铝合金门窗施工施工组织设计

1、施工组织设计名目1、铝合金门窗施工施工方案概述施工组织方案实施2、人员配备打算3、治理体系组织治理体系质量治理体系安全生产治理体系4、文明施工组织学习和有关宣传企业人员的文明行为要求5、产品保护概述承受措施6、售后效劳7、总体进度打算及实行措施概述进度把握步骤进度把握内容8、要求与总包单位协作、协调、治理的具体内容建立和参与总包方协调会议制度建立总包方有关工程指令的回复制度建立向总包方供给设计变更及优化施工的报告制度建立向总包方准时供给月施工进度打算表和调整打算报告的制度建立向总包方申报工程质量验收制度建立向总包申报材料和设备进场验收制度和通报制度建立向总包方有关工程安全方面的技术措施和事故处

2、理报告制度建立向总包方申请有关工程联系工作制度总包协作的具体事项施工组织设计方案铝合金门窗施工施工方案概述满完成。工程中外露五金连接件承受不锈钢制品。型材切割、打眼、加工后运至工地安装，加工制作一切工序承受工厂化、机械化、标准化生产。铝合金门窗的高精度、高标准。施工组织方案实施工程概况依据合同文本要求，本工程为铝合金节能门窗工程。1015入施工安装段。在施工预备期，我们将完成如下作业：a.窗型深化设计，建设方确认。b.包括玻璃和各类硅酮胶及连接件、五金件等。c.依据现场场容，确定堆场布置。d.各系列门窗的安装节点图。工程负责人工程负责人现场技术：1 人质量监视：1 人材料监视：1 人1 人班组

3、负责人：1 人安装队长：1 人1 人20 人e.该项打算的实施，会在施工期内的某一时间完成，但它将不会影响原定的施工安装期限60协作执行。人员配置打算员进驻施工现场进展施工治理和协作协调工作：治理体系组织治理体系施工现场工程治理体系网络图1质量治理体系概述为了做好施工工程的质量把握，工程质量治理者，除了应具备必要的专业技术和质量治理学问外，还必需在企业内部建立健全的质量保证体系，加强对施工现场的质量把握，充分发挥质量检验的作用，承受科学的质量治理方法，到达保证工程质量，确保该工程为优良工程。体系的组成为了保证和提高工程质量，向业主用户供给满足的建筑产品。一个建筑施工企业必需建立和健全工程质量保

4、证体系，即 质量治理体系。并通过这个体系，从整体动身去加强质量治理，分析和组织质量的改善，从而保证工程质量的稳定与牢靠。我公司质量治理体系有公司质检部、工程质量员、施工质量员、班组兼职质量员组成的四级组织网络体系。在各自的层次上对工程工程质量进展把握、验收、把关。公司质检部是公司特地对工程质量指定打算目标，实行把握、监视、检查、责令整改的一个机构，他依据工程工程师总工程师编制的工程工程施工质量技术方案和施工质量技术交 底的文件和国家指定的质量验收标准文件进展对工程工程的用 材、成品、半成品、机构件的质量把握和检测、试验把握，对 门窗制作加工安装过程的质量进展把握、复检、验收、评定， 对工程与工

5、程之间组织质量评比，对不合格或达不到标准的， 提出书面通知。工程部、施工队、加工单位都必需执行整改。工程质量员是工程工程治理部，治理质量的专职负责人。他对工程材料、成品、加工件逐一进展质量检查、验收，包括 合格证书、质保书。对门窗制作加工、安装过程的质量意见， 直至验收合格，包括做好隐蔽工程验收、报告公司质监部进展 复检评定、组织好中间验收和竣工验收，并做好质量各类资料。施工质量员加工厂质量负责人是施工队伍内施工治理中质量治理负责人，他全面负责施工队伍的施工质量，他必需依据工程工程师的施工质量技术交底图纸和标准条文，进展对施工质量的有效把握。对材料、成品、半成品、加工件的质量提出意见，并对制作

