2016 年度工作中的不足主要有以下两点点：施工方案的编制深度不足、涉及安全的施工方案管控力度不够。加强方案管控力度。2xxxx在下一步工作中做好科技助推降

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