设备维修管理工作总结报告

1、第27页 共27页设备维修管理工作总结报告工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。下面就让WTT带你去看看设备维修管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!设备维修管理总结报告1今年以来，在公司的正确指导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理程度跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目的方案1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定

2、修管理形式，完善点检管理体系，各主体消费单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员装备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。2、逐步推行点检作业标准化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进展了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织施行，初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理形式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员搜

3、集编写，并印制了设备管理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人员人手一册，各消费和维修班组每班一册;3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进展了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、光滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。4、7月中旬至8月下旬，每晚在_电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识问，积极向公司职工宣传设备管理知识;8月份，在_电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态;5、7月下旬至8月下旬，与_电视

4、台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要消费单位均开展了动力设备的反事故演习活动;7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29

5、个;通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于_月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司_副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20_年_月开场，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有_篇论文进入了20_年12月3日举行的论文发布会。最后，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析p 及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。第三

6、，抓好其他设备管理根底工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进展了全面清理与完善。2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。3、组织修订了_设备管理条例、液压、光滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体程度的进步。1、我部与人力资部共同组织，在主体消费单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全

7、部主体消费单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了设备管理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。四、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。防止了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈

8、蚀渗漏等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水才能得到进步。4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司消费区的排水管、沟进展了全面清理，对老区_KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。五、认真做好_年的冶炼片年检工作_年度冶炼片年检从20_年3月8日开场，历时20天，方案检修工程465项，实际完成465项，方案检修工程实现率达_%。此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检

9、修，时间紧，工作量大。设备维修管理总结报告220_年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司指导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想方法。使建安分公司的设备管理获得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了奉献。为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神，我及时与分公司主管指导、消费作业队长联络，编制安分公司的设备管理自查自改方案，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一施行并获得了收效：全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。1、检查活动焊机16台，

10、机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。查出不合格项4项。为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神，分公司指导予以了高度重视，及时成立了以建安分公司主管指导、设备管理员为笼头，消费作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一施行并获得了收效：9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5

11、台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。查出不合格项4项。9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。9月28日：(1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机

12、具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。不合格4项问题已整改。10月28日以公司消费协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料检查，检查结果如下：一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。二、检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等根底资料。查出不合格项4项。1、无年初设备年购方案。2、无操作手持证上岗管理台帐。

13、3、分公司组织构造图，设备管理员名称不符。4、技术档案，一、二级保养记录不完好。三、检查组提出的问题：1、查出的不合格项全部尽快整改。2、统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。20_年我们虽然获得了好的成绩，但20_年租赁经营工作会有更多的困难险阻，困难仍然存在。但是，我们决心在20_年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的奉献。设备维修管理总结报告320_年已经过去，设备管理工作在燃气集团专业化管理形式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的战略开展目的指引下，全

14、公司员工紧紧围绕“1144111”战略开展目的，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，进一步加强了设备管理的制度化、标准化建立，强化了设备信息的根底管理、档案建立，实在开展节能减耗、降低本钱促效益，设备管理工作上了新台阶。一、20_年工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。一完成：公司严格按照集团公司20_年设备管理工作方案及施行意见的内容和要求，及时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。1全年主要消费设备完好率99%。2.特种设备完好率到达100%。3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在1以内。4.特种设备注册登记率100%。5.特种设

15、备作业人员持证上岗率100%。6.设备中修完成率为100%(今年无设备大修)。7.重大设备事故为零。8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完好，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元;9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。9.3管网总长度数为313.174公里，其中高中压管网长度为183.814公里，低压管网

16、长度为129.36公里。10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物方案购置或不符合审批流程开支情况。公司按时上报设备管理和能消耗管理各类报表及资料。二接轨：管理形式接轨和管理体系接轨。通过20_年和20_年与集团磨合，在集团公司有力指导下，公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年“二接轨”场面实来不易!1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，一直按照煤炭行业粗矿式管理。20_年创始了中梁山燃气公司开展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实根底，20_年步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。(1)采用了晋级后的设备管理软件，使信息化管理和台帐管理更加先进，大大进