6、加工安装施工操作随时进展跟踪检查，觉察问题准时整改，作好每道工序质量验收工作，并报工程部进展验收，并保管好质量验收有关资料，在工程竣工验收时一并交工程部汇总。班组兼职质量员是施工操作过程中最直接、最根底的质量治理者。他可以随时随地边操作边知道每道工序的质量要求，每道工序组织班组自检，使每一个班组人员都重视施工操作的质量要求，都要一次操作成功合格，力争优良。抑制和避开质量返工和铺张，不断提高班组人员的技术质量操作素养，保证工程的每一个环节，节点、平面、立面都符合质量标准。力争多出优质品，争创优质工程。在验收材料、成品、半成品、加工件的过程中，材料部人员应供给有关质量资料、试验检测资料，协作做好质

7、量工作。如觉察验收不合格，应予以拒收和退回。质量的检验和评定工程工程的质量等级评定工作，是整个工程工程质量检验过程中的一项内容。当某一个工序的施工马上完毕，操作人员的工艺操作完毕时，分项工程质量已完成，这时质量人员就要对其进展工程质量检查。检查完毕，其质量检验评定，是打算每项工程或某道工序的质量是否符合质量标准、能否进展下一道工序或交付的质量技术业务治理活动。这个活动是以国家技术标准为统一尺度，正确评价工程质量等级的重要方式， 也是衡量和检查施工单位能否完成上级下达的质量指标的主要标志。因此，正确进展质量评定，对于促进企业质量保证和提高工程质量，高效快速完成任务，有着重要的作用。工程质量评定就

8、是质量等级的判定。 它包括对分项工程、 分部工程和单位工程的评定。在进展评定时，要留意三个问题：一是对工程质量检查的方法是否合理，测试计算器具是否准确，检验的条件是否具备；二是对所检测的工程进展评定时，看其 质量标准是否能符合国家规定或设计要求，能否反映被测工程 的质量水平；三是判定结果是否符合一丝不苟、实事求是的科 学态度，有没有人为的因素影响，是否做到对业主、用户负责，使之满足。工程质量评定依据：国家或主管部门规定的建筑安装工程施工验收标准。设计图纸、技术说明书、设计变更通知单以及其他设计技术文件包括设备带来的设备技术说明书。国家或主管部门颁发的工程质量检验评定标准。施工操作规程和其他有关

9、的工程技术文件与规定。设计、业主、监利、总包、施工几方面人员参与争辩的有关工程质量的会议纪要。公司关于铝合金门窗安装质量要求及标准。特别建筑材料的技术规定。质量检验数据。分为“合格”与“优良”两个等级，不允许不合格的工程存在。质量事故一些工程质量事故。但是在施工中要乐观预防，尽量避开工程质量事故的发生。所谓“质量事故”是指在建筑安装过程中，其质量不符合设计或生产要求，超出施工验收技术标准或安装质量标准所允许的偏差范围，降低了设计标准。一般需要作返工加固处理，不管是什么缘由造成的如设计错误，设备、材料不合规格，施工错误，自然灾难及声厂单位缘由等，都叫做质量事故。质量事故分为一般质量事故和重大质量

10、事故两种。质量事故发生后，要进展准时有效的处理。这个处理是整改处理。对于一般事故，按规定逐级上报。对于重大事故要准时组织力气处理。处理中留意依据有关要求严谨施；对于重大事故要分析事故缘由，追查事故责任：有关设计、技术、质量部门共同分析、故发生后和处理过程中有关原状、信 息、资料有工程部负责人收集、积存、保存。工程竣工验收后，转交工程部存档，为以后工程建设供给借鉴。质量事故损失的材料费、人工费、机械台班费等等的费用，在调查分析缘由的根底上。确定担当经济损失的处理。安全生产治理体系概述安全治理是一项综合性治理，是企业治理的一项重要的内容。因此，安全治理也是施工工程治理的重要组成局部。安全治理就是探

11、究和争辩如何消退施工过程中的各种有害因素，争辩施工过程中的担忧全、不卫生因素与劳动者之间的冲突和对立统一规律，并运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产治理制度，改进并不断完善安全技术措施，预防伤亡事故，把握职业病和职业中毒的发生，以保障劳动者的安全与安康，促进事故的进展。保护劳动者在生产过程中的安全和安康，是我国的一项重要政策。贯彻执行国家制定“安全生产，预防为主”的安全生产方针，是企业治理的一项根本原则。安全治理就是为防止和消退施工生产过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进展的一项企业治理工作。生疏生产力中最活泼的因素。在企业中，宽阔职工生命安全 的危急，主要来自于各种伤亡事

