企业发展人力资源与管理的创新

1、企业开展人力资源与管理的创新摘要：随着市场经济的开展，为企业的开展给予了良好的先机， 可是也令企业需要面临诸多挑战。企业应当持续提升自身的综合竞 争力与综合能力，从而在如此激烈的市场环境中屹立不倒。虽然我 国企业的前途一片光明，可是在开展中也具有一些缺乏，尤其在人 力资源管理方面更加突出。所以，本文通过对企业开展人力资源与 管理方面的创新进行分析，提出相应的解决方法，以便有利于我国 企业的开展。关键词：企业开展；人力资源；管理；创新企业竞争能力的提升变成当前面对的一个重要问题，创新成为发 展与进步的有效动能，企业在市场竞争当中，只有持续对企业管理 给予创新，令企业具备应有的竞争力，才可以令企业

2、长盛不衰。企 业只有真正将创新工作做好，持续创新人力资源管理的方式，才可 以真正提高企业在管理方面的效率与品质，以此令企业更加具备竞 争力。1企业开展人力资源与管理中的问题企业对人力资源管理意识不够我国企业在开展规模方面并不相同，因此也会显著影响到人力资 源的管理工作。当前我国企业大多具有过于经营的状况，企业的发 展与管理能力大多不高，如此那么会令人力资源的管理无法获得应有 的重视，企业管理人员无法真正意识到人力资源管理工作的价值所 在。企业管理者在企业开展与战略中无法给予良好的理解，较难在 思维方法上给予改变，令当前企业的人力资源管理工作无法获得有 效的注重。企业人力资源管理者素质较低通过对

3、企业人力资源管理中的缺乏能够看出，管理人员的素质极 为关键。如假设不具备应有的素质,那么无法在管理人员上给予良好的 管理。并且企业人力资源管理不只是针对一个部门，还会对其他部 门的开展具有影响。例如管理人员的素质与管理的标准并不相符, 从而那么会对企业十分不利。企业用人制度和福利不完善诸多企业在进行人力资源管理时，并不具备一个良好的用人体制, 并且在分配员工岗位时，并未考量员工的能力，无法正确的使用人 员，为员工分配的任务时常超脱了员工的工作范畴，或不符合员工 的工作能力，这令员工的工作热情大打折扣，而且还会对自己的工 作能力引发质疑。由于未合理安排员工的岗位，令人力资源管理无 法获得良好的配

4、置。并且企业福利不够完善，不是精神上的激励， 就是只有物质方面的奖赏，没有合二为一。从而对企业的长期开展 极为不利，所以应当完善。否那么会对员工的工作激情造成影响，令 企业的效率有所降低口。2企业人力资源与管理的创新方法创新企业人力资源的管理意识需将企业人力资源管理意识给予创新，改变传统管理制度与意识, 把传统人事管理改变成人力资源管理，加强企业内部人员对人力资 源在管理方面的认知。人力资源管理并非人力资源管理部门的工作, 还需企业所有部门相互间一同配合，以此建立统一完善的形势。对 于人力资源管理理念的改变而言，应当将企业管理者的思想给予改 变，建立以人为本的概念，进行管理时，应当处在员工的位

5、置给予 考量，如此才能够让员工真正体会到自身在企业的意义所在，以此 较好的结合人力资源管理工作，通过良好的气氛，将员工的潜能有 效展现出来，从而对员工和企业的开展极为有利。提升人力资源管理者的素质与业务能力企业需要确保在人力资源的管理当中，需要通过有效的管理方法 给予执行，这又于管理人员的素质紧密相连，只有管理人员具备较 高的素质，才可以有效提升管理能力。企业确保内部人员的有效配 置成为人力资源管理的有效方法。假如可以有效管理好企业的人力 资源，那么企业的效率才可以提高，而且还可以打造出良好的经济效 益，所以企业需加强管理。应当对人力资源进行基础培训，之后结 合自身的实情，为员工打造出相应的培

6、训内容。对员工灌输企业的 开展规划，让员工对企业的未来具备一个正确的理念，从而积极地 提升自身的工作能力。在企业内部创立科学绩效管理制度对所有部门的人员应当建立科学的审核制度，对工作人员的审核 需对员工生产的品质乃至数量给予执行，而对中层干部的审核那么为 其管理与办事效率的审核，这些需通过公司的上层领导给予定夺。 并且对企业管理人员相互间也需给予监督并接受审核。如此逐级审 核的方式不但可以预防企业产生的腐败问题，还能够公平评判员工 的工作实力，将奖励与审核相融合，对审核的最终对象给予鼓励, 以此持续调发动工对工作的激情。尽可能符合员工的基本所需对企业的员工而言，在自身岗位中应当担负好应有的责任，令本 身价值得以表达，并且，个人可以获得尊重成为提升工作热情的重 要所在。为了确保企业的开展可以做到公平、公正，应当对员工给 予人性化的管理方式。在工作中，需不断了解员工的所需,只要符 合员工所需，才能够将人力资源管理的人文性展现出来。应当常处 在他人的位置多加思量，令人力资源获得良好的分配，让所有人均 能够将自我价值展现出来，管理人员需持续向前迈进。人只有有所 需求，才会工作，这也表达出，需求和激励因素共同存在。只有管 理者持续鼓励员工，符合员工所需，让员工的所需与企业目标相融 合，才能够令企业