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文档简介

1、施工过程中的工程造价管理施工过程中的工程造价管理3/3施工过程中的工程造价管理施工过程中的工程造价管理1、施工过程中的造价管理有重视要的意义造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法获取合理利润而睁开的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业差异与计划经济下的施工企业的管理主要在于造价管理，过去的施工企业以完成任务为目标，必然造成资料的大量浪费，工人的施工效率较低。2、施工过程造价管理的推行1）施工前，要结合施工图纸及现场实质情况、自己的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范查收标准，编制一套的确经济可行的施工方案。该施工方案是工程推行的行动纲领。因为，中标价格

2、较低或设计概算天生不足等原因，这就要求施工企业必定合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。2）施工过程中，现场经营管理估量人员必定与施工技术人员，资料机械人员亲近结合，互相认识，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面经常存在欠缺，经营技术严重脱节，资料、机械各自为营，必然造成成本的大量流失及浪费。如：（1）：现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理改正委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。（2）：资料人员定货数量必然要依照技术人员供应的图纸量略加耗费来控制，防

3、备浪费。定货单价要及时反响到经营部门，以便经营部门能够调整估量价差。对于特别资料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。（3）：机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织推行。3、施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，依照合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔第一要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的认识，并加强全员的合赞成识。依照合同的约定履行义务，组织施工生产，的确保护合同赐予的权益。工程索赔分为花销索赔、工期索赔。其中，花销索赔是重点。工期索赔可是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期获取补偿，但是，由此造成的花销损失只能经过花销索赔来实现。实质施工过程中，花销索赔主要有：1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供资料、设备、资本、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；2）因改正设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同还有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；3）施工时期因施薪资料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。索赔的履行应依照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应准时、按期做好索赔记录，整理好基础资料，

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