17、步了管理效率。(2)设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。(3)设备编号、设备建卡更加精细化。(4)设备管理目的更加明确化。(5)考核体系更加专业化。2、公司未进入燃气集团以前，采用了煤炭行业粗矿式管理形式，也是一种几乎没有集中控制的组织构造类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性改变，年初对全年设备管理工作有方案、有安排，年中对工作有跟踪、有纠正，年终对安排有检查、有终结。公司指导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要消费设备的运行管理，杜绝一切因

18、巡查、维修、保养不当而引发的设备事故和平安事故。公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。三成果：通过努力，设备管理从制度、平安运营、节能减排上都获得了可喜的成绩。1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行形式不同集团公司其他气站，相对来说设备要复杂一些，多年来，公司设备管理重点也是在储配站，所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比拟完善。进入集团后，设备管理定义更加明确，管理范围更加广泛，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司指导提早到兄弟单位进展了学习，在集团设备管理方法的指引下，在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备

19、管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，严格执行公司多年来交接班制度。2、设备平安运行管理一直是公司的头等大事，坚持设备平安运行管理工作常抓不懈。继续完善各项设备操作流程。继续实行重大设备责任事故(含重大交通事故)一票否决制。继续开展重大节假日、半年和年终的设备平安大检查，对发生的设备事故按照“四不放过”的原那么处理。严格执行设备管理工作考核相关标准，考核到位，奖惩斗硬。(1)节约本钱对已损坏价格昂贵的部件进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部件。减少设备维修次数，提早主动预防故障发生。(2)降低事故发

20、生率设备一旦有异常情况，维修人员及时分析p 原因，找出解决方案，从而防止事故的发生。进展保养管控，制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行。加大主动巡查力度，提早消除隐患，减少故障发生率。3、积极开展节能减排工作，并获得不错成绩。工会积极开展“五小”及合理化建议，部门员工积极开动脑筋，出现了百花齐放的场面。特别是储配站员工在20_年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约工业用水1400吨左右，直接经济效益63700元。矿井瓦斯气的利用，本身就是节能减排的例子，这里就不详加描绘。二、亮点与缺

21、乏1.亮点工作设备运行正常，未发生一起事故。设备和管网普查，争提早，抓主动，设备提早完成任务，管网普查超前超额完成任务。管网普查按集团步伐，需要三年时间完成任务，我公司只需两年时间完成任务。提倡全员行动，积极开展员工主动性，采纳合理化建议。储配站员工在20_年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约63700元。这是最有力的说服力。2.存在的缺乏本质性平安意识和理念没有完全到位，墨守成规，缺乏主动意识和创新意识;二是标准化的作业习惯未有效养成;三是对资料的建立、搜集和归集不到位。、记录不够详细，台帐建立还不完善。用户产权调压柜管理权未移交，因此没有建立这局部调压柜的档案

22、;对设备组件概念不明晰，存在设备组件没有维护等问题。三、对20_年度设备管理工作的建议1、加大对基层单位设备管理体系的培训和多下基层单位对设备管理工作进展指导。2、设备管理体系需完善。如今有了设备管理方法和设备管理软件，但缺少消费、办公等设备详细管理规定。四、20_年设备管理工作更上一层楼20_年已经过去，我们不会因为获得的成绩而沾沾自喜，也不会因为工作存在的缺乏而气馁。我们会抓提早，争主动，振奋精神，树雄心、立壮志，制定设备管理方案，克制困难，努力保证20_年更上一个新的台阶。设备维修管理总结报告420_年半年已过，在过去的半年里，在公司指导的正确指导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备

23、管理方案有序进展，获得良好成效;但还存在一些缺乏，有待进步和改良，现将半年来有关工作情况总结如下：一、20_年上半年设备自主管理主要工作概述1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器维修考核46项次;机械维修考核53项次;大修工程奖励通报3起;2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备;并协助消费平安部进展了招标外运处理工作;3、完成物流公司上半年所有技改工程施行报告，经集团公司批示后施行;并根据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定关于标准汽车吊等特种起重运输车辆使用管理消费效劳有关规定，下发各单位严格执行;4、