12、故的发生和职业病的危急。因此， 加强安全治理工作，搞好施工工程的安全生产，保障职工的安全 和安康，无论是从理论上、政治上、经济上、和企业在社会影响 上，都具有格外重要的意义。安全寓于生产之中，贯穿于生产的 全过程。只要有生产，生产一天不停，安全工作就一天也不能终 止，而且它还将伴随生产的不断进展。因此，公司和施工工程的 各级领导，必需提高生疏，增加安全意识和责任感，结实树立“安全第一”的思想，肩负两副重担，即组织完成所担当的施工生产 过程中的安全与安康。任何时候都不行无视安全生产工作，扎扎 实实地抓好安全生产，实行经常的行之有效的措施。具体内容建立四级安全治理组织网络体系，即公司质检部，工程部

13、安全员、施工队车间安全员，及班组兼职安全员，实行分级治理。专业治理和群众治理相结合，形成“专管成线，群管成网”。并充分发挥安全员网的作用，搞好安全生产。在每个工程工程施工治理中，依据具体状况，成立以工程经理为首的工程安全生产领导小组，强化施工现场安全治理，针对存改进措施，不断提高安全治理水平，保证施工的顺当进展。实施措施建立公司质检部安全生产责任制。贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，作好安全治理和监视检查工作。深入基层和现场把握安全生产状况，指导基层单位安全技术工作每调查争辩担忧全因素，提出改进措施。组织安全生产检查，准时向领导和上级有关部门汇报安全状

14、况。严格依据国家安全技术规定、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理，提出整改措施。建立工程部安全生产责任制认真执行国家、政府部门和公司安全生产规章制度，坚持管生产必需管安全、以身作则，不违反指挥。针对生产任务特点，指定和实施安全技术措施。坚持定任务和同时交安全要领。定期对施工队职工，尤其是特别工种职工进展安全技术和安全纪律教育。经常组织安全生产检查，对发生重大事故和危急肇事苗子准时上报，认真分析缘由，提出和落实改进措施，对现场设备组织验收工作。参与工伤事故调查、分析、处理，并实施整改措施。建立施工队安全生产责任制认真执行各项安全生产规章制度，落实公司、工程部指定的安全生产技术措施，加强安全现场

15、治理，搞好文明施工。组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和催促班组安全作业。正确处理生产和安全的关系，不违反指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消退事故隐患，对违章作业的班组必要时可强制停产整顿。对生产事故生产的各种设备和安全防护装置，参与验收工作合格前方可能使用。发生工伤事故，马上组织抢救，快速上报，并保护好现场及参与调查处理。建立班组长兼安全员安全生产责任制组织班组安全作业，标准遵守生产各项规章制度。安排生产任务时，认真进展安全技术交底，严格执行工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进展安全检查，觉察问

16、题马上实行整改措施，准时消退事故隐患。每星期定时组织班组安全学习，并依据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理安排生产任务，并组织好班组安全活动。发生工伤事故马上抢救，准时报告并保护好现场。建立生产工人的安全生产责任制自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违反作业，有权拒绝违章指挥。正确使用劳动保护用品和安全防护装置，留意疼惜、保养好工具、设备。参与安全活动，提出改进安全治理，消退事故隐患的建议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，即使抢救和向上级汇报。建立施工安全技术交底制度这项工作由公司质安部负责， 要依据工程工程的具体对象，编制工程工程事故安全技术交底的文件，并组织工程部、施

17、工队进展专题会议交底签发， 并定期检查落实状况， 报告公司主管安全领导。加强安全教育学习 ，强化设备安全治理制度安全教育学习， 是贯彻安全生产方针， 防止伤亡事故和职业病， 实现安全生产的根底， 是安全生产治理中首要的根底工作。由于， 只有全体职工增加了安全意识， 把握了安全技术学问， 增加了“ 自我保护” 力量， 才能实现安全生产。所以工程部、施工队要定期组织宽阔施工人员学习安全学问，学习施工安全技术交底， 学习安全生产方针、政策、法规、技术措施等等。在交施工任务的同时交安全要求， 施工班组每星期组织一次安全学习， 提出担忧全的因素， 准时不断地提高遵守安全技术操作标准的各种要求， 不违反作

