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文档简介

1、公司办公室岗位绩效考核办法源 自 HYPERLINK / HYPERLINK / 物管学堂 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 公司办公室岗位绩效考核办法 HYPERLINK /gljt/ 为进一步建立和完善公司办公室员工岗位绩效管理体制和激励约束机制，更大激发员工工作的积极性和创造性，充分发挥主观能动性，为全公司实现既定目标做出更大贡献，同时，结合公司定岗定编方案的精神和部门实际特点，特制订本办法。一、绩效考核的原则1.推行逐级考核的原则。考核路径：副主任科长，科长员工。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 2.实行定量、定指标的原则。在制订部门工作计划时，要落实到科，落实到

2、人。3.推行月度绩效考核的原则。每月末，通过考核领导小组的公正测评，适当打响岗位绩效奖金的差距。主要考核部门工作计划具体内容科长和员工的顺利完成情况。二、考核领导小组副组长:z组员：z三、考核范围科长及员工。四、考核细则1.科长考核细则（1）融合本科的岗位职能和领导的部署，存有针对性地制定工作计划，并全程追踪计划顺利完成情况，及时修正偏差，确保计划顺利完成。未完成计划一项甩10分后。工作不认真负责甩10分后。（2）认真执行绩效考核办法，发生工作失误一次甩5分后。领导临时信访部门工作顺利完成不好甩5分后。（3）病假、事假一天甩3分后，擅离职守一次甩5分后，月总计旷工三天计入当月绩效奖金。（4）当

3、月分数未达至70分的，计入当月绩效奖金。60分后以下者，向主管领导建议撤职。2.员工考核细则（1）积极主动工作，不断提升业务水平。未完成计划工作一项甩10分后。不顺从领导精心安排一次甩10分后。（2）认真执行绩效考核办法，发生工作失误一次甩5分后。领导临时信访部门工作顺利完成不好甩5分后。（3）病假、事假一天甩3分后，擅离职守一次甩5分后，月总计旷工三天计入当月绩效奖金。（4）当月分数未达至70分的，计入当月绩效奖金。60分后以下者，向主管领导建议调离本岗位。五、绩效奖金的派发1.分数考核绩效奖金根据考核领导小组对科长及员工测评的分数派发绩效奖金。95100分后，原绩效奖金基础上下浮10%；7194分后，原绩效奖金维持不变；70分后以下计入当月绩效奖金；60分后以下者，向主管领导建议，科长撤职、员工调离本岗位。2.出勤率考核除按公司有关劳动纪律管理办法中的考勤处置规定外，将与绩效奖金挂勾,从当月绩效奖金中计入。（1）主任告假：半天，甩20元；一天，甩40元。（2）科长告假：半天

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