24、完善设备管理制度，落实设备管理责任充分利用“JIER设备管理系统”，实现设备网络化管理;在这半年中，针对物流设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养方案及设备检查记录;整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查;切实在实做好设备管理工作。5、设备管理、检查、处理现场化，进步工作效率根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与维修，改变 通知不到现场的管理思路;定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织维修人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，理解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的

25、“习性”，做好记录，以备以后查询参考。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，进步了设备的完好率。为保证公司行车、起重等关键设备平安良好运行，公司特制定关于对行车、起重吊装等单一关键设备进展全面检查检修的规定，并下发各消费部门，严格按照规定进展考核执行。6、设备维修标准化，故障原因制度化公司设备维修班上半年的维修任务为976项次，其中钳工维修任务约占44.5%，电工维修任务占55.5%。我公司工作点多面广，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，标准设备维修标准，班组维修消费任务区域化，减少了因为责任问题，没有指导安排不工作的繁琐步骤，工作简单

26、化。关键设备隐患整改：1)钢板库30t行车(编号211-099)脱轨问题;20_年3月27日，通过公司总经理与集团公司各级指导现场分析p 讲评，原因：钢板库严重超库容和存储才能，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严重不平安隐患;公司指导与设备维修技术人员制定抢修方案：对严重变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部更换;逐跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨平安运行根本整修。2)原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t(长22.5m)行车整体安装一次成功;90t吊车单独吊装31t整体行车升高15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的亲密

27、配合下，平安顺利完成转运并吊装成功。3)成品铁运部50t汽车吊(设备编号：215-046)20_年3月5日，正在使用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声细微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大平安隐患，维修人员经过5天积极努力，顺利完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务，保证了关键吊装设备的正常使用。4)原铸造公司露天跨30t行车(设备编号：211-041)，为大连起重机厂1959年消费，至今已投入使用50余年，因常年露天作业，电器老化严重，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修工程由物流公司承当，从五一假期开场施行;经过维修班10多天的努力，成功完成该行

28、车的大修任务。二、物流设备技术状况：1、公司起重运输设备大局部是一些老、旧设备，出现故障的频率较高，大缺点不少，小缺点不断;2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的积极性。3、厂内运输车辆更新换代慢，老车较多。三、设备自主管理今后工作方案暨主要想法和建议：1、加强设备操作人员日检工作，对影响平安运行的关键部位出现问题的，操作人员日常检查当中没有及时发现且影响消费的，我们严格按照公司绩效考核管理方法执行，加大管理力度。2、加强设备操作人员的培训，进步技术技能;设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。3、充分做好下半年设备的购置、更新、管理等工作。4、制定设备维

29、护保养方案，分类理解掌握各设备的动态;尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯方案;5、进一步完善维修人员管理考核方法，进一步调动维修人员工作积极性。为关键主要设备制定合理的维护标准与方案进步维修效率，降低维修本钱。6、严格本钱控制管理，用新的.方法控制设备维修耗材在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进展沟通交流，对于本钱较高的维修耗材，开动脑筋，多考虑，能进展改造的可以提出合理化建议对其进展可行性改造，以节约本钱。7、希望不断完善网络设备管理系统，健全设备运行档案，充分利用好此档案;让其充分发挥成效。通过上半年的工作和学习，掌握了根本的技术管理工作内容和

30、方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。设备维修管理总结报告5_年在公司的指导下，我科员工上下齐努力，完成了公司布置的各项任务。今年由于大环境的影响，我司下半年消费上出现了空档我们充分利用了这次时机对停产后的设备进展了保养为来年的消费打下了良好的根底。一、完善设备管理制度1、首先完善了各项规章制度，修订了设备管理方法，增加了、设备管理考核细那么、空压机使用管理规定、设备管理科能管理措施、能管理制度汇编;在公司指导的帮助下，为迎接三标体系审核工作，我科组织人员对现有设备管理制度进展修订，我们阅读大量设备管理资料再结