18、业， 把安全学习同实际有效地结合起来， 把安全生产落实到每个人。未经受过安全技术教育的人员，都不许参与施工工作。建筑施工大量工伤事故的分析说明，各种工伤事故都有一个共性，都是由“人、物、环境、治理”这四个要素所构成。其中“ 物” 包括的设备是构成工伤事故的重要因素。比方电箱漏电保护装置造成触电伤亡事故、切割机械无安全保护装置，造成手、指、眼的工伤事故。这些血的教训，告诫我们，设备是我们生产必不行少的条件， 人利用设备进展生产， 但治理不严， 操作不当， 疏忽设备的担忧全因素， 那就要造成设备对人的损害、危害。我们的各级治理人员都要充分生疏设备与人的关系。特别是各级专职安全负责人， 严格治理好各

19、种机电设备， 肯定要依据国家和有关部门制定的标准机电设备的布置、检查、使用、维护、保修、治理。各种电动机械设备，必需有牢靠有效的安全接地和防护装置，方能使用。吊装机械设备必需执行“ 十不吊” ， 焊工“ 十不烧” 。使用高空吊篮， 必需贯彻设备保险系统和人身保险系统分开的原则。人身保险系统单独承受安全绳、安全保险扣。按规定的设备必需持证操作。作到上岗切断电源。文明施工施工现场文明治理的状况， 很形象的反映了一个企业的内在素养， 我公司重视这方面的工作。不仅在施工打算、质量、安全、材料设备诸方面实行了相应的治理措施来表达是现场文明的状况， 而且反过来又狠抓施工现场文明这一条治理， 促使施工打算、

20、质量、安全、材料设备诸方面实现目标要求，实践有如下的方法：组织学习和有关宣传施工技术学问需要组织学习国家有关门窗施工的有关标准， 规定需要组织学习， 施工质量、安全技术要求需要组织学习， 我司配备了各方面的技术书籍及文件， 各部门都定期进展这项学习工作， 通过学习沟通， 不断提高治理人员的治理学问和施工职工人员的技术操作学问。而且通过各种会议、口头宣传， 促进自我学习， 有关图表各种制表上墙张贴、公告，从而通过各种方式促进企业队伍素养和文明程度的提高。企业人员的文明行为要求我司结合社会， 针对企业的实际状况， 提出了企业人员的文明行为要求：不以权谋私要公平、公正不弄虚作假要实事求是不滥竽充数要

21、脚踏实地不见利忘义要守信、重义不损害企业和他人的利益要维护企业进展，想到他人不乱扔物件、废物要干净卫生不说粗话脏话要文明礼貌不违法乱纪要遵章守法建立施工现场人员食宿、卫生制度施工现场人员的食宿、卫生制度的建立也是一项必不行少的治理工作， 我们不仅抓生产， 同时也要抓好施工人员的生活， 做这项工作同样会促进施工生产， 因此绝不能放弃和疏忽这项生活后勤的治理工作，所以建立了有关制度。建立治安防盗、防火制度为了有效稳定地到达施工的正常进展， 作好施工现场的治安、防盗、放火工作是一项不行无视的治理工作， 因此我公司建立指定了施工现场有关的规章制度。进入施工现场一律佩带盖有总包方工程部和我公司工程部章的

22、“出入证”总包协作。无单位介绍信的外来人员我司现场工程部一律不接洽。材料物件出入现场工地一律凭证放行总包协作。围墙内施工大楼尽可能做到下班底层封闭， 上班开放总包协作。配件、零星材料入库专人保管， 工具等物施工人员加强自我保管。现场电焊、氧气乙炔切割操作场所四周必需做好清理易爆易燃物件， 并且必需经工程部检查同意开具“ 动火证”方可进展操作， 在高空操作是必需配备接火头， 防止火花散落。配备必要的灭火器械、设备。机电设备完工或下班后必需切断电源， 氧气、乙炔必需按规定距离放置，做好工完下班的关闭、检查工作。5产品保护概述铝合金门窗所用的铝料必需在切割加工之前要贴好保护膜， 装运方式必需严格依据

