2022年企业青年职工思想状况调研报告

1、第10页 共10页2022年企业青年职工思想状况调研报告2022年企业青年职工思想状况调研报告为及时理解和把握集团公司青年职工思想动态，主动适应公司改革开展新形势和青年变化新情况，探究新常态下企业团青工作的工作方法，进一步加强公司共青团工作的针对性和实效性，公司团委通过调查问卷和走访面谈等方式对集团公司各单位青年职工的思想状况进展了一次较全面的调研，现将调研结果汇报如下：一、调研的组织情况1、组织情况本次调研活动由公司团委统一组织，详细分为两个步骤。第一步：通过集团公司团委工作人员与基层一线青工抽样面对面访谈的方式开展，主要任务是访谈理解青工中普遍关心的问题和青工中存在的倾向性问题。第二步：在

2、前期走访调研的根底上，以问题为导向开展问卷调查。调查对象为各基层单位中不同年龄、岗位、专业、参加工作年限的青年职工，被调查人数为1020人，问卷采用无记名的方式开展，下发问卷1020份，收回有效问卷1007份。2、调查内容本次调查问卷从企业开展、工作岗位、个人开展、学习培训、业余生活等五个方面进展调研，共计14个调研问题。从根本情况来看，抽样调查人数约占集团全体青工的5%，涵盖了各单位操作、管理、技术不同岗位青工，确保了调查内容的真实性、可靠性和全面性，根本可以代表和反映大多数团员青年的意志和愿望。二、调查结果及分析p 1、企业开展方面有62.1%的调查对象认为酒钢可以顺利走出当前困境，约占7

3、.5%的调查对象表达了悲观情绪;仅12.9%的调查对象表示理解集团经营管理体制改革的详细措施，不理解及掌握不详细的占绝大多数;52.4%的调查对象认为集团公司向基层员工传递信息仅限于会议传达，14.4%的调查对象根本不理解集团有关决策信息;分别有22.7%和52.7%的调查对象就工作、生活等问题进展过深化讨论的最高级别的领导是班组长和作业区领导。调查数据说明，大局部青工可以充分认识到个人的成长进步的前提是集团的安康可持续开展，也对集团公司将来开展充满信心。大多数调查对象有理解集团相关决策信息的强烈愿望，但实际工作中公司的信息传导效果并不理想，报纸、网络等媒体对于政策的解读偏于空泛。绝大局部青工

4、工作交流范围限于作业区内，厂矿及更高层面领导与青年职工面对面交流尚未建立固定而有效的平台。2、工作岗位方面有57.5%的调查对象对工作岗位满意，32.6%的调查对象表示可以承受，不满意的占9.9%;有54.3%的调查对象表示个人才能可以在当前岗位较好发挥，发挥一般的占38.2%，6.9%的调查对象表示自身才能没有得到发挥;有16.0%的调查对象表示曾经就自身工作及本单位管理提出过意见和建议并受到重视，33.8%的调查对象经常参与但意见被采纳的不多，从未参与和不愿参与的占50.2%。调查数据说明，绝大局部调查对象对自身工作岗位是满意的，岗位需求与自身才能互相匹配，也表示可以胜任岗位需要、踏实工作

5、。少局部调查对象对岗位不满意或认为自身才能得不到发挥的原因也较为分散，主要是专业特长与岗位不对口、工作单调缺乏挑战、岗位缺员劳动强度大、工作环境不满意等。在对岗位工作及相关管理工作提意见、建议的积极性方面，呈现一半对一半的情况，说明管理者一方面需要进一步广开言路进展鼓励，另一方面对于青工积极性需要保护，不能解决的问题需要耐心细致的解答回复，防止青工心灰意冷。3、个人开展方面有50.1%的调查对象对岗位晋升(选拔)机制满意，37%的调查对象表示比拟满意，不满意的占12.9%;82.3%的调查对象表示假如意向岗位存在2人或者多人竞争愿意并可以积极争取，11.6%的调查对象认为自己与别人比拟还是有差

6、距，持无所谓、反正轮不到我态度的占6.1%;有40.5%的调查对象表示身边的同事、朋友、同学离任的主要原因是薪酬太低，认为是开展空间缺乏的占14.9%，工作气氛不好及鼓励机制不完善分别占12.6%和12.2%。调查数据说明，87%以上的调查对象对岗位晋升(选拔)机制是满意的，也可以正确认识和对待与同事之间的竞争关系，并通过不断学习进步争取。对岗位晋升(选拔)机制不满意的原因主要是认为晋升通道不畅通、竞争机制不完善、岗位满员无岗位可晋升、单位中存在论资排辈现象等。关于大学生离任问题，薪酬偏低是其中的最主要原因，开展空间、竞争机制及工作环境也是青工普遍关注和造成离任的重要因素。4、学习培训方面有5

7、1.2%的调查对象对公司青年人才培养工作是满意的，认为本单位对青年人才的培养有明确的培养方案、措施及责任人，可以较好地指导青工成长，41.5%的调查对象认为虽然有培养方案但措施不详细,达不到效果;对于目前集团公司开展的各级学习培训工作，有25.8%的调查对象认为培训有效果并希望增加培训次数，70%以上的调查对象认为公司各级培训工作还需要进一步完善。调查数据说明，大局部青工对自身工作才能提升和业务程度进步有积极性，对于组织培养有强烈需求和渴望，也有参加各级培训的主动性。在培训措施需要完善方面，培训形式单一枯燥乏味、培训内容不能很好的结合现场应用、培训只是为了应付上级检查等是其中的主要方面。5、业