31、合我公司的实际情况对设备管理方法进展了修改与增加。先后完成了设备管理方法的修改，增加了设备管理考核细那么、空压机使用管理规定、设备管理科能管理措施、能管理制度汇编，完善了公司的文件体系。2、在完善设备管理制度的同时我们组织了各个工种对管理制度的学习工作为了使我公司的操作工可以更标准的使用设备，我们针对不同工种吊篮操作工、行车工、涂装房柔性大门操作工、设备管理员等进展专业的操作技能培训，讲解在使用过程中怎么做好日常保养工作以及突发情况下的应急处理。利用设备管理例会学习了“现代设备管理”、“怎样做好设备管理员”现代设备管理方法;二、加强平安教育，增强平安意识1、全年发生细微伤一起(管道工季克友被电

32、费缆)，根据发惹事故的原因召开全体员工会议现场教育，以发生的事故为教材挖掘更深层次的隐患思想上的平安意识。2、全年共发生设备事故4起，设备险肇事故1起。其中行车4起吊篮1起，从事故的发生类别说明在对行车工、涂装操作工的教育培训还有待于加强。3、积极整改隐患，把事故发生的苗头控制在萌芽状态。全年共整改各类隐患330起，其中未完成2项。4、我科维修的范围大都是特种设备，有的要高空作业，有的要与电气打交道，为保证平安作业，我科召开专门的科务平安例会53次，利用每周的科会、晨会通报公司的平安报告和全国大的事故报告，增强员工的平安防范意识，对管辖内35千伏变电站更是慎之又慎，每天的记录必须如实填写。巡查

33、认真仔细，做到望闻目切，不放过每一个细小的环节，发现问题及时处理。全年共处理高压隐患4起分别为35千伏计量柜放电、35千伏2#主变主控柜的联锁故障、35千伏通信故障、船台10千伏放电故障。真正做到防微杜渐，保障了消费的正常供电。5、针对夏季天气利用我们的专业知识对各车间的外包队，进展了平安用电的根本常识及触电后的急救方法，现场示范言传身教。三、学习业务技能进步效劳程度1、到12月17日止，本年度我们共接到各车间报修1080项，完成了各项节点，对现场突发的设备事故随喊随到，确保了平安消费。2、我科积极组织对各项设备平安性能进展大修与技术改造。先后对水电阻、码头及600T轨道、北厂的4台门座机、下

34、料车间2台油压机进展了大修，均到达预期的效果。低压照明的变压器因工作环境恶劣很容易损坏，给公司造成的很大的损失，针对这种情况我们组织电工自己绕制从我科接手低压照明至今未买1台。3、涂装房柔性大门一直是我科头疼的问题，往年都要发生几起柔性大门坠落事件，其实在_年我们就组织针对柔性大门坠落的原因对电气局部进展了改造，按照原理是不可能出行类似的事故，但是_年又发现两起大门坠落事故，我们发现涂装房工作环境太恶劣，电气元件容易失效。针对这种情况我们又对电气线路行径整改，利用时序控制并加强了保护措施，至今柔性部门没有出现问题，我们希望这次我们可以彻底的解决问题。4、我司的水电阻一直延用的传统电路的控制方式

35、故障率高，特别的集控室的遥控箱更是三天大修二天小修。根据水电阻的使用特性，结合现场操作的实际情况利用电脑控制技术对其进展了彻底改造，对控制的方式实行了遥控技术，大大进步了设备的可靠性、设备的利用率。5、由于我厂各种吊车近150台，操作人员业务参差不齐，业务知识欠缺，以前由于人为误操作导致设备损坏的事件时有发生，为此，从6月份开场，我们先后分五次组织了对船台、船体、内业、舾装、管加工等吊车司机和指挥工业务知识学习，使大局部操作工的业务知识有了进一步的进步，设备的事故率明显减低，为平安消费的进步提供了有力的保证。6、加强特种设备及其操作人员的管理。我公司的60%以上的消费设备都是特种设备，我们将公司所有起重机械建立了定期检验台账，并按检验标准逐台整改并定期验收合格;特别是公司的供气站，我们投入了大量的精力，补齐了缺失的资料，对不合标准的缺陷逐个落实方案加以整改，最终一次性通过