23、产品保护的要求进展， 装车要用软材料垫实装运， 必需绑扎结实， 入场后对方在指定场所专人负责， 并加强宣传保护的力度和加强各方的共同监视， 并实行肯定的措施。承受措施现场工程部治理人员都要关心催促成品保护工作并有料具员具体负责此项检查，并张贴宣传标牌。并实行班组个人负责制。对于发生成品损坏现象必需追究班组和个人的责任并予以经济惩罚对于外单位人员的损坏， 觉察后会同总包按事前制定的规定实施惩罚制度。6.工程工程建设的最终目的是要使工程在建成后能为用户供给符合设计要求， 成为可以正常使用的建筑物。为了到达这样的目的， 我公司不仅做好施工预备和施工阶段的各项工作， 而且在竣工后将工程的全部有关资料汇

24、编成册， 与建筑物一起交业主。我公司更要重视做好工程验收交付以后的善后效劳工作。使业主真正得到满足放心的建筑产品， 也只有这样才符合我公司的效劳宗旨： 施工前为用户着想； 施工中为用户负责；竣工后让用户满足。如同一切产品都有售后效劳一样， 建筑产品也有一个售后效劳的问题， 也就是“ 交工善后效劳” 。善后效劳是我公司为用户效劳的一个标志。为了是用户在建筑物竣工验收后到达最优的使用条件和最长的使用寿命， 就必需在工程移交时， 工程部向建设单位提出产品使用和保养的制度。回访是了解用户在建筑物投入使用后的使用状况和施工质量方面的意见， 以及对修理方面的要求。因此， 回访是实现保修的一种步骤， 通过回

25、访依据用户的意见并针对需要处理的问题，在保养期范围内予以保修。保修期内用户在使用中觉察的问题， 一般有如下处理方法：确因施工安装单位的施工和安装质量缘由造成的问题，均由施工安装单位无偿进展保修。如因用户在使用后有的要求或用户使用不当需进展局部处理和返修时，费用由用户负责。7总体进度打算及实行措施概述按期完成工程工程施工任务， 既是合同的要求， 也是实现企业经营目标的需要。因此， 施工工程的进度把握， 确保在合同工期内完成工程施工任务， 是施工企业的根本职责之一。进度把握步骤编制施工进度打算依据工程施工合同要求，严格地，认真地，科学地，行之 有效地编制施工总进度打算表。 这项工作具体由工程部负责

26、编制，各部门负责人争辩，总经理审定的步骤进展。依据总打算表编制施工进度周打算表和上周施工进度完成统计表，也由工程部负责编制，报公司总经理签发至工程部、设计部、材料设备部、加工厂、施工队等有关部门和专职人员。每周末或周初由组长组织一次周生产协调会，汇报总结上周的施工工作及协作状况，部署下周施工打算和各项协作工作。假设有疑难问题，实行必要措施赐予解决，使施工的进度打算得到有效的落实和执行，确保工程的正常施工。工程部依据公司的施工进度周打算表原则下，编制实施完成的周具体打算表，施工队必需遵照执行。组织打算实施制定进度打算是对工程施工进度的事前把握。进度打算的贯彻实施，以及在实施过程中的治理，就是事中

27、把握。任何计划目标都必需通过打算的实施才能成为现实。打算的实施过程是简单的动态过程。他就是要把材料、成品、半成品、配件通来实现施工的进度打算。同时要考虑施工现场条件、环境、气 候、机械、人为的各种因素。因此是一项系统的治理现场工程 治理班子担负着直接的责任。检查实施进度，反响调整、调度在施工进度打算实施过程中必需实行有效的跟踪检查，收集打算施工状况和各种信息， 将实施状况与原定打算进展比较、分析争辩消灭的偏差及缘由，并推测其进展变化的趋势，准时决策，进展调整调度实行恰当的反响措施。施工日记、计划、统计、图表都是收集原始资料的书面形式，周召开协调会、临时碰头会订正和抑制那些不利于实行打算目标的因