8、余生活方面有76.9%的调查对象表示可以自由支配业余时间，23.1%的调查对象表示要经常加班;调查对象生活中最大的苦恼，45.6%的表示是经济状况拮据，15.4%的调查对象认为是业余时间太少，12.5%认为是没有住房，9.6%的调查对象认为是接触面狭窄找不到适宜的对象。调查数据说明，集团公司在减少各类会议、缩短班前班后会、减少不必要活动及加班保障职工休息时间等方面的措施获得了实际效果。经常加班的调查对象中，有35.9%对必要的加班可以正确认识，其他对加班不满意的原因主要集中在工作量太大、工作安排不合理、单位强迫安排参加活动等原因。局部青工由于工作年限较短工资收入偏低，由于购房等原因造成的经济压

9、力较大，由于业余时间及交际面限制，造成找对象难也是困扰青工的主要问题。三、调查反映的主要问题从对调查问卷的数据和一对一访谈中的反映来看，青年职工思想的总体状况良好，呈现出理性务实的思想脉络和安康向上的整体趋向。调查中反映的青工普遍关心的问题主要还是与自身工作、生活严密联络的个人职业前景、收入待遇、学习培训以及交友难、高房价等生活困扰与烦恼。根据问卷统计数据及一对一走访情况来看，青年职工群体表现出的以下几个方面的问题需要我们重点关注和加强引导工作：1、功利化倾向严重调查结果显示，局部青年职工价值观念出现偏移，功利化倾向较为严重。有些青工认为市场经济就是追逐个人利益、追逐金钱的经济，认为金钱才是真

10、的，理想很遥远，实现很难，不如眼前多挣点工资。有些青年职工一味地追求薪酬待遇的上下，金钱意识浓重，只注重物质利益，把金钱作为工作的唯一动力，认为上班工作就是为了挣钱，对于企业和个人的开展抱有一无所谓的态度，有事不关已、高高挂起的混事思想，责任感和担当感缺乏。折射出这些青年对待问题不够全面，对自己的才能和将来的道路把握不准、信心缺乏。2、自我意识强烈调查结果显示，大局部青年能将企业开展与个人开展联络起来，但也有青年职工只顾自身，漠视企业。少数青工好高骛远，眼高手低，自我价值认同偏高，在工作中只愿当主角，挑大梁，而不愿当配角，总担忧自己被耽误、被埋没、被大材小用。夸张个人主观作用，对企业要求多，对

11、自己约束少，不懂得感恩企业。他们认为影响个人才能发挥的要因是工作岗位与专长的匹配程度和企业的内部时机，将个人开展中遇到的困难全部归结于企业的问题，不愿踏实工作，凡事讲条件，考虑个人利益多。3、情绪急躁被动4、奉献精神缺乏无私奉献和艰辛创业的精神在局部青工头脑中淡化，工作中讲待遇、计报酬、怕出力、不实干，遇事斤斤计较个人得失，只考虑个人利益，在思想上把企业开展同自身利益的联络淡化，更多强调个人自身的开展，无视了青年只有在企业开展中才能实现自我价值的问题。表如今对待工作态度方面，局部青工对于工作加班有抱怨情绪，存在着应付了事的心理，工作责任心缺乏。对于单位组织的集体活动不积极参与，缺少团队意识。四

12、、下一步重点工作针对本次调研发现的问题，公司各级共青团组织将高度重视，坚持正确引导，加强组织力量，创新工作方法，积极发挥企业共青团的优势作用，在今后的工作中进展长久的持续改良，凝聚青年思想，实在发挥青年智慧力量，积极投身集团公司消费经营和改革开展。1、进一步加强青年思想引导工作。公司各级共青团组织要通过加强青工的思想政治教育，从思想上解决青工对当前形势的认识，帮助青年确立主人翁姿态，正确认识企业与青年之间互相依存的关系。要将青年思想引导工作与企业的长远开展结合起来，让青年体会到为大局做奉献的人生价值，为企业做奉献的成就感，树立正确的世界观、人生观、价值观，在共同奋斗的历程中，自觉把个人的开展融

13、入到企业的开展中去，实现个人价值。要及时掌握好青工思想动态，作好信息交流，通过多种方式、多种渠道反映青工队伍的思想，因势利导，为青年指明行动方向，确保青工队伍的思想稳定，维护企业改革、开展和稳定的大局。2、进一步提升效劳青年的意识公司各级共青团组织要进一步强化效劳理念，贴近青年生活实际，急青年之所急，想青年之所想，为青年办实事、解难事、送温暖，实在增强青年工作的凝聚力和吸引力。要站在青年开展的角度，积极为青年创造学习交流的时机，拓宽培养渠道、丰富锻炼载体、扩大参与范围，为团员青年搭建理论锻炼平台和脱颖而出的舞台。将热情效劳和耐心教育相结合起来，解决思想问题和解决实际问题结合起来，悉心听取青年有

14、关工作的建议和意见，增强青年参与工作和各项活动的主动性和积极性，进步青年工作的组织、发动、管理力度和效度，使青年工作由单向变为双向，到达事半功倍的效用。3、充分发挥青年智慧力量公司各级团组织要严密围绕企业消费经营和改革开展中心任务，积极组织青工开展以平安管理、技术创新、降本增效、青年突击队等为主的理论活动，组织青年为企业献计献策提合理化建议，真正发挥青工在企业消费经营中的生力军和突击队的作用。同时，将企业文化建立和青年文化建立有机结合，积极培养、选树、宣传各方面的青年典型，形成示范效应，使青工学有典范，鼓励青年爱岗敬业，务实有为。用丰富的文化体育活动凝聚青年，振奋精神、鼓舞斗志，塑造积极的青年精神风貌，激发青年