28、素和趋势，进展和扩大有利于打算目标实现的因素和趋势，争取最好的结果。这项工作在工程经理的直接治理下，随时可以实行措施进行协调，必要时公司工程部和工程项目协调小组组长参与协调和实行必要的措施。 3进度把握内容a施工预备工作的进度把握。任何工程工程施工必需要有充分的预备工作。工程工程对 象的了解、生疏、把握、确定技术方案、设计图纸、组织会审、进展技术交底、出材料单、加工单、组织落实材料和加工件、 落实施工队伍 (人员)、编制施工进度打算、落实设备机械等等使施工预备工作得以有效保证。施工过程的进度把握。有些施工预备工作在施工过程中还在进展，施工过程的进度把握是整个施工工程进度把握的关键。因此在这个过

29、程必需首先制定施工进度打算，一道道工序，一项项分局部项工程项目去组织实施，假设遇到具体问题赐予协调解决。不折不扣有效完成施工进度打算，到达阶段工期目标和总工期目标。施工队伍人，设备使用机，材料供给料的协调把握。有效地把握施工进度，就必需有效地协调把握施工关系的人、机、料三大要素。我们必需计算工程工程对象，所完成工作量需要的打算人工， 依据打算人工组织具有能够任施工技术要求的施工队伍，确保完成施工进度打算的人力技术资源。如果不知道施工对象的工程所需的多少打算人工，那组织的人力是无目的无打算性的，那就是无从谈起施工进度打算，到时候只能是落空的。假设不能胜任施工技术要求的施工队伍，那完成施工进度打算

30、也只能是空话。施工机械设备的有效设备是任何企业组织现代化生产的必要条件，机电设备的先进与落后、正常使用与故障，是能否提高劳动生产率的关键，也是能否完成施工进度打算的关键。因此在编制和落后施工进度打算的时候，必需同时考虑和落后比较先进的经保养调试，能正常使用的机电设备，而且在施工中配备机电设备修理人员，确保机电的正常运转使用。材料、成品、半成品、加工件等的有效正常供给是保证完成施工进度打算的根底，假设无序供给或不正常供给，那施工进度打算的实施就无法得到有效落实，甚至于造成施工人力、施工设备、施工治理的极大有形无形铺张，因此必需承受有效的措施，要把握材料的有序正常供给，是把握施工进度打算的重要一环

31、。关心生产进度的协调把握一切为主生产设备效劳的生产都称为关心生产，理所固然 关心生产的 进度也会影响和制约主生产的进度。因此，在协 调把握施工组织生产进度的同时，必需有效协调把握关心生产进度。要求与总包单位协作、协调、治理的具体内容工程工程的总包方与分包单位的关系本身就是一体的，是这种关系是通过经济合同的形式来实现的， 因此门窗施工单位理应承受本工程工程的总包单位的治理。 依据我司几年来的阅历，现提出如下相互协作、协调治理方法和措施。建立和参与总包方协调会议制度工程工程的施工进展，纵横向施工之间的关系，都需要工程工程的总包单位建立和召集每周或半月的定期工程工程施工协调会制度，这是促进工程工程的

32、正常施工，预防和解决施工中消灭的各种问题和冲突，是行之有效的方式方法，我司工程部经理和工程经理都是不折不扣支持和参与由总包方召集的这一会议制度， 必要时我司主管工程的副总经理或总经理参加。建立总包方有关工程指令的回复制度工程工程施工涉及到设计、打算、质量、安全、材料、设 备诸方面的多工种多层次的工作，工程工程的治理是简单的动态治理，在施工进程中也肯定会消灭可以预见和不行预见的问 题，总包方站在工程工程的全局和领导岗位上，必定对整个工程工程中的问题和缺乏会提出有关工程的各项指令，包括整改意见和整改通知，我公司工程部决不违避指令，都会实行有效措施，赐予改进并以书面形式报告于总包方作为指令的回复。建立向总包方供给设计变更及改进优化施工的报告制度门窗工程的方案设计到施工图设计完毕，工作量大、涉及面之广时间紧、任务重、完全的完满是不太可能的，有的设计有的局部特别是土建构造施工与建筑图有过失的部位和简单的部位，都有可能在门窗的施工中会产生设计的变更状况和提出更为合理、更优化的设计和施工方案、方法，这些状况不管来之于何方，我司工程部都会照实地向总包方作书面的、图形的、文件的形式做出报告，以便施工图设计单位准时应变这也是我公司对工程